Advanced Management Accounting Lecture 1

비공식 관리 통제 시스템의 예로는 직원들 간의 휴식 시간에 대화하는 것을 들 수 있으며, 이는 조직 내에서의 정보 공유와 소통을 촉진하는 데 중요하다.

공식 관리 통제 도구는 제품 개선을 위해 의견을 수집하는 역할을 하며, 조직의 전략 수립에 필수적이다.

조직은 의사 결정의 질을 높이고 각 부서의 목표를 더 효과적으로 달성하기 위해 분권화한다.

<p>하위 관리자의 의사 결정 품질 향상과 규모의 경제 증가가 있다. 하위 관리자는 부서에 대한 더 나은 이해를 가지고 있으며, 규모의 경제는 일반적으로 비용 절감으로 이어진다.</p> Signup and view all the answers

<p>하위 관리자는 자신이 속한 부서에 대한 더 깊은 지식과 정보를 가지고 있기 때문에 의사 결정 품질이 향상된다.</p> Signup and view all the answers

<p>관리 통제 시스템은 각 부서의 결정이 조직 전체의 이익을 고려하도록 보장하기 위해 필요하다.</p> Signup and view all the answers

<p>전문화는 특정 시장이나 제품에 대한 집중을 가능하게 하여 경쟁 우위를 높인다.</p> Signup and view all the answers

<p>하위 관리자가 현장 자원과 정보를 보유하므로 그들의 결정을 통해 보다 효과적인 목표 달성이 가능하다.</p> Signup and view all the answers

<p>엔지니어링 비용 센터는 정확한 표준 비용 계산이 가능하지만, 자율 비용 센터는 구체적 성과를 수량화하기 어렵습니다.</p> Signup and view all the answers

<p>표준 비용 계산은 제품 하나당 필요한 노동 및 기계 비용을 결정하는 방법으로, 성과 예측과 비용 관리에 중요합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>주요 형태는 이익 센터와 투자 센터입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>변동 분석의 목적은 예상 결과와 실제 결과 간의 차이를 분석하여 개선 사항을 도출하는 것입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>제로 베이스 예산은 매년 모든 비용을 새롭게 평가하여 필요성에 따라 예산을 책정하는 방법입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>R&amp;D 부서의 예산 책정은 과거 성과에 기반한 점진적 예산과 필요에 따라 새롭게 설정되는 제로 베이스 예산 두 가지 접근법이 중요합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>흡수 원가는 모든 고정 비용을 제품에 배분하는 방식이고, 직접 원가는 변동 비용만을 제품과 연결하는 방식입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>비용 센터 운영의 결정은 제품의 생산 비용과 수익성을 직접적으로 영향을 주며, 자산 활용 효율성에 기여합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>목표를 달성하기 위해 분권화는 하위 관리자가 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.</p> Signup and view all the answers

<p>책임 구조는 의사 결정 권한을 정의하고, 하위 관리자에게는 전략과 목표 달성을 위한 실행 권한이 위임되어야 합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>성과는 계획 및 통제 주기를 통해 측정되며, 목표 달성에 따라 보상이 이루어집니다.</p> Signup and view all the answers

<p>예산과 실적의 차이는 변동 분석을 통해 문제를 식별하고 개선 방안을 모색하는 데 중요한 역할을 합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>책임 센터는 각 사업 부문의 성과를 독립적으로 관리하고, 책임을 명확히 구분하는 기능을 합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>고객 관점, 혁신 및 학습 관점, 재무 관점, 내부 비즈니스 관점입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>조직의 환경과 전략은 목표와 의도에 맞춰 구체적인 실행 계획으로 전환해야 합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>비공식 관리 통제는 개인 간의 협약을 통해 책임과 권한을 정의하고 의사소통을 개선합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>보너스 제도의 변화는 관리자들이 전략적 목표에 더 초점을 맞추게 만듭니다.</p> Signup and view all the answers

<p>분권화의 구현 과정에서는 달성하고자 하는 목표와 전략, 책임 구조를 우선 고려해야 합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>내적 동기는 개인의 만족도를 증가시키고, 외적 동기는 경제적 보상을 강화할 수 있습니다.</p> Signup and view all the answers

<p>강점은 목표 지향적인 동기를 부여하는 것이고, 약점은 단기 성과에 집중하게 하는 것입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>자본은 연구와 교육 프로그램을 지원하는 데 필수적인 자원으로 작용합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>성과 지표를 설정하고 정기적으로 평가함으로써 이들의 활동을 모니터링할 수 있습니다.</p> Signup and view all the answers

<p>네, 대학의 전략적 목표는 순위에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.</p> Signup and view all the answers

<p>이익 센터는 수익성과 비용을 관리하는 반면, 기존 책임 센터는 주로 비용의 관리에 집중합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>자원 배분과 조정을 위한 계획, 모니터링과 동기를 위한 책임성, 반성과 소통을 위한 프로세스입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>판매 예측과 예상 이익을 포함합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>예상보다 나쁜 예산을 제시하는 것을 의미합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>달성하기 쉬운 예산을 만드는 것을 의미하며, 수익을 과소 평가하거나 지출을 과대 평가하는 방식입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>내부 게임과 단기적 시각(예산 연도 이상을 보지 않는 경향)입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>예산을 매 3개월마다 조정할 수 있어 최신 데이터를 반영합니다.</p> Signup and view all the answers

<p>예산 결정이 지나치게 딱딱하여 변화에 대한 적응 능력을 떨어뜨리기 때문입니다.</p> Signup and view all the answers

<p>계획을 세우는 데 시간과 자원이 많이 필요하기 때문입니다.</p> Signup and view all the answers