CamScanner quiz

جایگزین‌هایی برای استراتژی

• سازمان‌های مختلف، استراتژی‌های عملیات متفاوتی را اتخاذ می‌کنند. برخی از آنها مفهوم استراتژی عملیات را نمی‌دانند.
• اکثر سازمان‌ها، احتمالا به یکی از رویکردهای جدید عملیات اشاره خواهند کرد، مانند "ناب کردن عملیات" یا "مهندسی مجدد عملیات".
• این رویکردها، لزوماً استراتژی عملیات نیستند، بلکه ممکن است جایگزین هایی برای استراتژی باشند.

رویکردهای جدید در عملیات

• تعداد رویکردهای جدید در مدیریت عملیات در سال های اخیر افزایش یافته است.
• رویکردهایی مانند اصول عملیات ناب، مدیریت کیفیت جامع (TQM)، مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR) و شش سیگما، به عنوان جایگزین‌های استراتژی عملیات مطرح شده‌اند.
• این رویکردها اغلب به دلیل درک آسان، تصور موفقیت در سازمان‌های دیگر و جدید بودن، انتخاب می‌شوند.
• برخی از مشاوران، این رویکردها را به سازمان‌ها پیشنهاد می‌کنند.

اهمیت نسبی

• رویکردهای اخیر، به درک ارتباط بین نیازمندی‌های بازار و توانایی‌های عملیاتی کمک می‌نمایند.
• اهمیت نسبی بین نیازهای بازار و منابع عملیاتی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک نقش مهمی ایفا می‌کنند.

فرایندهای کسب و کار (BPR)

• BPR، رویکردی برای بهبود استراتژی عملیات به وسیله‌ی طراحی مجدد اساسی فرایندهای کسب‌وکار است.
• این رویکرد به دنبال افزایش راندمان و کارایی میباشد.
• معمولا، BPR به دنبال تغییرات بنیادین و رادیکال در فرایندها است، برخلاف رویکردهای تدریجی در TQM یا عملیات ناب.
• در واقع، BPR به دنبال افزایش کارایی میباشد، و در این راستا تلاش می کند تا فرآیندهایی که عاری از ارزش هستند، را شناسایی و حذف نماید.
• فناوری اطلاعات، پتانسیل خوبی برای یافتن و حذف فرایندهای غیر ضروری دارد.

مدیریت کیفیت جامع (TQM)

• TQM یکی از اولیه‌ترین الگوهای مدیریت است که در اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990 در جهان محبوب شد.
• TQM رویکردی برای یکپارچه سازی گروه‌های مختلف در سازمان برای بهبودِ کیفیت تولید و خدمات و رضایت مشتریان است.
• TQM در عین حال، یک فلسفه جامع است که بر کیفیت در هر بخش از عملیات تاکید دارد.

عملیات ناب (Lean Operations)

• عملیات ناب، رویکردی است که هدف از آن برآورده کردن فوری تقاضای مشتری با کیفیت کامل و بدون اتلاف بودجه می‌باشد.
• تمرکز اصلی، بر موارد زیر است:
  • نیازهای مشتری محور
  • جریان همزمان "
  • رفتار مشارکتی
  • حذف اتلاف "
• رویکرد ناب به عنوان رویکردی برای حل مشکلات و خطاها در سطح عملیات شناخته می‌شود.
• از طریق حذف اتلاف‌ها، به بهبود کارایی فرآیندها می‌پردازد.

شش سیگما

• شش سیگما، رویکردی مبتنی بر مبانی آماری برای بهبود کیفیت در تمامی فرایندها و محصولات می‌باشد.
• هدف آن، حذف نقایص و افزایش کارایی است.
• شش سیگما، از طریق سنجش و تحلیل دقیق، و به‌کارگیری یک رویکرد ساختارمند برای بهبود، کار می‌کند.
• این رویکرد، به دنبال کاهش تغییرات و بهبود فرایندها بگونه‌ای است که مطابق با نیاز مشتریان باشد.
• این رویکرد به دنبال تعریف، سنجش، تحلیل، بهبود و کنترل است.

روش های پیکربندی مجدد ظرفیت

• به روز رسانی سطح ظرفیت و تغییر ظرفیت.
• تعیین تعداد و اندازه سایت‌ها.
• مکان‌یابی سایت‌ها.
• زمان‌بندی تغییرات در سطوح ظرفیت.
• اقتصاد مقیاس.

ریسک، مدیریت و تصمیم گیری

• با توسعه گسترده شبکه‌های تامین، ریسك‌های مرتبط با تغییرات تامین‌كنندگان، اختلال در فرآیندها، و غیرقابل پیش‌بینی بودن تقاضا افزایش می‌یابد.
• تصمیم گیری در مورد یکپارچه‌سازی عمودی از اهمیت بالایی برخوردار است و نیازمند بررسی عوامل متنوعی می‌باشد.
• اقتصاد هزینه تراکنش نیز بر انتخاب روش تامین تأثیرگذار است.
• عوامل اجتماعی، سیاسی و جغرافیایی نیز بر نحوه مکان‌یابی و مدیریت ظرفیت تاثیرگذار می باشند.

این آزمون به بررسی ویژگی‌ها و عملکرد نرم‌افزار CamScanner اختصاص دارد. با شرکت در این آزمون، می‌توانید اطلاعات خود را در مورد اسکن اسناد و سیستم‌عامل‌های پشتیبانی شده توسط CamScanner بسنجید.