16 Questions
Wat zijn enkele mogelijke manieren om kosten te verminderen? (Selecteer alle juiste antwoorden)
Het vergroten van het aantal leveranciers
Wat is incremental budgettering?
Incremental budgettering neemt het budget van het voorgaande jaar als uitgangspunt en past het aan op basis van verwachte veranderingen voor het komende jaar.
Wat houdt activity based budgeting in?
Activity based budgeting baseert zich op geplande activiteiten in plaats van het voorgaande jaar als referentiepunt te nemen voor het budget.
Wat is budgettering in bedrijven volgens hoofdstuk Budgettering?
Een plannings- en controletechniek
Een budget is een exacte voorspelling van hoe de jaarrekening eruit zal zien aan het einde van het volgende boekjaar.
False
Wat is de functie van budgettering als het gaat om machtiging?
Uitgaven die gebudgetteerd zijn kunnen zonder meer worden goedgekeurd, waardoor het bedrijfsvoering wordt versneld.
De _ verschilt van winst omwille van het tijdstip van boeking van kosten en opbrengsten.
cashflow
Koppel de volgende begrippen met hun definities:
Vaste kosten = Kosten die vaststaan ongeacht de omzet Variabele kosten = Kosten die stijgen als de omzet stijgt Activity based costing = Methode om kosten te bepalen op basis van activiteiten
Wat is de functie van een budget volgens het gegeven materiaal?
Een budget helpt bij het maken van financiële beslissingen.
Klassieke budgettering leidt niet tot 'eilandjesmentaliteit' binnen bedrijven.
False
Noem een alternatief voor klassieke budgettering genoemd in het materiaal.
zero-base budgettering
Een bedrijf maakt een ______overzicht om het onderscheid tussen cashflow en winst duidelijker in beeld te brengen.
kasstroom
Wat zijn enkele mogelijke manieren om kosten te verlagen volgens het gegeven overzicht?
Verminderen van producten, leveranciers, klanten, afdelingen en vestigingen
Wat is de eerste stap bij het opbouwen van een budget?
Informatie verzamelen
Incremental budgeting houdt in dat het voorgaande jaar als basis wordt genomen en aangepast aan de verwachte veranderingen voor het komende jaar.
True
Bij activity based budgeting baseert men het budget op geplande activiteiten in plaats van het ______ jaar.
voorgaande
Study Notes
Here are the study notes for the text:
Budgettering
- Doel van budgettering: beslissingsnemers dwingen om bij iedere beslissing naast de technische ook de financiële consequenties in overweging te nemen.
- Budgettering is een plannings- en controletechniek.
- Budget: een inschatting van hoe de jaarrekening er op het einde van het volgende boekjaar zal uitzien.
Noodzaak van budgettering
- Een opgemaakt budget is een bruikbaar instrument wanneer het verloop van de werkelijkheid permanent wordt vergeleken met de prognose uit dit budget.
- Budgettering heeft meerdere functies:
- Beslissingsmodel voor hoofden van afdelingen.
- Gesloten systeem: uitgaven moeten noodzakelijkerwijs in balans zijn met inkomsten.
- Machtiging voor uitgaven.
- Optelsom van de budgetten van verschillende afdelingen of bedrijfsactiviteiten.
- Controle-instrument achteraf.
Beyond Budgeting
- Los van klassieke budgettering, een aanpak die beyond budgeting wordt genoemd.
- Nadelen van klassieke budgettering:
- Sommige kosten worden als normaal aanvaard.
- Abnormale omstandigheden in plaats van als abnormaal te worden bestempeld.
- Starheid en lack of flexibiliteit.
- Kan leiden tot 'kantoorpolitiek'.
- Beyond budgeting: dynamische toekenning van middelen, focus op waarde toevoegen en flexibiliteit.
Zero-Base Budgettering
- Alternatief op klassieke budgettering.
- Starten met 0 euro en verschillende alternatieve budgetten uittekenen.
- Achterliggend idee: strikter verplicht om na te gaan waarom het verantwoord is bepaalde uitgaven te doen.
Aspecten van budgettering
- Vereiste competenties: kennis van boekhoudkundige beginselen en financieel beleid.
- Value for money: juist budgetteren vereist kosten en waarde nauwlettend te onderscheiden.
- Cashflow vs. winst: cashflow en winst zijn twee verschillende concepten.
- Bedrijfskapitaal: inzicht in de hoogte van het bedrijfskapitaal op elk ogenblik.
- Keuze van kosten-omschrijvingen: belangrijke om een analyse te maken.
- Kostenveroorzakers: vaste en variabele kosten, omzet is de eerste en belangrijkste kostenveroorzaker.
- Cost cutting: zoek naar redenen om minder geld uit te geven.
Opbouw van een budget
- Stap 1: informatie verzamelen.
- Stap 2: begin met je plan.
- Stap 3: stel vast welke middelen nodig zijn.
- Stap 4: verzamel bewijsstukken over het verband tussen activiteiten en kosten.
- Stap 5: prioriteer activiteiten.
- Stap 6: communiceer met betrokken medewerkers.
Beheer van een budget
- De uiteindelijke bedoeling van budgettering is uit de budgetten van het lopende jaar iets te kunnen leren.
- Goede budgetbeheerders houden permanent rekening met waarschijnlijke ongunstige resultaten.
- Valkuilen: oordeel (gunstig/ongunstig) afhankelijk van de kwaliteit van het oorspronkelijke budget.
- Vuistregels:
- Concentreer je op de budget-onderdelen die er het meest toe doen.
- Breng de factoren in kaart die impact hebben op deze belangrijkste inkomsten en kosten.
- Bouw knipperlichten in.
- Stel grenzen vast om te bepalen wanneer afwijkingen erg groot zijn.
- Verklaar deze afwijkingen.
- Ontdek trends.
- Let op faseer-verschillen.
- Neem correctieve acties.
- Neem je tijd.
Here are the study notes for the text:
Budgettering
- Doel van budgettering: beslissingsnemers dwingen om bij iedere beslissing naast de technische ook de financiële consequenties in overweging te nemen.
- Budgettering is een plannings- en controletechniek.
- Budget: een inschatting van hoe de jaarrekening er op het einde van het volgende boekjaar zal uitzien.
Noodzaak van budgettering
- Een opgemaakt budget is een bruikbaar instrument wanneer het verloop van de werkelijkheid permanent wordt vergeleken met de prognose uit dit budget.
- Budgettering heeft meerdere functies:
- Beslissingsmodel voor hoofden van afdelingen.
- Gesloten systeem: uitgaven moeten noodzakelijkerwijs in balans zijn met inkomsten.
- Machtiging voor uitgaven.
- Optelsom van de budgetten van verschillende afdelingen of bedrijfsactiviteiten.
- Controle-instrument achteraf.
Beyond Budgeting
- Los van klassieke budgettering, een aanpak die beyond budgeting wordt genoemd.
- Nadelen van klassieke budgettering:
- Sommige kosten worden als normaal aanvaard.
- Abnormale omstandigheden in plaats van als abnormaal te worden bestempeld.
- Starheid en lack of flexibiliteit.
- Kan leiden tot 'kantoorpolitiek'.
- Beyond budgeting: dynamische toekenning van middelen, focus op waarde toevoegen en flexibiliteit.
Zero-Base Budgettering
- Alternatief op klassieke budgettering.
- Starten met 0 euro en verschillende alternatieve budgetten uittekenen.
- Achterliggend idee: strikter verplicht om na te gaan waarom het verantwoord is bepaalde uitgaven te doen.
Aspecten van budgettering
- Vereiste competenties: kennis van boekhoudkundige beginselen en financieel beleid.
- Value for money: juist budgetteren vereist kosten en waarde nauwlettend te onderscheiden.
- Cashflow vs. winst: cashflow en winst zijn twee verschillende concepten.
- Bedrijfskapitaal: inzicht in de hoogte van het bedrijfskapitaal op elk ogenblik.
- Keuze van kosten-omschrijvingen: belangrijke om een analyse te maken.
- Kostenveroorzakers: vaste en variabele kosten, omzet is de eerste en belangrijkste kostenveroorzaker.
- Cost cutting: zoek naar redenen om minder geld uit te geven.
Opbouw van een budget
- Stap 1: informatie verzamelen.
- Stap 2: begin met je plan.
- Stap 3: stel vast welke middelen nodig zijn.
- Stap 4: verzamel bewijsstukken over het verband tussen activiteiten en kosten.
- Stap 5: prioriteer activiteiten.
- Stap 6: communiceer met betrokken medewerkers.
Beheer van een budget
- De uiteindelijke bedoeling van budgettering is uit de budgetten van het lopende jaar iets te kunnen leren.
- Goede budgetbeheerders houden permanent rekening met waarschijnlijke ongunstige resultaten.
- Valkuilen: oordeel (gunstig/ongunstig) afhankelijk van de kwaliteit van het oorspronkelijke budget.
- Vuistregels:
- Concentreer je op de budget-onderdelen die er het meest toe doen.
- Breng de factoren in kaart die impact hebben op deze belangrijkste inkomsten en kosten.
- Bouw knipperlichten in.
- Stel grenzen vast om te bepalen wanneer afwijkingen erg groot zijn.
- Verklaar deze afwijkingen.
- Ontdek trends.
- Let op faseer-verschillen.
- Neem correctieve acties.
- Neem je tijd.
Dit is een quiz over budgettering in het bedrijfsbeleid, waarin beslissingsnemers financieriele consequenties in overweging nemen bij het nemen van beslissingen. Budgettering is een plannings- en controletechniek.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
