CAO Woondiensten 2025

De werkgevers streven naar een aantrekkelijke werkomgeving met marktconforme beloning en goede arbeidsomstandigheden.

Het document beschrijft de werkgeversvoorstellen voor de nieuwe CAO Woondiensten 2025.

De werknemersvisie is gericht op het realiseren van volkshuisvesting als basis voor bestaanszekerheid.

Woningcorporaties moeten de volgende opgaven realiseren: bestrijding van woningtekort, versterken van gemeenschappen, betaalbare woonkwaliteit, comfortabel wonen en toekomstbestendige woningen

De arbeidsmarkt is krap en dit zal blijven. In de toekomst moet hetzelfde (of meer) werk met minder mensen worden gedaan.

De onderhandelingen over de nieuwe CAO Woondiensten starten op 8 november 2024.

De werkgevers zijn trots op de 28.500 medewerkers die zich inzetten voor de huurders en de volkshuisvesting.

De werkgevers investeren continu in de ontwikkeling van hun medewerkers.

De periode waarvoor de nieuwe CAO van kracht is.

Aedes streeft naar een CAO met een looptijd van 2 jaar, van 1 april 2025 tot 1 april 2027.

Aedes zal tijdens de onderhandelingen een concreet loonbod doen, rekening houdend met de referentiemarkt, marktconformiteit en betaalbaarheid.

De CAO-eindejaarsuitkering wordt mogelijk verhoogd, dit is onderdeel van het loonbod.

Bedrijfseigen regelingen worden verder geïntegreerd in de CAO.

Om instroom te bevorderen, mag de werkgever een proeftijd van 2 maanden opnemen bij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd langer dan 6 maanden maar korter dan 2 jaar.

Aedes streeft naar deregulering en flexibiliteit in de CAO.

Aedes wil corporaties ruimte geven om hun eigen visie en identiteit te uiten als werkgever.

Het streven om werknemers een salaris te geven dat in lijn is met wat elders in vergelijkbare sectoren wordt betaald.

Het aantrekken van nieuw talent door te investeren in de ontwikkeling van mensen die nog niet alle benodigde kennis en vaardigheden hebben.

Het ervoor zorgen dat medewerkers hun vaardigheden en kennis op peil houden, zodat ze langer hun werk kunnen blijven doen.

De collectieve arbeidsovereenkomst voor de woningcorporatiesector in Nederland.

Een verhoging van het salaris die wordt gegeven aan alle werknemers in de sector.

Een extra bedrag dat aan het einde van het jaar wordt uitgekeerd aan werknemers.

De sector met vergelijkbare arbeidsvoorwaarden als de woningcorporatiesector, zoals overheid en onderwijs.

Het voorkomen dat verschillende woningcorporaties verschillende salarissen aanbieden, om zo eerlijke concurrentie te bevorderen.

Een CAO-clausule die bepaalt dat alle werknemers, ongeacht hun leeftijd of functie, deel moeten nemen aan trainingen om hun digitale vaardigheden te verbeteren.

Een overeenkomst in de CAO die duidelijkheid creëert over wat er gebeurt tijdens reorganisaties of fusies, vooral met betrekking tot werknemers die mogelijk hun baan verliezen.

Een nieuwe vorm van bereikbaarheid waarbij werknemers alleen worden gecontacteerd voor spoedzaken en zelf bepalen of ze actie ondernemen.

Het berekenen van de eindejaarsuitkering op basis van volle kalendermaanden in plaats van de gewerkte dagen.

De juridische erkenning dat een eindejaarsuitkering een vast onderdeel is van het salaris.

Werknemers die nog niet voldoende kennis en ervaring hebben om een functie volledig en/of zelfstandig uit te oefenen, krijgen hiermee de kans om in dienst te komen. Ze worden in een aanlooptraject begeleid en na succesvolle afronding komen ze in de reguliere schaal.

Een systeem waarbij werknemers een individueel budget krijgen om hun arbeidsvoorwaardenpakket flexibel in te vullen. Dit budget is in geld en tijd, en kan bijvoorbeeld worden gebruikt voor opleidingen, kinderopvang of extra verlof.

De werkgever kan na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd een nieuwe arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd aanbieden. Dit betekent dat je kunt blijven werken na je pensioen, maar met een aantal aangepaste arbeidsvoorwaarden.

Werknemers die nu al in de instapschalen zijn geplaatst, blijven in de huidige schaal. De nieuwe aanloopstappen gelden alleen voor nieuwe medewerkers.

De nieuwe aanloopstappen zorgen voor meer flexibiliteit en kansen voor werknemers om te groeien in hun functie. Ze kunnen worden gebruikt om medewerkers te begeleiden en op te leiden, waardoor ze uiteindelijk in staat zijn om de functie volledig uit te oefenen.

Het IKB wordt opnieuw vormgegeven om meer flexibiliteit te bieden aan werknemers. Het zal geen vaste bronnen of doelen meer hebben, maar een budget dat ingezet kan worden om het eigen arbeidsvoorwaardenpakket aan te passen.

Werknemers die na de AOW-gerechtigde leeftijd blijven werken, krijgen een aantal aangepaste arbeidsvoorwaarden, zoals kortere opzegtermijnen.

De nieuwe aanloopstappen en het vernieuwde IKB zijn bedoeld om de aantrekkelijkheid van de werkgever te vergroten en de inzetbaarheid van werknemers te stimuleren.

Voor betaald ouderschapsverlof ontvangen door corporatiemedewerkers via het UWV wordt geen eindejaarsuitkering opgebouwd.

De uurwaarde voor het kopen en verkopen van verlof binnen het IKB is gelijk aan het uursalaris exclusief vakantiegeld. Dit kan leiden tot verschillen bij het opnemen of uitbetalen van verlof.

Aedes stelt voor om zowel bij het kopen als verkopen van verlof binnen het IKB de uurwaarde te wijzigen in "het uursalaris plus vakantiegeld en eindejaarsuitkering".

De tekst van artikel 8.3 lid 1 moet duidelijk maken dat de verlofregeling voor ziekenhuisopname en artsbezoek alleen van toepassing is op de tijd die gemoeid is met het begeleiden van de partner bij het opnemen in het ziekenhuis.

De tekst van artikel 10.9.3 CAO Woondiensten moet aangepast worden om te reflecteren op de manier waarop de FLOW-premie wordt ingehouden (over het pensioengevend salaris zonder de bereikbaarheidsdienstvergoeding).