Các Khái Niệm Khởi Nghiệp Cơ Bản

Các Khái Niệm Khởi Nghiệp Cơ Bản

• Kết hợp ý tưởng (mash-up): Liên quan đến việc kết hợp các khái niệm hiện có để tạo ra một cái gì đó mới.
• Phân tích tài chính: Thường bao gồm tính toán điểm hòa vốn.
• Ưu đãi thuế: Không nên coi là một trụ cột vĩnh viễn của mô hình kinh doanh do thời gian ngắn.
• Frederick Taylor: Nhà tư vấn quản lý đã giới thiệu các kỹ thuật quản lý khoa học vào ngành công nghiệp sản xuất.
• Động lực khởi nghiệp: Giải quyết các vấn đề nhỏ hàng ngày.
• Công ty TNHH: Cung cấp lớp bảo vệ trách nhiệm hữu hạn cho các chủ sở hữu.
• Tuyên bố sứ mệnh: Không giúp ích cho doanh nhân bằng cách phản ánh giá trị qua việc xác định lợi nhuận.
• Hợp danh chung: Được tạo ra khi hai hoặc nhiều cá nhân đồng ý làm việc cùng nhau để vận hành một doanh nghiệp nhằm kiếm lợi nhuận.
• Nhiệm vụ từ thiện: Bao gồm tất cả các hoạt động trừ việc thu thuế cho một cơ quan chính phủ.
• Yếu tố kinh tế: Chi phí lao động là yếu tố không cần xem xét.
• Thất bại doanh nghiệp: Kết thúc của một doanh nghiệp do không đạt được mục tiêu.
• Tài sản hữu hình: Tài sản có dạng vật lý.

Đổi Mới và Cạnh Tranh trong Khởi Nghiệp

• Peter Drucker: Công ty Trung Quốc Huawei phát hành điện thoại thông minh chi phí thấp, hiệu suất thấp phù hợp với nhu cầu quy trình và nhân khẩu học.
• Lợi thế cạnh tranh: Ông Patel đang xác định xem sản phẩm của mình có lợi thế cạnh tranh hay không.
• Mong muốn trở thành doanh nhân: Không bao gồm sự đảm bảo về việc làm và thu nhập.
• Tuyên bố của Business Roundtable năm 1997: Chủ đề chung với ưu tiên cổ đông là tối đa hóa giá trị cổ đông.
• Đội ngũ cố vấn: Giải thích các lựa chọn và rủi ro.
• Chi phí biến đổi: Lao động trực tiếp được coi là chi phí biến đổi vì nó có thể dao động theo doanh thu bán hàng.
• Dấu hiệu dịch vụ: Từ, cụm từ, biểu tượng hoặc đồ họa xác định nguồn gốc hoặc xuất xứ của một dịch vụ.
• Everett Rogers: Những người tiên phong là người tiêu dùng sẵn sàng chấp nhận rủi ro với một sản phẩm mới.
• Marketing: Truyền miệng không yêu cầu sự tham gia tích cực của người làm marketing nhưng lan truyền thì có.
• Chu kỳ kinh doanh: Tài nguyên trở nên khan hiếm nhất ở giai đoạn khởi nghiệp.
• Giới thiệu bản thân: Nên giới thiệu bản thân như một chuyên gia để xây dựng mạng lưới.

Giai Đoạn Sáng Tạo và Đầu Tư

• Giai đoạn chuẩn bị: Giai đoạn của sự sáng tạo bao gồm việc điều tra một lĩnh vực quan tâm đã chọn, mở rộng tâm trí và hòa nhập vào các tài liệu, tư duy và ý nghĩa.
• Vốn đầu tư mạo hiểm: Một nhóm người gộp tiền để đầu tư vào các dự án khởi nghiệp.
• Bài thuyết trình (pitch): Một bài thuyết trình chính thức mà bạn thường thực hiện cho các nhà đầu tư tiềm năng.

Các Yếu Tố Cần Xem Xét Trong Quá Trình Khởi Nghiệp

• Yếu tố chính trị: Ngoại trừ lạm phát, các yếu tố như luật môi trường và luật thuế là những yếu tố chính trị cần xem xét.
• Chi phí cố định: Tiền lương được coi là chi phí cố định.
• Tạo bản phân cảnh: Là một quy trình trình bày một ý tưởng dưới dạng đồ họa từng bước.
• Kết hợp khởi nghiệp lớn nhất: Cung thấp, cầu cao tạo ra cơ hội khởi nghiệp lớn nhất.
• Tư duy khởi nghiệp: Mong muốn chấp nhận rủi ro kinh doanh để phát triển.
• Đề xuất giá trị: Tuyên bố tóm tắt những lợi ích mà khách hàng có thể mong đợi từ sản phẩm/dịch vụ.
• Cách suy nghĩ khó từ bỏ nhất: Cách suy nghĩ của một người nhân viên là khó từ bỏ nhất đối với một doanh nhân mới.
• Lao động trong nền kinh tế hợp đồng: Một người phụ nữ nghiên cứu và viết bài cho một tạp chí.
• Công ty TNHH: Loại hình có trách nhiệm hữu hạn cho tất cả các chủ sở hữu.
• Doanh nhân: Nhà đổi mới là một ví dụ doanh nhân.
• Khung lean model canvas: Vấn đề là yếu tố được thêm vào khung này.
• Sản phẩm khả dụng tối thiểu: Mẫu thử nghiệm ban đầu cung cấp sản phẩm cơ bản để giúp khách hàng hiểu về sản phẩm.
• Thiết kế lấy con người làm trung tâm: Cần xác định vấn đề.
• Chi phí trước khi ra mắt: Là chi phí của tất cả các tài nguyên cần thiết để mở doanh nghiệp ra công chúng.
• Xác định đường cơ sở: là quá trình so sánh những gì doanh nghiệp đã làm với những gì nó có thể làm.

Hạn Chế Của Đầu Tư

• Nhà đầu tư thiên thần: Có thể bị loại khỏi chính công ty của mình.
• Vấn đề khởi nghiệp xã hội-môi trường: Ngoại trừ quan tâm đến tài trợ của chính phủ
• Chiến lược tăng trưởng: Kênh phân phối mới được quyết định để tăng doanh số bán thực phẩm hữu cơ cho thú cưng.

Mối Quan Hệ Đạo Đức

• Đạo Đức CSR: Trang web của công ty bị hack và mất thông tin nhận dạng của hàng triệu khách hàng là vấn đề cần được giải quyết kín đáo.

Phương pháp kế toán

• Phương trình kế toán: Tài sản – Vốn chủ sở hữu = Nợ phải trả
• **Đối chuẩn"": Khi các doanh nhân so sánh doanh nghiệp của họ với với mức trung bình của ngành hoặc phân.
• Sự thất bại của startup: Dòng tiền không đủ, quá nhiều nợ, và thiếu vốn thương là lý do các startup thất bại
• Ảnh hưởng đến hoạt động khởi nghiệp: Vốn từ ngân hàng thường không ảnh hưởng đến hoạt động này.

Yếu Tố Cần Tính Đến

• **Cung cấp thông tin"": ""Nhóm thương mại"" là thành phân bạn muốn cung cấp thôn tin
• **Huy động vốn"": ""Các dự án thất bại"" thường làm giảm niềm tin huy động vốn đầu tư.
• **Cách tiếp cận tư duy""": Quan trọng nhất vẫn thu thập thông tin và nghiên cứu các số liệu.
• **Tinh thần doanh nghệp"": ""Sự hỗ trợ"", giúp doanh nghiệp phát triển hơn.
• **Yêu tố chính""": Mô hình kinh doanh trực tiếp là một chiều hay sử dụng.
• **Tuyệt vời"": Sự ăn ý, đoàn kết giúp các yếu tố liên quan phát huy tối đa ""
• **Nghiên cứu dữ liệu"": Thu thập dữ liệu sơ cấp từ các cá nhân cũng cấp.
• **Số liệu vốn"": Nợ của các doanh nghiệp thường sẽ thay đổi khi so với tài sản mà ta có.

Yếu Tố

• **Đổi mới"", gia tăng"": Các mô hình thêm hương viện vào các dòng sản phẩm.
• **Thẩm định"": ""Hiểu quy trình"", quy trình rõ ràng thì sẽ làm việc dễ hơn
• **Nhu cầu"": Chức năng của các cô đông là gì.
• **Cách giải quyết vấn đề"": Giải phóng bạn"", đây là các giúp bạn xem xét các khía cánh khác của mình.
• **""Quy trình tinh gọn"": Bắt đầu từ việc bao gần khách hàng và hướng đến sự canh tranh mạnh.
• **""Hính ảnh doanh nghiệp"": Là tên gọi, là chiến lược mang đến thương hiệu tuyệt vời.
• **""Kha năng nhìn nhận"": Hay gặp vấn đề về vị trí đắt hay rẻ.
• **""Hạn ngặch"": ""Đề cập đến việc giới hạn số lượng "".

Cách Doanh Nghiệp Tìm Gía Trị

• **""Điểm giao nhau"": Nên được tim kiếm để mang đến giá trị.
• **""Lòng tin"": ""Doanh nghiệp"" cần sự tin tưởng để tăng nhanh số ""cựu sinh viên"".
• **""Kinh nghiệm"""": Người sáng lập giỏi sẽ biết cách kinh doanh đúng.
• **""Không nên"". ""Nhũng người tậy trợ"" thường hay rút tài sản.
• **""Học Hỏi"": ""Quan trọng"", để nâng cao giá tr""

Quan Trọng

• **""Đánh Giá"""": Cần thấu hiểm để phát hiện bản thân mình.
• **""Khả thi"""": Cực ký quan trong để chúng ta đánh các phương an.
• **""Mảng lưới quan t""": Khi những doanh nghiệp hay đối tác muốn làm việc cùng ta.
• **""Các yếu tố"", ""7P"": Mô hình hoạt động giá trị như ""Marketing""
• **""Chia Sẻ"": ""Uber"" hay ""Lift"", thường hay cho người dùng trải nghiêm.

Quan Trọng

• **""Mục đich""""Thiết lập bản chất và mục đích"", để bắt đầu.
• **""Các yếu tố"": ""Mục đích"", nên hiểu rỏ tầm quan trọng của doanh Nghiệp.
• **""Thứ cấp"""": Các nguyên liệu cũng cần phải xem xét kỹ.
• **""Sự suy thái"": Quan trọng, khi kinh doanh""
• **""Nợ""": ""Các khoảng"" phải trả trong hoạt động luôn phải được xem xét.

Để Lại Dấu Ấn

• **""Học địa phương"": ""Được xem"", là cách tích cưuc để lại các ấn tượng tích cực.
• **""Khía cạch doanh nghiêp"": Khúc đầu hay"" ""Starbuc"".
• **""Việc kiểm ss """: Các chủ doanh nghiệp.
• **""Cân nhắc liệu"": Hãy xem xem chi phí"", như thế nào.
• **""Các chủ thể"": Trong nhiệm vụ thì xem đâu là chủ thể quan trọng.
• **""Rà soát"", ''Nguồn nhân lực'''' để có người đồng hành với cty.

Vượt Qua

• **""Mục tiêu""": Trong tư duy"", không chỉ nhìn một ch"", để tạo nên điều mới.
• **""Giá Trị"": Gúp đỡ "", để có được những thành quả.
• **""Học hỏi""""Mới"": Thay đổi và chuyển mình để hòa nhập và phát triển.