Arranjos Físicos em Produção

Arranjo Físico

• O arranjo físico é a configuração dos departamentos, centros de trabalho, instalações e equipamentos, com ênfase na movimentação otimizada.
• Exemplos: hospitais, fábricas.

Tipos Básicos de Arranjo Físico

• Arranjo Físico por Produto
  • Utilizado para obter um fluxo suave e veloz dos bens ou clientes, cujo trânsito pelo sistema ocorre em grande escala.
  • Normalmente ocorrem quando os bens ou serviços produzidos são altamente padronizados e demanda operações de processamento também altamente padronizadas (repetitivas).
  • Exemplos: linha de montagem, restaurantes.
• Arranjo Físico por Processos
  • Projetados para processar itens ou fornecer serviços que envolvam uma variedade de requisitos de processamento.
  • Resulta em departamentos ou outros agrupamentos nos quais são executadas espécies de atividades semelhantes.
  • Exemplos: indústria mecânica, universidades, bancos, hospitais.
• Arranjo Físico de Posição Fixa
  • Neste tipo de layout, o item trabalho permanece estacionário e são os trabalhadores, materiais e equipamento que são deslocados conforme a necessidade.
  • Normalmente são utilizados em projetos de grandes porte, como por exemplo a construção de prédios, usinas, barragens, navios, aeronaves, etc.

Rede de Operações Produtivas

• A rede de operações produtivas é constituída de uma complexa relação entre fornecedores e clientes.
• A empresa deve identificar quais partes da rede de operações produtivas contribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelos clientes.
• A empresa deve identificar quais são os elos mais "fracos" na rede de operações produtivas.

Projeto da Rede de Operações Produtivas

• Decisões de Projeto da Rede
  • Integração vertical.
  • Decisões de localização das operações produtivas.
  • Decisões de gestão da capacidade produtiva a longo prazo.
• Configurando a Rede
  • Algumas empresas utilizam a redução do número de fornecedores como alternativa para reconfigurar a rede produtiva.
  • A integração vertical consiste na amplitude em que uma organização detém a rede da qual faz parte.
  • A empresa deve avaliar: direção da integração vertical; amplitude da integração vertical; e o equilíbrio entre as etapas.
• Localização da Capacidade
  • Há duas razões que influenciam as decisões de localização: alterações na demanda de bens e serviços e alterações na oferta de insumos para a operação.
  • O objetivos da decisão de localização são os seguintes: custos espacialmente variáveis, serviço e receita.

Serviços

• Serviços de Massa
  • Baixa customização e tempo limitado com o consumidor.
  • Exemplos: supermercados, livrarias, emissoras de televisão, serviços de polícia.
• Lojas de Serviços
  • Relativo contato com o consumidor, customização e volumes de clientes moderada.
  • Contato entre linha de frente e retaguarda.
  • Exemplos: bancos, lojas em ruas comerciais, shopping centers, escolas, a maior parte dos restaurantes.