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Questions and Answers
¿Qué se debe hacer en este nivel con respecto a las OPAIM?
¿Qué se debe hacer en este nivel con respecto a las OPAIM?
- Evaluar el efecto de las OPAIM después del desarrollo de las operaciones.
- Planear, supervisar, realizar seguimiento y medir el impacto del empleo de medios y herramientas disponibles. (correct)
- Preparar y ejecutar las OPAIM en apoyo a las operaciones militares.
- Ejecutar operaciones militares en la jurisdicción.
¿Cuál es el propósito de planear y orientar las OPAIM por parte de la unidad?
¿Cuál es el propósito de planear y orientar las OPAIM por parte de la unidad?
- Para evaluar el efecto de las OPAIM durante el desarrollo de las operaciones.
- Para cumplir con la intención del comandante. (correct)
- Para ejecutar operaciones militares en diversas jurisdicciones.
- Para supervisar y medir el impacto de las herramientas disponibles.
¿Qué categorías se mencionan en relación con las OPAIM que ejecutan las unidades de los escalones tácticos?
¿Qué categorías se mencionan en relación con las OPAIM que ejecutan las unidades de los escalones tácticos?
- Preparadas y ejecutadas para adelantar operaciones militares en la jurisdicción.
- Realizan seguimiento y medición del impacto del empleo de medios y herramientas.
- Preparadas y ejecutadas en apoyo a las operaciones militares en sus respectivas áreas de operaciones. (correct)
- Se planifican y evalúan antes, durante y después de las operaciones.
¿Qué actividades se realizan antes, durante y después del desarrollo de las operaciones en relación con las OPAIM?
¿Qué actividades se realizan antes, durante y después del desarrollo de las operaciones en relación con las OPAIM?
¿Qué se transmite mediante órdenes de operaciones en este nivel?
¿Qué se transmite mediante órdenes de operaciones en este nivel?
¿Cuál es el objetivo principal de evaluar el efecto de las OPAIM antes, durante y después del desarrollo de las operaciones?
¿Cuál es el objetivo principal de evaluar el efecto de las OPAIM antes, durante y después del desarrollo de las operaciones?
¿Qué implica realizar el debido seguimiento del empleo de medios y herramientas disponibles?
¿Qué implica realizar el debido seguimiento del empleo de medios y herramientas disponibles?
La ESMAI es una escuela de capacitación orgánica del Centro de Misiones Internacionales y Acción Integral (CEMAI).
La ESMAI es una escuela de capacitación orgánica del Centro de Misiones Internacionales y Acción Integral (CEMAI).
El CEDE9 lidera planes estratégicos y políticas de AIN para coadyuvar en el planeamiento y conducción de operaciones civiles.
El CEDE9 lidera planes estratégicos y políticas de AIN para coadyuvar en el planeamiento y conducción de operaciones civiles.
El rol de la ESMAI es capacitar y especializar en la doctrina de Acción Integral a personal militar de diferentes rangos.
El rol de la ESMAI es capacitar y especializar en la doctrina de Acción Integral a personal militar de diferentes rangos.
El BOAIN es un Batallón de Operaciones de Acción Integral y Desarrollo.
El BOAIN es un Batallón de Operaciones de Acción Integral y Desarrollo.
La DIRECCIÓN DE COOPERACIÓN CIVIL Y MILITAR está relacionada con la coordinación interinstitucional.
La DIRECCIÓN DE COOPERACIÓN CIVIL Y MILITAR está relacionada con la coordinación interinstitucional.
El BAAIN 4 forma parte de la Brigada No. 1 Norte.
El BAAIN 4 forma parte de la Brigada No. 1 Norte.
El Departamento de Acción Integral (CEDE9) lidera planes estratégicos y políticas para coadyuvar en la planificación militar del Ejército Nacional.
El Departamento de Acción Integral (CEDE9) lidera planes estratégicos y políticas para coadyuvar en la planificación militar del Ejército Nacional.
La BRIGADA No. 2 SUR cuenta con los BAAIN 3, 4, 5 y 6.
La BRIGADA No. 2 SUR cuenta con los BAAIN 3, 4, 5 y 6.
La BOAIN es una unidad especializada en operaciones integrales y desarrollo.
La BOAIN es una unidad especializada en operaciones integrales y desarrollo.
El CEDE9 busca el crecimiento de los componentes de capacidad de AIN únicamente en el corto plazo.
El CEDE9 busca el crecimiento de los componentes de capacidad de AIN únicamente en el corto plazo.
