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Questions and Answers
A integração vertical consiste na ______ em que uma organização detém a rede da qual faz parte.
A integração vertical consiste na ______ em que uma organização detém a rede da qual faz parte.
amplitude
Com relação a integração vertical, a empresa deve avaliar a ______ da integração vertical.
Com relação a integração vertical, a empresa deve avaliar a ______ da integração vertical.
direção
A ______ da integração vertical está ligada até que ponto deseja lançar sua iniciativa de integração vertical.
A ______ da integração vertical está ligada até que ponto deseja lançar sua iniciativa de integração vertical.
amplitude
O equilíbrio entre as etapas é a ______ das necessidades do próximo elo.
O equilíbrio entre as etapas é a ______ das necessidades do próximo elo.
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Há duas razões que influenciam as decisões de ______ da capacidade.
Há duas razões que influenciam as decisões de ______ da capacidade.
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O objetivo da decisão de localização é minimizar os ______ espacialmente variáveis.
O objetivo da decisão de localização é minimizar os ______ espacialmente variáveis.
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A empresa deve avaliar a ______ da capacidade produtiva a longo prazo.
A empresa deve avaliar a ______ da capacidade produtiva a longo prazo.
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A redução do número de fornecedores é uma alternativa para reconfigurar a ______ produtiva.
A redução do número de fornecedores é uma alternativa para reconfigurar a ______ produtiva.
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A direção da integração vertical está relacionada ao sentido em que ocorrerá esse processo: ______ ou jusante.
A direção da integração vertical está relacionada ao sentido em que ocorrerá esse processo: ______ ou jusante.
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A empresa deve avaliar a ______ da integração vertical em que uma organização detém a rede da qual faz parte.
A empresa deve avaliar a ______ da integração vertical em que uma organização detém a rede da qual faz parte.
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Study Notes
Arranjo Físico
- O arranjo físico é a configuração dos departamentos, centros de trabalho, instalações e equipamentos, com ênfase na movimentação otimizada.
- Exemplos: hospitais, fábricas.
Tipos Básicos de Arranjo Físico
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Arranjo Físico por Produto
- Utilizado para obter um fluxo suave e veloz dos bens ou clientes, cujo trânsito pelo sistema ocorre em grande escala.
- Normalmente ocorrem quando os bens ou serviços produzidos são altamente padronizados e demanda operações de processamento também altamente padronizadas (repetitivas).
- Exemplos: linha de montagem, restaurantes.
-
Arranjo Físico por Processos
- Projetados para processar itens ou fornecer serviços que envolvam uma variedade de requisitos de processamento.
- Resulta em departamentos ou outros agrupamentos nos quais são executadas espécies de atividades semelhantes.
- Exemplos: indústria mecânica, universidades, bancos, hospitais.
-
Arranjo Físico de Posição Fixa
- Neste tipo de layout, o item trabalho permanece estacionário e são os trabalhadores, materiais e equipamento que são deslocados conforme a necessidade.
- Normalmente são utilizados em projetos de grandes porte, como por exemplo a construção de prédios, usinas, barragens, navios, aeronaves, etc.
Rede de Operações Produtivas
- A rede de operações produtivas é constituída de uma complexa relação entre fornecedores e clientes.
- A empresa deve identificar quais partes da rede de operações produtivas contribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelos clientes.
- A empresa deve identificar quais são os elos mais "fracos" na rede de operações produtivas.
Projeto da Rede de Operações Produtivas
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Decisões de Projeto da Rede
- Integração vertical.
- Decisões de localização das operações produtivas.
- Decisões de gestão da capacidade produtiva a longo prazo.
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Configurando a Rede
- Algumas empresas utilizam a redução do número de fornecedores como alternativa para reconfigurar a rede produtiva.
- A integração vertical consiste na amplitude em que uma organização detém a rede da qual faz parte.
- A empresa deve avaliar: direção da integração vertical; amplitude da integração vertical; e o equilíbrio entre as etapas.
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Localização da Capacidade
- Há duas razões que influenciam as decisões de localização: alterações na demanda de bens e serviços e alterações na oferta de insumos para a operação.
- O objetivos da decisão de localização são os seguintes: custos espacialmente variáveis, serviço e receita.
Serviços
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Serviços de Massa
- Baixa customização e tempo limitado com o consumidor.
- Exemplos: supermercados, livrarias, emissoras de televisão, serviços de polícia.
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Lojas de Serviços
- Relativo contato com o consumidor, customização e volumes de clientes moderada.
- Contato entre linha de frente e retaguarda.
- Exemplos: bancos, lojas em ruas comerciais, shopping centers, escolas, a maior parte dos restaurantes.
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Description
Entenda os diferentes tipos de arranjos físicos em produção, incluindo a disposição em linha e por processos, e como eles afetam a eficiência e o custo.
