Business Intelligence, Analytics und Competitive Intelligence
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Questions and Answers

Welche Art von Analyse nutzt historische Daten, um zukünftige Ergebnisse vorherzusagen?

  • Prädiktive Analyse (correct)
  • Deskriptive Analyse
  • Präskriptive Analyse
  • Wettbewerbsanalyse

Was ist das Hauptziel des Intelligence Cycle?

  • Die Umwandlung von Rohdaten in verwertbare Erkenntnisse. (correct)
  • Die Präsentation von Rohdaten.
  • Die Implementierung von maschinellem Lernen.
  • Die Sammlung großer Datenmengen.

Was bedeutet der Begriff 'KITs' im Kontext des Intelligence Cycle?

  • Kenntnisse über Infrastrukturtypen
  • Konkrete Informationsziele
  • Interessensgebiete (correct)
  • Kommunikationskanäle der Teams

Welche Art von Analyse wird primär in Business Intelligence verwendet?

<p>Deskriptive Analyse (C)</p> Signup and view all the answers

In welcher Phase des Intelligence Cycle werden die gesammelten Daten auf Gültigkeit geprüft?

<p>Verarbeitung (A)</p> Signup and view all the answers

Welchen Fokus hat die Competitive Intelligence?

<p>Externe Daten zu Wettbewerbern und Markttrends (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein wesentliches Merkmal von Business Analytics im Vergleich zu Business Intelligence?

<p>Einsatz von prädiktiven Analysen (B)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel verfolgt die 'Verbreitung' im Intelligence Cycle?

<p>Bereitstellung von umsetzbaren Informationen (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen Business Intelligence (BI) und Competitive Intelligence (CI) am besten?

<p>BI konzentriert sich auf interne Daten, während CI externe Daten für strategische Entscheidungen berücksichtigt. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Hauptziel von Evidence-Based Management (EBM)?

<p>Die Verbesserung von Managementpraktiken durch den Einsatz von wissenschaftlichen Erkenntnissen und Daten. (D)</p> Signup and view all the answers

Warum ist Evidence-Based Management (EBM) in der heutigen Geschäftswelt besonders wichtig?

<p>Weil Entscheidungen zunehmend komplexer werden und ein strukturierter Ansatz erforderlich ist. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen ist KEINE der vier Hauptquellen für EBM-Entscheidungen?

<p>Speculative Evidence (D)</p> Signup and view all the answers

In welcher Phase des Evidence-Based-Decision-Making-Prozesses werden die gesammelten Daten kritisch hinterfragt und validiert?

<p>Appraising (A)</p> Signup and view all the answers

Welchen Zweck hat das PICO-Framework im EBM-Prozess?

<p>Die Formulierung von klaren und beantwortbaren Fragen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Fragen wird durch Business Analytics (BA) primär beantwortet?

<p>Was wird passieren? (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Bestandteil der PICO-Framework und wofür steht es?

<p>P für 'Population', die spezielle Gruppe von Menschen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Beschreibungen trifft am besten auf Business Intelligence (BI) zu?

<p>Die Bereitstellung historischer, aktueller und prädiktiver Ansichten von Geschäftsabläufen innerhalb einer Organisation. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Hauptunterschied zwischen Business Analytics (BA) und Business Intelligence (BI)?

<p>BA baut auf BI auf und versucht, die Ursachen von Ereignissen zu verstehen und Vorhersagen zu treffen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Funktion von Competitive Intelligence (CI) am besten?

<p>CI ergänzt BI und BA, indem es eine externe Perspektive auf Wettbewerber, Markttrends und das Umfeld bietet. (B)</p> Signup and view all the answers

Was sind die drei Hauptähnlichkeiten zwischen BI, BA und CI?

<p>Alle drei sind datengestützt, verwenden analytische Prozesse und haben strategischen Wert. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielt das 'Data Collection Template' im CI Analytics Prozess?

<p>Es definiert, welche Daten gesammelt werden sollen und wie dies effizient geschehen kann. (B)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet 'evidenzbasiert' im Kontext der Entscheidungsfindung?

<p>Ein systematischer Ansatz, bei dem die besten verfügbaren Erkenntnisse zur Verbesserung von Managementpraktiken genutzt werden. (C)</p> Signup and view all the answers

Warum ist Evidenzbasierte Entscheidungsfindung besonders relevant in einem komplexen Geschäftsumfeld?

<p>Weil sie hilft, mit Informationsüberflutung, Unsicherheit und schnellem Wandel umzugehen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welchen Vorteil bietet evidenzbasierte Entscheidungsfindung (EBM) im Vergleich zu traditionellen Methoden?

<p>EBM verbessert die Entscheidungsqualität und reduziert die Abhängigkeit von persönlichen Geschichten oder Vorurteilen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Hauptzweck der 'Science Based Targets Initiative' (SBTi)?

<p>Die Unterstützung von Unternehmen bei der Festlegung wissenschaftsbasierter Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den 'Outcome' im Kontext einer Intervention?

<p>Die erwünschten Ergebnisse oder Wirkungen, die von der Intervention erwartet werden. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Phase des Entscheidungsprozesses beinhaltet die Entwicklung möglicher Lösungsansätze?

<p>Generierung von Alternativen (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein zentrales Merkmal von strategischen Entscheidungen in Organisationen?

<p>Sie sind langfristig und haben einen hohen Einfluss. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Rolle der Validierung im Rahmen des SBTi-Prozesses korrekt?

<p>Die Validierung beinhaltet die Prüfung der Ziele durch die SBTi. (D)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet 'EBM' im Kontext der SBTi?

<p>Evidence Based Methodology (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen ist ein Beispiel für eine operative Entscheidung?

<p>Entscheidung über die tägliche Zuweisung von Ressourcen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche ist keine typische Phase in einem organisationalen Entscheidungsprozess?

<p>Zertifizierung durch eine externe Stelle. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches Modell der Entscheidungsfindung berücksichtigt Informations- und Zeitbeschränkungen am stärksten?

<p>Begrenzte Rationalität (D)</p> Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Faktoren gehört NICHT zu den Haupteinflüssen auf Entscheidungsprozesse?

<p>Das Wetter am Tag der Entscheidung (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist die primäre Funktion von Szenarien in der strategischen Planung?

<p>Mögliche zukünftige Entwicklungen und Auswirkungen zu untersuchen (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von Szenario beschreibt primär gewünschte zukünftige Zustände und Wege, diese zu erreichen?

<p>Normatives Szenario (D)</p> Signup and view all the answers

Was versteht man unter 'Systematizität' im wissenschaftlichen Kontext?

<p>Ein klarer und organisierter Aufbau von Wissen (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Komponente ist NICHT Teil der Entwicklung von Szenarien?

<p>Die Analyse der aktuellen Kassenbestände (D)</p> Signup and view all the answers

Welches Entscheidungsmodell beschreibt Prozesse, die auf zufälligen Zusammenhängen basieren?

<p>Garbage-Can-Modell (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Hauptvorteil der Verwendung von Szenarien in Organisationen?

<p>Ermöglicht die schnelle Anpassung an Veränderungen (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein 'Survivorship Bias'?

<p>Die Konzentration auf erfolgreiche Fälle unter Vernachlässigung der Fehlerhaften. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt 'False Causality' am besten?

<p>Die fälschliche Annahme, dass zwei Ereignisse, die gleichzeitig auftreten, eine Ursache-Wirkungs-Beziehung haben. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Hauptproblem beim 'Gerrymandering' in der Datenanalyse?

<p>Die willkürliche Datengruppierung, die zu irreführenden Ergebnissen führt (ähnlich wie das MAUP-Problem). (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist das 'Simpson's Paradox'?

<p>Ein Phänomen, bei dem ein Trend in Gruppen verschwindet oder sich umkehrt, wenn Daten aggregiert werden. (A)</p> Signup and view all the answers

Warum ist 'Sampling Bias' problematisch?

<p>Weil es zu einer Überrepräsentation von bestimmten Segmenten in den Daten führt. (D)</p> Signup and view all the answers

Was versteht man unter 'Cherry Picking' in der Datenanalyse?

<p>Die bewusste Auswahl von Daten, die die eigene Argumentation bestätigen, und Ignorierung anderer Daten. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von Analyse fasst vergangene Daten zusammen, um zu verstehen was passiert ist?

<p>Deskriptive Analyse (A)</p> Signup and view all the answers

Welcher Schritt im Intelligence Cycle befasst sich mit der Definition von strategischen Informationsbedarfen?

<p>Planung (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Prädiktive Analyse

Nutzt historische Daten und Muster, um zukünftige Ergebnisse vorherzusagen. Dabei kommen maschinelle Lernverfahren und Regressionsmodelle zum Einsatz.

Intelligence Cycle

Ein strukturierter Rahmen, der die Umwandlung von Rohdaten in verwertbare Erkenntnisse ermöglicht.

Planung (Intelligence Cycle)

Die erste Phase des Intelligence Cycle. Hier werden die relevanten Informationen und Fragen identifiziert.

Informationsbeschaffung (Intelligence Cycle)

Die zweite Phase des Intelligence Cycle. Hier werden die relevanten Datenquellen ausgewählt und beschafft.

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Verarbeitung (Intelligence Cycle)

Die dritte Phase des Intelligence Cycle. Hier werden die gesammelten Daten auf ihre Gültigkeit geprüft und zu einer kohärenten Wissensbasis verarbeitet.

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Interpretation (Intelligence Cycle)

Die vierte Phase des Intelligence Cycle. Hier werden die verarbeiteten Daten analysiert und die Bedeutung der Muster interpretiert.

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Verbreitung (Intelligence Cycle)

Die fünfte Phase des Intelligence Cycle. Hier werden die gewonnenen Erkenntnisse in umsetzbare Informationen umgewandelt und präsentiert.

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Entscheidung und Feedback (Intelligence Cycle)

Die sechste Phase des Intelligence Cycle. Hier werden Entscheidungen auf Grundlage der Erkenntnisse getroffen und Feedback für die Zukunft gewonnen.

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Was ist Business Intelligence (BI)?

Beschäftigt sich mit historischen, aktuellen und prädiktiven Einblicken in Geschäftsabläufe. Ziel ist es, fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen.

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Was ist Business Analytics (BA)?

Verwendet statistische Methoden, um zu verstehen, warum etwas passiert ist und was in Zukunft passieren könnte. Umfasst prädiktive und präskriptive Analysen.

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Was ist Competitive Intelligence (CI)?

Sammelt und analysiert Informationen über Konkurrenten, Markttrends und das Umfeld. Ziel ist es, Marktchancen zu identifizieren und Risiken zu minimieren.

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Was sind die Gemeinsamkeiten von BI, BA und CI?

Alle drei Bereiche (BI, BA, CI) basieren auf Daten und analytischen Prozessen. Sie dienen dem Ziel, strategische Vorteile zu erzielen, die Leistung zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

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Was sind die Unterschiede zwischen BI, BA und CI?

BI konzentriert sich auf interne Prozesse und historische Daten. BA baut auf BI auf, trifft Vorhersagen und erklärt Zusammenhänge. CI betrachtet das externe Umfeld und die Wettbewerbslandschaft.

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Was ist evidenzbasierte Entscheidungsfindung?

Ein systematischer Ansatz zur Entscheidungsfindung, der auf den besten verfügbaren Erkenntnissen basiert, um Managementpraktiken zu verbessern.

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Welche Vorteile bietet evidenzbasierte Entscheidungsfindung?

Sorgt in komplexen Geschäftsumgebungen mit Informationsüberflutung, Unsicherheit und schnellen Veränderungen für höhere Entscheidungsqualität, verringert die Abhängigkeit von subjektiven Einschätzungen und fördert Transparenz.

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Was ist ein Data Collection Template für CI?

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur systematischen Datenerhebung für competitive Intelligence (CI). Es hilft, relevante Daten zu identifizieren, effiziente Erfassungsmethoden zu finden und den Prozess zu automatisieren.

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Zusammenhang BI und BA

BI liefert historische Daten und Einblicke, die BA mit prädiktiven Modellen erweitert.

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Zusammenhang CI und BA/BI

CI ergänzt BI und BA, indem es externe Daten berücksichtigt, um strategische Entscheidungen zu untermauern.

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Was ist Evidence-Based Management (EBM)?

EBM ist ein systematischer Ansatz zur Entscheidungsfindung, der die besten verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnisse und Daten nutzt, um Managementpraktiken zu verbessern.

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Warum ist EBM relevant in der heutigen Zeit?

EBM ist wichtig, da Unternehmen in einer komplexen Business-Umgebung agieren und Entscheidungen in einer schnelllebigen Welt treffen müssen.

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Welche Quellen nutzt EBM für Entscheidungen?

EBM stützt sich auf wissenschaftliche Erkenntnisse, interne Daten, Expertenwissen und Stakeholder-Interessen.

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Was ist das PICO Framework?

PICO ist ein Framework, das bei der Formulierung klarer und beantwortbarer Fragen hilft.

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Wie funktioniert der EBM-Prozess?

Die sechs Schritte des EBM-Prozesses umfassen die Formulierung der Frage, die Datenerhebung, die Datenbewertung, die Datenzusammenfassung, die Implementierung und die Bewertung der Ergebnisse.

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Wofür stehen die Buchstaben im PICO?

P steht für Population, I für Intervention, C für Comparison und O für Outcome.

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Kultureinfluss auf Entscheidungen

Die kulturellen Werte und Normen innerhalb einer Organisation beeinflussen die Entscheidungen, die getroffen werden.

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Informationsfluss und Entscheidungsfindung

Informationen wie Datenqualität und -zugänglichkeit beeinflussen die Entscheidungen.

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Führungsstil und Entscheidungsqualität

Der Führungsstil und die Kompetenz der Führungskräfte beeinflussen die Entscheidungsfindung.

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Externe Einflüsse auf Entscheidungen

Faktoren wie Marktentwicklungen, gesetzliche Anforderungen und technologische Trends beeinflussen Entscheidungen.

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Risikobereitschaft und Entscheidungen

Die Bereitschaft, Risiken einzugehen, beeinflusst die Art und den Umfang der Entscheidungen.

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Rationales Entscheidungsmodell

Ein systematischer Ansatz, der die Analyse aller relevanten Daten umfasst, um die optimale Lösung zu finden.

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Modell der Begrenzten Rationalität

Berücksichtigt die Grenzen der verfügbaren Information und Zeit bei der Entscheidungsfindung.

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Intuitives Entscheidungsmodell

Entscheidungen basierend auf Erfahrung, Intuition und Bauchgefühl.

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Was ist die SBTi?

Die SBTi ist eine Initiative, die Unternehmen unterstützt, wissenschaftsbasierte Ziele zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen festzulegen, um die Erderwärmung gemäß dem Pariser Abkommen zu begrenzen.

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Was sind die Ziele der SBTi?

Die SBTi möchte Unternehmen helfen, ihre Ziele mit der Klimawissenschaft in Einklang zu bringen, um die Risiken des Klimawandels zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit durch Nachhaltigkeitsstrategien zu verbessern.

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Welche Schritte sind bei der SBTi-Methode notwendig?

Unternehmen verpflichten sich öffentlich, Ziele festzulegen und diese dann nach SBTi-Kriterien zu berechnen.

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Wie hängt die SBTi mit Evidenzbasierter Medizin zusammen?

Die SBTi-Methode basiert auf neuesten Klimadaten und analysiert Emissionsdaten, um Maßnahmen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen zu entwickeln.

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Was sind organisatorische Entscheidungsprozesse?

Organisatorische Entscheidungsprozesse ermöglichen es Unternehmen, Probleme oder Chancen systematisch zu identifizieren, Informationen zu analysieren, Alternativen zu bewerten und strategische Ziele zu erreichen.

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Welche Phasen umfasst ein Entscheidungsprozess?

Die Problemdefinition, Datensammlung und Analyse, die Generierung von Alternativen, die Bewertung und Auswahl, die Umsetzung und die Überwachung der Ergebnisse sind die Phasen eines Entscheidungsfindungsprozesses.

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Welche Arten von Entscheidungen gibt es?

Strategische Entscheidungen treffen Unternehmen auf Lang- oder Mittelfristige Ziele mit großem Einfluss ein. Taktische Entscheidungen hingegen übersetzen strategische Ziele in Pläne. Operative Entscheidungen dienen kurzfristigen, täglichen Abläufen.

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Was ist der Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen?

Strategische Entscheidungen wirken sich auf das gesamte Unternehmen aus, während taktische Entscheidungen die Umsetzung strategischer Ziele sicherstellen. Operative Entscheidungen werden im täglichen Geschäft getroffen.

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Fallacy (Trugschluss)

Ein Denkfehler oder eine logische Fehlschluss, der zu ungültigen Argumenten oder Schlussfolgerungen führt. Sie können in Diskussionen, Analysen oder Entscheidungen auftreten.

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Survivorship Bias

Konzentriert sich nur auf die erfolgreichen Fälle und ignoriert die gescheiterten, was zu falschen Schlussfolgerungen führt.

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False Causality

Falsche Annahme, dass zwei Ereignisse sich gegenseitig verursachen, nur weil sie gleichzeitig stattfinden.

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Gerrymandering

Manipulation von Grenzen (z.B. Wahlbezirke) um Ergebnisse zu beeinflussen.

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Simpson's Paradox

Ein Trend, der in mehreren Gruppen sichtbar ist, verschwindet oder kehrt sich sogar um, wenn die Gruppen zusammengefasst werden.

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Cherry Picking

Die Wahl von Daten, die ein Argument unterstützen, während gegensätzliche Informationen ignoriert werden.

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Sampling Bias

Verzerrung durch nicht repräsentative Stichproben, wodurch die Ergebnisse nicht auf die Gesamtpopulation übertragbar sind.

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Business Analyse

Prozess der Untersuchung von Geschäftsdaten und Prozessen, um Probleme zu identifizieren, Chancen zu entdecken und fundierte Entscheidungen zu treffen.

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Study Notes

Business Intelligence (BI)

  • Deskriptive Ansichten von Geschäftsprozessen, historisch, aktuell und prädiktive
  • Ziel: Unterstützung bei besseren Entscheidungen

Business Analytics (BA)

  • Statistische Methoden werden angewendet
  • Ziel: Ursachen und zukünftige Entwicklungen analysieren
  • Prädiktive und präskriptive Analysen

Competitive Intelligence (CI)

  • Sammlung und Analyse von Informationen über Wettbewerber.
  • Analyse von Markttrends und dem Umfeld
  • Ziel: Marktmöglichkeiten erkennen und Risiken minimieren

Ähnlichkeiten von BI, BA und CI

  • Datengestützt
  • Analytische Prozesse, Daten werden gesammelt und analysiert
  • Strategischer Wert für Leistung und Wettbewerbsfähigkeitssteigerung

Unterschiede von BI, BA und CI

  • BI (Intern):
    • Fokus auf Ereignisse der Vergangenheit: Was ist passiert?
  • BA (Intern):
    • Basiert auf BI, Vorhersagen über zukünftige Ereignisse: Warum ist es passiert? Was wird passieren?
  • CI (Extern):
    • Externe Perspektive: Ergänzt BI und BA, Wettbewerbslandschaft verstehen, was tun andere? Wie wirkt sich das Umfeld auf uns aus?

Information Cycle

  • Wo kommen die Daten her?
  • Welche Rollen sind involviert?

Evidenzbasierte Entscheidungsfindung

  • Systematischer Ansatz zur Entscheidungsfindung
  • Verbesserung von Managementpraktiken durch die besten verfügbaren Erkenntnisse
  • Vorteile: höhere Entscheidungsqualität, Reduzierung der Abhängigkeit von persönlichen Erfahrungen

4 Quellen der Evidenz

  • Wissenschaftlich (empirische Studien)
  • Organisatorisch (Erfahrungen, interne Daten)
  • Stakeholder (Meinungen, Werte, Erwartungen)
  • Erfahrung (persönliche Erfahrung)

PICO Framework

  • Hilfe zur Formulierung gezielter Fragen bei Evidenzbasiertem Management (EBM)
  • P: Population, I: Intervention, C: Vergleich, O: Ergebnis

Science-Based Targets Initiative (SBTI)

  • Unternehmensorientierung zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen.
  • Unternehmensziele in Einklang mit Klimawissenschaft bringen

Strategisches Denken (Strategic Thinking)

  • Interpretation von Daten zur Identifizierung plausibler und vielfältiger Zukünfte
  • Ziel: Verbesserung der strategischen Planung und Entscheidungsfindung

Business Analyse

  • Untersuchung von Geschäftsdaten und -prozessen zur Identifizierung von Problemen, Chancen und fundierten Entscheidungen

Intelligenz-Zyklus

  • Strukturierter Prozess, um Rohdaten in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln
  • Schritte: Planung, Datenerhebung, Datenverarbeitung, Analyse, Verbreitung, Feedback

Organisatorische Entscheidungsprozesse

  • Systematische Methoden zur Identifizierung von Problemen oder Chancen, zur Analyse von Informationen, zur Bewertung von Alternativen und zur Umsetzung von Maßnahmen

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Description

In diesem Quiz werden die Konzepte von Business Intelligence, Business Analytics und Competitive Intelligence vorgestellt. Sie erfahren, wie diese Bereiche zusammenarbeiten und welche Unterschiede in ihren Ansätzen und Zielen bestehen. Testen Sie Ihr Wissen über datengestützte Strategien zur Entscheidungsfindung und Wettbewerbsanalyse.

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