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Questions and Answers
¿Qué define el campo de actividad de una empresa en función de sus variables?
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¿Cuál es un indicador clave del crecimiento de una empresa?
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¿Cómo se percibe el crecimiento en las empresas según el contenido?
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¿Qué debe estar centrada la lógica de las estrategias de desarrollo empresarial?
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¿Cuál es la principal diferencia entre crecimiento y desarrollo en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el crecimiento diversificado es correcta?
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¿Qué se requiere para que las empresas mantengan su posición competitiva en entornos dinámicos?
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¿Cómo afecta la provisión de recursos y capacidades a la definición del alcance de una empresa?
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¿Cuál es una ventaja de la diversificación relacionada?
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¿Qué implica la diversificación de conglomerados?
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¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de gestión en la diversificación?
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¿Qué aspecto no es parte de la estrategia de diversificación relacionada?
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¿Cuál de los siguientes factores contribuye a generar sinergias en una empresa?
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¿Cuál es un objetivo de la diversificación de imagen de una empresa?
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¿Qué es la ventana de diversificación en el contexto empresarial?
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¿Cuál de los siguientes aspectos describe mejor la estrategia operativa en diversificación?
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¿Cuál es la principal característica de la diversificación restringida relacionada?
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¿Qué busca la diversificación vinculada relacionada?
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¿Qué tipo de sinergias se generan al desarrollar conjuntamente dos negocios relacionados?
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¿Cuál es una forma de generar sinergias entre negocios relacionados?
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¿Qué es esencial para la transferencia de conocimientos en la diversificación relacionada?
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¿Qué áreas son comúnmente involucradas en el compartir de recursos y transferencia de conocimientos?
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¿Qué son las competencias básicas en el contexto de la diversificación relacionada?
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¿Cuál es el resultado esperado al usar recursos y capacidades ya disponibles en negocios nuevos?
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¿Cuál es una de las ventajas de la estrategia de desarrollo de nuevos productos?
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¿Por qué es particularmente exigente la estrategia de desarrollo de nuevos productos?
¿Por qué es particularmente exigente la estrategia de desarrollo de nuevos productos?
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¿Cuál de las siguientes NO es una forma en que se puede entender el desarrollo de mercado?
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¿Cuál es un riesgo asociado al proceso de desarrollo de nuevos productos?
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¿Qué significa aprovechar las capacidades de producción existentes en el desarrollo de mercado?
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¿Cómo pueden generar sinergias los diferentes productos dentro de una empresa?
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¿Cuál de las siguientes NO es una consideración al introducir productos en nuevos segmentos de mercado?
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¿Qué implica la adaptación de productos a nuevas aplicaciones en el mercado?
¿Qué implica la adaptación de productos a nuevas aplicaciones en el mercado?
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¿Cuál es uno de los beneficios de eliminar los costos de transacción en la integración vertical?
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¿Cómo puede la integración vertical ayudar a una empresa en un oligopolio?
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¿Qué significa 'compresión de precios' en un contexto de integración vertical?
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Una empresa opta por integrar verticalmente para proteger una tecnología avanzada, ¿qué ventaja busca con ello?
Una empresa opta por integrar verticalmente para proteger una tecnología avanzada, ¿qué ventaja busca con ello?
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¿Cuál es una estrategia de diferenciación de producto que se puede reforzar mediante la integración vertical?
¿Cuál es una estrategia de diferenciación de producto que se puede reforzar mediante la integración vertical?
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¿Qué efecto puede tener la integración vertical en la escasez de materias primas en el mercado?
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¿Qué aspecto es fundamental para facilitar el acceso a la oferta de factores en una empresa integrada verticalmente?
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La integración hacia adelante en la cadena de suministro tiene como objetivo principal:
La integración hacia adelante en la cadena de suministro tiene como objetivo principal:
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¿Cuál es una consecuencia del aumento en la integración vertical de una empresa?
¿Cuál es una consecuencia del aumento en la integración vertical de una empresa?
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El riesgo general de una empresa integrada verticalmente puede aumentar porque:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la falta de flexibilidad en empresas integradas verticalmente?
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¿Qué aspecto puede obstaculizar la innovación en una empresa integrada verticalmente?
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El margen de los proveedores o clientes que no se asume automáticamente implica que:
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¿Qué implica que las diferencias en la escala óptima de las etapas de producción puedan afectar a una empresa integrada?
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La integración vertical puede llevar a un aumento del riesgo porque:
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¿Cuál es un riesgo asociado a la falta de flexibilidad en empresas que operan a través de integración vertical?
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Study Notes
Direcciones para el Desarrollo Estratégico: El Alcance de la Firma y su Desarrollo
- Definición del Alcance de la Empresa: El alcance de una empresa se refiere a la gama de productos y mercados en los que desea competir, incluyendo los negocios en los que se involucrará y la interrelación entre ellos. Es fundamental para la estrategia, ya que afecta a toda la empresa y su futuro desarrollo. Forma parte de la misión, expresando la identidad esencial de las operaciones.
- Dimensiones del Modelo Abell: El alcance se define en función de tres dimensiones: funciones, grupos de clientes y tecnologías.
-
Definición del Campo de Operaciones:
- Alcance de las Funciones: La empresa debe cubrir la diversidad de necesidades de sus clientes.
- Alcance de los Clientes: El grupo objetivo de clientes se define según criterios de segmentación, enfocándose en las características de la demanda.
- Alcance de las Tecnologías: Forma de competir en diferentes industrias y negocios, incluyendo la forma de fabricar productos o prestar servicios.
- Diferenciación entre Segmentos Estratégicos: El grado de diferencia en el tratamiento de cada segmento según funciones, grupos de clientes y tecnologías. Esto responde a las necesidades de los diferentes consumidores. Se puede lograr modificando el producto o la estrategia comercial.
- Crecimiento y Desarrollo de la Empresa: El crecimiento implica aumentos en tamaño, volumen de activos, producción, ventas, utilidades y plantilla. Este crecimiento está estrechamente relacionado con la función directiva de la empresa.
-
Tipos de estrategias:
- Expansión: Mantener una estrecha relación con la situación actual por medio de productos y mercados tradicionales.
- Diversificación: Implica un nuevo comienzo, con nuevos productos y mercados.
-
Estrategias específicas de crecimiento:
- Consolidación: Conservar el rendimiento actual sin modificar el alcance de la empresa.
- Expansión: Se relaciona con mercados y productos tradicionales.
- Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.
- Integración Vertical: La empresa participa en más etapas del proceso, ya sea como proveedor o cliente.
- Integración Horizontal: La empresa se expande con productos similares en el mismo mercado.
Penetración en el Mercado
- Penetración en el Mercado: Aumentar las ventas de la empresa enfocándose en sus clientes actuales o buscando nuevos clientes.
- Marketing: Se puede lograr con campañas publicitarias, promociones, reducciones de precios u otras acciones enfocadas a los clientes actuales o a nuevos potenciales.
Desarrollo de Productos
- Desarrollo de Productos: Creación de nuevos y diferenciados productos manteniendo el mismo mercado.
Desarrollo de Mercado.
- Desarrollo de Mercado: Introduciendo los productos actuales en nuevos mercados.
Diversificación
- Diversificación: Introduciendo nuevos productos o servicios en nuevos mercados.
Reestructuración
- Reestructuración: Modificación o redefinición del alcance de la empresa, potencialmente retirando o modificando uno o más negocios.
- Razones: Cambios en el mercado, exceso de diversificación, malos resultados de algunos negocios.
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