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El campo de actividad de una empresa, definido por la combinación de su alcance y diferenciación entre segmentos estratégicos.

La forma en que una empresa se distingue de sus competidores en el mercado.

Aumentos en el tamaño de las variables (activos, producción, ventas, etc.) que indican una expansión de la empresa.

Cambios cualitativos y cuantitativos en la empresa, que van más allá del crecimiento simple e implican modificaciones en su ámbito de actividad.

Acciones que permiten a una empresa expandirse y mejorar su entorno a través de cambios cualitativos.

Una estrategia de crecimiento que busca reducir el riesgo general de la empresa al operar en varios mercados o sectores.

El objetivo principal de las estrategias de desarrollo, que busca generar beneficios o mejoras a la empresa y sus stakeholders.

El desarrollo de la empresa puede centrarse en la reestructuración de la cartera de negocios o la reducción del tamaño de la empresa, sin un aumento del tamaño de las variables.

Una estrategia que implica desarrollar nuevos productos o variantes para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y mantener la competitividad en mercados dinámicos.

Permite a la empresa proyectar una imagen de innovación, aumentar su prestigio entre los clientes y generar sinergias al compartir estructuras comerciales y de producción.

Requiere una inversión significativa en investigación y desarrollo, puede ser costoso y el éxito no está garantizado.

Una estrategia que implica introducir productos ya existentes en nuevos mercados para ampliar el alcance de la empresa.

Grupos específicos de clientes con características similares a los actuales, pero con diferencias en factores como el tipo de cliente, ingresos o canal de distribución.

Adaptar los productos existentes para cumplir nuevas funciones o aplicaciones distintas a las originales.

Expandir la presencia de la empresa en nuevos países o regiones geográficas para vender sus productos tradicionales.

Las competencias básicas de la empresa, es decir, las capacidades o habilidades únicas que la empresa posee y que le ayudan a sobresalir en el mercado.

La unión de dos o más empresas genera un resultado mayor que la suma de sus partes individuales.

Una empresa expande sus operaciones a nuevos mercados o productos, más allá de sus actividades tradicionales.

La empresa se expande hacia nuevos mercados o productos que comparten recursos, canales de distribución o tecnologías con su actividad principal.

La empresa ingresa a mercados o productos completamente distintos a los que gestiona actualmente.

Para aumentar su rendimiento, acceder a nuevas oportunidades de mercado, reducir riesgos o mejorar su imagen.

Mayor eficiencia al compartir recursos, mejores resultados operativos, mayores posibilidades de inversión y un mejor uso de la experiencia.

Ingresar a nuevos mercados con nuevas tecnologías que podrían influir en la tecnología utilizada en la actividad principal de la empresa.

La empresa busca mejorar su percepción ante la sociedad al expandirse a nuevos mercados o productos.

La mayora de las empresas estn interrelacionadas a travs de una competencia o activo central ubicado en la empresa dominante.

Cada negocio est conectado con al menos uno de los dems negocios, pero no necesariamente con una competencia o activo principal.

Se generan compartiendo recursos y capacidades, tanto tangibles como intangibles, entre los diferentes negocios, y tambin transfiriendo conocimientos entre ellos.

La capacidad de utilizar recursos y capacidades infrautilizados en nuevas actividades, generando ganancias adicionales.

Conocimientos y capacidades transferidos a otras empresas para darles rpidamente una ventaja competitiva base lgica para la diversificacin relacionada.

Involucra investigacin y desarrollo, adquisiciones, fabricacin, distribucin, ventas y marketing, apoyo gerencial y administrativo, y financiero.

Estrategia empresarial que busca controlar diferentes etapas del proceso de producción o distribución, desde la obtención de materias primas hasta la venta final.

Reducción de costos de transacción, posibilidad de aprovechar márgenes, acceso a oferta de factores o salida de productos, refuerzo de la diferenciación de producto, protección de tecnología avanzada, aumento del poder de mercado.

Eliminar los costos asociados a la contratación de proveedores o clientes externos, como la búsqueda, negociación y resolución de conflictos.

La integración vertical puede aumentar la posición competitiva de una empresa al facilitar el acceso a recursos, mejorar la calidad del producto, proteger la tecnología o aumentar el poder de mercado.

Táctica utilizada por empresas integradas verticalmente para reducir el margen de sus competidores no integrados, ofreciendo precios más bajos en una etapa del proceso.

Estrategia que busca controlar las etapas previas de la cadena de producción, como la obtención de materias primas o la fabricación de componentes.

Estrategia que busca controlar las etapas posteriores de la cadena de producción, como la distribución, venta al por menor o marketing.

La capacidad de una empresa para influir en el precio de sus productos, controlando la oferta o la demanda.

Factores que dificultan la entrada de nuevas empresas a un sector. Pueden ser de tipo económico, tecnológico o legal.

El riesgo general de una empresa aumenta al involucrarse en más etapas del ciclo de vida del producto, haciéndola vulnerable a cambios en la demanda.

Factores que dificultan la retirada de una empresa de un sector. La integración vertical aumenta estas barreras, al aumentar la cantidad de activos involucrados.

La capacidad de una empresa para adaptarse a los cambios en el mercado. La integración vertical puede reducir la flexibilidad al requerir ajustes complejos en varias etapas del ciclo de producción.

Una empresa integrada verticalmente puede quedar aislada del mercado, dificultando la innovación al tener menos contacto con proveedores o clientes externos.

La empresa integrada debe asumir las funciones del proveedor o cliente sustituido para capturar el margen. Esto implica desarrollar nuevas capacidades y eficiencia.

La cantidad de producto que se necesita producir para alcanzar la mayor eficiencia en cada etapa. La integración vertical puede crear problemas si las escalas óptimas de diferentes etapas no coinciden.

La empresa se concentra en sus procesos internos y pierde contacto con proveedores y clientes externos, que son fuentes de nuevas ideas.