Capítulo 6: Naturaleza del Proyecto

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Questions and Answers

¿Qué es la misión de una empresa?

La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y guía sus actividades.

¿Cuáles son las iniciales de los componentes del análisis FODA?

ADOE

FODA

PODA

DOFA (correct)

La ubicación de una empresa determina el medio ambiente cercano a ésta, lo cual es importante para el ___________ de la empresa.

éxito

¿Cuáles son los objetivos que el emprendedor debe mencionar al final del capítulo?

<ol> <li>Describir la justificación para su idea de producto o servicio. 2. Mencionar su propuesta de valor. 3. Seleccionar un nombre para su empresa y/o producto. 4. Redactar la misión, visión y objetivos de su empresa. 5. Reconocer los apoyos necesarios para la implantación de su empresa.</li> </ol> Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer antes de iniciar cualquier negocio según el Capítulo 6?

Definir la esencia del negocio, objetivos de crearlo, la misión que persigue y justificar su desarrollo. Signup and view all the answers

¿Cuál es el primer elemento a considerar en la formación de una empresa exitosa según la lectura?

Creatividad de la idea Signup and view all the answers

¿Qué tipo de ideas deben ser evaluadas para seleccionar la mejor según la lectura? Las ideas deben ser evaluadas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la ______.

mejor Signup and view all the answers

¿Cuáles son algunas áreas básicas en las que toda empresa se ve involucrada?

Área legal (fiscal, laboral, etcétera), Área de producción, Área de mercados, Área administrativa Signup and view all the answers

¿Cuáles son algunos de los apoyos básicos para una empresa según el cuadro 6.19a?

Diseño/Imprenta Signup and view all the answers

¿Qué tipo de apoyos tiene la empresa República según el cuadro 6.19b?

Comercio exterior, Sistemas de producción, Programador, Contador público, Auxiliar contable, Abogado Signup and view all the answers

¿Qué son las ventajas competitivas de Postres Mexicanos según el cuadro 6.15a?

Es una nueva modalidad de un postre tradicional mexicano. Signup and view all the answers

¿Cuál es un distingo competitivo de la República según el cuadro 6.15b?

Asesoría aduanal para las tiendas virtuales Signup and view all the answers

Según el texto, en el análisis de la industria hecha por Postres Mexicanos se detectaron nueve tipos de dulce de leche en diferentes presentaciones en el mercado del área metropolitana de Monterrey, siendo demandados en el siguiente orden de importancia: glorias, natillas, bolitas tradicionales, rollos, jamoncillos, obleas, conos, chiclosos y ________________.

gusanitos Signup and view all the answers

¿Cuál es la justificación de la empresa Postres Mexicanos según el cuadro 6.5a?

El producto elaborado con ingredientes naturales satisface las tendencias actuales hacia lo saludable y nutritivo, proporcionando a los consumidores la opción de adquirir un postre que han degustado pero que no era fácilmente accesible. Signup and view all the answers

¿Qué necesidad resuelve la empresa República según el cuadro 6.5b?

Ayuda a las empresas a presentar sus servicios y productos en el comercio virtual, manteniendo contacto directo y en línea con los clientes, proporcionando información y herramientas para un intercambio eficiente por internet. Signup and view all the answers

¿Cuál es la propuesta de valor de Postres Mexicanos según el cuadro 6.6a?

Ofrecer productos elaborados con ingredientes naturales, deliciosos, saludables y nutritivos, que son convenientes para consumir y se basan en la tradición culinaria mexicana. Signup and view all the answers

¿Cuál es la propuesta de valor de República según el cuadro 6.6b?

Promover una cultura virtual sin barreras, brindando acceso a información, bienes y servicios a través de la red mundial, ofreciendo diseño, seguimiento y comunicación directa con los clientes. Signup and view all the answers

¿Qué características debe reunir la misión de una empresa para ser válida y funcional?

Debe ser amplia, motivadora y congruente. Signup and view all the answers

¿Qué elementos básicos debe contener toda misión empresarial?

Debe contestar qué necesidad satisface o problema resuelve, a quién se dirige y cómo será satisfecha la necesidad prevista. Signup and view all the answers

¿Qué aspectos deben incluirse en la misión de una empresa?

Todos los anteriores. Signup and view all the answers

La _______ de una empresa es su tarjeta de presentación.

misión Signup and view all the answers

La visión de una empresa está orientada al presente.

False Signup and view all the answers

¿Cómo se define la visión de una empresa?

La visión de una empresa es una declaración que ve el futuro de la empresa y sirve para establecer su rumbo. Signup and view all the answers

Relaciona la empresa con su respectiva visión:

Postres Mexicanos = Ser la empresa líder en la elaboración de alimentos dulces en el noreste de México. República = Ser la empresa virtual que presta más servicios de asesoría en diseño de imagen utilizando recursos de vanguardia en México. Signup and view all the answers

¿Qué aspectos debe considerar un emprendedor al redactar la visión de su empresa?

Debe considerar cómo será la empresa en el futuro, cómo será reconocida por los clientes, qué ofrece a clientes, proveedores y sociedad, hasta dónde quiere llegar y los valores que rigen sus operaciones. Signup and view all the answers

¿Qué deben reflejar los objetivos de una empresa?

Los objetivos de una empresa deben reflejar los puntos intermedios de la misión y acercar los proyectos a la realidad. Signup and view all the answers

Study Notes

Naturaleza del Proyecto

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.
El emprendedor establece y define qué es su negocio a partir de la definición de la naturaleza del proyecto.

Proceso Creativo para Determinar el Producto o Servicio

El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.
Las oportunidades están en cualquier parte, solo hay que saber buscarlas.
Se puede utilizar una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio que puede desarrollar una empresa.

Evaluación de las Ideas

Se deben evaluar las ideas mediante criterios convenientes para seleccionar la mejor de ellas.
Los criterios pueden incluir nivel de innovación, mercado potencial, conocimiento técnico, requerimiento de capital, entre otros.
Se pueden seleccionar las ideas con una evaluación total más alta.

Justificación de la Empresa

Una vez que se ha seleccionado una idea, se debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.
La justificación de la empresa describe a detalle la necesidad que satisface o el problema que resuelve.

Propuesta de Valor

La propuesta de valor es la idea que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia.
La propuesta de valor especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, como precio, calidad, servicio posventa, utilidad, entre otros.

Nombre de la Empresa

El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas.
El nombre de la empresa debe ser descriptivo, original, atractivo, claro y simple, significativo y agradable.
Se puede utilizar un proceso de generación y evaluación de ideas para determinar el nombre de la empresa.### Evaluación de Nombres de Empresa
Se presenta una tabla para evaluar los nombres de empresa, considerando atributos como descriptivo, original, atractivo, claro, significativo y agradable.
Se utiliza un puntaje para evaluar cada atributo y seleccionar el nombre que obtenga el puntaje más alto.

Tipos de Empresas

Las empresas se clasifican en tres giros: comercial, industrial y servicios.
El giro de una empresa se determina según su objeto u ocupación principal.
Las empresas se subdividen en industrias y sectores.

Descripción de la Empresa

La ubicación de la empresa es importante para determinar el medio ambiente cercano y el éxito de la empresa.
El tamaño de la empresa se determina según la clasificación establecida por organismos de gobierno.
La clasificación de empresas por tamaño se basa en el número de empleados y el nivel de ventas.

Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto.
El análisis FODA se utiliza para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Las fortalezas son los aspectos que colocan al proyecto por encima de otros similares.
Las oportunidades son los aspectos favorables para la empresa que se deben descubrir en el entorno.
Las debilidades son las áreas que necesitan mejorar o complementar.
Las amenazas son los aspectos que atentan o pueden ir en contra del desarrollo de la empresa.

Misión de la Empresa

La misión de una empresa es su razón de ser, propósito o motivo por el cual existe.
La misión debe contener y manifestar características que permitan permanecer en el tiempo.
La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad, como ser amplia, motivadora, congruente y contestar las preguntas básicas de qué, quién y cómo.

Visión de la Empresa

La visión de una empresa es su tarjeta de presentación y requiere una constante revisión y autoevaluación.
La visión de la empresa debe ser congruente con su misión y valores.### La Visión de la Empresa
La visión de la empresa es una declaración que ayuda a establecer objetivos y estrategias a largo plazo.
La visión debe ser motivadora, clara, alcanzable, realista y alineada con la misión y valores de la empresa.
Al escribir la visión, se deben considerar las tendencias actuales y el potencial de crecimiento de la empresa.

Objetivos de la Empresa

Los objetivos de la empresa son los puntos intermedios de la misión.
Deben ser medibles, cuantificables y claros, y acordes con la misión de la empresa.
Se clasifican en objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año), mediano plazo (1 a 5 años) y largo plazo (5 a 10 años).

Ventajas Competitivas

Las ventajas competitivas son características únicas del producto o servicio que lo hacen especial y lo diferencian de otros similares en el mercado.
Los distingos competitivos son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa y que la hacen destacar en el mercado.

Análisis de la Industria o Sector

El análisis de la industria o sector establece las condiciones actuales y futuras de la industria en que participa la empresa.
Debe considerar el crecimiento en ventas, proyecciones de desarrollo y principales riesgos y oportunidades de la industria.

Productos y/o Servicios de la Empresa

Es importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.
La descripción debe proporcionar una idea clara del producto o servicio, destacando sus características más importantes.

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Description

Aprende sobre la justificación de una idea de producto o servicio, propuesta de valor, nombre de la empresa y objetivos en este capítulo de emprendimiento.