Ajuste Estratégico y Organizador

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Cuál de las siguientes variables no se incluye en la dimensión demográfica?

Creencias religiosas (correct)

Tasa de natalidad

Esperanza de vida

Movimientos de emigración-inmigración

¿Qué aspecto se evalúa principalmente en la dimensión socio-cultural?

Las barreras al comercio internacional

Los hábitos y estilos de vida (correct)

La esperanza de vida

La estructura de la pirámide de población

Qué variable representa la dimensión tecnológica en un sistema?

Estado de salud de la población

Distribución geográfica de la población

Marco científico y tecnológico (correct)

Papel de la mujer en la economía

¿Cuál de las siguientes no se considera una variable del entorno global?

Distribución de la riqueza Signup and view all the answers

La dimensión demográfica incluye variables relacionadas con:

Diversidad étnica Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones representa una barrera emocional en la industria?

Orgullo personal Signup and view all the answers

¿Qué reducirá la intensidad de la competencia en una industria?

Costes de cambio de proveedor Signup and view all the answers

¿Cómo afecta el atractivo de una industria a la entrada de competidores potenciales?

Disminuye con más competidores potenciales Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto de la diversidad de competidores en una industria?

Aumenta la intensidad de la competencia Signup and view all the answers

¿Qué pueden hacer los competidores existentes para disuadir a nuevos entrantes?

Maniobrar estratégicamente Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de la supervisión directa en el control directivo?

Vigilar que los directivos actúen según los intereses de la propiedad Signup and view all the answers

¿Qué función no corresponde a la responsabilidad del Consejo de Administración?

Contratar a todos los empleados Signup and view all the answers

¿Qué tipo de consejeros actúan como representantes de los accionistas sin ser directivos?

Consejeros externos Signup and view all the answers

Una de las siguientes afirmaciones sobre la asimetría informativa es incorrecta. ¿Cuál es?

Ambas partes tienen acceso igual a la información relevante Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes mecanismos no está incluido en los mecanismos internos de control directivo?

Auditoría interna por empleados Signup and view all the answers

La Paradoja Fundamental de la Información sugiere que:

La revelación de información puede volverla sin valor Signup and view all the answers

¿Qué rol tienen los consultores externos en el control directivo?

Ofrecer una visión imparcial para el control Signup and view all the answers

¿Qué función no desempeña el Consejo de Administración?

Establecer jerarquías entre los directivos Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es más valorado en el mercado de trabajo de directivos?

Los conocimientos y experiencias demostrados Signup and view all the answers

En mercados de competencia perfecta, ¿cuál es el objetivo principal?

Maximización del valor de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué elemento se considera más general y de largo plazo dentro de la jerarquía de visión, misión, valores y objetivos estratégicos?

Visión Signup and view all the answers

¿Qué define la misión de una empresa en comparación con la visión?

Es más específica y de corto plazo Signup and view all the answers

¿Qué factores pueden influir en el mercado de trabajo de directivos además de sus conocimientos y experiencias?

El azar y la popularidad Signup and view all the answers

¿Qué papel juegan los valores dentro de la jerarquía de visión, misión y objetivos estratégicos?

Se incluyen en la definición de los otros elementos Signup and view all the answers

En mercados imperfectos, ¿qué posibilidad tienen las empresas respecto a sus beneficios?

Pueden buscar niveles superiores de beneficios Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes aspectos es fundamental para que el sistema de visión, misión y objetivos estratégicos sea efectivo?

Que implique a todos los miembros de la empresa Signup and view all the answers

¿Qué implica el ajuste estratégico en una organización?

La coherencia entre el contexto y la estrategia seleccionada Signup and view all the answers

¿Cuál es una consecuencia de no modificar la estrategia cuando cambian los objetivos estratégicos?

Se rompe el ajuste y se obtienen malos resultados Signup and view all the answers

¿Qué ventaja NO se menciona respecto a un proceso racional en la toma de decisiones estratégicas?

Garantiza el éxito de todas las estrategias Signup and view all the answers

¿Cuál es un aspecto fundamental del ajuste organizativo?

Se refiere a la coherencia entre la estrategia y las características de la organización Signup and view all the answers

¿Por qué las empresas a menudo no siguen un proceso racional en sus decisiones estratégicas?

Debido a la incertidumbre y complejidad del entorno Signup and view all the answers

¿Cuál es un desafío al implementar un cambio organizativo?

Modifica las características de la organización existente Signup and view all the answers

¿Cómo puede un proceso racional contribuir a la proactividad de la empresa?

Permitiendo una mejor planificación del futuro Signup and view all the answers

En un contexto empresarial cambiante, ¿qué es esencial para evitar el deterioro de la empresa?

Implementar un ajuste organizativo y estratégico Signup and view all the answers

¿Qué puede limitar las alternativas en la toma de decisiones estratégicas?

Las condiciones de incertidumbre y conflicto Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el ajuste estratégico es correcta?

Es necesario para mantener coherencia entre estrategia y contexto Signup and view all the answers

Study Notes

Ajuste estratégico y organizativo

El ajuste estratégico se refiere a la coherencia entre el contexto y la estrategia.
La estrategia debe adaptarse al entorno y a los recursos disponibles.
El ajuste organizativo se refiere a la coherencia entre la estrategia y las características de la organización.
El contexto es dinámico, si los objetivos estratégicos, el entorno o los recursos cambian, la estrategia debe adaptarse para obtener buenos resultados.

Racionalidad en el proceso de decisión estratégica

Un proceso racional para la toma de decisiones estratégicas presenta ventajas para la empresa:
- Análisis más sistemático y lógico.
- Mayor proactividad en la empresa para elegir su futuro.
- Mayor capacidad para comunicar la estrategia a los miembros de la organización.
- Mejor evaluación de decisiones tomadas en niveles inferiores.
- Mayor integración de personas y control de la estrategia futura.
Sin embargo, las empresas no siempre siguen un proceso racional en la toma de decisiones y su seguimiento no siempre garantiza el éxito.
- Las empresas operan en un entorno de incertidumbre, conflicto, dinamismo y complejidad.
- Las personas pueden actuar de forma oportunista.
- Las alternativas pueden ser limitadas.

Limitaciones del proceso racional de decisión estratégico

El proceso de decisión estratégica no es uniforme entre las empresas, ni dentro de la misma empresa.

Mecanismos de control directivo

Los mecanismos de control directivo pueden ser internos o externos:
- Internos:
  - Supervisión Directa
  - Sistemas de incentivos
- Externos
  - Mercado de empresas
  - Mercado de capitales
  - Mercado de trabajo de directivos
  - Mercado de bienes y servicios finales
La asimetría informativa ocurre cuando la información no está distribuida equitativamente entre los involucrados en la toma de decisiones.
La paradoja fundamental de la información es que su valor solo se puede mostrar revelándola, pero la revelación destruye su valor.

Internos: Supervisión Directa

La supervisión directa es el control permanente que ejerce la propiedad sobre los directivos para asegurar que actúan según sus intereses.
Mecanismos:
- Control del Consejo de Administración.
- Control de los accionistas mayoritarios.
- Contratación de consultores o auditores externos.
- Vigilancia mutua entre directivos.
El Consejo de Administración es el instrumento clave para el control de los directivos.
- Responsabilidades: -Orientar e impulsar la política de la empresa (estratégica). -Controlar la gestión (vigilancia). -Servir de enlace con los accionistas (comunicación).
Los consejeros pueden ser internos (también directivos de la empresa) o externos (representantes de accionistas sin ser directivos).

Externos: Mercado de trabajo de directivos y Mercado de bienes y servicios finales

El mercado de trabajo de directivos valora los conocimientos y la experiencia demostrada por los candidatos a lo largo de su carrera profesional.
Los resultados obtenidos en empresas anteriores también son importantes.
El mercado de trabajo de directivos, en combinación con otros factores (azar, popularidad, etc.), puede utilizarse para el control de los directivos.
- existen contratos blindados como mecanismos de defensa ante su posible salida de la empresa.
El mercado de bienes y servicios finales crea un margen de maniobra para que las empresas obtengan niveles superiores de beneficios o busquen otros objetivos.
- En mercados imperfectos, los directivos pueden tener recursos ociosos disponibles para resolver problemas que surjan.

La orientación futura de la empresa

Cuatro conceptos están vinculados entre sí: Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos.
Existe una jerarquía entre estas cuatro:
- Visión: concepto más general, a largo plazo.
- Misión: escala inferior a la visión.
- Objetivos Estratégicos: instrumentos específicos, a corto plazo.
- Valores: forman parte de la definición y puesta en marcha de los tres anteriores (visión, misión y objetivos).
Para que este sistema sea efectivo, se necesita la participación de todos los miembros de la empresa.

La Visión

La visión es la imagen mental de la trayectoria de la empresa en el futuro.
Responde a las preguntas “¿cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro?”
La visión puede incluir información sobre el contexto global, como los mercados financieros internacionales, las barreras comerciales internacionales, el papel de los nuevos países emergentes, etc.
La dimensión demográfica contempla cambios en la estructura de la población, como la pirámide de población, la esperanza de vida, la tasa de natalidad y los movimientos migratorios.

El perfil estratégico del entorno

La dimensión socio-cultural abarca las creencias, valores, actitudes, y formas de vida de las personas que conforman la sociedad en la que se enmarca la empresa, incluyendo hábitos y estilos de vida, conflictividad social, nivel de educación y cambios en los modelos familiares.
La dimensión tecnológica se centra en el marco científico y tecnológico que caracteriza la situación del sistema.
Las barreras de salida se refieren a los costes que una empresa debe asumir al abandonar una industria, como los activos especializados, los costes fijos de salida y las interrelaciones estratégicas.
Barreras emocionales, como el orgullo profesional, también pueden representar una barrera de salida.
Las restricciones sociales y gubernamentales también pueden dificultar la salida de una industria.
Los costes elevados de cambio de proveedor limitan la competencia, dificultando la libre elección del consumidor.
La capacidad productiva instalada puede generar desajustes entre oferta y demanda, lo que impulsa movimientos competitivos agresivos.
La diversidad de competidores intensifica la competencia, ya que dificulta la creación de reglas de juego conjuntas.
Los intereses estratégicos, cuando varias empresas buscan el éxito en una industria, también intensifican la competencia.
En general, la competencia en un sector se intensifica cuando la lucha se centra en los precios.

Cinco fuerzas: Entrada de competidores potenciales

La entrada de nuevos competidores en una industria depende de:
- Las barreras de entrada.
- La reacción de los competidores existentes.
Los competidores existentes pueden tomar medidas para disuadir la entrada de nuevos competidores en la industria.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre el ajuste estratégico y organizativo. Aprenderás cómo la estrategia debe adaptarse al contexto dinámico y a los recursos disponibles para obtener resultados óptimos. También se explorará la importancia de la racionalidad en el proceso de toma de decisiones estratégicas dentro de una organización.