Análise do Macro Ambiente
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Questions and Answers

Quais são os fatores que compõem o macro ambiente?

  • Económicos, político legais, tecnológicos, socioculturais, entre outros. (correct)
  • Fatores que são controláveis pela empresa.
  • Fatores que afetam apenas a empresa e não o meio envolvente.
  • Internos à empresa, como a estrutura organizacional e os recursos humanos.

    • O que é fundamental para a análise do macro ambiente?

  • A definição da missão e visão da empresa.
  • A análise da estrutura organizacional da empresa.
  • A experiência e o conhecimento da força de vendas, de consultores, dos clientes e fornecedores. (correct)
  • A avaliação da concorrência direta.

    • Por que a análise do macro ambiente é importante?

  • Para avaliar a estrutura organizacional da empresa.
  • Para definir a missão e visão da empresa.
  • Para complementar a análise SWOT e bases para a análise de cenários futuros. (correct)
  • Para avaliar a concorrência direta.

    • O que é uma ferramenta de planeamento útil de apoio à tomada de decisões estratégicas?

    <p>Os cenários.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal objetivo da análise dos fornecedores?

    <p>Identificar as tendências dos mercados a montante da indústria</p> Signup and view all the answers

    Por que é importante a análise do meio envolvente da empresa?

    <p>Para garantir a sobrevivência da empresa mediante a interação com o meio envolvente.</p> Signup and view all the answers

    Quais são os níveis de análise do meio envolvente?

    <p>Contextual e transacional.</p> Signup and view all the answers

    O que é importante analisar na comunidade onde a empresa está inserida?

    <p>Tendências gerais da região e país</p> Signup and view all the answers

    Quem desenvolveu o modelo LCAG?

    <p>Learned, Christensen, Anddrews e Guth</p> Signup and view all the answers

    O que pode acontecer às empresas que não se adaptam às tendências do meio envolvente?

    <p>Perder clientes ou mesmo sair do negócio.</p> Signup and view all the answers

    Como as empresas podem adaptar-se às tendências do meio envolvente?

    <p>Alterando a sua carteira de produtos, as tecnologias utilizadas, os locais de fabrico, e a cadeia de valor.</p> Signup and view all the answers

    O que é avaliado no modelo LCAG?

    <p>A adaptação das competências e recursos próprios da empresa</p> Signup and view all the answers

    Qual é o resultado das opções estratégicas no modelo LCAG?

    <p>A conjugação das análises interna e externa</p> Signup and view all the answers

    Que tipo de leitura é efetuada no modelo LCAG?

    <p>Leitura interna e leitura externa</p> Signup and view all the answers

    Que tipo de matrizes são introduzidas no modelo LCAG?

    <p>Matrizes de fraquezas e forças</p> Signup and view all the answers

    Qual é o benefício da conjugação das matrizes no modelo LCAG?

    <p>Uma leitura mais aprofundada da empresa</p> Signup and view all the answers

    Qual é o objetivo de analisar os concorrentes no mercado?

    <p>Comparar indicadores de desempenho e prever o comportamento dos concorrentes</p> Signup and view all the answers

    Quais são os principais elementos do meio envolvente transacional?

    <p>Clientes, fornecedores, concorrentes e comunidade</p> Signup and view all the answers

    Quais critérios devem ser utilizados para dividir o mercado em segmentos?

    <p>Quem, o quê, para quem, quando, onde, porquê e como</p> Signup and view all the answers

    Qual é o subsistema que reflete os valores, costumes e tradições da sociedade?

    <p>Sociocultural</p> Signup and view all the answers

    Por que é importante considerar os concorrentes potenciais?

    <p>Porque eles podem ser uma ameaça à sobrevivência da empresa</p> Signup and view all the answers

    Qual é o objetivo de dividir o mercado em segmentos?

    <p>Entender as necessidades dos clientes</p> Signup and view all the answers

    Quais são os clientes em relação à empresa?

    <p>Os consumidores atuais e potenciais</p> Signup and view all the answers

    Qual é o subsistema que condiciona a alocação de poder e providencia o enquadramento legal da sociedade?

    <p>Político-legal</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Análise do Macro Ambiente

    • O macro ambiente é composto por fatores económicos, político legais, tecnológicos, socioculturais e outros.
    • Embora sejam exógenos à empresa, estes fatores podem ser adaptados às tendências e evoluções que ocorrem no ambiente externo.

    Análise do Meio Envolvente

    • A sobrevivência de uma empresa depende da sua capacidade de interação com o meio envolvente.
    • O meio envolvente pode ser analisado em dois níveis: contextual e transacional.

    Análise do Meio Envolvente Contextual

    • O meio envolvente contextual é composto por quatro subsistemas: PEST (Político-Legal, Económico, Sociocultural e Tecnológico).
    • Político-Legal: condiciona a alocação de poder e providência o enquadramento legal da sociedade.
    • Económico: determina as trocas de bens e serviços, dinheiro e informação na sociedade.
    • Sociocultural: reflete os valores, costumes e tradições da sociedade.
    • Tecnológico: traduz o progresso técnico de sociedade.

    Análise do Meio Envolvente Transacional

    • O meio envolvente transacional é constituído pelos elementos que interagem diretamente com a indústria em que a empresa atua.
    • Os principais elementos são os clientes, os fornecedores, os concorrentes e a comunidade.

    Fornecedores

    • Na análise dos fornecedores, devemos ter uma perspectiva dos inputs necessários para a laboração da indústria.
    • Identificamos as tendências dos mercados a montante dessa indústria.

    Comunidade

    • É importante analisar a comunidade onde a empresa está inserida, verificar as tendências gerais da região e país onde as operações da empresa se realizam.

    Modelo LCAG

    • O Modelo LCAG é um modelo de análise estratégica que confronta a empresa com o seu ambiente concorrencial.
    • Avalia a maior ou menor adaptação das competências e recursos próprios da empresa aos condicionalismos que esse ambiente lhe impõe.

    Clientes

    • Os clientes não são homogéneos, possuem características e necessidades semelhantes.
    • Podemos dividir o mercado em vários segmentos onde os clientes possuem as mesmas necessidades.

    Critérios de Segmentação

    • Quem: natureza dos compradores;
    • O Quê: produtos e/ou serviços comprados;
    • Para Quem: natureza dos utilizadores;
    • Quando: ocasião da compra;
    • Onde: local de compra;
    • Porquê: razão da compra;
    • Como: modo de compra.

    Concorrentes

    • O estudo dos concorrentes da empresa no mercado permite a comparação de diversos indicadores comuns de desempenho.
    • É preciso também estar atento a potenciais concorrentes.

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    Avalie a sua compreensão sobre os fatores que compõem o macro ambiente, como económicos, político legais, tecnológicos e socioculturais, e como as empresas podem adaptar-se às tendências e evoluções.

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