Barriere all'entrata nel mercato
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Questions and Answers

Quali sono i fattori che contribuiscono all'efficacia delle barriere strategiche?

  • Percezione e Credibilità (correct)
  • Disponibilità e Competitività
  • Elasticità e Prezzo
  • Innovazione e Pionierismo
  • Cosa indica che due prodotti siano sostitutivi?

  • Hanno caratteristiche merceologiche identiche
  • La loro elasticità incrociata è negativa
  • Hanno canali di distribuzione diversi
  • La loro elasticità incrociata è positiva ed elevata (correct)
  • Quale delle seguenti strategie non è un metodo per ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi?

  • Aumento degli investimenti in comunicazione
  • Rafforzamento della distribuzione
  • Semplificazione del prodotto (correct)
  • Miglioramento del rapporto valore/prezzo
  • Quale aspetto non è correlato alla capacità finanziaria dell'incumbent rispetto al concorrente potenziale?

    <p>Elasticità della domanda</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti opzioni rappresenta un modo per migliorare la competitività rispetto ai prodotti sostitutivi?

    <p>Riduzione dei costi di produzione</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti opzioni rappresenta una barriera istituzionale all'entrata nel mercato?

    <p>Licenze governative</p> Signup and view all the answers

    Quale di queste non è considerata una barriera strategica per i nuovi entranti?

    <p>Accesso ai canali distributivi</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'effetto principale delle barriere all'entrata nel mercato?

    <p>Riduce il numero di nuovi concorrenti</p> Signup and view all the answers

    Quali di queste affermazioni descrive meglio le barriere strutturali?

    <p>Vantaggi di costo assoluti</p> Signup and view all the answers

    Le barriere strategiche sono utilizzate per:

    <p>Scoraggiare l'ingresso di potenziali concorrenti</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente un effetto della minaccia di nuovi entranti?

    <p>Aumenta la pressione competitiva sulle aziende già presenti.</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore rende meno forte la minaccia di nuovi entranti?

    <p>Crescita della domanda nel settore.</p> Signup and view all the answers

    Quali sono alcune delle fonti della minaccia di nuovi entranti?

    <p>Cambiamenti nella domanda e innovazione tecnologica.</p> Signup and view all the answers

    Qual è una reazione degli incumbent in risposta alla minaccia di nuovi entranti?

    <p>Riduzione dei prezzi.</p> Signup and view all the answers

    Cosa può influenzare le reazioni degli incumbent contro nuovi entranti?

    <p>Condizioni competitive del settore.</p> Signup and view all the answers

    Qual era l'importo che Apple ha accettato di pagare per risolvere il caso antitrust nel 2014?

    <p>$450 milioni</p> Signup and view all the answers

    Quale percentuale del mercato statunitense degli e-book è controllata da Amazon?

    <p>83</p> Signup and view all the answers

    Come funziona il modello di business di bookshop.org?

    <p>Il 30% delle vendite va alla libreria indicata durante l'acquisto.</p> Signup and view all the answers

    Qual è stata la reazione iniziale alla creazione di bookshop.org?

    <p>È stata oggetto di derisione.</p> Signup and view all the answers

    Qual è la strategia di prezzo adottata da Amazon?

    <p>Vendere molti libri sotto costo per conquistare mercato.</p> Signup and view all the answers

    Quale percentuale di commissione riceve una libreria se non viene indicata durante l'acquisto su bookshop.org?

    <p>10</p> Signup and view all the answers

    Quanti libri vende Amazon rispetto al totale del mercato?

    <p>Tre quarti dei libri venduti online.</p> Signup and view all the answers

    Nel 2023, quale percentuale delle librerie indipendenti è associata a bookshop.org?

    <p>70</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'effetto di un'elevata dimensione ottima minima (DOM) sulla concentrazione di un mercato?

    <p>Aumenta la concentrazione</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni sui comportamenti competitivi è corretta?

    <p>L'offerta dovrebbe essere maggiore della domanda</p> Signup and view all the answers

    Qual è una conseguenza delle barriere all'uscita?

    <p>Rallentano l'uscita dal settore</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la leva operativa in un'azienda?

    <p>La connessione tra margine di contribuzione e reddito operativo</p> Signup and view all the answers

    Qual è il significato del 'punto di pareggio'?

    <p>Il punto in cui i ricavi totali e i costi totali sono uguali</p> Signup and view all the answers

    Come la differenziazione dei prodotti influisce sull'intensità della concorrenza?

    <p>Diminuisce l'intensità della concorrenza per prodotti differenziati</p> Signup and view all the answers

    Quale comportamento indicherebbe una forte competizione nel mercato?

    <p>Flessibilità nei cambi di prezzo tra le imprese</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore può compromettere la struttura di costo di un'impresa?

    <p>L'aumento dei costi fissi</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Barriere all'entrata

    • Le barriere all'entrata sono ostacoli che rendono difficile l'ingresso di nuove imprese in un settore.

    Tipi di barriere all'entrata

    • Barriere istituzionali (legali)
      • Sono imposte da leggi e regolamenti.
    • Barriere strutturali
      • Sono determinate dalla struttura del settore.
    • Barriere strategiche
      • Sono create dalle imprese esistenti per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti.

    Barriere strutturali

    • Economie di scala:
      • I costi medi di produzione diminutiscono all'aumentare della produzione.
      • Le imprese esistenti, con dimensioni maggiori, avranno costi inferiori rispetto ai nuovi entranti.
    • Economie di apprendimento:
      • I costi medi di produzione diminuiscono all'accumularsi dell'esperienza.
      • Le imprese esistenti hanno un vantaggio di costo sulle nuove imprese.
    • Economie di scopo:
      • I costi di produzione di un bene diminuiscono se si produce anche un altro bene.
      • Le imprese esistenti, che producono più beni, avranno costi inferiori rispetto ai nuovi entranti.
    • Risorse finanziarie necessarie (CF):
      • I nuovi entranti devono disporre di risorse finanziarie significative per finanziare le loro attività.
    • Accesso ai canali distributivi:
      • Le imprese esistenti possono avere accordi con i canali distributivi, rendendo difficile l'accesso ai nuovi entranti.
    • Vantaggi di costo assoluti:
      • Le imprese esistenti possono avere accesso a materie prime o tecnologie a costi inferiori rispetto ai nuovi entranti.

    Barriere Strategiche

    • Comportamenti orientati a scoraggiare l'ingresso di concorrenti potenziali
      • Esempi di strategie:
        • Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante:
          • Le imprese esistenti possono abbassare i prezzi per rendere meno attraente l'ingresso del mercato.
        • Prezzi "predatori":
          • Le imprese esistenti possono abbassare i prezzi temporaneamente per eliminare la concorrenza e poi aumentare i prezzi nuovamente.
        • Differenziazione:
          • Le imprese esistenti possono differenziare i loro prodotti per rendere difficile la concorrenza per i nuovi entranti.
        • Capacità produttiva in eccesso:
          • Le imprese esistenti possono aumentare la loro capacità produttiva per scoraggiare l'ingresso di nuovi entranti.
        • Reputazione aggressiva:
          • Le imprese esistenti possono creare una reputazione aggressiva per scoraggiare l'ingresso di nuovi entranti.
        • Altri esempi:
          • L'impegno a fare importanti investimenti nel futuro
          • L'annuncio di nuove strategie aggressive.

    La minaccia di nuovi entranti

    • La minaccia di nuovi entranti aumenta la pressione competitiva.
    • Dipende dalle barriere all'entrata.
    • Spinge gli incumbent a difendersi preventivamente.
    • È meno forte se la domanda è in crescita.

    Fonti della minaccia di nuovi entranti

    • Innovazione tecnologica: (mp3, e-book, auto elettrica).
    • Cambiamenti nella domanda: (il settore dei gioielli e il gioiello easy to wear).
    • Modifica nel quadro istituzionale: (bonus 110).
    • Evoluzione delle condizioni economiche e strategiche delle imprese operanti nel settore.
    • Manifestazione di particolari condizioni di redditività nel settore: (la compravendita dell'oro nei periodi di crisi).

    Reazioni degli incumbent alla minaccia di nuovi entranti

    • Riduzione di prezzo.
    • Acquisizione di aziende in crisi per evitare l'ingresso di altre imprese.
    • Le reazioni dipendono dalle condizioni competitive del settore (es. domanda).

    Effetti della minaccia di nuovi entranti sulle condizioni del settore

    • Gli effetti potenzialmente diversi a seconda della modalità di entrata:
      • Costituzione di una nuova impresa.
      • Acquisizione di un'impresa già operante.

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    Quiz Team

    Description

    Questo quiz esplora le barriere all'entrata che ostacolano l'ingresso di nuove imprese in un settore. Analizzeremo vari tipi di barriere, come quelle istituzionali, strutturali e strategiche, e l'impatto delle economie di scala, apprendimento e scopo. Sfida le tue conoscenze sulla concorrenza e le dinamiche di mercato!

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