Podcast
Questions and Answers
Qual è lo scopo dell'analisi del progetto?
Qual è lo scopo dell'analisi del progetto?
Cosa deve essere formalizzato durante il meeting di progetto finale?
Cosa deve essere formalizzato durante il meeting di progetto finale?
Quali informazioni devono essere archiviate nella documentazione di chiusura del progetto?
Quali informazioni devono essere archiviate nella documentazione di chiusura del progetto?
Cosa fa parte della documentazione di chiusura del contratto?
Cosa fa parte della documentazione di chiusura del contratto?
Signup and view all the answers
A cosa serve l' Issue Log?
A cosa serve l' Issue Log?
Signup and view all the answers
Cosa è importante assicurarsi di aver chiuso?
Cosa è importante assicurarsi di aver chiuso?
Signup and view all the answers
Cos'è l'analisi delle performance?
Cos'è l'analisi delle performance?
Signup and view all the answers
Cosa comprende la documentazione prodotta a seguito di un'ispezione effettuata presso i fornitori?
Cosa comprende la documentazione prodotta a seguito di un'ispezione effettuata presso i fornitori?
Signup and view all the answers
Cosa serve a formalizzare la conclusione del progetto?
Cosa serve a formalizzare la conclusione del progetto?
Signup and view all the answers
Cosa comprende la documentazione tecnica prodotta?
Cosa comprende la documentazione tecnica prodotta?
Signup and view all the answers
Study Notes
Fattibilità del Progetto
- L'analisi di fattibilità include: analisi di mercato, analisi finanziaria, ricerca di potenziali fonti di finanziamento, analisi del ciclo produttivo e/o del processo di erogazione servizio, analisi dei costi e dei tempi, analisi dei rischi.
Fase di Sviluppo del Project Charter
- È necessario prendere in considerazione tutti i fattori ambientali interni ed esterni all'organizzazione che potrebbero influire sul successo del progetto.
- Gli asset posseduti dall'organizzazione sono fondamentali per il successo del progetto.
Scope Management
- Le fasi dello scope management includono: descrittività delle specifiche di prodotto, priorità assegnate alle caratteristiche del prodotto in base alle esigenze del cliente e alle aspettative degli stakeholder.
Obiettivi del Progetto
- Gli obiettivi del progetto devono essere "SMART": Specifici, Misurabili, Assegnabili, Realistici e Tempificabili.
Analisi del Contratto
- L'analisi del contratto viene effettuata nella fase di start-up per: individuare le problematiche, le indeterminatezze e i fattori di rischio, individuare le milestones contrattuali, stabilire le strategie di realizzazione del progetto.
Project Start-up Action Plan e Project Execution Plan
- Il piano di azione e l'attuazione del progetto hanno come obiettivo: pianificare i macro eventi del progetto, assegnare le risorse e formare il team di progetto, disgregare lo scopo di fornitura con attribuzione delle responsabilità e generazione delle WBS.
Kick-off Meeting
- Il kickoff meeting è una riunione di avvio del progetto in cui partecipano i rappresentanti del cliente, gli sponsor, il management del team di progetto e altri stakeholders per prendere decisioni fondamentali relative alle revisioni da apportare al progetto.
Phase di Esecuzione del Progetto
- La fase di esecuzione del progetto è la fase principale nella gestione dell'integrazione del progetto.
- Il compito principale del project manager è il coordinamento di tutte le interfacce tecniche e organizzative.
Monitoraggio e Controllo del Progetto
- Il monitoraggio e il controllo del progetto sono attività indispensabili per raggiungere gli obiettivi definiti in fase di start-up e planning.
- Il monitoraggio rappresenta un controllo continuo nel tempo che si traduce nei seguenti passi: misurare, rilevare e correggere.
Fase di Chiusura del Progetto
- La documentazione di chiusura del progetto deve includere tutte le informazioni relative ai progetti conclusi, archiviate per poter essere utilizzate in futuro.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Scopri se il tuo progetto è fattibile attraverso l'analisi dei fattori ambientali, dei costi, dei tempi e dei rischi. Questo capitolo tratta di come valutare la fattibilità del project charter considerando tutti i fattori ambientali interni ed esterni all'organizzazione.
