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Questions and Answers
Quali sono i fattori che contribuiscono all'efficacia delle barriere strategiche?
Cosa indica che due prodotti siano sostitutivi?
Quale delle seguenti strategie non è un metodo per ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi?
Quale aspetto non è correlato alla capacità finanziaria dell'incumbent rispetto al concorrente potenziale?
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Quale delle seguenti opzioni rappresenta un modo per migliorare la competitività rispetto ai prodotti sostitutivi?
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Quale delle seguenti opzioni rappresenta una barriera istituzionale all'entrata nel mercato?
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Quale di queste non è considerata una barriera strategica per i nuovi entranti?
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Qual è l'effetto principale delle barriere all'entrata nel mercato?
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Quali di queste affermazioni descrive meglio le barriere strutturali?
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Le barriere strategiche sono utilizzate per:
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Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente un effetto della minaccia di nuovi entranti?
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Quale fattore rende meno forte la minaccia di nuovi entranti?
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Quali sono alcune delle fonti della minaccia di nuovi entranti?
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Qual è una reazione degli incumbent in risposta alla minaccia di nuovi entranti?
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Cosa può influenzare le reazioni degli incumbent contro nuovi entranti?
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Qual era l'importo che Apple ha accettato di pagare per risolvere il caso antitrust nel 2014?
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Quale percentuale del mercato statunitense degli e-book è controllata da Amazon?
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Come funziona il modello di business di bookshop.org?
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Qual è stata la reazione iniziale alla creazione di bookshop.org?
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Qual è la strategia di prezzo adottata da Amazon?
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Quale percentuale di commissione riceve una libreria se non viene indicata durante l'acquisto su bookshop.org?
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Quanti libri vende Amazon rispetto al totale del mercato?
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Nel 2023, quale percentuale delle librerie indipendenti è associata a bookshop.org?
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Qual è l'effetto di un'elevata dimensione ottima minima (DOM) sulla concentrazione di un mercato?
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Quale delle seguenti affermazioni sui comportamenti competitivi è corretta?
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Qual è una conseguenza delle barriere all'uscita?
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Cosa rappresenta la leva operativa in un'azienda?
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Qual è il significato del 'punto di pareggio'?
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Come la differenziazione dei prodotti influisce sull'intensità della concorrenza?
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Quale comportamento indicherebbe una forte competizione nel mercato?
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Quale fattore può compromettere la struttura di costo di un'impresa?
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Study Notes
Barriere all'entrata
- Le barriere all'entrata sono ostacoli che rendono difficile l'ingresso di nuove imprese in un settore.
Tipi di barriere all'entrata
-
Barriere istituzionali (legali)
- Sono imposte da leggi e regolamenti.
-
Barriere strutturali
- Sono determinate dalla struttura del settore.
-
Barriere strategiche
- Sono create dalle imprese esistenti per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti.
Barriere strutturali
-
Economie di scala:
- I costi medi di produzione diminutiscono all'aumentare della produzione.
- Le imprese esistenti, con dimensioni maggiori, avranno costi inferiori rispetto ai nuovi entranti.
-
Economie di apprendimento:
- I costi medi di produzione diminuiscono all'accumularsi dell'esperienza.
- Le imprese esistenti hanno un vantaggio di costo sulle nuove imprese.
-
Economie di scopo:
- I costi di produzione di un bene diminuiscono se si produce anche un altro bene.
- Le imprese esistenti, che producono più beni, avranno costi inferiori rispetto ai nuovi entranti.
-
Risorse finanziarie necessarie (CF):
- I nuovi entranti devono disporre di risorse finanziarie significative per finanziare le loro attività.
-
Accesso ai canali distributivi:
- Le imprese esistenti possono avere accordi con i canali distributivi, rendendo difficile l'accesso ai nuovi entranti.
-
Vantaggi di costo assoluti:
- Le imprese esistenti possono avere accesso a materie prime o tecnologie a costi inferiori rispetto ai nuovi entranti.
Barriere Strategiche
-
Comportamenti orientati a scoraggiare l'ingresso di concorrenti potenziali
- Esempi di strategie:
-
Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante:
- Le imprese esistenti possono abbassare i prezzi per rendere meno attraente l'ingresso del mercato.
-
Prezzi "predatori":
- Le imprese esistenti possono abbassare i prezzi temporaneamente per eliminare la concorrenza e poi aumentare i prezzi nuovamente.
-
Differenziazione:
- Le imprese esistenti possono differenziare i loro prodotti per rendere difficile la concorrenza per i nuovi entranti.
-
Capacità produttiva in eccesso:
- Le imprese esistenti possono aumentare la loro capacità produttiva per scoraggiare l'ingresso di nuovi entranti.
-
Reputazione aggressiva:
- Le imprese esistenti possono creare una reputazione aggressiva per scoraggiare l'ingresso di nuovi entranti.
-
Altri esempi:
- L'impegno a fare importanti investimenti nel futuro
- L'annuncio di nuove strategie aggressive.
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Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante:
- Esempi di strategie:
La minaccia di nuovi entranti
- La minaccia di nuovi entranti aumenta la pressione competitiva.
- Dipende dalle barriere all'entrata.
- Spinge gli incumbent a difendersi preventivamente.
- È meno forte se la domanda è in crescita.
Fonti della minaccia di nuovi entranti
- Innovazione tecnologica: (mp3, e-book, auto elettrica).
- Cambiamenti nella domanda: (il settore dei gioielli e il gioiello easy to wear).
- Modifica nel quadro istituzionale: (bonus 110).
- Evoluzione delle condizioni economiche e strategiche delle imprese operanti nel settore.
- Manifestazione di particolari condizioni di redditività nel settore: (la compravendita dell'oro nei periodi di crisi).
Reazioni degli incumbent alla minaccia di nuovi entranti
- Riduzione di prezzo.
- Acquisizione di aziende in crisi per evitare l'ingresso di altre imprese.
- Le reazioni dipendono dalle condizioni competitive del settore (es. domanda).
Effetti della minaccia di nuovi entranti sulle condizioni del settore
- Gli effetti potenzialmente diversi a seconda della modalità di entrata:
- Costituzione di una nuova impresa.
- Acquisizione di un'impresa già operante.
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Description
Questo quiz esplora le barriere all'entrata che ostacolano l'ingresso di nuove imprese in un settore. Analizzeremo vari tipi di barriere, come quelle istituzionali, strutturali e strategiche, e l'impatto delle economie di scala, apprendimento e scopo. Sfida le tue conoscenze sulla concorrenza e le dinamiche di mercato!
