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¿Qué define el campo de actividad de una empresa en función de sus variables?

  • El número de empleados exclusivamente
  • La cantidad de productos ofrecidos sin considerar la tecnología
  • La ubicación geográfica de la empresa
  • La combinación de las variables alcance y diferenciación entre segmentos estratégicos (correct)
  • ¿Cuál es un indicador clave del crecimiento de una empresa?

  • La reducción del volumen de activos
  • La disminución de la plantilla
  • Los aumentos en la producción y ventas (correct)
  • La estabilización de sus beneficios
  • ¿Cómo se percibe el crecimiento en las empresas según el contenido?

  • Como una indicación de riesgo financiero
  • Como un signo de salud y vitalidad (correct)
  • Como un signo de estancamiento
  • Como una señal de recesión
  • ¿Qué debe estar centrada la lógica de las estrategias de desarrollo empresarial?

    <p>En la creación de valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal diferencia entre crecimiento y desarrollo en una empresa?

    <p>El crecimiento se enfoca en la cantidad, mientras que el desarrollo implica cambios cualitativos</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el crecimiento diversificado es correcta?

    <p>Puede lograrse a expensas de no crear valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se requiere para que las empresas mantengan su posición competitiva en entornos dinámicos?

    <p>Crecer y desarrollarse continuamente</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo afecta la provisión de recursos y capacidades a la definición del alcance de una empresa?

    <p>Determina las oportunidades de expansión y diferenciación</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una ventaja de la diversificación relacionada?

    <p>Permite el uso compartido de recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la diversificación de conglomerados?

    <p>Relación mínima entre nuevos productos y mercados tradicionales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de gestión en la diversificación?

    <p>Explotación de las capacidades de altos directivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no es parte de la estrategia de diversificación relacionada?

    <p>Independencia total entre empresas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes factores contribuye a generar sinergias en una empresa?

    <p>Explotación común de recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un objetivo de la diversificación de imagen de una empresa?

    <p>Mantener o mejorar la percepción pública.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la ventana de diversificación en el contexto empresarial?

    <p>Una oportunidad para entrar en actividades tecnológicas cambiantes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes aspectos describe mejor la estrategia operativa en diversificación?

    <p>Mejor uso de los equipos compartidos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la principal característica de la diversificación restringida relacionada?

    <p>Las empresas están interrelacionadas a través de una competencia o activo central.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué busca la diversificación vinculada relacionada?

    <p>Conectar al menos una actividad o negocio con otros.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de sinergias se generan al desarrollar conjuntamente dos negocios relacionados?

    <p>Sinergias que mejoran el rendimiento combinado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una forma de generar sinergias entre negocios relacionados?

    <p>Compartir recursos y capacidades tanto tangibles como intangibles.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es esencial para la transferencia de conocimientos en la diversificación relacionada?

    <p>Las interrelaciones entre actividades antiguas y nuevas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué áreas son comúnmente involucradas en el compartir de recursos y transferencia de conocimientos?

    <p>Investigación y desarrollo, fabricación, y financiación entre otras.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son las competencias básicas en el contexto de la diversificación relacionada?

    <p>Conocimientos y capacidades que permiten ventajas competitivas transferibles.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el resultado esperado al usar recursos y capacidades ya disponibles en negocios nuevos?

    <p>Ganancias adicionales a través de la optimización de recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las ventajas de la estrategia de desarrollo de nuevos productos?

    <p>Refuerza la imagen de innovación y prestigio de la empresa entre los clientes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es particularmente exigente la estrategia de desarrollo de nuevos productos?

    <p>Implica renovar y mejorar constantemente la oferta, demandando más recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes NO es una forma en que se puede entender el desarrollo de mercado?

    <p>Nuevo desarrollo de productos radicalmente innovadores.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un riesgo asociado al proceso de desarrollo de nuevos productos?

    <p>Puede ser costoso y no garantizar resultados positivos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa aprovechar las capacidades de producción existentes en el desarrollo de mercado?

    <p>Utilizar tecnología ya disponible para ingresar a nuevos mercados.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo pueden generar sinergias los diferentes productos dentro de una empresa?

    <p>Al compartir estructuras comerciales y de producción.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes NO es una consideración al introducir productos en nuevos segmentos de mercado?

    <p>Los nuevos segmentos deben corresponder a criterios completamente opuestos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la adaptación de productos a nuevas aplicaciones en el mercado?

    <p>Ajustar productos existentes para cumplir funciones distintas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los beneficios de eliminar los costos de transacción en la integración vertical?

    <p>Disminuir la incertidumbre en las compras o ventas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo puede la integración vertical ayudar a una empresa en un oligopolio?

    <p>Aumentando el poder de mercado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué significa 'compresión de precios' en un contexto de integración vertical?

    <p>Bajar los márgenes de un competidor no integrado.</p> Signup and view all the answers

    Una empresa opta por integrar verticalmente para proteger una tecnología avanzada, ¿qué ventaja busca con ello?

    <p>Fabricar sus propios componentes independientemente.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una estrategia de diferenciación de producto que se puede reforzar mediante la integración vertical?

    <p>Controlar la calidad de los componentes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué efecto puede tener la integración vertical en la escasez de materias primas en el mercado?

    <p>Exclusión del mercado de rivales no integrados.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es fundamental para facilitar el acceso a la oferta de factores en una empresa integrada verticalmente?

    <p>Aumentar el poder de negociación.</p> Signup and view all the answers

    La integración hacia adelante en la cadena de suministro tiene como objetivo principal:

    <p>Proteger los canales de distribución.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una consecuencia del aumento en la integración vertical de una empresa?

    <p>Elevación de las barreras de salida de la industria</p> Signup and view all the answers

    El riesgo general de una empresa integrada verticalmente puede aumentar porque:

    <p>Asigna más recursos al ciclo completo de un producto específico</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la falta de flexibilidad en empresas integradas verticalmente?

    <p>Los cambios internos requieren grandes inversiones y afectan todas las etapas del ciclo del producto.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto puede obstaculizar la innovación en una empresa integrada verticalmente?

    <p>Aislamiento en el mercado</p> Signup and view all the answers

    El margen de los proveedores o clientes que no se asume automáticamente implica que:

    <p>Una empresa integrada necesita mantener la misma eficiencia en sus operaciones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica que las diferencias en la escala óptima de las etapas de producción puedan afectar a una empresa integrada?

    <p>La producción en una etapa puede no ser eficiente si el volumen total no es el adecuado.</p> Signup and view all the answers

    La integración vertical puede llevar a un aumento del riesgo porque:

    <p>El declive de un mercado objetivo impacta todas las actividades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es un riesgo asociado a la falta de flexibilidad en empresas que operan a través de integración vertical?

    <p>Necesidad de una mayor inversión para ajustar operaciones internas.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Direcciones para el Desarrollo Estratégico: El Alcance de la Firma y su Desarrollo

    • Definición del Alcance de la Empresa: El alcance de una empresa se refiere a la gama de productos y mercados en los que desea competir, incluyendo los negocios en los que se involucrará y la interrelación entre ellos. Es fundamental para la estrategia, ya que afecta a toda la empresa y su futuro desarrollo. Forma parte de la misión, expresando la identidad esencial de las operaciones.
    • Dimensiones del Modelo Abell: El alcance se define en función de tres dimensiones: funciones, grupos de clientes y tecnologías.
    • Definición del Campo de Operaciones:
      • Alcance de las Funciones: La empresa debe cubrir la diversidad de necesidades de sus clientes.
      • Alcance de los Clientes: El grupo objetivo de clientes se define según criterios de segmentación, enfocándose en las características de la demanda.
      • Alcance de las Tecnologías: Forma de competir en diferentes industrias y negocios, incluyendo la forma de fabricar productos o prestar servicios.
    • Diferenciación entre Segmentos Estratégicos: El grado de diferencia en el tratamiento de cada segmento según funciones, grupos de clientes y tecnologías. Esto responde a las necesidades de los diferentes consumidores. Se puede lograr modificando el producto o la estrategia comercial.
    • Crecimiento y Desarrollo de la Empresa: El crecimiento implica aumentos en tamaño, volumen de activos, producción, ventas, utilidades y plantilla. Este crecimiento está estrechamente relacionado con la función directiva de la empresa.
    • Tipos de estrategias:
      • Expansión: Mantener una estrecha relación con la situación actual por medio de productos y mercados tradicionales.
      • Diversificación: Implica un nuevo comienzo, con nuevos productos y mercados.
    • Estrategias específicas de crecimiento:
      • Consolidación: Conservar el rendimiento actual sin modificar el alcance de la empresa.
      • Expansión: Se relaciona con mercados y productos tradicionales.
      • Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.
      • Integración Vertical: La empresa participa en más etapas del proceso, ya sea como proveedor o cliente.
      • Integración Horizontal: La empresa se expande con productos similares en el mismo mercado.

    Penetración en el Mercado

    • Penetración en el Mercado: Aumentar las ventas de la empresa enfocándose en sus clientes actuales o buscando nuevos clientes.
    • Marketing: Se puede lograr con campañas publicitarias, promociones, reducciones de precios u otras acciones enfocadas a los clientes actuales o a nuevos potenciales.

    Desarrollo de Productos

    • Desarrollo de Productos: Creación de nuevos y diferenciados productos manteniendo el mismo mercado.

    Desarrollo de Mercado.

    • Desarrollo de Mercado: Introduciendo los productos actuales en nuevos mercados.

    Diversificación

    • Diversificación: Introduciendo nuevos productos o servicios en nuevos mercados.

    Reestructuración

    • Reestructuración: Modificación o redefinición del alcance de la empresa, potencialmente retirando o modificando uno o más negocios.
    • Razones: Cambios en el mercado, exceso de diversificación, malos resultados de algunos negocios.

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