Analisi dei Costi Finanziari e Sistema Informativo

Analisi dei Costi Finanziari

• L'analisi dei costi finanziari è fondamentale per la gestione aziendale.
• Si basa sull'acquisizione di fattori produttivi (investimenti in uscita) e sulla loro trasformazione in prodotti (disinvestimenti in entrata).
• Il sistema informativo aziendale è essenziale per una corretta gestione, fornendo dati per analizzare i fenomeni aziendali e risolvere problemi organizzativi.
• Questo sistema è composto da diverse contabilità: generale, analitica e direzionale, tutte riconducibili a tre dimensioni fondamentali: input, processo di elaborazione e output.
• Per una valutazione economica accurata dell'azienda, le tre dimensioni devono rispettare criteri di attendibilità delle fonti dei dati, adeguata rielaborazione e significatività delle informazioni.

Sistema Informativo Aziendale

• Il sistema informativo aziendale è uno strumento essenziale per la corretta gestione aziendale.
• Fornisce dati e informazioni utili per analizzare i fenomeni aziendali e fornire soluzioni ai problemi organizzativi e gestionali.

Costi Indiretti

• I costi indiretti non sono direttamente attribuibili a un prodotto o servizio.
• Sono necessari per il funzionamento dell'azienda.
• Esempi: pubblicità, marketing, ricerca e sviluppo.
• I costi indiretti possono aumentare con l'aumento della leadership sul mercato (come nel caso di prodotti tecnologici di punta).

Innovazione Tecnologica

• L'innovazione tecnologica può ridurre i costi legati alla manodopera.
• Allo stesso tempo, però, aumenta i costi legati alla tecnologia, specialmente per impianti automatizzati, che richiedono maggiori investimenti iniziali e costi di manutenzione.

Riduzione dei Margini

• In molti settori, si osserva una riduzione dei margini aziendali.
• Ciò rende essenziale una corretta determinazione dei costi aziendali, per evitare situazioni di sovvenzionamento incrociato (dove i costi di un prodotto sono coperti dai margini di un altro).

Catena del Valore

• La catena del valore (Porter) suddivide le attività aziendali in primarie e secondarie.
• Le attività primarie includono la logistica in entrata, le attività operative, la logistica in uscita e i servizi alla clientela.
• Le attività secondarie includono infrastrutture, gestione delle risorse umane, sviluppo tecnologico e approvvigionamento.

Basi di Ripartizione

• Le basi di ripartizione sono coefficienti utilizzati per distribuire i costi comuni aziendali tra prodotti o servizi.
• Possono basarsi su parametri come consumi di materie prime, ore di manodopera, ore macchina, ecc.

Ripartizione a Base Unica

• Utilizza un unico parametro per attribuire i costi indiretti (es. ore di lavoro).
• Si calcola il coefficiente unitario di attribuzione (CUA), dividendo i costi totali per il numero totale del parametro scelto, e poi si moltiplica il CUA per il parametro di ogni prodotto per ottenere la quota di costo indiretto.

Ripartizione a Basi Multiple

• Utilizza più parametri per attribuire i costi indiretti.
• Può essere basato sull'orientamento ai fattori produttivi o funzionale.

Orientamento Funzionale e Sovvenzionamento Incrociato

• L'orientamento funzionale attribuisce i costi a categorie funzionali.
• Il sovvenzionamento incrociato assegna i costi indiretti ad ogni base di ripartizione, potenzialmente portando a una rappresentazione errata dei costi effettivi.

Centri di Costo

• I centri di costo sono unità organizzative aziendali per la gestione e il monitoraggio dei costi.
• Permettono di contabilizzare i costi dei reparti o unità organizzative.

Obiettivi e Responsabilità

• Nella costruzione del budget, stabilire obiettivi e responsabilità per ogni unità organizzativa è fondamentale.
• Ciò garantisce una corretta pianificazione e controllo dei costi.

Altri Elementi da Considerare

• Il budget deve considerare il rischio operativo e finanziario.
• È necessaria una redazione del budget accurata e aggiornata.
• Coinvolgere personale competente nella pianificazione e monitoraggio del budget aiuta ad avere risultati accurati e realistici.

Costruzione del Budget

• La costruzione del budget segue un percorso logico, che parte dai ricavi previsti, poi prosegue con i budget operativi e finanziari.
• Ciò porta allo sviluppo del bilancio preventivo.

Tipologie di Budget

• Esistono diversi tipi di budget, ognuno con uno scopo specifico.
• Esempi: budget commerciale, di produzione, delle funzioni generali, degli investimenti, economico, di cassa e dello stato patrimoniale.

Esempio Strutturato di Budget

• Un esempio di budget per il trimestre Aprile-Giugno, con vendite previste per i cinque mesi, e il calcolo dei ricavi totali.

Questo quiz esplora l'importanza dell'analisi dei costi finanziari per la gestione aziendale e il ruolo cruciale del sistema informativo aziendale. Analizzeremo i fattori produttivi, gli investimenti e le varie contabilità necessarie per una gestione efficace. Testa le tue conoscenze su queste tematiche fondamentali per le aziende moderne.