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Questions and Answers
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) était initialement classé parmi les services rattachés à l'Inspection générale d'État.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) était initialement classé parmi les services rattachés à l'Inspection générale d'État.
False (B)
Selon le décret n° 68-259 du 06 mars 1968, le BOM était responsable de la diffusion des résultats des études sur l'organisation et la gestion des structures administratives.
Selon le décret n° 68-259 du 06 mars 1968, le BOM était responsable de la diffusion des résultats des études sur l'organisation et la gestion des structures administratives.
True (A)
Le BOM avait le pouvoir d'approuver les mesures proposées par le Comité permanent de l'Animation des Administrations publiques.
Le BOM avait le pouvoir d'approuver les mesures proposées par le Comité permanent de l'Animation des Administrations publiques.
False (B)
La circulaire n° 86/PR du 1er octobre 1968 visait à encourager l'intervention de sociétés privées de gestion et d'organisation dans l'administration publique.
La circulaire n° 86/PR du 1er octobre 1968 visait à encourager l'intervention de sociétés privées de gestion et d'organisation dans l'administration publique.
Le décret n° 65-815 du 09 septembre 1965 relatif à l’organisation de la Présidence de la République n'a subi aucune modification.
Le décret n° 65-815 du 09 septembre 1965 relatif à l’organisation de la Présidence de la République n'a subi aucune modification.
Le BOM avait l'autorité d'entreprendre des études de réorganisation uniquement pour les entreprises publiques.
Le BOM avait l'autorité d'entreprendre des études de réorganisation uniquement pour les entreprises publiques.
La mission originelle du BOM incluait l'élaboration des propositions demandées par le Secrétaire général.
La mission originelle du BOM incluait l'élaboration des propositions demandées par le Secrétaire général.
Le BOM relevait directement du contrôle de l'Inspection Générale d'État.
Le BOM relevait directement du contrôle de l'Inspection Générale d'État.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) a l'autorité pour mener des études de réorganisation des administrations et des établissements publics.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) a l'autorité pour mener des études de réorganisation des administrations et des établissements publics.
Le recours à des bureaux privés d'organisation est toujours nécessaire et encouragé, même en présence du Bureau Organisation et Méthodes.
Le recours à des bureaux privés d'organisation est toujours nécessaire et encouragé, même en présence du Bureau Organisation et Méthodes.
L'intervention d'une société privée d'organisation, si elle est autorisée, n'est soumise à aucun contrôle.
L'intervention d'une société privée d'organisation, si elle est autorisée, n'est soumise à aucun contrôle.
La décision concernant le recours aux bureaux privés s'applique uniquement à l'administration publique centrale.
La décision concernant le recours aux bureaux privés s'applique uniquement à l'administration publique centrale.
Le diagramme de circulation des documents est principalement utilisé pour identifier les doublons dans les opérations.
Le diagramme de circulation des documents est principalement utilisé pour identifier les doublons dans les opérations.
L'« Office of Management and Budget » (OMB) américain a été créé en 1921.
L'« Office of Management and Budget » (OMB) américain a été créé en 1921.
Le diagramme d'analyse des informations a pour seul objectif de lister les informations traitées dans le service.
Le diagramme d'analyse des informations a pour seul objectif de lister les informations traitées dans le service.
André SONKO, nommé Chef du BOM, a suggéré que seulement deux administrations dans le monde avaient donné à ce type d'organisme une dimension de management moderne.
André SONKO, nommé Chef du BOM, a suggéré que seulement deux administrations dans le monde avaient donné à ce type d'organisme une dimension de management moderne.
L'organisation scientifique du travail (OST) considère que les structures et les procédures sont les seuls éléments importants à analyser.
L'organisation scientifique du travail (OST) considère que les structures et les procédures sont les seuls éléments importants à analyser.
La graphique de structure est toujours identique à la graphique formelle (théorique) dans une organisation.
La graphique de structure est toujours identique à la graphique formelle (théorique) dans une organisation.
La critique dans le processus de rationalisation vise principalement à attribuer des blâmes pour les inefficacités.
La critique dans le processus de rationalisation vise principalement à attribuer des blâmes pour les inefficacités.
Le développement de l'organisation et de la méthode en Italie a sans doute exercé son attrait sur l'esprit senghorien.
Le développement de l'organisation et de la méthode en Italie a sans doute exercé son attrait sur l'esprit senghorien.
Les Bureaux Organisation et Méthodes (BOM) étaient largement répandus dans les administrations avant 1957.
Les Bureaux Organisation et Méthodes (BOM) étaient largement répandus dans les administrations avant 1957.
Les plans des locaux ne sont pas pertinents lors de la phase de critique d'un service.
Les plans des locaux ne sont pas pertinents lors de la phase de critique d'un service.
Les premières cellules O & M sont apparues au ministère de la Défense en 1941-1942.
Les premières cellules O & M sont apparues au ministère de la Défense en 1941-1942.
L'objectif principal de la critique est d'augmenter les coûts des opérations pour améliorer la qualité des services.
L'objectif principal de la critique est d'augmenter les coûts des opérations pour améliorer la qualité des services.
La réorganisation doit ignorer l'état organisationnel et fonctionnel actuel du service pour proposer des solutions innovantes.
La réorganisation doit ignorer l'état organisationnel et fonctionnel actuel du service pour proposer des solutions innovantes.
La création du Commissariat général à la Productivité en 1957 a freiné l'amélioration des méthodes de travail.
La création du Commissariat général à la Productivité en 1957 a freiné l'amélioration des méthodes de travail.
La circulaire du 28 décembre 1959 a supprimé le Service central d’Organisation et de Méthodes (SCOM).
La circulaire du 28 décembre 1959 a supprimé le Service central d’Organisation et de Méthodes (SCOM).
Il est préférable d'imposer une solution de réorganisation élégante même si elle est susceptible d'être rejetée par le personnel.
Il est préférable d'imposer une solution de réorganisation élégante même si elle est susceptible d'être rejetée par le personnel.
Le SCOM est principalement responsable de la mise en uvre des politiques publiques.
Le SCOM est principalement responsable de la mise en uvre des politiques publiques.
La résistance du personnel aux réformes n'a pas d'impact sur le succès de la mise en œuvre.
La résistance du personnel aux réformes n'a pas d'impact sur le succès de la mise en œuvre.
Frederick Winslow Taylor est connu pour avoir limité l'application des principes scientifiques à la gestion des entreprises.
Frederick Winslow Taylor est connu pour avoir limité l'application des principes scientifiques à la gestion des entreprises.
Le SCOM offre une assistance technique aux bureaux d'O&M des administrations seulement si cela est demand par le Premier ministre.
Le SCOM offre une assistance technique aux bureaux d'O&M des administrations seulement si cela est demand par le Premier ministre.
L'objectif principal de Taylor était d'assurer le bien-être des employés avant tout.
L'objectif principal de Taylor était d'assurer le bien-être des employés avant tout.
L'ouvrage 'Organisation et Mthodes dans l'Administration publique' a t publi pour la premire fois en 1971.
L'ouvrage 'Organisation et Mthodes dans l'Administration publique' a t publi pour la premire fois en 1971.
La recherche d'un système général de réorganisation est la dernière étape du processus de réorganisation.
La recherche d'un système général de réorganisation est la dernière étape du processus de réorganisation.
Selon Taylor, il existe plusieurs manières optimales d'accomplir une tâche donnée.
Selon Taylor, il existe plusieurs manières optimales d'accomplir une tâche donnée.
L'accord du directeur sur les nouvelles structures n'est pas nécessaire avant de passer à l'élaboration des projets d'imprimés.
L'accord du directeur sur les nouvelles structures n'est pas nécessaire avant de passer à l'élaboration des projets d'imprimés.
L'organisation se concentre sur les processus de pense et d'action pour l'excution d'une tche.
L'organisation se concentre sur les processus de pense et d'action pour l'excution d'une tche.
L'analyse des faits administratifs implique une dcomposition du service en six lments distincts.
L'analyse des faits administratifs implique une dcomposition du service en six lments distincts.
Le plan de conversion comprend un bilan de l'opération montrant les augmentations nécessaires de moyens et de personnel.
Le plan de conversion comprend un bilan de l'opération montrant les augmentations nécessaires de moyens et de personnel.
Le plan chronologique dans le plan de conversion peut être irréaliste afin d'accélérer le processus de réorganisation.
Le plan chronologique dans le plan de conversion peut être irréaliste afin d'accélérer le processus de réorganisation.
L'tude des contours thoriques d'un service se limite l'examen des organigrammes.
L'tude des contours thoriques d'un service se limite l'examen des organigrammes.
Le rapport d'exécution n'a pas besoin d'intégrer le contrôle de la réorganisation pour assurer le succès de la mission.
Le rapport d'exécution n'a pas besoin d'intégrer le contrôle de la réorganisation pour assurer le succès de la mission.
Dans l'analyse des agents, l'valuation du confort matriel de leur cadre de travail est sans importance.
Dans l'analyse des agents, l'valuation du confort matriel de leur cadre de travail est sans importance.
Selon le décret n° 70-231 du 26 février 1970, le BOM est mis à la disposition du Premier Ministre pour des questions relatives à l'organisation uniquement des services de la Présidence.
Selon le décret n° 70-231 du 26 février 1970, le BOM est mis à la disposition du Premier Ministre pour des questions relatives à l'organisation uniquement des services de la Présidence.
L'organigramme des missions est tabli avant la collecte des donnes sur les agents et leurs tches
L'organigramme des missions est tabli avant la collecte des donnes sur les agents et leurs tches
L'tude des locaux se focalise sur l'esthtique des bureaux.
L'tude des locaux se focalise sur l'esthtique des bureaux.
Les circuits de dcisions mettent en lumire les liaisons uniquement entre les agents.
Les circuits de dcisions mettent en lumire les liaisons uniquement entre les agents.
L'analyse quantitative vise introduire une subjectivit dans l'valuation des faits administratifs.
L'analyse quantitative vise introduire une subjectivit dans l'valuation des faits administratifs.
Les chiffres avancs par le chef de service peuvent tre accepts sans vrification lors de l'analyse quantitative.
Les chiffres avancs par le chef de service peuvent tre accepts sans vrification lors de l'analyse quantitative.
Les sondages sont proscrire lors de l'analyse quantitative des faits administratifs.
Les sondages sont proscrire lors de l'analyse quantitative des faits administratifs.
Une fiche d'attributions pour chaque agent doit inclure des suggestions de l'agent concernant l'amlioration du service.
Une fiche d'attributions pour chaque agent doit inclure des suggestions de l'agent concernant l'amlioration du service.
Organisation et mthode sont compltement indpendantes dans la pratique administrative.
Organisation et mthode sont compltement indpendantes dans la pratique administrative.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) possède le pouvoir de prendre des décisions concernant les réformes administratives.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) possède le pouvoir de prendre des décisions concernant les réformes administratives.
Les interventions du Bureau Organisation et Méthodes peuvent inclure des considérations d'ordre politique si nécessaire.
Les interventions du Bureau Organisation et Méthodes peuvent inclure des considérations d'ordre politique si nécessaire.
Le Premier Ministre Abdou Diouf n'a jamais accordé d'importance aux études réalisées par le Bureau Organisation et Méthodes.
Le Premier Ministre Abdou Diouf n'a jamais accordé d'importance aux études réalisées par le Bureau Organisation et Méthodes.
Le Bureau Organisation et Méthodes peut formuler des recommandations concernant la nomination, la démission ou la mutation d'un fonctionnaire.
Le Bureau Organisation et Méthodes peut formuler des recommandations concernant la nomination, la démission ou la mutation d'un fonctionnaire.
Les documents d'études rédigés par le Bureau Organisation et Méthodes sont accessibles au grand public.
Les documents d'études rédigés par le Bureau Organisation et Méthodes sont accessibles au grand public.
Toute mission du Bureau Organisation et Méthodes doit être approuvée par le ministre concerné avant d'être entreprise.
Toute mission du Bureau Organisation et Méthodes doit être approuvée par le ministre concerné avant d'être entreprise.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) est rattaché au ministère des finances.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) est rattaché au ministère des finances.
Si une étude risque de comporter des facteurs politiques, le Bureau Organisation et Méthodes demande à ce qu'on lui retire la responsabilité de l'étude.
Si une étude risque de comporter des facteurs politiques, le Bureau Organisation et Méthodes demande à ce qu'on lui retire la responsabilité de l'étude.
Les recommandations du Bureau Organisation et Méthodes peuvent être sujettes à des débats publics avant la prise de décision finale.
Les recommandations du Bureau Organisation et Méthodes peuvent être sujettes à des débats publics avant la prise de décision finale.
Le Bureau Organisation et Méthodes ne s'occupe jamais de déterminer les volumes de travail réels des directions et services.
Le Bureau Organisation et Méthodes ne s'occupe jamais de déterminer les volumes de travail réels des directions et services.
Une mission du Bureau Organisation et Méthodes peut être initiée verbalement dans certaines circonstances.
Une mission du Bureau Organisation et Méthodes peut être initiée verbalement dans certaines circonstances.
Les termes de référence d'une étude du Bureau Organisation et Méthodes peuvent inclure des objectifs concernant la situation personnelle d'un agent de l'État.
Les termes de référence d'une étude du Bureau Organisation et Méthodes peuvent inclure des objectifs concernant la situation personnelle d'un agent de l'État.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) relève directement du Chef de l'État, sans intermédiaire.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) relève directement du Chef de l'État, sans intermédiaire.
Les études du Bureau Organisation et Méthodes sont diffusées sans restriction au sein des départements ministériels.
Les études du Bureau Organisation et Méthodes sont diffusées sans restriction au sein des départements ministériels.
Si une proposition du Bureau Organisation et Méthodes est techniquement la meilleure, elle est toujours adoptée par le gouvernement.
Si une proposition du Bureau Organisation et Méthodes est techniquement la meilleure, elle est toujours adoptée par le gouvernement.
Les agents du Bureau Organisation et Méthodes peuvent être pris à partie si une divergence d'opinions survient lors de l'accomplissement de leurs missions.
Les agents du Bureau Organisation et Méthodes peuvent être pris à partie si une divergence d'opinions survient lors de l'accomplissement de leurs missions.
Un texte définissant précisément les attributions et missions du Bureau Organisation et Méthodes est déjà finalisé et disponible.
Un texte définissant précisément les attributions et missions du Bureau Organisation et Méthodes est déjà finalisé et disponible.
Les conseillers en organisation assistent exclusivement le Premier Ministre dans leurs fonctions de conception et de conseil.
Les conseillers en organisation assistent exclusivement le Premier Ministre dans leurs fonctions de conception et de conseil.
Seuls les hommes peuvent postuler au corps des conseillers en organisation.
Seuls les hommes peuvent postuler au corps des conseillers en organisation.
Pour être éligibles au concours direct, les candidats doivent être titulaires d'un doctorat.
Pour être éligibles au concours direct, les candidats doivent être titulaires d'un doctorat.
Le stage au BOM dure deux ans pour les candidats admis.
Le stage au BOM dure deux ans pour les candidats admis.
Le diplôme d'études supérieures des techniques d'organisation et de gestion est délivré par un établissement de formation professionnelle.
Le diplôme d'études supérieures des techniques d'organisation et de gestion est délivré par un établissement de formation professionnelle.
Les conseillers en organisation reçoivent une indemnité de sujétion de 50 % de leur traitement indiciaire.
Les conseillers en organisation reçoivent une indemnité de sujétion de 50 % de leur traitement indiciaire.
Les fonctionnaires de la hiérarchie B peuvent être intégrés dans le corps des conseillers en organisation pendant la période transitoire.
Les fonctionnaires de la hiérarchie B peuvent être intégrés dans le corps des conseillers en organisation pendant la période transitoire.
Les agents non-fonctionnaires sont intégrés directement dans le corps comme conseillers.
Les agents non-fonctionnaires sont intégrés directement dans le corps comme conseillers.
Le décret de 1973 sur le recrutement des conseillers est pleinement appliqué dans la pratique actuelle.
Le décret de 1973 sur le recrutement des conseillers est pleinement appliqué dans la pratique actuelle.
Les sélections récentes pour le poste de conseiller ont toujours été de véritables concours au sens strict des décrets.
Les sélections récentes pour le poste de conseiller ont toujours été de véritables concours au sens strict des décrets.
L'indemnité mensuelle de fonctions du chef du BOM est équivalente à celle versée aux directeurs généraux d'État.
L'indemnité mensuelle de fonctions du chef du BOM est équivalente à celle versée aux directeurs généraux d'État.
Si le chef du BOM est logé par l'administration, il ne reçoit aucune indemnité de logement.
Si le chef du BOM est logé par l'administration, il ne reçoit aucune indemnité de logement.
L'indemnité compensatrice pour l'utilisation du véhicule personnel est calculée sur la base de 2 000 km par mois.
L'indemnité compensatrice pour l'utilisation du véhicule personnel est calculée sur la base de 2 000 km par mois.
La mission initiale du BOM consistait principalement à élaborer des politiques économiques nationales.
La mission initiale du BOM consistait principalement à élaborer des politiques économiques nationales.
Le retour de stage des premiers conseillers en 1975 a marqué un tournant pour le BOM, lui permettant de gagner en importance.
Le retour de stage des premiers conseillers en 1975 a marqué un tournant pour le BOM, lui permettant de gagner en importance.
Dans les années 1970, le BOM a élargi son champ d'action pour inclure des interventions directes dans les projets de développement locaux.
Dans les années 1970, le BOM a élargi son champ d'action pour inclure des interventions directes dans les projets de développement locaux.
Le BOM était principalement chargé de la gestion financière des entreprises publiques.
Le BOM était principalement chargé de la gestion financière des entreprises publiques.
La réforme des administrations publiques visait principalement à réduire le nombre de hauts fonctionnaires.
La réforme des administrations publiques visait principalement à réduire le nombre de hauts fonctionnaires.
Le BOM jouait un rôle central dans la réorganisation des structures administratives, considérée comme une réforme fondamentale.
Le BOM jouait un rôle central dans la réorganisation des structures administratives, considérée comme une réforme fondamentale.
La circulaire primatorale de 1976 visait uniquement à augmenter les salaires des fonctionnaires.
La circulaire primatorale de 1976 visait uniquement à augmenter les salaires des fonctionnaires.
Selon la circulaire, l'accroissement des charges du personnel avait peu d'impact sur le fonctionnement des administrations.
Selon la circulaire, l'accroissement des charges du personnel avait peu d'impact sur le fonctionnement des administrations.
La circulaire de 1976 soulignait l'importance d'une utilisation maximale du personnel pour éviter la pléthore.
La circulaire de 1976 soulignait l'importance d'une utilisation maximale du personnel pour éviter la pléthore.
La création de nouveaux emplois était toujours justifiée par un besoin réel et une définition précise des postes de travail.
La création de nouveaux emplois était toujours justifiée par un besoin réel et une définition précise des postes de travail.
La circulaire primatorale n° 00084/PM/SP du 29 septembre 1976 encourageait une augmentation des dépenses publiques pour améliorer les conditions de travail des fonctionnaires.
La circulaire primatorale n° 00084/PM/SP du 29 septembre 1976 encourageait une augmentation des dépenses publiques pour améliorer les conditions de travail des fonctionnaires.
La gestion du personnel consistait principalement à augmenter les salaires sans tenir compte de la description des postes.
La gestion du personnel consistait principalement à augmenter les salaires sans tenir compte de la description des postes.
L'établissement d'un organigramme détaillé était une étape cruciale pour limiter la progression incontrôlée des effectifs.
L'établissement d'un organigramme détaillé était une étape cruciale pour limiter la progression incontrôlée des effectifs.
Les départements devaient soumettre une analyse du personnel au Bureau Organisation et Méthodes avant la fin de l'année 1976.
Les départements devaient soumettre une analyse du personnel au Bureau Organisation et Méthodes avant la fin de l'année 1976.
Seule la référence des décrets portant organisation des services était demandée dans le dossier à soumettre.
Seule la référence des décrets portant organisation des services était demandée dans le dossier à soumettre.
Le budget 1977-1978 a été élaboré sans tenir compte des résultats de l'analyse mentionnée dans le texte.
Le budget 1977-1978 a été élaboré sans tenir compte des résultats de l'analyse mentionnée dans le texte.
La circulaire n° 49/PM/BOM du 09 septembre 1980 a été initiée en réponse à une demande du Président de la République.
La circulaire n° 49/PM/BOM du 09 septembre 1980 a été initiée en réponse à une demande du Président de la République.
L'architecture administrative rationalisée est harmonisée en quatre paliers administratifs : direction, division, bureau et section.
L'architecture administrative rationalisée est harmonisée en quatre paliers administratifs : direction, division, bureau et section.
La création de « direction générale » ou de « section » dans certains ministères est justifiée par le faible poids administratif de ces départements.
La création de « direction générale » ou de « section » dans certains ministères est justifiée par le faible poids administratif de ces départements.
L'unification et la simplification de la nomenclature des cellules administratives visent à utiliser un langage commun et à adopter une réglementation uniforme.
L'unification et la simplification de la nomenclature des cellules administratives visent à utiliser un langage commun et à adopter une réglementation uniforme.
Selon le schéma prescrit, la cellule de base de l'administration est la 'Section'.
Selon le schéma prescrit, la cellule de base de l'administration est la 'Section'.
Les bureaux très étoffés en personnel peuvent être divisés en 'directions' si la tâche à effectuer l'exige.
Les bureaux très étoffés en personnel peuvent être divisés en 'directions' si la tâche à effectuer l'exige.
L'échelon de la division est obligatoire dans toutes les structures administratives.
L'échelon de la division est obligatoire dans toutes les structures administratives.
Un directeur est toujours nommé par arrêté ministériel.
Un directeur est toujours nommé par arrêté ministériel.
Une direction générale regroupe typiquement plusieurs divisions.
Une direction générale regroupe typiquement plusieurs divisions.
Le terme 'service' implique une signification hiérarchique précise dans l'administration sénégalaise.
Le terme 'service' implique une signification hiérarchique précise dans l'administration sénégalaise.
Les termes 'sous-direction' et 'subdivision' sont encouragés pour clarifier la hiérarchie administrative.
Les termes 'sous-direction' et 'subdivision' sont encouragés pour clarifier la hiérarchie administrative.
Les textes d'organisation déjà promulgués doivent être immédiatement révisés pour se conformer à la nouvelle circulaire.
Les textes d'organisation déjà promulgués doivent être immédiatement révisés pour se conformer à la nouvelle circulaire.
Le BOM (Bureau Organisation et Méthodes) agit comme un conseiller en management auprès du Premier Ministre.
Le BOM (Bureau Organisation et Méthodes) agit comme un conseiller en management auprès du Premier Ministre.
Abdou Diouf a poursuivi l'œuvre de démocratisation de la vie politique initiée par son prédécesseur.
Abdou Diouf a poursuivi l'œuvre de démocratisation de la vie politique initiée par son prédécesseur.
Le Directeur du BOM soumet le programme annuel de travail au Secrétaire général de la Présidence de la République.
Le Directeur du BOM soumet le programme annuel de travail au Secrétaire général de la Présidence de la République.
La Section « Administration centrale » contribue à la rationalisation des structures administratives et financières des administrations centrales de l'État.
La Section « Administration centrale » contribue à la rationalisation des structures administratives et financières des administrations centrales de l'État.
L'organisation par secteur d'activité au sein du BOM empêche la constitution d'équipes pluridisciplinaires pour des projets spécifiques.
L'organisation par secteur d'activité au sein du BOM empêche la constitution d'équipes pluridisciplinaires pour des projets spécifiques.
Les chefs de section du BOM sont nommés par décret présidentiel.
Les chefs de section du BOM sont nommés par décret présidentiel.
La Section « Plan comptable » est chargée de la mise en place du Plan comptable européen.
La Section « Plan comptable » est chargée de la mise en place du Plan comptable européen.
La mission du BOM a été redéfinie en rapport avec la première révision constitutionnelle sous la présidence de Léopold Sédar Senghor.
La mission du BOM a été redéfinie en rapport avec la première révision constitutionnelle sous la présidence de Léopold Sédar Senghor.
Le Directeur du BOM est nommé par le Secrétaire général de la Présidence de la République.
Le Directeur du BOM est nommé par le Secrétaire général de la Présidence de la République.
La Section « Informatique » contribue à l'utilisation optimale des équipements informatiques uniquement dans les administrations de l'État.
La Section « Informatique » contribue à l'utilisation optimale des équipements informatiques uniquement dans les administrations de l'État.
La Section « Formation et Documentation » contribue à la réforme des écoles de formation professionnelle pour une meilleure adaptation de la formation aux besoins.
La Section « Formation et Documentation » contribue à la réforme des écoles de formation professionnelle pour une meilleure adaptation de la formation aux besoins.
Le rapport annuel sectoriel d'activités est élaboré par le Directeur du BOM.
Le rapport annuel sectoriel d'activités est élaboré par le Directeur du BOM.
La Section « Administration régionale et locale » se concentre exclusivement sur les administrations centrales de l'État.
La Section « Administration régionale et locale » se concentre exclusivement sur les administrations centrales de l'État.
Le BOM a été créé par un arrêté présidentiel en 1980.
Le BOM a été créé par un arrêté présidentiel en 1980.
Le BOM a été initialement rattaché au Secrétariat général du Gouvernement dès sa création.
Le BOM a été initialement rattaché au Secrétariat général du Gouvernement dès sa création.
La Section « Établissements et Entreprises publics » n'a pas le droit d'assister les établissements et entreprises publics dans la mise en place de systèmes de gestion.
La Section « Établissements et Entreprises publics » n'a pas le droit d'assister les établissements et entreprises publics dans la mise en place de systèmes de gestion.
La Section « Informatique » est chargée de la maintenance des équipements informatiques de toutes les administrations publiques.
La Section « Informatique » est chargée de la maintenance des équipements informatiques de toutes les administrations publiques.
Le décret n° 81-006 du 16 janvier 1981 modifie le décret n° 70-231 du 26 février 1970 uniquement en ce qui concerne l'organisation de la Primature.
Le décret n° 81-006 du 16 janvier 1981 modifie le décret n° 70-231 du 26 février 1970 uniquement en ce qui concerne l'organisation de la Primature.
Seule la Section « Formation et Documentation » peut effectuer des actions de formation dans les écoles de l'Administration.
Seule la Section « Formation et Documentation » peut effectuer des actions de formation dans les écoles de l'Administration.
Le décret n° 78-250 du 17 mars 1978 a remplacé le décret n° 81-164 du 04 mars 1981 concernant la répartition des services de l'État.
Le décret n° 78-250 du 17 mars 1978 a remplacé le décret n° 81-164 du 04 mars 1981 concernant la répartition des services de l'État.
Selon le décret n° 81-684, les conseillers en organisation sont regroupés dans plusieurs corps distincts.
Selon le décret n° 81-684, les conseillers en organisation sont regroupés dans plusieurs corps distincts.
Les conseillers en organisation sont recrutés parmi les titulaires d'un doctorat en administration publique.
Les conseillers en organisation sont recrutés parmi les titulaires d'un doctorat en administration publique.
Le décret n° 73-751 du 06 août 1973 a été abrogé par le décret n° 81-684 du 07 juillet 1981.
Le décret n° 73-751 du 06 août 1973 a été abrogé par le décret n° 81-684 du 07 juillet 1981.
La compétence des conseillers en organisation est centrée uniquement sur l'assistance technique aux ministères sectoriels, excluant le Gouvernement.
La compétence des conseillers en organisation est centrée uniquement sur l'assistance technique aux ministères sectoriels, excluant le Gouvernement.
Le décret n° 82-941 du 22 novembre 1982 a consolidé l'article 15 du décret n° 70-231, sans y apporter de modifications.
Le décret n° 82-941 du 22 novembre 1982 a consolidé l'article 15 du décret n° 70-231, sans y apporter de modifications.
Les circulaires de 1968 et 1972 visaient à élargir les interventions des sociétés privées de gestion dans l'administration publique.
Les circulaires de 1968 et 1972 visaient à élargir les interventions des sociétés privées de gestion dans l'administration publique.
Le BOM assiste le Président de la République dans le but précis de nuire à l’efficacité de l’action administrative.
Le BOM assiste le Président de la République dans le but précis de nuire à l’efficacité de l’action administrative.
Le BOM est habilité à entreprendre des actions visant à complexifier l'organisation et la gestion des services de l'Administration.
Le BOM est habilité à entreprendre des actions visant à complexifier l'organisation et la gestion des services de l'Administration.
Le BOM ne participe jamais aux travaux des commissions ou organes dont la vocation correspond à ses missions.
Le BOM ne participe jamais aux travaux des commissions ou organes dont la vocation correspond à ses missions.
Le décret n° 77-902 du 19 octobre 1977 confère au BOM la compétence exclusive en matière de choix des cabinets de révision comptable pour les établissements publics.
Le décret n° 77-902 du 19 octobre 1977 confère au BOM la compétence exclusive en matière de choix des cabinets de révision comptable pour les établissements publics.
Le BOM peut donner son avis sur le recours à des cabinets privées, même si les collectivités locales ne le demande pas.
Le BOM peut donner son avis sur le recours à des cabinets privées, même si les collectivités locales ne le demande pas.
Depuis sa création, le BOM a toujours conservé exactement les mêmes attributions, sans aucune modification.
Depuis sa création, le BOM a toujours conservé exactement les mêmes attributions, sans aucune modification.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) avait pour mission d'assister le Premier ministre dans le but d'accroître l'efficacité de l'action gouvernementale.
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) avait pour mission d'assister le Premier ministre dans le but d'accroître l'efficacité de l'action gouvernementale.
Le décret n° 83-463 du 1er mai 1983 définissait les attributions du Bureau Organisation et Méthodes (BOM) au sein de la Présidence de la République.
Le décret n° 83-463 du 1er mai 1983 définissait les attributions du Bureau Organisation et Méthodes (BOM) au sein de la Présidence de la République.
Le BOM avait le pouvoir exclusif de choisir les cabinets de révision comptable pour les établissements publics, sans aucune autre instance de contrôle.
Le BOM avait le pouvoir exclusif de choisir les cabinets de révision comptable pour les établissements publics, sans aucune autre instance de contrôle.
Après 2000, le prestige du Secrétaire Général sous le régime socialiste s'est renforcé sous le régime libéral, augmentant l'influence du BOM.
Après 2000, le prestige du Secrétaire Général sous le régime socialiste s'est renforcé sous le régime libéral, augmentant l'influence du BOM.
Le BOM avait pour rôle principal d'examiner les recours liés aux marchés publics.
Le BOM avait pour rôle principal d'examiner les recours liés aux marchés publics.
Le BOM avait l'autorité d'approuver de manière indépendante l'utilisation de consultants externes par les administrations locales.
Le BOM avait l'autorité d'approuver de manière indépendante l'utilisation de consultants externes par les administrations locales.
En 1984, la responsabilité de la formation continue des agents publics a été transférée de la Direction de la Formation permanente au Bureau Organisation et Méthodes (BOM).
En 1984, la responsabilité de la formation continue des agents publics a été transférée de la Direction de la Formation permanente au Bureau Organisation et Méthodes (BOM).
Les départements ministériels géraient de manière autonome les crédits alloués à la formation continue.
Les départements ministériels géraient de manière autonome les crédits alloués à la formation continue.
Le décret n° 80-354 du 10 avril 1980 était parfaitement adapté pour régir la formation continue des agents publics.
Le décret n° 80-354 du 10 avril 1980 était parfaitement adapté pour régir la formation continue des agents publics.
La mise en place d'une réglementation spécifique à la formation permanente visait, entre autres, à uniformiser la rémunération de tous les personnels utilisés.
La mise en place d'une réglementation spécifique à la formation permanente visait, entre autres, à uniformiser la rémunération de tous les personnels utilisés.
Le BOM avait le pouvoir de légiférer sur les questions relatives à la formation permanente, en définissant lui-même les décrets et arrêtés nécessaires.
Le BOM avait le pouvoir de légiférer sur les questions relatives à la formation permanente, en définissant lui-même les décrets et arrêtés nécessaires.
Le BOM avait pour unique mission de contrôler les dépenses publiques et d'identifier les gaspillages au sein des ministères.
Le BOM avait pour unique mission de contrôler les dépenses publiques et d'identifier les gaspillages au sein des ministères.
Le BOM n'avait aucune interaction avec le Président de la République et agissait de manière totalement indépendante.
Le BOM n'avait aucune interaction avec le Président de la République et agissait de manière totalement indépendante.
Les activités du BOM se limitaient à la capitale et n'avaient aucun impact sur les collectivités locales.
Les activités du BOM se limitaient à la capitale et n'avaient aucun impact sur les collectivités locales.
Après le transfert des activités de la Direction de la Formation permanente au BOM, les conseillers en Ressources Humaines des ministères n'avaient plus aucun rôle à jouer dans la formation continue.
Après le transfert des activités de la Direction de la Formation permanente au BOM, les conseillers en Ressources Humaines des ministères n'avaient plus aucun rôle à jouer dans la formation continue.
Le décret n° 88-916 du 27 juin 1988 concerne exclusivement la rémunération des personnels dans les activités de formation initiale organisées par l'État.
Le décret n° 88-916 du 27 juin 1988 concerne exclusivement la rémunération des personnels dans les activités de formation initiale organisées par l'État.
Conformément au décret, toutes les actions de formation permanente organisées par les services de l'État sont coordonnées par la Direction Générale de la Fonction Publique.
Conformément au décret, toutes les actions de formation permanente organisées par les services de l'État sont coordonnées par la Direction Générale de la Fonction Publique.
Selon le décret, les actions de formation permanente peuvent prendre la forme de séminaires de perfectionnement, de conférences et de consultations individuelles.
Selon le décret, les actions de formation permanente peuvent prendre la forme de séminaires de perfectionnement, de conférences et de consultations individuelles.
Le personnel d'encadrement, selon le décret, inclut les encadreurs chargés de la logistique et les animateurs responsables du contenu pédagogique.
Le personnel d'encadrement, selon le décret, inclut les encadreurs chargés de la logistique et les animateurs responsables du contenu pédagogique.
D'après le décret, le personnel d'appui technique est sélectionné uniquement par le Bureau Organisation et Méthodes sans consultation d'autres services.
D'après le décret, le personnel d'appui technique est sélectionné uniquement par le Bureau Organisation et Méthodes sans consultation d'autres services.
Un agent de l'État peut participer à une action de formation sans l'autorisation préalable écrite de son ministère de tutelle, pourvu qu'il soit sollicité par le Bureau Organisation et Méthodes.
Un agent de l'État peut participer à une action de formation sans l'autorisation préalable écrite de son ministère de tutelle, pourvu qu'il soit sollicité par le Bureau Organisation et Méthodes.
Tous les animateurs doivent obligatoirement soumettre un rapport détaillé de leur intervention au ministère des Finances après chaque session de formation.
Tous les animateurs doivent obligatoirement soumettre un rapport détaillé de leur intervention au ministère des Finances après chaque session de formation.
La rémunération d'un animateur pour une formation destinée aux emplois de direction est de 5 000 F par heure, tandis qu'un encadreur reçoit un forfait journalier de 10 000 F.
La rémunération d'un animateur pour une formation destinée aux emplois de direction est de 5 000 F par heure, tandis qu'un encadreur reçoit un forfait journalier de 10 000 F.
Un technicien audiovisuel reçoit un forfait journalier de 5 000 F, tandis qu'un dessinateur est rémunéré à un taux horaire de 2 000 F, quel que soit le niveau de l'action de formation.
Un technicien audiovisuel reçoit un forfait journalier de 5 000 F, tandis qu'un dessinateur est rémunéré à un taux horaire de 2 000 F, quel que soit le niveau de l'action de formation.
Selon le décret, un animateur peut être rémunéré pour un maximum de 10 heures par jour.
Selon le décret, un animateur peut être rémunéré pour un maximum de 10 heures par jour.
Un agent peut cumuler les rémunérations d'encadreur et d'animateur pour une même journée si ses fonctions le justifient.
Un agent peut cumuler les rémunérations d'encadreur et d'animateur pour une même journée si ses fonctions le justifient.
Le règlement des rémunérations est effectué après la certification de service fait par le Directeur des Ressources Humaines.
Le règlement des rémunérations est effectué après la certification de service fait par le Directeur des Ressources Humaines.
L'état pour le règlement des rémunérations doit inclure, entre autres informations, le numéro de compte bancaire de chaque agent.
L'état pour le règlement des rémunérations doit inclure, entre autres informations, le numéro de compte bancaire de chaque agent.
Si une action de formation regroupe des agents de direction et des chefs de division, la rémunération appliquée est celle du niveau le plus bas, soit celle des chefs de division.
Si une action de formation regroupe des agents de direction et des chefs de division, la rémunération appliquée est celle du niveau le plus bas, soit celle des chefs de division.
Le décret n° 80-354 du 10 avril 1980 concerne spécifiquement la réglementation des congés de formation des agents de l'État.
Le décret n° 80-354 du 10 avril 1980 concerne spécifiquement la réglementation des congés de formation des agents de l'État.
Flashcards
BOM
BOM
Bureau Organisation et Méthodes, chargé d'étudier l'organisation publique.
Mission originelle
Mission originelle
La mission initiale du BOM dans l'organisation de l'administration publique.
Décret n° 68-259
Décret n° 68-259
Régit l'organisation et les missions du BOM en 1968.
Études administratives
Études administratives
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Suivi de l'application
Suivi de l'application
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Circulaire n° 86/PR
Circulaire n° 86/PR
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Réformes administratives
Réformes administratives
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Comité permanent
Comité permanent
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Bureau Organisation et Méthodes (BOM)
Bureau Organisation et Méthodes (BOM)
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Fonds spécial des Nations Unies
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André SONKO
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Office of Management and Budget (OMB)
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Organisation scientifique du travail (OST)
Organisation scientifique du travail (OST)
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Historique des BOM
Historique des BOM
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Commissariat général à la Productivité
Commissariat général à la Productivité
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Circulaire du 12 décembre 1957
Circulaire du 12 décembre 1957
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Service central d’Organisation et de Méthodes (SCOM)
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Limitations de l'approche BOM
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Taylorisme
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Contrôle rigoureux des services privés
Contrôle rigoureux des services privés
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Dynamique d'organisation
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Rationalisation des structures publiques
Rationalisation des structures publiques
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Sécurisation par le Ministre des Finances
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Diagramme de circulation des documents
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Diagramme d'analyse des informations
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Graphique de structure
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Critique
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Dossier de critique
Dossier de critique
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Réorganisation
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Phases de réorganisation
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Description des tâches
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Accord du directeur
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Plan de conversion
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Mise en place et contrôle
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Objectifs de la réorganisation
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Résistance au changement
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Circuit d'information
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Économie des moyens
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Objectifs du SCOM
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Organisation
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Méthodes
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Indissociabilité
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Analyse des faits administratifs
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Contours théoriques
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Agents et attributions
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Étude des locaux
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Circuits administratifs
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Analyse quantitative
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Cycle de perfectionnement
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Documentation
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Sensibilisation à l'O&M
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Recherche appliquée
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Rôle consultatif du BOM
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Approbation des études
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Interventions techniques
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Facteurs politiques
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Confidentialité des documents
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Instructions formelles
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Volume de travail
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Plan de travail du BOM
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Influence sur l'analyse
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Difficultés politiques
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Évitement des conflits
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Nature des interventions
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Significance du BOM
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Réduire la pléthore
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Termes de référence
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Attributions du BOM
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Conseillers en organisation
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Indemnité de sujétion
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Conditions de recrutement
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Intégration des agents
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Dérogations
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Épreuves d’un concours
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Stage d’un an
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Indemnité compensatrice
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Statut juridique
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Choc monétaire
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Rationalisation des structures
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Décret n° 75-1257
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Bureau Organisation et Méthodes
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Missions du BOM
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Article 22 du décret n° 83-463
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Assistance au Président
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Rationalisation
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Simplification
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Innovation administrative
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Suivi de l'exécution
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Formation permanente
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Coordination de la formation
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Réglementation de la formation
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Décret n° 80-354
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Contacts avec le Président
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Avis sur les cabinets privés
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Ressources humaines et Organisation
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Projets publics à enjeu économique
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Goulots d’étranglement
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Spécialisation du BOM
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Capacitation des fonctionnaires
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Analyse de poste
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Évaluation des besoins en personnel
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Organigramme
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Gestion des ressources humaines
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Dépenses publiques
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Formation du personnel
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Pléthore de personnel
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Circulaire primatorale
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Analyse de la gestion
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Amélioration de l'administration
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Organisation du BOM
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Sections du BOM
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Chef de section
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Objectifs des sections
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Administration centrale
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Administration régionale et locale
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Établissements et entreprises publics
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Plan comptable
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Informatique
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Formation et Documentation
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Circulation de l'information
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Mission redéfinie du BOM
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Équipes pluridisciplinaires
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Rationalisation et normalisation
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Rapport annuel d'activités
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Décret n° 81-006
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Statut particulier
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Circulaires présidentielles
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Décret n° 82-941
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Interventions du BOM
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Établissements publics
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Éducation des conseillers
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Améliorations administratives
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Participation aux commissions
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Suivi des recommandations
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Avis sur sociétés privées
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Politique d'organisation
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Circulaire n° 49/PM/BOM
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Trois paliers administratifs
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Cellule de base
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Rôle du directeur
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Division administrative
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Direction générale
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Service
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Unification de la nomenclature
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Réglementation uniforme
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Démocratisation
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Évaluation des effectifs
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Échelons administratifs
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Collaboration directe
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Réformes du cadre organisationnel
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Décret n° 88-916
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Personnel d'encadrement
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Animateurs
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Personnel d'appui technique
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Plan de l'intervention
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Rémunération des animateurs
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Barème de rémunération
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Forfait journalier
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Certifications
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Autorisation écrite
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Administration publique
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Colloques
Colloques
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Séminaires de recyclage
Séminaires de recyclage
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Study Notes
Rationalisation des Structures Publiques au Sénégal
- Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) a été créé pour rationaliser les structures administratives, y compris les structures centrales, communales et décentralisées.
- Initialement rattaché à la Présidence de la République, le BOM était chargé d'étudier l'organisation et la gestion des structures administratives et des entreprises publiques, de diffuser les résultats, d'élaborer des propositions, de préparer et de suivre les mesures d'application.
- Le BOM avait également pour mission de surveiller l'application de mesures proposées par le Comité permanent de l'Animation des Administrations publiques et d'autres commissions de réforme administrative.
- Une circulaire présidentielle ("86/PR") a été émise en 1968 pour limiter le recours aux cabinets privés d'organisation et de gestion, privilégiant le BOM.
- Le BOM est comparé à l' "Office of Management and Budget" (OMB) américain en termes de dimension de management moderne.
- Le développement concomitant de l'organisation et de la méthode en France a sans doute influencé l'esprit sénégalais. Des bureaux d'organisation et de méthodes existaient déjà en France et en Europe.
- Le Commissariat général à la Production a stimulé l'organisation, la simplification des formalités et l'amélioration des méthodes de travail au sein de l'administration sénégalaise en 1957.
- Une organisation et des méthodes ont été définies avec des étapes d'analyse de l'état administratifs, la critique, et la réorganisation.
- Une analyse des faits administratifs décompose un service en éléments tels que les contours théoriques, les agents, les locaux, les circuits administratifs et les informations.
- La représentation des données se fait à travers des diagrammes de circulation des documents, d'analyses d'informations et de structure, afin de visualiser l'existant.
- La critique des anomalies et la préconisation de solutions de simplification ou de rationalisation suivent l'analyse des faits.
- La réorganisation des structures se fait avec la participation des responsables et des membres des services concernées. Les phases successives de cette étape sont détaillée.
- Le BOM avait un rôle consultatif et fonctionnel, sans pouvoir de décision.
- Le BOM s'est vu attribuer, à différents moments, un rattachement au Premier Ministre ou au Secrétariat général de la Présidence de la République.
- Avec des difficultés économiques, des réformes ont eu lieu pour mieux gérer les effectifs et les dépenses. Le BOM a contribué à la reorganisation d'autres départements administratifs.
- Le BOM a joué un rôle important de "laboratoire de réorganisation" et de rationalisation, contrôlant les effectifs et les dépenses.
- Le BOM a participé à des tâches de normalisation des « appellations de cellules des ministères », harmonisant la structure de "direction," "division" et "bureau."
- Le BOM a assuré la coordination de la formation permanente des agents publics au sein de l'administration et du secteur parapublic dans les années 80 et 90.
- Des décrets ont été adoptés pour préciser les missions et l'organisation du BOM, ses formations et les indemnités des consultants.
- Le BOM a une organisation par secteur d'activité avec des sections spécialisées (Administration centrale, Établissements publics, Plan comptable, Informatique, Formation et Documentation).
- Une première révision constitutionnelle sur permit une meilleure efficacité dans l'administration avec un rôle renforcé du BOM.
- Le BOM a continué à évoluer et jouer un rôle d'assistance auprès du Président, du Premier Ministre et des ministres dans l'amélioration de l'efficacité administrative, et l'organisation des services de l'administration et des entreprises publiques.
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Description
Le Bureau Organisation et Méthodes (BOM) était un service rattaché à l'Inspection générale d'État. Il était responsable de la diffusion des études sur l'organisation des administrations. Il avait aussi le pouvoir d'approuver certaines mesures.
