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Questions and Answers
¿Qué implica el enfoque clásico del ciclo de vida en el desarrollo de software?
En un modelo de desarrollo iterativo, ¿cómo se determina el alcance del proyecto?
¿Qué caracteriza al modelo incremental en el desarrollo de software?
¿Cuál es el primer paso en el modelo de desarrollo incremental?
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¿Qué sucede una vez que el cliente utiliza el software en un modelo incremental?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe la entrega continua?
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¿En qué enfoque es más efectivo cuando los requisitos están sujetos a cambios frecuentes?
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¿Cuál de los siguientes no es un tipo de cadencia de entrega?
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¿Qué consideración no está relacionada directamente con el enfoque de desarrollo?
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Dentro del ciclo de vida de un proyecto, ¿cuál es su función principal?
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¿Qué enfoque combina elementos predictivos y adaptativos?
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¿Cuál de las siguientes opciones no es un factor importante al seleccionar un enfoque de desarrollo?
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¿Qué tipo de entregas se caracterizan por realizarse en momentos específicos a lo largo del proyecto?
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¿Cuál de las siguientes fases suele incluirse en un ciclo de vida de proyecto?
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¿Qué aspecto determina el equipo de dirección del proyecto respecto al ciclo de vida?
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En el ciclo de vida predictivo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
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Las fases del ciclo de vida de un proyecto pueden ser:
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¿Cuál de los siguientes problemas se asocia con el modelo predictivo/en cascada?
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¿Qué son los criterios de salida en un ciclo de vida de proyecto?
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¿Cuál es una de las cadencias de entrega que se considera en un ciclo de vida de proyecto?
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¿Qué ocurre en una revisión de fase en un ciclo de vida de un proyecto?
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Study Notes
Cadencia de Entrega
- La cadencia de entrega define cuándo y con qué frecuencia se entregan los productos del proyecto.
- Existen cuatro tipos de cadencia:
- Entrega única: se entrega todo al final del proyecto.
- Entregas múltiples: se entregan componentes del proyecto en diferentes momentos.
- Entregas periódicas: se entregan productos en un cronograma fijo (ej: mensual).
- Entrega continua: se entregan funcionalidades al cliente continuamente, con pequeños lotes de trabajo.
Enfoques de Desarrollo
- El enfoque de desarrollo describe el proceso de crear y desarrollar el producto del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
- Hay tres enfoques principales:
- Enfoque predictivo: útil cuando los requisitos del proyecto se comprenden bien al inicio.
- Enfoque adaptativo: adecuado cuando los requisitos son volátiles y pueden cambiar durante el proyecto.
- Enfoque híbrido: combina las características de los enfoques predictivos y adaptativos.
Consideraciones para Elegir el Enfoque de Desarrollo
- Existen diversos factores que influyen en la elección del enfoque de desarrollo:
-
Producto, servicio o resultado:*
- Grado de innovación.
- Certidumbre de los requisitos.
- Estabilidad del alcance.
- Facilidad de cambio.
- Opciones de entrega.
- Riesgo. - Requisitos de seguridad. - Regulaciones. - Proyecto:* - Interesados. - Restricciones del cronograma. - Disponibilidad de financiamiento.
- Organización:* - Estructura organizacional. - Cultura organizacional. - Capacidad organizacional. - Tamaño y ubicación del equipo del proyecto.
Ciclo de Vida de un Proyecto
- El ciclo de vida de un proyecto es una serie de fases que se ejecutan desde el inicio hasta la finalización del proyecto.
- Sirve como marco de referencia base para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico que se realice.
- Las fases pueden ser secuenciales, iterativas o superpuestas.
- El equipo de dirección del proyecto debe determinar el ciclo de vida más adecuado para cada proyecto.
Ciclo de Vida y Definiciones de Fase
- El tipo y la cantidad de fases del proyecto varían según la cadencia de entrega y el enfoque de desarrollo.
- Las fases comunes de un ciclo de vida incluyen:
- Inicio.
- Análisis.
- Diseño.
- Construcción.
- Pruebas.
- Despliegue.
- Cierre.
- Cada fase suele finalizar con una revisión o transición de etapa para asegurar el cumplimiento de los objetivos y criterios.
Tipos de Ciclos de Vida
-
Predictivo / En cascada: el alcance, tiempo y coste del proyecto se definen al principio. Cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente.
- Problemas del enfoque predictivo:
- Los proyectos rara vez siguen un flujo secuencial.
- Es difícil definir todos los requisitos al inicio, lo que dificulta adaptarse a la incertidumbre.
- El cliente debe esperar a que haya una versión operativa del producto.
- La naturaleza lineal del ciclo de vida puede generar "estados de bloqueo" en los que el equipo espera a que otros miembros terminen sus tareas.
- Problemas del enfoque predictivo:
- Iterativo: el alcance se define al inicio, pero las estimaciones de tiempo y coste se ajustan con el tiempo, a medida que aumenta la comprensión del producto.
-
Incremental: el producto se entrega a través de una serie de iteraciones que añaden funcionalidad gradualmente.
- Pasos del desarrollo incremental:
- Se desarrolla un producto básico o prototipo con funcionalidades básicas.
- El cliente utiliza el software o realiza una evaluación.
- Se planea el siguiente incremento basado en las necesidades del cliente.
- Se modifica el software para satisfacer las necesidades del cliente.
- Pasos del desarrollo incremental:
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Este quiz evalúa tus conocimientos sobre la cadencia de entrega y los enfoques de desarrollo en proyectos. Podrás identificar los diferentes tipos de entrega y entender los enfoques predictivo, adaptativo e híbrido. Prepárate para poner a prueba tu comprensión de estos conceptos clave en la gestión de proyectos.
