Ciclo de Liderazgo: Comunicar Visión y Propósito
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Questions and Answers

¿Cuál es el propósito de establecer expectativas?

  • Evaluar el desempeño de los trabajadores
  • Establecer metas específicas y alcanzar resultados (correct)
  • Conocer la visión y propósito de la empresa
  • Influenciar comportamientos futuros de los trabajadores

    • ¿Qué es lo que se quiere alcanzar en la visión?

  • Un lugar donde queremos llegar
  • Un resultado que queremos alcanzar
  • Un ideal de cómo ser reconocido (correct)
  • Un propósito para hacer algo

    • ¿Cuál es el objetivo principal del seguimiento y control?

  • Establecer metas específicas
  • Influenciar comportamientos futuros
  • Evaluar el desempeño de los trabajadores
  • Realizar retroalimentación para cambios (correct)

    • ¿Qué es lo que construye o destruye según la comunicación de la visión y propósito?

    <p>Las acciones comunicadas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo principal del coach y mentoring?

    <p>Influenciar comportamientos futuros</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es lo que se debe programar y preparar en el seguimiento y control?

    <p>Las agendas de seguimiento</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Ciclo de Liderazgo

    • El ciclo de liderazgo consta de 5 etapas: Comunicar Visión y Propósito, Establecer Expectativas, Coach y Mentoring, Seguimiento y Practicar Accountability.

    Comunicar Visión y Propósito

    • La visión se refiere al ideal de cómo ser reconocido, qué aspiramos ser y hacia dónde queremos llegar.
    • El propósito se define como la voluntad de hacer algo, por qué y para qué, y cómo queremos alcanzar la visión.
    • La comunicación de la visión y el propósito influye en nuestras acciones y construye o destruye nuestra reputación.

    Establecer Expectativas

    • Es importante conocer las expectativas mutuas entre líderes y trabajadores.
    • Se deben establecer metas específicas, conoce qué se quiere, por qué, para qué y acuerde cómo alcanzarlas.
    • La alineación con los resultados es fundamental.

    Coach y Mentoring

    • El coaching y mentoring influyen en comportamientos futuros.
    • Se debe reforzar lo positivo y corregir lo negativo.
    • El proceso de conversación consta de 4 pasos: preguntar, comportamiento, impacto y cambio.

    Seguimiento y Practicar Accountability

    • El seguimiento y control es frecuente y se realizan retroalimentaciones para cambios.
    • Es importante programar y preparar, agendar y no dejarlo para cuando tenga tiempo.
    • La accountability se traduce en que "uno cosecha lo que siembra".

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    Descubre el primer paso del ciclo de liderazgo, comunicar la visión y propósito. Aprende a definir y transmitir la visión y el propósito para inspirar a tus equipos.

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