Analisi di fattibilità del Project Charter

10 Questions

Qual è lo scopo dell'analisi del progetto?

Tutte le opzioni precedenti

Cosa deve essere formalizzato durante il meeting di progetto finale?

La conclusione del progetto

Quali informazioni devono essere archiviate nella documentazione di chiusura del progetto?

Tutte le informazioni relative al progetto

Cosa fa parte della documentazione di chiusura del contratto?

Il contratto stesso, il capitolato e gli allegati

A cosa serve l' Issue Log?

A inserire i vari report sullo stato di progetto e sulle problematiche incontrate

Cosa è importante assicurarsi di aver chiuso?

Le attività avviate per il completamento del progetto

Cos'è l'analisi delle performance?

La misurazione delle prestazioni del progetto

Cosa comprende la documentazione prodotta a seguito di un'ispezione effettuata presso i fornitori?

I report di ispezione

Cosa serve a formalizzare la conclusione del progetto?

Il meeting di progetto finale

Cosa comprende la documentazione tecnica prodotta?

Le specifiche e la documentazione tecnica prodotta

Study Notes

Fattibilità del Progetto

L'analisi di fattibilità include: analisi di mercato, analisi finanziaria, ricerca di potenziali fonti di finanziamento, analisi del ciclo produttivo e/o del processo di erogazione servizio, analisi dei costi e dei tempi, analisi dei rischi.

Fase di Sviluppo del Project Charter

È necessario prendere in considerazione tutti i fattori ambientali interni ed esterni all'organizzazione che potrebbero influire sul successo del progetto.
Gli asset posseduti dall'organizzazione sono fondamentali per il successo del progetto.

Scope Management

Le fasi dello scope management includono: descrittività delle specifiche di prodotto, priorità assegnate alle caratteristiche del prodotto in base alle esigenze del cliente e alle aspettative degli stakeholder.

Obiettivi del Progetto

Gli obiettivi del progetto devono essere "SMART": Specifici, Misurabili, Assegnabili, Realistici e Tempificabili.

Analisi del Contratto

L'analisi del contratto viene effettuata nella fase di start-up per: individuare le problematiche, le indeterminatezze e i fattori di rischio, individuare le milestones contrattuali, stabilire le strategie di realizzazione del progetto.

Project Start-up Action Plan e Project Execution Plan

Il piano di azione e l'attuazione del progetto hanno come obiettivo: pianificare i macro eventi del progetto, assegnare le risorse e formare il team di progetto, disgregare lo scopo di fornitura con attribuzione delle responsabilità e generazione delle WBS.

Kick-off Meeting

Il kickoff meeting è una riunione di avvio del progetto in cui partecipano i rappresentanti del cliente, gli sponsor, il management del team di progetto e altri stakeholders per prendere decisioni fondamentali relative alle revisioni da apportare al progetto.

Phase di Esecuzione del Progetto

La fase di esecuzione del progetto è la fase principale nella gestione dell'integrazione del progetto.
Il compito principale del project manager è il coordinamento di tutte le interfacce tecniche e organizzative.

Monitoraggio e Controllo del Progetto

Il monitoraggio e il controllo del progetto sono attività indispensabili per raggiungere gli obiettivi definiti in fase di start-up e planning.
Il monitoraggio rappresenta un controllo continuo nel tempo che si traduce nei seguenti passi: misurare, rilevare e correggere.

Fase di Chiusura del Progetto

La documentazione di chiusura del progetto deve includere tutte le informazioni relative ai progetti conclusi, archiviate per poter essere utilizzate in futuro.