Model Churchilla a Lewise: Bariéry růstu firmy

Jaké jsou podle modelu Churchilla a Lewisové faktory ovlivňující vedoucí pozice v malých firmách?

Co je cílem stádia úspěchu v entwicklých stádií podniků?

Jaký je název modelu, který vychází z výzkumu manažerů a vlastníků prosperujících malých firem?

Co je cílem stádia existence v entwicklých stádiích podniků?

Jaký je název posledního stádia v entwicklých stádiích podniků?

Jaký je cíl stádia rozletu v entwicklých stádiích podniků?

Jaký je jeden z důvodů, proč může firma stagnovat na straně podnikatele?

Co je Greinerův model?

Jaký je název 1. stadia v Greinerově modelu?

Co je charakteristické pro 2. stádium v Greinerově modelu?

Jaký je problém, který se objevuje ve 3. stadiu v Greinerově modelu?

Co je problémem, který se objevuje ve 5. stadiu v Greinerově modelu?

Bariéry růstu firmy

Na straně podnikatele:
- Firma není koníček, špatné plánování, nedostatečná "důležitost", neochota rozvoje
- Špatný time management (věnování času nepodstatným věcem)
- Špatný self-management (nedostatek motivace → burnout)

Bariéry růstu firmy

Na straně firmy:
- Nepříznivá atmosféra
- Chyby v komunikaci
- Špatné rozdělení rolí
- Nejednotnost cílů

Greinerův model

5 stádií růstu firem:
- 1. TVOŘIVOST - malá firma, krize velení
- 1. ŘÍZENÍ - formální, centralizovaná struktura, krize autonomie
- 1. DELEGOVÁNÍ - možnost expandovat, motivovaní zaměstnanci, delegace odpovědnosti
- 1. KOORDINACE - velká komplexní firma, návratnost invest.kapitálu, krize byrokracie
- 1. SPOLUPRÁCE - krize psych.uspokojení zaměstnanců, týmová práce

Model Churchilla a Lewisové

5 faktorů:
- Styl řízení
- Organizační struktura
- Rozsah formalizace systému
- Hlavní strategické cíle
- Angažovanost vlastníka v podniku
5 vývojových stádií:
- 1. EXISTENCE - min. plánování, získání prvních zákazníků/výrobků/fin.prostředků
- 1. PŘEŽITÍ - provozuschopnost, nutnost generovat dostatek peněz na provoz a zisk
- 1. ÚSPĚCH - expandovat, zisk dalších zdrojů
- 1. ROZLET - nutnost delegace, dostatku financí
- 1. VYSPĚLOST ZDROJŮ - upevnění a kontrola financí, decentralizace, zkušení zaměstnanci, dominance na trhu

Identifikujte bariéry, které brání růstu firmy, včetně problémů na straně podnikatele a na straně řízení firmy, a seznámit se s Greinerovým modelem růstu organizací.