EGI QUIZ 1

Certamente, ecco gli appunti di studio in italiano basati sul testo fornito:

Prezzo Massimo Praticabile

• Il prezzo massimo che un'azienda può applicare sul mercato corrisponde al valore massimo attribuito al prodotto dai clienti.

Specializzazione Monobusiness

• La specializzazione come strategia di sviluppo monobusiness si realizza ampliando il mercato geografico di riferimento.

Definizione di Mercato

• Un gruppo specifico di clienti che cerca una determinata funzione definisce il mercato.

Autostrutturazione Aziendale

• I comportamenti di autostrutturazione per organizzare l'azienda comprendono attività per creare nuove capacità operative.

Forze della Concorrenza Settoriale

• La tecnologia non è una forza che determina la concorrenza in un settore.

Garanzia Mutuo Bancario

• L'atto in cui il socio amministratore di una S.r.l. offre ipoteca sulla casa per un mutuo bancario a favore della società rappresenta una capitalizzazione indiretta.

Obiettivi Aziendali e Interessi

• Un'impresa che non genera sufficiente ricchezza per il futuro non soddisfa gli scopi autogeni.

Costituzione del Patrimonio

• Il patrimonio genetico di un'impresa è costituito da business idea e capitale di rischio.

Imprenditore Tradizionale

• L'esercizio dell'attività combinatoria ricorrente dei fattori produttivi caratterizza un imprenditore tradizionale.

Gerarchia degli Scopi Aziendali

• La corretta classificazione degli scopi aziendali è: 1) motivanti, 2) autogeni, 3) strumentali interni, 4) finalistici, 5) strumentali esterni, 6) vincolo.

Missione Aziendale

• La missione di un'azienda è l'insieme delle finalità fondamentali dell'impresa.

Condizione Finanziaria

• Un'impresa con attivo di breve termine di 50, attivo immobilizzato di 200, passività di breve termine di 50, passività a medio/lungo termine di 100 e patrimonio netto di 100 non è in equilibrio finanziario strutturale perché l'attivo di breve termine non supera il passivo di breve termine.

Progettazione Micro-struttura

• La progettazione della micro-struttura organizzativa implica la definizione dei ruoli del personale.

Svantaggio Multidivisionale

• Un tipico svantaggio di una struttura multidivisionale sono gli elevati costi di coordinamento.

Risultati Economici

• Un'impresa con risultati economici variabili (perdite iniziali e poi utili) è in condizioni di equilibrio economico.

Formulazione Idea Imprenditoriale

• Si basa sulla definizione di utenti, funzioni e tecnologia.

Soluzione al Break-Even

• Un'impresa che non raggiunge il break-even può esternalizzare fasi di lavorazione.

Capitale di Rischio

• Il capitale di rischio non dà diritto a una remunerazione annuale.

Approccio Differenziato

• Nell'approccio differenziato, l'impresa copre tutti i segmenti di mercato con offerte mirate.

Innovazioni per Intensità

• Secondo il criterio dell'intensità, le innovazioni si distinguono in incrementali e radicali.

Strategia di Differenziazione

• Un'impresa di moda con strategia di differenziazione può adottare entrambe le precedenti risposte sono corrette.

Prevenzione Conflitto Competitivo

• L'integrazione verticale non è un comportamento attivo nella prevenzione del conflitto competitivo.

Economie di Scala Tecnologiche

• Si raggiungono tramite una maggiore specializzazione del lavoro.

Vantaggio Competitivo

• Per essere fonte di vantaggio competitivo, risorse e competenze devono essere appropriabili e durevoli.

Area di Attività

• La definizione dell'area di attività rientra tra le funzioni strategiche del vertice imprenditoriale.

Logica Programmatica

• La logica programmatica riguarda le modalità con cui l'imprenditore valuta il futuro.

Modello di Abell

• Nel modello di Abell, la tecnologia si riferisce alla tecnologia incorporata nel prodotto.

Flussi Informativi Organizzativi

• Si riferiscono ai flussi informativi di controllo.

Valutazione Equilibrio Finanziario

• L'equilibrio finanziario deve essere valutato quotidianamente.

Impresa Integrata

• Un'impresa che svolge tutte le fasi di lavorazione è definita integrata.

Idea Imprenditoriale

• La strategia competitiva non rientra nell'idea imprenditoriale.

Condizione per Nascita Impresa

• La capacità legata al processo materiale dell'impresa rappresenta una condizione per la nascita.

Assetto Proprietario

• L'approvazione del bilancio non rientra nell'assetto proprietario.

Comportamenti Funzionali

• Si riferiscono al sistema operativo.

Aumento del ROI

• Si può aumentare il ROI aumentando la leva finanziaria.

Interessi Soci

• I soci interessati all'accrescimento del capitale proprio seguono interessi economico-finanziari.

Componenti Vertice Imprenditoriale

• Il vertice imprenditoriale si compone di un insieme di criteri imprenditoriali integrati.

Oneri Finanziari

• Sono interessi strumentali.

Reddito Lordo

• È definito da RO (Risultato operativo) – Oneri finanziari.

Configurazione Produttiva

• Il layout di processo permette di analizzare la contabilità dei costi (COT).

Impresa Terzista

• Un'impresa informatica può ricorrere a un'impresa terzista per il decentramento di capacità.

Squilibrio nell'Impresa

• Un forte squilibrio può riguardare l'assetto proprietario.

Acquisti Imprenditore Tradizionale

• Gli acquisti effettuati dall'imprenditore tradizionale riguardano i fattori produttivi.

Rispetto dell'Ambiente

• Per un'impresa è uno scopo vincolo.

Finalità della Tecnologia

• La tecnologia è finalizzata al soddisfacimento del valore aggiunto globale.

Processo Operativo

• Il processo logistico non è un processo operativo corrente.

Presupposto Fondamentale

• L'accesso a risorse è un presupposto fondamentale per la nascita di un'impresa.

Valore Aggiunto Operativo

• È definito da fatturato - costi operativi esterni.

Copertura Attivo Immobilizzato

• Se un'azienda copre solo l'Attivo Immobilizzato, è necessario rafforzare il livello minimo di capitalizzazione.

Clusters e Distretti Industriali

• Affermare che "I Clusters sono composti principalmente da aziende" è errato.

Aumento Costo Variabile

• Un aumento del costo variabile unitario comporta un aumento della soglia tecnica.

Catena del Valore di Porter

• Tra le attività di supporto troviamo la gestione delle risorse umane e sviluppo tecnologico.

Margine di Struttura

• Si calcola come Immobilizzazioni - Patrimonio Netto.

Formulazione Idea

• Si basa su utenti, funzioni e tecnologia.

Azione Programmatica

• Si basa sulla logica verso il futuro.

Aumento del Patrimonio Netto

• L'emissione di nuove azioni aumenta il patrimonio netto.

Attività Immobilizzate

• I fabbricati rientrano nel bilancio come attività immobilizzate.

Conto Economico

• Il conto economico di un'azienda si compone di costi e ricavi.

Principio Contabile

• Il principio di competenza economica stabilisce che i costi devono essere correlati ai ricavi.

Ratei e Risconti

• Rappresentano costi e ricavi sospesi nel tempo.

Caratteristica Impresa

• L'aumento delle risorse finanziarie è una caratteristica di un'impresa in fase di sviluppo.

Fase del Ciclo di Vita

• Nella fase di crescita si registra la crescita dei ricavi e l'espansione della quota di mercato.

Condizione Necessaria

• Un capitale sociale elevato non è una condizione necessaria per l'avvio di un'impresa.

Attività Non Operativa

• Il processo logistico è un esempio di attività non operativa corrente.

Marketing Operativo

• La politica di prodotto rientra nel marketing operativo.

Struttura Multifunzionale

• Un vantaggio di una struttura multifunzionale è l'elevata efficienza dei processi operativi.

Analisi di Mercato

• La presenza di prodotti sostitutivi determina la concorrenza di un settore.

Margine di Struttura

• Si calcola come Mezzi propri - Immobilizzazioni nette.

Condizione di Squilibrio

• Si verifica squilibrio economico quando le entrate al tempo t-1 sono inferiori alle uscite di cassa al tempo t.

Missione Azienda

• Sono le finalità fondamentali dell'impresa.

Strategia di Scrematura

• Vendere il nuovo prodotto a un prezzo elevato rivolgendosi all'estremità al di sopra della curva di domanda.

Modello per Lanciare un Prodotto

• Il modello BEP (Break Even Point) è utilizzato per determinare la quantità di prodotto da vendere per coprire i costi totali.

Attività nel Marketing Operativo

• La politica di prodotto rientra nel marketing operativo.

Effetto sui Prestiti

• Si ha effetto negativo sul ROI quando il tasso sui prestiti è 7.5% e il ROE è 8%.

Affermazioni Settore Moda

• Entrambe le alternative indicate sono corrette.

Missione dell'Impresa

• La "missione" è l'insieme delle finalità fondamentali dell'impresa.

Cosa é il ROS

• Il Return on Sales è il risultato operativo per ciascun euro di fatturato.

L'Approccio Differenziato

• L'approccio differenziato al mercato implica che l'impresa copre tutti i segmenti di mercato con offerte mirate.

Catena del Valore di Porter

• Le attività primarie includono produzione logistica in uscita e marketing.

Impresa Integrata

• Un'impresa che svolge tutte le fasi di lavorazione è integrata.

Aumento Soglia Tecnica

• Aumenta il punto di pareggio.

Processi Evolutivi

• Sviluppo, stabilità, risanamento.

Forze che non Determinano Concorrenza

• La tecnologia.

Capitalizzazione Indiretta

• La garanzia di un mutuo da parte di un socio tramite un'ipoteca.

Strategia di Differenziazione

• Un prodotto unico che offre un valore superiore al cliente.

Vantaggio Azienda con Struttura Mutifunzionale

• Elevata efficienza dei processi operativi.

Forze che Determinano Concorrenza

• I Prodotti sostitutivi.

Approccio Gestione Orientato al Mercato

• Si rafforza l'importanza del coordinamento interfunzionale.

Missione Impresa

• Le finalità fondamentali dell'impresa.

Attività non Parte del Marketing Operativo

• Strategia di Branding.

Ammortamento di Beni Strumentali

• Un autofinanziamento da costi misurando il beneficio dall'effettivo utilizzo.

Prezzo Praticabile

• È determinato dal valore massimo attribuito dai clienti al prodotto.

Vantaggio Struttura Multifunzionale

• Elevata efficienza nei processi operativi.

Capitale Proprio

• Se il capitale proprio è inferiore alle immobilizzazioni nette dev'essere rafforzato il livello minimo di capitalizzazione.

Effetto Positivo/Negativo

• Effetto positivo.

Costi Operativi

Cosa può Portare a Squilibrio Economico

• Entrambe.

Flussi Informativi di Controllo

• Flussi informativi di controllo.

Equilibrio Finanziario

• Deve essere valutato quotidianamente.

Rapporto Mezzi/Risultati

• Efficienza.

Processi Evolutivi

• Sviluppo, stabilità, risanamento.

VAN tra due Progetti

• È possibile scegliere il progetto più redditizio.

Attività Primaria Impresa

• Logistiche di Marketing.

Tutte le Fasi di Lavorazione

• Impresa integrata.

Condizione Economica Impresa

• È in condizioni di equilibrio economico.

Imrenditorialitá

• Tecnologia e processo.

Nascita Impresa

• Capacità legata al processo materiale dell’impresa.

Assetto Proprietario

• Approvazione bilancio.

Equilbrio Economico Start-Up

• In base agli investimenti iniziali.

Spero che questi appunti ti siano d'aiuto per lo studio!