Podcast
Questions and Answers
Trong quản trị học hiện đại, có bao nhiêu chức năng cơ bản?
Trong quản trị học hiện đại, có bao nhiêu chức năng cơ bản?
- 3 chức năng
- 4 chức năng (correct)
- 5 chức năng
- 6 chức năng
Theo Henry Minzberg, nhà quản trị cần thực hiện bao nhiêu vai trò?
Theo Henry Minzberg, nhà quản trị cần thực hiện bao nhiêu vai trò?
- 7 vai trò (correct)
- 4 vai trò
- 10 vai trò
- 14 vai trò
Các vai trò của nhà quản trị được phân thành bao nhiêu nhóm theo nghiên cứu của Henry Minzberg?
Các vai trò của nhà quản trị được phân thành bao nhiêu nhóm theo nghiên cứu của Henry Minzberg?
- 3 nhóm (correct)
- 2 nhóm
- 4 nhóm
- 1 nhóm
Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ đạt được khi nào?
Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ đạt được khi nào?
Trong quản trị tổ chức, điều quan trọng nhất là gì?
Trong quản trị tổ chức, điều quan trọng nhất là gì?
Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất?
Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất?
Vai trò nào trong nghiên cứu của Henry Minzberg không được đề cập đến?
Vai trò nào trong nghiên cứu của Henry Minzberg không được đề cập đến?
Một trong những chức năng cơ bản không thuộc về quản trị học là gì?
Một trong những chức năng cơ bản không thuộc về quản trị học là gì?
Chức năng quản trị nào trở nên quan trọng hơn khi mức quản lý xuống cấp thấp hơn?
Chức năng quản trị nào trở nên quan trọng hơn khi mức quản lý xuống cấp thấp hơn?
Khi mức quản lý lên cao hơn, thời gian dành cho chức năng nào sẽ ngày càng tăng?
Khi mức quản lý lên cao hơn, thời gian dành cho chức năng nào sẽ ngày càng tăng?
Nhà quản trị cấp cao thường phân bổ thời gian cho chức năng nào nhiều nhất?
Nhà quản trị cấp cao thường phân bổ thời gian cho chức năng nào nhiều nhất?
Chức năng quản trị nào xác định mục tiêu cần đạt và lập kế hoạch hành động?
Chức năng quản trị nào xác định mục tiêu cần đạt và lập kế hoạch hành động?
Cấp quản trị nào thường tham gia vào việc cố vấn cho ban giám đốc của doanh nghiệp?
Cấp quản trị nào thường tham gia vào việc cố vấn cho ban giám đốc của doanh nghiệp?
Trong bối cảnh quản trị, chức năng nào không đóng vai trò quan trọng khi doanh nghiệp phát triển?
Trong bối cảnh quản trị, chức năng nào không đóng vai trò quan trọng khi doanh nghiệp phát triển?
Chức năng nào trong quản trị sẽ yêu cầu nhà quản trị phải đưa ra quyết định hàng ngày?
Chức năng nào trong quản trị sẽ yêu cầu nhà quản trị phải đưa ra quyết định hàng ngày?
Khi phân chia công việc trong tổ chức, chức năng nào sẽ trở nên quan trọng hơn?
Khi phân chia công việc trong tổ chức, chức năng nào sẽ trở nên quan trọng hơn?
Điền vào chỗ trống: Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm thực hiện ...
Điền vào chỗ trống: Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm thực hiện ...
Hoạt động quản trị chịu sự tác động của ... đang biến động không ngừng.
Hoạt động quản trị chịu sự tác động của ... đang biến động không ngừng.
Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách nào?
Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách nào?
Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định nào?
Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định nào?
Yếu tố nào không phải là một phần quan trọng trong quản trị hiệu suất?
Yếu tố nào không phải là một phần quan trọng trong quản trị hiệu suất?
Quản trị nhằm mục đích gì trong tổ chức?
Quản trị nhằm mục đích gì trong tổ chức?
Trong quản trị, mục tiêu tối ưu nhất là gì?
Trong quản trị, mục tiêu tối ưu nhất là gì?
Quản trị hiệu suất bao gồm những hoạt động nào?
Quản trị hiệu suất bao gồm những hoạt động nào?
Flashcards
Quản trị trong tổ chức
Quản trị trong tổ chức
Các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức bằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
Chức năng cơ bản của quản trị hiện đại
Chức năng cơ bản của quản trị hiện đại
Các chức năng cơ bản của quản trị hiện đại bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.
Mục tiêu của quản trị
Mục tiêu của quản trị
Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao nhất và chi phí thấp nhất.
Vai trò của nhà quản trị (theo Minzberg)
Vai trò của nhà quản trị (theo Minzberg)
Signup and view all the flashcards
Quản trị liên quan đến
Quản trị liên quan đến
Signup and view all the flashcards
Hiệu quả quản trị
Hiệu quả quản trị
Signup and view all the flashcards
Tăng hiệu suất quản trị
Tăng hiệu suất quản trị
Signup and view all the flashcards
Hiệu suất quản trị
Hiệu suất quản trị
Signup and view all the flashcards
Vai trò người phân bổ tài nguyên
Vai trò người phân bổ tài nguyên
Signup and view all the flashcards
Quyết định của quản trị viên trung cấp
Quyết định của quản trị viên trung cấp
Signup and view all the flashcards
Kết quả của hiệu quả và hiệu suất quản trị
Kết quả của hiệu quả và hiệu suất quản trị
Signup and view all the flashcards
Tác động đến quản trị
Tác động đến quản trị
Signup and view all the flashcards
Các nhóm vai trò của nhà quản lý theo Minzberg
Các nhóm vai trò của nhà quản lý theo Minzberg
Signup and view all the flashcards
Hiệu suất quản trị tối đa
Hiệu suất quản trị tối đa
Signup and view all the flashcards
Quản trị hướng tổ chức
Quản trị hướng tổ chức
Signup and view all the flashcards
Số lượng vai trò theo Minzberg
Số lượng vai trò theo Minzberg
Signup and view all the flashcards
Quản trị cần thiết cho các tổ chức
Quản trị cần thiết cho các tổ chức
Signup and view all the flashcards
Thời gian dành cho chức năng quản trị (cấp thấp)
Thời gian dành cho chức năng quản trị (cấp thấp)
Signup and view all the flashcards
Thời gian dành cho chức năng quản trị (cấp cao)
Thời gian dành cho chức năng quản trị (cấp cao)
Signup and view all the flashcards
Chức năng quản trị được ưu tiên (cấp quản lý)
Chức năng quản trị được ưu tiên (cấp quản lý)
Signup and view all the flashcards
Kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý cấp cao
Kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý cấp cao
Signup and view all the flashcards
Cấp quản lý cho việc cố vấn
Cấp quản lý cho việc cố vấn
Signup and view all the flashcards
Mục đích của hoạch định
Mục đích của hoạch định
Signup and view all the flashcards
Chức năng quản trị cần thiết
Chức năng quản trị cần thiết
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Chương 1: Quản trị học
- Quản trị trong một tổ chức nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đạt mục tiêu tổ chức, sử dụng hiệu quả nguồn lực, và đạt mục tiêu với hiệu suất cao.
- Quản trị là các hoạt động cần thiết khi nhiều người hợp tác trong một tổ chức để cùng thực hiện mục tiêu chung.
- Quản trị chịu tác động của các yếu tố biến động như kỹ thuật, công nghệ, kinh tế và môi trường.
- Quản trị cần thiết cho các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận, bao gồm doanh nghiệp, đơn vị hành chính, và các công ty lớn.
- Để tăng hiệu suất quản trị, cần giảm chi phí đầu vào và tăng doanh thu.
- Quản trị viên cấp trung tập trung vào các quyết định chiến thuật.
- Quản trị viên cấp cao tập trung vào hoạch định.
- Kỹ năng nhân sự và tư duy ngày càng quan trọng khi lên các cấp quản trị cao hơn.
- Vai trò của các cấp quản trị khác nhau. Cấp quản trị thấp hơn tập trung vào kiểm tra và điều hành, cấp quản trị cao hơn tập trung vào hoạch định chiến lược.
- Nhà quản trị cấp cao cần kỹ năng tư duy và nhân sự, còn cấp thấp cần kỹ năng kỹ thuật.
- Nhà quản trị cần có kỹ năng nhân sự, kỹ thuật và tư duy.
- Quản trị cần thiết cho mọi loại tổ chức, mọi quy mô để đạt hiệu quả và hiệu suất.
- Nền tảng của hiệu suất quản trị là làm đúng việc và làm đúng cách.
- Kỹ năng của nhà quản lý phụ thuộc vào cấp bậc quản lý.
- Nhà quản lý cần kết hợp khoa học và nghệ thuật để quản lý hiệu quả.
- Nghệ thuật quản lý được hình thành từ kinh nghiệm và bẩm sinh.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Khám phá các khái niệm cơ bản về quản trị trong tổ chức thông qua chương đầu tiên. Tìm hiểu vai trò của các cấp quản trị, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất quản trị, và tầm quan trọng của kỹ năng nhân sự. Nâng cao nhận thức về nhiệm vụ và trách nhiệm của quản trị viên trong môi trường kinh doanh ngày nay.