Beschaffung elektronischer Medien in Bibliotheken

Die stetige Zunahme der Nutzung und Nachfrage nach elektronischen Ressourcen in Bibliotheken, besonders in wissenschaftlichen Bibliotheken, die bis zu 50% ihres Budgets für die Bereitstellung elektronischer Medien ausgeben.

Die Konzentration auf digitale Ressourcen, wie z.B. Zeitschriftenpakete, Datenbanken und E-Books, kann zu einer Verlagerung von traditionellen, gedruckten Medien führen.

Die Erwerbung und Verwaltung elektronischer Ressourcen erfordert spezielle Prozesse und Verfahren, die sich von traditionellen Methoden für gedruckte Medien unterscheiden.

Das Electronic Resource Management Initiative (ERMI) ist ein Beispiel für die frühen Versuche, elektronische Ressourcen in Bibliotheken zu verwalten.

Die Beschaffung und Bereitstellung von elektronischen Ressourcen in Bibliotheken umfasst viele Aspekte, darunter Lizenzen, Verträge, Medien- und Publikationstypen und spezielle Verwaltungswerkzeuge.

Der Begriff "elektronische Ressourcen" bezieht sich sowohl auf körperliche Datenträger (z.B. DVDs) als auch auf unkörperliche, digitale Datensammlungen.

Die Bearbeitung, Verwaltung und Beschaffung von elektronischen Ressourcen ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Bibliothekarswesens.

Dieser Artikel soll einen Überblick über die Strukturen, Methoden und Aufgaben der Beschaffung und Bereitstellung von elektronischen Ressourcen in Bibliotheken geben.

Zusammenstellungen von Metadaten (z.B. bibliographische Angaben) und/oder Inhalten (Volltexte oder Textauszüge) unter einer einheitlichen Retrievaloberfläche

Elektronische Zeitschriften, die online zugänglich sind

Elektronische Bücher, die online lesbar sind

Die drei Kernaspekte, die bei der Beschaffung elektronischer Medien berücksichtigt werden sollten

Prüft die Nutzbarkeit der Ressource unter technischen Gesichtspunkten (Kompatibilität, Schnittstellen, Software)

Überprüft die Kosten und ob der erwartete Nutzen die Kosten rechtfertigt

Beurteilt die Rahmenbedingungen für die Nutzung der elektronischen Ressource, wie z. B. Zugriffsrechte und Nutzungsdauer

Eine schriftliche Vereinbarung, die die Rechte zur Nutzung einer elektronischen Ressource regelt

Das Recht, eine elektronische Ressource auf einer bestimmten Art und Weise zu nutzen, die im Lizenzvertrag definiert ist

Das Recht, eine elektronische Ressource für gewisse Zeiträume zu nutzen

Vereinbarungen zwischen Bibliotheken, die den gemeinsamen Erwerb und die Nutzung elektronischer Ressourcen ermöglichen

Verträge, die die Rechte und Pflichten der am Konsortium beteiligten Bibliotheken regeln

Ein Ansatz, der die Bereitstellung und Nutzung von E-Medien durch eine gemeinsame Grundhaltung zwischen Anbietern und Bibliotheken vereinfacht

Organisierte Zusammenschlüsse von Bibliotheken zur gemeinschaftlichen Nutzung von Ressourcen

Das Konzept, dass digitale Inhalte theoretisch unendlich vervielfältigt werden können

Eine Organisation, die regionale Konsortien von Bibliotheken in Deutschland, Österreich und der Schweiz vereint. Sie ermöglicht den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Konsortien.

Vorteile der Teilnahme an Bibliothekskonsortiums-Verträgen, z.B. Kostensenkung durch gemeinsame Verhandlungen, bessere Verhandlungsposition aufgrund größerer Marktmacht und Zugang zu mehr Inhalten.

Mögliche Nachteile der Teilnahme an Bibliothekskonsortiums-Verträgen, z. B. Verlust an Autonomie und Flexibilität bei Vertragsverhandlungen, erhöhter Abstimmungsaufwand und möglicher Einfluss auf einzelne Bibliotheken.

Eine Art von Lizenzierung, bei der digitale Ressourcen durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) für alle öffentlich finanzierten wissenschaftlichen Einrichtungen in Deutschland und teilweise auch für Privatpersonen kostenfrei zugänglich gemacht werden.

Das Programm für Nationallizenzen der DFG, das von 2004 bis 2010 lief und die Beschaffung von abgeschlossenen Produkten/Archiven per Einmalzahlung ermöglichte.

Wichtige Merkmale der ersten Generation von Nationallizenzen, z. B. gleichwertiger Zugang zu Inhalten für alle, Entwicklung von Lizenzierungsstandards und langfristige Verfügbarkeit.

Das Programm für Allianzlizenzen der DFG, das ab 2008 als Fortsetzung des NL-Programms lief und den Fokus auf den Zugang zu fortlaufenden (Kern-)Publikationen legte.

Wichtige Unterschiede zwischen Nationallizenzen und Allianzlizenzen, z. B. der Schwerpunkt auf einmaligen Erwerb abgeschlossener Produkte versus fortlaufenden Zugriff auf Kernpublikationen.

Die Rolle der DFG bei der Entwicklung von überregionalen Lizenzierungsmodellen für digitale Ressourcen, z. B. die Förderung von Nationallizenzen und Allianzlizenzen.

Wichtige Ziele der überregionalen Lizenzierungskonzepte, z. B. gleichwertiger Zugang zu digitalen Inhalten für alle Wissenschaftler und Studierenden deutschlandweit, Entwicklung von Standards und langfristige Verfügbarkeit.

Die positive Auswirkung der überregionalen Lizenzierungsmodelle auf die wissenschaftliche Literaturversorgung in Deutschland, z. B. die Erweiterung des Zugangs zu digitalen Ressourcen und die Stärkung der Basisversorgung mit wissenschaftlicher Literatur.

Eine große Anzahl von Produkten, die im Rahmen des NL-Programms erworben wurden, die über 100 Millionen Euro kosteten und über 140 Produkte umfassten.

Das Programm für „Allianzlizenzen“ wurde als Initiative „Digitale Information“ der Allianz der Deutschen Wissenschaftsorganisationen gestartet und setzte die Förderpolitik der DFG unter leicht veränderten Vorzeichen fort.

Das AL-Konzept zielte darauf ab, bessere Konditionen für den Bezug fortlaufender (Kern-)Publikationen zu erzielen, da viele Bibliotheken dies wünschten.

Elektronische Ressourcen werden über unterschiedliche Kanäle zur Erwerbung vorgeschlagen.

Vor allem bei hochpreisigen Datenbankprodukten erfolgt i.d.R. eine sorgfältige vergleichende Marktsichtung mit dem Ziel, ähnliche Produkte (möglichst anhand von Preis- und Nutzungsindikatoren) zu identifizieren.

Bei Aggregator-Produkten (Datenbanken mit Nachweisen und/oder Inhalten unterschiedlicher Herkunft) können anhand von Overlap-Analysen in Knowledge Bases aktueller Bibliotheksverwaltungsprogramme grundlegende Informationen über den jeweils enthaltenen Datenbestand gewonnen werden.

Ein i.d.R. mehrwöchiger, für Mitarbeiter und Endnutzer offener Test (Trial) der betreffenden elektronischen Ressource wird beim Anbieter oder über zwischengeschaltete Agenturen oder Konsortien beantragt und gemanagt.

Ähnlich wie beim Erwerb einer elektronischen Quelle sind häufig bereits vertragliche, ökonomische und nutzungsrelevante Voraussetzungen abzuklären.

Elektronische Ressourcen stellen Bibliotheken vor neuartige Aufgaben, die in den bisherigen Geschäftsgängen mengenmäßig, organisatorisch und in ihrer Dynamik nicht vorgesehen waren und die daher mit den herkömmlichen bibliothekarischen Verwaltungsinstrumentarien nicht adäquat gemanagt werden können.

Die Allianzlizenzen (AL) stellen ein Finanzierungskonzept für elektronische Ressourcen dar, das die Abkehr von der Vollfinanzierung durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) beinhaltet.

Bei Allianzlizenzen ist die Finanzierung der Ressourcen durch verschiedene teilnehmende Bibliotheken gewährleistet, wobei die DFG gegebenenfalls einen Teil der Kosten übernimmt.

Ein wichtiges Prinzip der Allianzlizenzen ist das "Moving Walls"-Modell: Nach Ablauf einer bestimmten Zeitspanne (meistens ein Jahr) werden die Zeitschriftenjahrgänge für alle Wissenschaftler in Deutschland zugänglich.

Anstelle von traditionellen Abonnements setzen Allianzlizenzen auf flexible Datenbankmodelle, die eine freie Auswahl an Titeln und Kostenstrukturen ermöglichen.

Allianzlizenzen fördern den Open Access, indem Autoren ihre Publikationen zeitnah (i.d.R. nach 6 Monaten) in Repositorien einstellen und somit weltweit zugänglich machen.

Die FID-Lizenzen sind ein neues Lizenzmodell, das im Kontext der DFG-Förderpolitik für die ehemaligen Sondersammelgebiete entstanden ist.

Im Gegensatz zu traditionellen Campuslizenzen bieten FID-Lizenzen eine bedarfsorientierte Versorgung von Fachcommunities direkt durch FID.

Die FID-Lizenzen ermöglichen den Zugang zu Ressourcen über verschiedene Nutzerkreismodelle, die entweder spezifische Institutionen oder virtuell zusammengestellte Forschergruppen umfassen.

Der wissenschaftliche Bedarf steht im Vordergrund der FID-Lizenzen, die sich oft ergänzend zu etablierten Angebotsstrukturen an Hochschulen verhalten.

Das Projekt DEAL zielt darauf ab, flächendeckende bundesweite Lizenzen für Zeitschriftenangebote großer Wissenschaftsverlage abzuschließen.

Das Projekt DEAL will die steigenden Kosten für wissenschaftliche Zeitschriftenpakete durch neue Lizenzmodelle und Verhandlungsstrategien eindämmen.

Das Projekt DEAL baut auf Erfahrungen mit landesweiten Lizenzverträgen mit Verlagen wie Springer und Elsevier auf, die bereits erfolgreich umgesetzt wurden.

Die Allianz der deutschen Wissenschaftsorganisationen, vertreten durch die Hochschulrektorenkonferenz, leitet das Projekt DEAL und die Verhandlungen mit den Wissenschaftsverlagen.

Das Projekt DEAL wird durch Ausschüsse und Projektgruppen gesteuert, die die Verhandlungen mit den Verlagen vorbereiten und begleiten.

Bevor eine elektronische Ressource in einer Bibliothek dauerhaft zur Verfügung gestellt wird, sollte sie in einem Trial-Zeitraum getestet werden, um die Qualität und Relevanz für die Bibliothek und die Nutzer zu beurteilen.

Die Trial-Phase sollte nicht nur auf technischer Ebene, sondern auch auf der Kommunikationsebene mit Mitarbeitern und Endnutzern sorgfältig geplant und umgesetzt werden, um die Nutzung der Ressource während des Trials zu maximieren.

Die Trial-Phase sollte idealerweise in Zeiten hoher Nutzung der Bibliothek stattfinden, z. B. während des Semesters, um aussagekräftige Nutzungsstatistiken zu erhalten.

Wenn mehrere Bibliotheken an einem Trial beteiligt sind, müssen sie sich auf ein gemeinsames inhaltliches Interesse an der Ressource einigen und die Finanzierungsmöglichkeiten der Beteiligten abstimmen.

Nach Abschluss eines Trial müssen Nutzungsstatistiken gemäß dem COUNTER-Standard erhoben und ausgewertet werden. Feedback von Nutzern, Fachleuten und Entscheidungsträgern ist zu sammeln und zu analysieren.

Nach einer positiven Bewertung eines Trials kann eine Verhandlungsphase mit dem Anbieter ansetzen, um die Lizenzbedingungen, Kosten und Zahlungsmodalitäten zu klären.

Die Verhandlungen können sich über mehrere Monate erstrecken, insbesondere bei Konsortien. Sie erfordern Expertise und Erfahrung auf Seiten der Bibliothek.

Wenn ein Vertrag mit einem Anbieter für eine elektronische Ressource abgeschlossen wird, muss die Bibliothek Zugriff auf alle relevanten Passagen des Vertrags haben, um die Nutzungsrechte der Ressource jederzeit zu klären.

Im Rahmen eines professionellen E-Ressourcen-Managements ist es wichtig, die wesentlichen Vertragsregelungen für die Endnutzer klar und verständlich darzustellen

Electronic-Resource-Management-Systeme (ERMS) oder spezielle Komponenten in integrierten Bibliotheksverwaltungsprogrammen unterstützen Bibliotheken bei der Verwaltung und Dokumentation von E-Ressourcen-Verträgen.

Elektronische Ressourcen sollten nicht nur auf den Seiten der Bibliothek oder in traditionellen OPACs nachgewiesen werden, sondern auch in Link Resolvern und überregionalen Knowledge Bases für eine optimierte Suche und Zugänglichkeit.

Discovery und Delivery-Frontends (z.B. suchmaschinenbasierte Kataloge) ermöglichen eine verbesserte Suche nach E-Ressourcen und machen auch bisher nicht sichtbare Materialien (wie einzelne Artikel in E-Zeitschriften) auffindbar.

Für die Nachnutzung fortlaufender E-Medien, vor allem E-Zeitschriften, haben sich die Datenbanken ZDB (Zeitschriftendatenbank) und EZB (Elektronische Zeitschriftenbibliothek) in Deutschland etabliert.

Produktsigel in der ZDB kennzeichnen E-Paketprodukte in Deutschland, um die Verwaltung von Paketlizenzen zu vereinfachen, dennoch sollten lokale Kontrollen und Nachbesserungen der Nachweise durchgeführt werden

Die regelmäßigen Veränderungen von Oberflächen und Nutzungsbedingungen elektronischer Ressourcen, die oft für Nutzer und Auskunftspersonal problematisch sind.

Die fortlaufende Aktualisierung von Adressen für elektronische Dokumente, die durch Titeländerungen und -abgaben bei Zeitschriftenverträgen entstehen, stellen eine konstante Herausforderung für die Katalogisierung dar.

Die Aufgaben im Routinebetrieb von Bibliotheken umfassen das Sammeln, Aufbereiten und Bewerten von Nutzungsstatistiken.

Der SUSHI-Standard ermöglicht die automatisierte Erfassung von Nutzungsstatistiken für elektronische Ressourcen.

Die professionelle und zeitnahe Lösung von Zugriffsproblemen für elektronische Ressourcen stellt eine wichtige Aufgabe für Bibliotheken dar.

Die Bewältigung von Missbrauchsfällen im Zusammenhang mit elektronischen Ressourcen gehört zu den Aufgaben von Bibliotheken.

Die Kommunikation ist essenziell bei der Bewältigung von Aufgaben im Bereich der elektronischen Ressourcen. Bibliotheken müssen mit Anbietern, anderen Bibliotheken und Nutzern in Kontakt stehen.

ERM-Systeme unterstützen die Verwaltung und Dokumentation relevanter Daten, wie z.B. Kontaktdaten, Zugangsinformationen, Nutzungsstatistiken und Ausfallzeiten von E-Ressourcen.

Das Erneuerungsprozess von Lizenzen für zeitlich befristete E-Ressourcen erfordert die Bewertung verschiedener Faktoren.

Die Entscheidung für oder gegen die Erneuerung einer Lizenz basiert auf Faktoren wie Vertragsbedingungen, Nutzungserfahrungen, Anbieterbewertungen und Nutzungsstatistiken.

Die Analyse von Nutzungsstatistiken im COUNTER-Format ermöglicht die Berechnung von Kosten pro Download und Vergleiche mit anderen E-Ressourcen.

Bibliotheken sollten den Markt für elektronische Ressourcen beobachten, um vergleichbare Produkte als Alternativen zur Erneuerung zu finden.

Die Entscheidung für die Erneuerung einer Lizenz kann auch von langfristigen strategischen Ausrichtungen und finanziellen Erwartungen abhängig sein.

Früher wurden separate Konzepte und Werkzeuge für verschiedene Aufgaben im Bereich der elektronischen Ressourcenverwaltung eingesetzt.

Moderne integrierte Bibliotheksverwaltungssysteme vereinen verschiedene Funktionen für die Verwaltung und Präsentation von elektronischen Ressourcen in einem System.

Die Kombination von Discovery & Delivery-Systemen (Front-End) und integrierten Backend-Systemen ermöglicht die effiziente Verwaltung und Präsentation von elektronischen Ressourcen.

Eine digitale Sammelplattform, die Metadaten und Inhalte aus verschiedenen Quellen zusammenführt und über eine einheitliche Oberfläche zugänglich macht.

Ein Online-Katalog, der den Zugriff auf die Bestände einer Bibliothek ermöglicht.

Zugang zu digitalen Ressourcen über die IP-Adresse des Nutzers, z.B. innerhalb des Campus-Netzwerks.

Ein System zur Verwaltung und Steuerung des Zugriffs auf digitale Ressourcen basierend auf Nutzeridentitäten.

Lizenzmodelle, bei denen Nutzer für jede Nutzung einer digitalen Ressource bezahlen.

Digitale Ressourcen, die in erster Linie für bibliographische Zwecke genutzt werden, z.B. Bibliografische Datenbanken.

Ein System, das die Suche nach Informationen in mehreren Datenbanken und Katalogen gleichzeitig ermöglicht.

Ein Embargo schränkt den Zugriff auf eine digitale Ressource für einen bestimmten Zeitraum ein, damit sie nicht zu früh im Internet verfügbar ist.

Ein Vertrag, der zwischen mehreren Bibliotheken geschlossen wird, um die Nutzung von digitalen Ressourcen zu erleichtern und Kosten zu teilen.

Ein Ansatz, der die Bereitstellung und Verwaltung von digitalen Ressourcen durch eine abgestimmte Arbeitsweise zwischen Anbietern und Bibliotheken vereinfacht.

Die Bereitstellung und Verwaltung von digitalen Ressourcen bedeutet den Erwerb von Rechten, nicht den Erwerb von Objekten.

Neben den Kosten für ein E-Book selbst werden von verschiedenen Plattformbetreibern, die das Hosting übernehmen, zusätzliche Gebühren verlangt. Diese werden i.d.R. dauerhaft gezahlt, sind aber oft durch einen Maximalbetrag begrenzt, der bei der x-ten Erwerbung auf der Plattform erreicht wird.

Die Bibliothek kauft das E-Book und erhält ein dauerhaftes, nicht exklusives Nutzungsrecht. Die Nutzung wird in einem Lizenzvertrag festgelegt.

Die Bibliothek mietet das E-Book für einen bestimmten Zeitraum. Besonders interessant für häufig überarbeitete Inhalte, da die Bibliothek so stets die neueste Version bereitstellen kann.

Ein weltweit verteiltes Netzwerk von Rechnern, das von Bibliotheken betreut wird. Es dient der langfristigen Verfügbarkeit digitaler Ressourcen.

Ein Service der Non-Profit-Organisation ITHAKA, der Kopien von digitalen Ressourcen dauerhaft auf eigenen Servern speichert. Die Finanzierung erfolgt durch Mitgliedsbeiträge.

Die kommerziell lizenzierten E-Books befinden sich i.d.R. auf Servern von Verlagen oder Aggregatoren. Nur in seltenen Fällen erhält die Bibliothek eine physische Kopie.

Eine Projektgruppe, die die komplementäre Nutzung von Portico und einem national betriebenen „Private LOCKSS Network“ (PLN) unterstützt, um die Langzeitverfügbarkeit digitaler Ressourcen zu gewährleisten.

Die Möglichkeit, vom entfernten Standort auf die E-Books zuzugreifen.

Gleichzeitiger Zugang von mehreren Nutzern zu einem E-Book, ohne dass dies zu großen Mehrkosten führt.

Die Möglichkeit, die E-Books im Volltext zu durchsuchen, auch plattformübergreifend.

E-Books sollten in gängigen Formaten (PDF, XML) angeboten werden, um Kompatibilität mit verschiedenen Geräten und Software zu gewährleisten.

Der Markt für digitale Monographien sollte transparent und vergleichbar sein.

E-Books sollten barrierefrei gestaltet sein, um sie für alle Nutzer zugänglich zu machen, unabhängig von ihren individuellen Voraussetzungen.

Eine Auswahlmöglichkeit, Einzeltitel aus einem größeren Angebot zu wählen, anstatt sich für ein Gesamtpaket zu entscheiden.

Elektronische Zeitschriften haben sich im wissenschaftlichen Kontext gegenüber gedruckten Versionen durchgesetzt, sowohl bei Bibliotheken als auch bei Nutzern.

Dieses System ermöglicht es Bibliotheken, einzelne E-Journals zu abonnieren und zu lizenzieren, wodurch sie die volle Kontrolle über ihren Bestand und die Kosten behalten.

Ein Sonderfall der Einzellizenzierung, bei dem ein Print-Abo mit kostenlosem oder preiswertem Zugriff auf die digitale Version verbunden ist.

Diese Abonnements schließen oft einen „cross access“ (gegenseitiger Zugriff auf Abos anderer Konsorten) und einen „additional access“ (Zugriff auf zusätzliche Titel des Verlags) ein.

Dieser Ansatz ermöglicht es Bibliotheken, auf Inhalte anderer Konsorten zuzugreifen, die sie selbst nicht abonniert haben.

Eine Möglichkeit, über „Big Deals“ Zugang zu weiteren Titeln des Verlags zu erhalten, die im Basispaket nicht enthalten sind.

Vorteile: Verbesserte Literatursituation, Rabatt, Preisobergrenzen, vereinfachte Verwaltung.

Nachteile: Bestandsgarantie (schwer kündbar), Budgetfixierung, Förderung großer Anbieter, Uniformisierung von Bibliotheken, Beifang (wenig genutzte Titel), Informationsüberlastung.

Eine Alternative zu „Big Deals“ - bestandsunabhängige Lizenzierung, die auf Faktoren wie Nutzungsintensität, Größe und Finanzkraft basiert.

Diese Modelle wurden in den letzten Jahren entwickelt und richten sich nach der spezifischen Situation jeder Bibliothek (Nutzung, Größe, Finanzkraft).

Die Beschaffung und Bereitstellung von E-Books stellt Bibliotheken vor Herausforderungen.

Die Verfügbarkeit von E-Books ist für Bibliotheken immer noch eine Herausforderung.

Kompatibilität, Schnittstellen und Software müssen überprüft werden, um die Nutzbarkeit der Ressource zu gewährleisten.

Die Kosten der Ressource sollten mit dem erwarteten Nutzen verglichen werden, um die Wirtschaftlichkeit zu beurteilen.

Die Zugriffsrechte und die Nutzungsdauer müssen im Rahmen des Lizenzvertrags festgelegt werden.

Eine nationale Hosting-Agentur soll eingerichtet werden, um die Koordinierung und Bereitstellung elektronischer Bücher zu vereinfachen.

Die meisten Bibliotheken haben noch wenig Erfahrung mit der Bereitstellung von E-Books und sind unsicher, wie sie den langfristigen Zugriff auf lizenzierte E-Books gewährleisten können.

Physikalische Kopien von lizenzierten E-Books befinden sich in der Regel auf Servern der Anbieter, entweder Verlage oder Aggregatoren.

Ein Aggregator bündelt E-Books von vielen Verlagen auf einer Plattform und erleichtert so den Zugriff und die Suche.

Aggregatoren bieten verschiedene Erwerbungsmodelle: Single User, Paketerwerb, Patron Driven Acquisition (PDA) usw.

Die Kosten für E-Books im Single User-Modell orientieren sich häufig am Printpreis oder übersteigen diesen nur geringfügig.

Trotz einer großen Auswahl an Titeln können bei Aggregatoren bestimmte E-Books fehlen, die möglicherweise nur direkt beim Verlag erhältlich sind.

Verlage bieten oft liberalere DRM-Bedingungen für E-Books, wenn diese direkt über ihre eigene Plattform bezogen werden.

Kleinere Verlage sind häufig auf Aggregatoren angewiesen, während größere Verlage eigene Plattformen für E-Books haben.

E-Books sind in der Bibliothek nicht physisch verfügbar und müssen daher besonders gut erschlossen und nachgewiesen werden.

Paketerwerb ist eine verbreitete Methode zur Beschaffung von E-Books und beinhaltet den Kauf von Bundles.

Paketkäufe können sowohl direkt bei Verlagen als auch bei Aggregatoren in Form von Collections getätigt werden.

Paketkäufe direkt bei Verlagen ermöglichen in der Regel den dauerhaften Zugriff auf die E-Books.

Paketerwerb kann zwar kostengünstig sein, aber auch zu einem unkontrollierten Bestandsaufbau führen und zu einer ungleichen Nutzung von Titeln.

Die "Onleihe" ist ein rechtlich geschützter Dienst der DiViBib GmbH, der E-Medien in öffentlichen Bibliotheken bereitstellt.

Neben der "Onleihe" bieten Bibliotheken auch Online-Nachschlagewerke an, wie z.B. Munzinger-Archive oder Kindlers Neues Literaturlexikon.

Die meisten Online-Nachschlagewerke sind nur innerhalb der Bibliotheksräume zugänglich, da die Lizenzgeber keinen Remote Access für angemeldete Nutzer außerhalb der Bibliothek erlauben.

Das "Moving Walls"-Modell bei Allianzlizenzen bedeutet, dass Zeitschriftenjahrgänge nach einer bestimmten Zeitspanne (meistens ein Jahr) für alle Wissenschaftler in Deutschland zugänglich werden.

Ein Erwerbungsmodell, bei dem die Bibliothek ein bestimmtes Budget für einen Zeitraum bezahlt, um Titel eines bestimmten Verlags temporär zu nutzen, und nach Ablauf des Zeitraums basierend auf der Nutzeraktivität eine fundierte Kaufentscheidung treffen kann.

Ein Erwerbungsmodell, bei dem die Bibliothek eine Vorauszahlung für einen E-Book-Bestand leistet, der dann für einen bestimmten Zeitraum uneingeschränkt zugänglich ist.

Ein Erwerbungsmodell, bei dem die Bibliothek einzelne E-Books erworben hat und diese dauerhaft im Bestand hält.

Ein Erwerbungsmodell, bei dem die Bibliothek ein größeres Paket an E-Books zu einem meist günstigen Preis erwirbt.

Ein System, bei dem Nutzer E-Books über ein Online-Portal (z.B. Onleihe) ausleihen und auf ihren persönlichen Geräten lesen können.

Ein Modell, bei dem die Nutzung von E-Books erst nach einem bestimmten Trigger-Ereignis, meist dem zweiten Aufruf, zu einem Kauf führt.

Ein Programm der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) zur Förderung von Nationallizenzen, das sich auf den Erwerb von fortlaufenden (Kern-)Publikationen konzentriert.

Die Beurteilung der Kosten einer digitalen Ressource und der Vergleich mit dem erwarteten Nutzen.

Die Pick&Choose-Methode bezieht sich auf den Erwerb einzelner E-Bücher durch Bibliotheken. Dieser Ansatz ähnelt dem traditionellen Kauf von gedruckten Büchern.

Bei der Pick&Choose-Methode für E-Books stehen Bibliotheken vor einigen Herausforderungen, wie z.B. dem späten Erscheinen von E-Books im Vergleich zu gedruckten Versionen, Preisdiskrepanzen und Einschränkungen beim Einzelkauf von E-Books.

Patron-Driven-Acquisition (PDA) und Demand-Driven-Acquisition (DDA) sind Konzepte, die die Bibliotheken vor die Herausforderung stellen, dass nur die tatsächlich genutzten E-Books erworben werden.

Bei PDA-Modellen gibt es ein definiertes Budget, aus dem einzelne E-Books, die von Nutzern ausgewählt wurden, erworben werden.

PDA-Modelle können entweder 'moderiert' oder 'unmoderiert' sein. Bei moderierten Modellen prüft die Bibliothek die Nutzerwahl vor dem Kauf, während bei unmoderierten Modellen die Auswahl direkt an die Nutzer delegiert wird.

Bei PDA-Modellen werden Metadaten von E-Books in Bibliothekskatalogen angezeigt, und die Nutzerwahl löst einen Kauf aus.

Ein PDA-Modell läuft über eine bestimmte Zeit, und die Bibliothek kann das Budget anpassen oder das Modell beenden.

Der PDA-Ansatz bietet eine Möglichkeit, die Auswahl von E-Books an die Nutzungsbedürfnisse der Nutzer anzupassen, was zu einer größeren Auswahl und einer besseren Kostenkontrolle führt.

Zu den Nachteilen des PDA-Ansatzes gehören die Notwendigkeit einer sorgfältigen Einrichtung und Administration, die möglicherweise höheren Kosten für den Einzeltitelkauf und die potentielle Verlagerung des Arbeitsaufwands von den Bibliotheken auf die Nutzer.

Aggregatoren bieten Bibliotheken einen zentralen Zugang zu einer Vielzahl von E-Books unterschiedlicher Verlage.

Die meisten E-Book-Aggregatoren verwenden eine spezielle Software, die die Verwaltung von Nutzungsrechten (DRM) kontrolliert.

Direktverkäufe von E-Books durch Verlage geben Bibliotheken mehr Kontrolle über den Erwerb, aber es gibt auch Nachteile, wie z.B. höhere Preise und Einschränkungen bei der Abnahme von Paketen.

Die Kosten für E-Books im Bibliotheksmarkt sind oft deutlich höher als die entsprechenden Preise für gedruckte Bücher.

Die Entscheidung für eine bestimmte Erwerbungsstrategie hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. den spezifischen Bedürfnissen der Bibliothek, dem Budget und den verfügbaren Ressourcen.

Eine sorgfältig geplante und umgesetzte Erwerbungsstrategie für E-Books kann dazu beitragen, dass Bibliotheken ihren Nutzern einen optimalen Zugang zu digitalen Ressourcen bieten.