Podcast Beta
Questions and Answers
Care este principala barieră de intrare pentru întreprinderile mici şi mijlocii în zonele cu potenţial economic ridicat?
Cum se manifestă obiceiurile de consum ale populaţiei într-o zonă?
Ce oferă şanse mai mari de dezvoltare a unei întreprinderi?
Ce factor este important pentru alegerea amplasării unei întreprinderi?
Signup and view all the answers
Cum se determină factorul de amplasare?
Signup and view all the answers
Ce este atras de oferta întreprinderii?
Signup and view all the answers
Ce oferă perspective pentru un volum mai mare al vânzărilor?
Signup and view all the answers
Ce este important de luat în considerare la alegerea amplasării unei întreprinderi în zona centrală a localităţilor?
Signup and view all the answers
Ce este important de luat în considerare la alegerea amplasării unei întreprinderi care generează poluare chimică sau sonoră?
Signup and view all the answers
Ce întreprinderi trebuie amplasate în apropierea căilor de transport?
Signup and view all the answers
Zonele cu potenţial economic ridicat prezintă un nivel scăzut al concurenţei.
Signup and view all the answers
În zonele centrale ale localităţilor, preţurile sunt mai mici datorită numărului mare de concurenţi.
Signup and view all the answers
Factorul de amplasare se determină numărând persoanele care trec prin faţa sediului întreprinderii într-un anumit interval de timp.
Signup and view all the answers
Întreprinderile care generează poluare chimică sau sonoră pot fi amplasate în centrul localităţilor.
Signup and view all the answers
Întreprinderile de comerţ care vehiculează cantităţi mari de mărfuri trebuie amplasate în centrul localităţilor.
Signup and view all the answers
Localităţile rurale oferă şanse mai mari de dezvoltare a unei întreprinderi decât localităţile urbane.
Signup and view all the answers
Natura bunurilor şi serviciilor oferite este importantă la alegerea amplasării unei întreprinderi.
Signup and view all the answers
Concurenţa este mai mică în zonele centrale ale localităţilor.
Signup and view all the answers
Factorul de amplasare este determinat de numărul de persoane care trec prin faţa sediului întreprinderii în 24 de ore.
Signup and view all the answers
Alegerea amplasării unei întreprinderi trebuie să aibă în vedere doar factorul de amplasare.
Signup and view all the answers
Study Notes
Caracteristici distinctive ale existenţei şi activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii
- Dimensiunea redusă a întreprinderilor mici şi mijlocii:
- Implică un potenţial de producţie sau servire redus, limitând cota de piaţă deţinută;
- Face dificilă realizarea economiilor dimensionale, dar permite înregistrarea unor economii dimensionale treptat, în urma creşterii volumului de activitate;
- Poziţionează întreprinderile mici şi mijlocii pe o piaţă cu concurenţă puternică din partea întreprinderilor mari;
- Determină rolul de subcontractanţi sau furnizori de repere şi subansamble pentru întreprinderile mari.
- Ritmul mare de creare, respectiv de faliment a întreprinderilor mici şi mijlocii:
- Este în parte consecinţa dimensiunii lor;
- Motivele creării unor întreprinderi mici şi mijlocii noi sunt variate;
- Întreprinderile mici şi mijlocii noi au cea mai mare probabilitate de dispariţie;
- Riscul de faliment rapid după înfiinţare este ignorat de majoritatea întreprinzătorilor.
- Specializarea întreprinderilor mici şi mijlocii:
- Este determinată şi favorizată de dimensiunea lor redusă;
- Întreprinderile mici şi mijlocii se limitează la o nomenclatură restrânsă de produse sau servicii;
- Specializarea are consecinţe asupra strategiei de produs şi preţ.
- Cota redusă a întreprinderilor mici şi mijlocii pe piaţa pe care acţionează:
- Chiar dacă sunt multe, fiecare întreprindere luată izolat are o poziţie modestă;
- Dificultăţi în menţinerea lor pe piaţă;
- Apar şi avantaje care pot fi amplificate semnificativ dacă se alege o strategie adecvată.
- Dificultăţile întâmpinate de către întreprinderile mici şi mijlocii la intrarea sau la ieşirea de pe o piaţă:
- Barierele de intrare sau de ieşire de pe o piaţă sunt aceleaşi pentru toate întreprinderile, indiferent de dimensiunea lor;
- Întreprinderile mici şi mijlocii fac faţă cu greu barierelor de intrare într-o ramură din cauza economiilor dimensionale, capitalului mare necesar şi diferenţierii produselor.
Particularităţi manageriale ale întreprinderilor mici şi mijlocii
- Situaţia de proprietar-manager:
- Este facilitată de dimensiunea redusă, specializare şi gama relativ restrânsă a activităţilor desfăşurate;
- Prezintă avantaje (motivaţia este maximă, concentrarea prerogativelor decizionale, concentrarea informaţiilor);
- Apar însă şi dezavantaje (lipsa pregătirii manageriale adecvate, incapacitatea de a acoperi toate activităţile desfăşurate, riscul ca proprietarul-manager să se înconjoare de rude sau prieteni).
- Funcţia de previziune:
- Întreprinderile mici şi mijlocii îşi elaborează planuri de activitate şi fac o programare a activităţii;
- Nu elaborează prognoze proprii, luând în considerare tendinţele din studiile de prognoză întocmite de instituţii specializate sau de către întreprinderile mari.
- Funcţia de organizare:
- Structura organizatorică este flexibilă, dând angajaţilor libertate de acţiune pentru a face faţă situaţiilor în schimbare;
- Gradul de descentralizare a activităţilor variază în funcţie de dimensiunea întreprinderii.
- Funcţia de antrenare:
- Dimensiunea redusă facilitează relaţii interpersonale strânse ale managerului cu fiecare dintre subordonaţii lui;
- Permitez exercitarea funcţiei de antrenare, influenţându-i pe subordonaţi să contribuie la realizarea obiectivelor stabilite.
- Funcţia de coordonare:
- Dimensiunile reduse ale întreprinderilor mici şi mijlocii oferă posibilitatea unor contacte nemijlocite între angajaţi, facilitând îndeplinirea funcţiei de coordonare;
- Metodele şi tehnicile de control folosite în întreprinderile mici şi mijlocii sunt aceleaşi ca şi cele practicate de către întreprinderile mari, dar complexitatea lor este mai redusă.
- Funcţia de control:
- Atribuţiile de control ale managerului în cadrul întreprinderilor mici şi mijlocii sunt facilitate de dimensiunile întreprinderii şi de volumul activităţii desfăşurate;
- Metodele de control aplicabile în întreprinderile mici şi mijlocii sunt: metode de control nebugetar, metode de control bugetar.
Particularităţi organizatorice
-
Conceptele organizatorice de bază aplicabile într-o întreprindere mică sau mijlocie:
- Unitatea de comandă;
- Delegarea;
- Descrierea activităţilor;
- Extinderea (sfera de cuprindere a) controlului;
- Diviziunea muncii (adică specializarea).
-
Principalele deficienţe organizatorice ale întreprinderilor mici şi mijlocii:
- Managerul întreprinderii foloseşte în mică măsură delegarea;
- Dacă într-o anumită perioadă managerul nu este disponibil pentru a soluţiona anumite probleme, întreprinderea tinde să fie "paralizată";
- Uneori managerul se confruntă cu probleme pentru a căror soluţionare au luat deja decizii alţi subordonaţi;
- Managerul pierde din vedere problemele "cheie" ale întreprinderii.### Organizarea prin gruparea activităților
-
Activitățile întreprinderii pot fi divizate în grupe mai mici pe baza următoarelor elemente:
- funcția îndeplinită (de exemplu, producție, marketing, financiar)
- obiectul de activitate (de exemplu, produsul și procesul de producție)
- procesele care se desfășoară în cadrul întreprinderii (de producție sau de servire)
- aria geografică servită (de exemplu, zonele geografice servite de marketing)
- tipul consumatorilor (indivizi, întreprinderi, instituții)
Alegerea amplasării întreprinderii
- Amplasarea întreprinderii are o importanță deosebită pentru succesul ei
- Factorii care influențează alegerea amplasării sunt:
- distanța față de sursele de materii prime
- asigurarea utilităților necesare
- distanța față de zonele de recrutare a forței de muncă
- poziția față de zonele cu vad comercial
- Amplasarea întreprinderilor mici și mijlocii are o particularitate: mobilitatea geografică mai mare
- Alegerea amplasării este importantă pentru unele întreprinderi mici și mijlocii decât pentru altele
- Factorii care influențează decizia de amplasare trebuie identificați, cuantificați și evaluați sub aspectul importanței lor
Factorii care influențează alegerea zonei de amplasare
-
Compatibilitatea zonei cu profilul afacerii
-
Potențialul demografic al zonei (numărul de locuitori, rata natalității, rata mortalității, vârsta medie, structura pe grupe de vârstă și sexe)
-
Potențialul economic al zonei (dezvoltarea diferitelor ramuri și sectoare de activitate, disponibilitatea materiilor prime, infrastructura energetică, de transporturi și telecomunicații)
-
Obiceiurile de consum ale populației din zonă (preferințele pentru anumite bunuri și servicii, frecvența cumpărăturilor, sezonalitatea lor)
-
Șansele de dezvoltare a afacerii în funcție de condițiile oferite de diferite localități urbane și rurale din zonă
-
Caracteristici distinctive ale întreprinderilor mici și mijlocii*
-
Dimensiunea redusă a întreprinderilor mici și mijlocii le diferențiază de celelalte întreprinderi care acționează în economie.
-
Această caracteristică are implicații asupra potențialului de producție sau de servire, ceea ce limitează cota de piață deținută de întreprinderile mici și mijlocii.
-
Dimensiunea redusă face imposibilă realizarea unor economii dimensionale, dar permite specializarea și adaptabilitatea la schimbările pieței.
-
Ritmul mare de creare și faliment a întreprinderilor mici și mijlocii*
-
Această caracteristică este în parte consecința dimensiunii lor mici.
-
Ritmul de creare și faliment este influențat de multiple factori, cum ar fi motivele creării întreprinderilor mici și mijlocii noi, riscul de faliment rapid după înființare și eforturile de reînnoire și restructurare.
-
Specializarea întreprinderilor mici și mijlocii*
-
Specializarea este determinată și favorizată de dimensiunea lor redusă.
-
Întreprinderile mici și mijlocii trebuie să se limiteze la o nomenclatură restrânsă de produse sau servicii și sunt nevoite să formuleze strategii de produs și preț în funcție de perspectivele oferite de piață.
-
Cota redusă a întreprinderilor mici și mijlocii pe piața pe care acționează*
-
Chiar dacă întreprinderile mici și mijlocii dețin împreună o parte semnificativă din piață, fiecare întreprindere luată izolat are o poziție modestă și nu poate impune nivelul prețurilor.
-
Există avantaje în alegerea unei strategii adecvate, cum ar fi contactul direct cu un număr redus de clienți și cunoașterea mai bună a cererii.
-
Dificultățile întâmpinate de către întreprinderile mici și mijlocii la intrarea sau ieșirea de pe o piață*
-
Barierele de intrare și ieșire de pe o piață sunt aceleași pentru toate întreprinderile, indiferent de dimensiunea lor.
-
Întreprinderile mici și mijlocii trebuie să facă față dificultăților mai mari decât celelalte întreprinderi, cum ar fi economiile dimensionale și necesitatea unui capital mare pentru demararea activității într-un domeniu.
-
Particularități manageriale ale întreprinderilor mici și mijlocii*
-
Situația de proprietar-manager este facilitată de dimensiunea lor redusă și permite o motivație mai mare și o concentrare a prerogativelor decizionale.
-
Strategiile adoptate de întreprinderile mici și mijlocii sunt: strategia dependentă, strategia imitativă și strategia defensivă.
-
Funcția de previziune*
-
Funcția de previziune are particularități distincte în întreprinderile mici și mijlocii, cum ar fi lipsa prognozelor proprii și dependența de studiile de prognoză întocmite de instituțiile specializate sau de către întreprinderile mari.
-
Întreprinderile mici și mijlocii își elaborează planuri de activitate și fac o programare a activității, întrucât au un contact nemijlocit cu piața.
-
Funcția de organizare*
-
Structura organizatorică este flexibilă, dând angajaților libertate de acțiune pentru a face față situațiilor în schimbare.
-
Comunicațiile intense pe verticală și orizontală constituie un avantaj al întreprinderilor mici și mijlocii datorat dimensiunii și explică viteza de reacție la modificarea cererii.
-
Funcția de antrenare*
-
Dimensiunea redusă facilitează și obligă la relații interpersonale strânse ale managerului cu fiecare dintre subordonații lui, ceea ce oferă baza exercitării funcției de antrenare.
-
Funcția de coordonare*
-
Funcția de coordonare are condiții foarte propice de exercitare în cadrul întreprinderilor mici și mijlocii.
-
Dimensiunile reduse ale întreprinderilor mici și mijlocii oferă posibilitatea unor contacte nemijlocite între angajați, ceea ce facilitează îndeplinirea funcției de coordonare.
-
Funcția de control*
-
Funcția de control beneficiază de condiții favorabile de exercitare în cadrul întreprinderilor mici și mijlocii.
-
Atribuțiile de control ale managerului în cadrul întreprinderilor mici și mijlocii sunt facilitate de dimensiunile întreprinderii și de volumul activității desfășurate.
-
Particularități organizatorice*
-
Organizarea implică determinarea activităților necesare pentru îndeplinirea obiectivelor întreprinderii, divizarea activităților pe subactivități și atribuirea lor unor persoane, alături de autoritatea necesară realizării adecvate a acestora.### Organizarea prin gruparea activităților
-
Activitățile desfășurate în întreprindere pot fi divizate în grupe mai mici pe baza următoarelor elemente:
- funcția îndeplinită, adică angajații cu calificări asemănătoare vor fi grupați în același compartiment
- obiectul de activitate, adică vor fi reunite în aceeași grupă activitățile care vizează același produs
- procesele care se desfășoară în cadrul întreprinderii, adică subunitățile organizatorice se constituie prin reunirea angajaților care desfășoară aceleași procese
- aria geografică servită, adică dacă rolul acțiunilor de marketing întreprinse de întreprindere este mare, atunci se justifică gruparea angajaților de la activitățile de vânzare pe zonele geografice servite
- tipul consumatorilor, adică angajații care prestează activități ce vizează un anumit tip de consumatori se reunesc în același compartiment
Alegerea amplasării întreprinderii
- Amplasarea unei întreprinderi mici sau mijlocii poate determina succesul sau eșecul acesteia
- Amplasarea prezintă o importanță deosebită pentru activitatea întreprinderii, întrucât condiționează direct sau indirect o serie de elemente care se reflectă în costurile de producție sau în încasările din vânzări
- Factorii care influențează decizia de amplasare trebuie identificați, iar apoi cuantificați și evaluați sub aspectul importanței lor asupra acesteia
- Alegerea amplasării unei întreprinderi mici sau mijlocii se face în raport cu următoarele nivele de referință: zonal, respectiv local
Criterii de alegere a zonei de amplasare
- Compatibilitatea zonei respective cu profilul afacerii
- Potențialul demografic al zonei, care determină numărul și preferințele cumpărătorilor potențiali din zonă
- Potențialul economic al zonei, adică dezvoltarea diferitelor ramuri și sectoare de activitate
- Obiceiurile de consum ale populației din zonă se manifestă prin preferințele pentru anumite bunuri și servicii
Alegerea amplasării întreprinderii în cadrul localității
- Factorul de amplasare, adică numărul de persoane care trec zilnic prin fața întreprinderii
- Amplasarea concurenților, în sensul că în zonele centrale ale localităților există o concurență puternică
- Natura bunurilor și serviciilor oferite, adică faptul că de exemplu pentru produsele alimentare consumatorii preferă să le găsească cât mai aproape de domiciliul lor
- Natura proceselor de producție sau de servire desfășurate de întreprindere
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Acest quiz explorează caracteristicile distinctive ale întreprinderilor mici şi mijlocii, inclusiv dimensiunea redusă şi implicaţiile acesteia. Întreprinderile mici şi mijlocii sunt diferenţiate de alte întreprinderi prin mărimea lor şi au un potenţial mai redus de producţie.
