Causes d'échec d'un projet qualité

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Questions and Answers

Quelle est une des principales causes d’échec d’un projet qualité ?

Une approche trop méthodologique
Une documentation excessive et précisée
Un manque de diversité dans l'équipe
La recherche du seul certificat (correct)

Quel facteur contribue le plus à la réussite d’un projet qualité ?

Des objectifs vagues
Un nombre élevé d'indicateurs
L'implication de la direction générale (correct)
Un changement fréquent d'équipe

Quel élément peut nuire à la motivation du personnel dans un projet qualité ?

Une communication claire
Une forte mobilisation de l'équipe
Des objectifs bien définis
Un manque de reconnaissance des efforts (correct)

Quel aspect est à éviter pour garantir le succès d’un projet qualité ?

<p>Avoir des indicateurs mal positionnés (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle situation pourrait résulter d’un changement d’équipe durant un projet qualité ?

<p>Perte de continuité et d'expertise (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Non-implication de la direction générale

Le manque d'engagement de la direction générale peut entraîner des difficultés à obtenir les ressources nécessaires, à gérer les obstacles et à assurer le succès du projet.

Changement d'équipe

Un changement d'équipe en cours de projet peut entraîner une perte de connaissances, de cohésion et de progression.

Objectifs imprécis

Des objectifs flous et des finalités mal définies peuvent conduire à des efforts dispersés, une confusion et une difficulté à mesurer les progrès.

Communication insuffisante

Une communication insuffisante entre les parties prenantes peut entraîner des malentendus, des erreurs et un manque de coordination.

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Non-motivation du personnel

La motivation du personnel est essentielle pour la réussite du projet. Un manque de motivation peut entraîner un manque d'engagement et d'efforts.

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Study Notes

Causes principales d'échec d'un projet qualité

La non-implication de la direction générale est une cause fréquente d'échec.
Le changement d'équipe en cours de projet peut entrainer des difficultés.
L'imprécision des objectifs et des finalités du projet nuit à son succès.
Une communication insuffisante compromet le bon déroulement du projet.
La non-motivation du personnel est un facteur clé d'échec.
Une documentation trop volumineuse et mal adaptée rend le projet complexe.
La recherche exclusive d'un certificat, sans considération des processus, est problématique.
Une faible autorité du responsable assurance qualité peut entraver le projet.
Des indicateurs trop nombreux ou mal positionnés peuvent mener à une mauvaise gestion du projet.