Características de Liderazgo en la Carrera Militar

Características de Mando y Liderazgo Militar

Integridad

• La carrera militar exige una fuerte presencia de amor propio, dignidad, respeto a sí mismo y orgullo.
• El personal de comandantes debe hacer sentir su influencia, anteponiendo su imagen y ejemplo de moralidad y trayectoria impecable.
• Debe evitar que la ambición, preferencias o intereses particulares influyan en sus juicios y en sus actos.
• Firmes principios éticos y morales, un fuerte sentido de responsabilidad y capacidad de persuasión para lograr la obediencia por parte de su personal subordinado, sin coerción.

Conocimiento

• La actividad de mando es amplia y compleja y requiere mayor prudencia y sabiduría.
• Un aspecto prioritario para el personal de comandantes son sus habilidades de metaaprendizaje, las cuales se refieren a las acciones que una persona realiza para la adquisición de conocimientos.
• El metaaprendizaje está influido por cinco procesos psicológicos: atención, percepción, memoria, inteligencia y imaginación.
• El repertorio de conocimientos técnico-profesionales incluye el dominio de los aspectos técnicos, operativos y administrativos propios del dominio de la especialidad de cada militar.

Valor

• El valor se manifiesta en el despliegue de energía para vencer las dificultades.
• Existen dos tipos de amenazas que pueden causar temor: morales y físicas; por lo que pueden tipificarse dos valores: el valor moral y el valor físico.
• El valor moral significa conocer y defender lo que es correcto, aún ante la desaprobación popular.
• El valor físico es lograr controlar el temor natural a las lesiones físicas y la muerte.

Autoridad Decisiva

• Las y los comandantes deben ser capaces de tomar decisiones bien fundamentadas, con rapidez y expresadas en forma clara y enérgica.
• La comprensión rápida de los hechos, en su real y justa medida, es una habilidad que se desarrolla por la práctica y la experiencia.
• La capacidad de decisión de quien ejerce el mando, radica en seleccionar la solución que responda cabalmente al problema; previa copia de datos y habiendo realizado un estudio sistemático y analítico de hechos, factores y circunstancias.

Confiabilidad

• La confiabilidad es la certeza en el desempeño apropiado del mando en el cumplimiento de las obligaciones.
• Puede expresarse como asumir la responsabilidad, con razonable seguridad de su persona y de su unidad; enfrentándose a los problemas y obstáculos con éxito.
• Las y los comandantes, con alto sentido del deber, continuamente dedican sus mejores esfuerzos al logro de las más altas normas de ejecución.

Iniciativa

• La iniciativa es tomar acciones de mando a falta de órdenes o al carecer de lineamientos específicos.
• La actividad de las y los comandantes requiere la adopción permanente de iniciativas y acciones para organizar, estimular y mantener un ritmo entre el personal integrante del Ejército y la Fuerza Aérea Mexicanos.
• La iniciativa, cuando se cimienta en el personal militar, produce sensación de seguridad; deseo de crear, idear y colaborar con quien ejerce el mando.

Tacto

• El tacto es una habilidad para poder tratar con todas las personas haciéndose respetar y crear armonía, comprensión y consideraciones mutuas.
• Es una de las cualidades del liderazgo más visibles, pues suele encontrarse en la mayoría de las mujeres y hombres reconocidos como líderes.
• En el campo de las relaciones humanas se conceptualiza como la habilidad de decir y hacer lo correcto en el momento oportuno.### Liderazgo Militar
• La práctica del tacto es esencial para el liderazgo, se logra con:
  • Ser cortés y jovial
  • Tener consideración con las demás personas
  • Estudiar las acciones de comandantes gentiles y con prestigio
  • Analizar los diferentes tipos de personalidad
  • Desarrollar el hábito de cooperar
  • Analizar los límites de la tolerancia y tomar acciones prácticas
  • Tratar a las demás personas como uno desea ser tratado

Justicia

• La justicia es la calidad de ser imparcial en las situaciones que requieren un juicio
• Un comandante justo:
  • Confiere estímulos y escarmientos según los méritos de cada caso
  • No se deja influir por las emociones
  • Define los requerimientos de justicia para cada caso
  • Es eficiente, firme, rápido, impersonal, consistente y equitativo
• La falta de imparcialidad puede destruir la moral de una organización

Entusiasmo

• El entusiasmo es la demostración de interés genuino y exuberancia en el desempeño de los deberes
• Un comandante con entusiasmo:
  • Desarrolla una buena unidad
  • Es contagioso y coadyuva al éxito
  • Explica el por qué de las acciones tomadas
  • Despierta el interés y el entusiasmo del personal
• Para desarrollar entusiasmo:
  • Comprender y tener confianza en la misión
  • Ser jovial y optimista
  • Explicar el por qué de los trabajos
  • Aprovechar al máximo el éxito
  • No caer en la monotonía

Porte

• El porte es la apariencia general y la conducta observable de un comandante
• Un buen porte:
  • Refleja interés, energía, competencia y confianza
  • Ejerce influencia firme e impactante sobre los demás
  • Muestra preocupación y actúa con plena conciencia de los problemas
• La frecuente irritación y pérdida de la paciencia indican falta de autocontrol y autodisciplina

Resistencia

• La resistencia es el vigor mental y físico para resistir el dolor, la angustia, las penalidades y la fatiga
• Un comandante con resistencia:
  • Gana el respeto y reconocimiento de su personal
  • Fija las normas para una unidad
  • Muestra un nivel de resistencia aceptable o superior
• Para desarrollar resistencia:
  • Evitar actividades no esenciales que disminuyan el vigor
  • Ejercitar autodisciplina mental y física
  • Cultivar hábitos de someterse a esfuerzos físicos y tolerar actividades sostenidas
  • Periódicamente someter el cuerpo y mente a esfuerzos físicos excepcionales

Abnegación

• La abnegación es delegar y ceder el bienestar y comodidad del personal antes de velar por la condición propia
• Un comandante abnegado:
  • Anteponer el descanso, placer, recreación, mejoramiento y bienestar del personal antes que el suyo propio
  • Comparte los peligros, incomodidades y dificultades con su personal
  • Da crédito a las acciones y trabajos bien desempeñados
• Para desarrollar abnegación:
  • Evitar usar la posición y jerarquía para obtener seguridad, comodidad o placer a costa del personal subordinado
  • Considerar los problemas particulares del personal
  • Dar crédito a los trabajos bien realizados por el personal de la unidad

Lealtad

• La lealtad es la fidelidad a la nación, institución, unidad, superiores, compañeras, compañeros y amistades
• Un comandante leal:
  • Gana la confianza, respeto y consideración de sus superiores y subordinados
  • Es total y no parcial
  • Renuncia al interés propio y cede en beneficio del interés colectivo
• Para desarrollar lealtad:
  • Estar pronto a defender a sus tropas del abuso
  • No mostrar desacuerdo con las órdenes de sus superiores
  • Hacer todas las tareas lo mejor que se pueda y apoyar racionalmente las decisiones de la superioridad
  • Defender al país, la institución, unidad y a la totalidad de integrantes de ésta

Juicio

• El juicio es la habilidad para valorar los hechos lógicamente y determinar posibles soluciones
• Un comandante con juicio:
  • Estima los éxitos en su verdadero valor
  • Incluye anticiparse a las situaciones para evitar decisiones apresuradas
  • Aplica el sentido común para determinar la solución pertinente
• Para desarrollar juicio:
  • Practicar constantemente, hacer evaluaciones de situación
  • Anticipar aquellas situaciones que necesariamente van a suceder
  • Evitar tomar decisiones sin disponer de suficiente información o al azar