Administración y Sostenibilidad en la Agricultura

Empresas con varias ubicaciones.

Empresa que ofrece varios bienes o servicios.

Manejo estratégico de recursos para ventaja competitiva.

Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar recursos y actividades.

Empresas que transforman materias primas en productos terminados.

Empresas que compran y venden productos.

Empresas que ofrecen servicios intangibles.

Empresas pequeñas, manejables, como negocios familiares.

Se enfoca en la investigación, innovación y generación de conocimiento, como tecnología y biotecnología.

Práctica agrícola que evita el uso de productos químicos y promueve la sostenibilidad.

Práctica pesquera que mantiene las poblaciones de peces para garantizar su presencia en el futuro.

Bienes o servicios desarrollados por empresas para satisfacer necesidades de clientes.

Incluye áreas como seguridad, desarrollo de productos/servicios, mantenimiento de equipos, control de calidad, y cadena de suministro para una producción eficiente.

Verificar que los productos o servicios cumplen con los estándares establecidos.

Proceso completo desde la adquisición de materiales hasta la entrega al cliente final.

Medidas para asegurar un ambiente de trabajo seguro y saludable para los empleados.

Actividades que transforman recursos en productos finales, claves para la eficiencia, calidad y rentabilidad.

Implementó el Sistema de Producción Toyota (TPS), conocido por su eficiencia y calidad.

Mejora los procesos de producción para ser más eficientes y reducir costos.

Planea y organiza las instalaciones de producción para lograr eficiencia.

Habilidades y capacidades de las personas que aportan valor al trabajo.

Busca personas creativas y promueve una cultura inclusiva

Se centran en eficiencia, calidad, flexibilidad y sostenibilidad.

Valores que guían decisiones para alcanzar metas, como eficiencia, calidad e innovación.

Proceso de definir objetivos, identificar recursos, crear estrategias y acciones para alcanzar el éxito empresarial.

Determina los recursos necesarios (financieros, humanos, materiales) para alcanzar los objetivos.

Examina las Fortalezas y Debilidades internas, y las Oportunidades y Amenazas externas de la empresa.

Analiza la competitividad de una industria considerando: nuevos competidores, productos sustitutos, proveedores, clientes y la rivalidad existente.

Define volúmenes, plazos y estándares de calidad para la producción.

Planifica presupuestos y proyecciones económicas.

Establece campañas y estrategias de posicionamiento en el mercado.

Determina las necesidades de personal y desarrolla programas de capacitación.

Un préstamo que un banco otorga a una empresa, que debe ser devuelto con intereses en un tiempo específico.

Usar recursos para generar ganancias o aumentar su valor en el futuro.

La posibilidad de que la empresa no pueda devolver el préstamo al banco, lo que puede acarrear consecuencias legales.

Depende del tipo de activo en el que se invierte, con la posibilidad de perder dinero si no hay retorno.

El retorno se ve rápido, generalmente en meses o pocos años.

Los beneficios se ven a largo plazo, ya que se espera una ganancia después de varios años.

La coordinación de actividades que transforman recursos en productos o servicios de calidad.

Las empresas dividen sus actividades en áreas especializadas, como producción, talento, mercadotecnia y finanzas.

Enfoque en la eficiencia y productividad de la organización. Se centra en la división del trabajo y la creación de jerarquías claras.

Propuesta por Max Weber, enfatiza la organización basada en reglas formales, autoridad legítima y procedimientos estructurados. Se caracteriza por jerarquías rígidas y responsabilidades bien definidas.

Se enfoca en las necesidades humanas, las relaciones interpersonales y la motivación en el trabajo. Reconoce el impacto de los factores emocionales y sociales en el rendimiento.

La técnica administrativa se ajusta a las circunstancias del entorno. Busca adaptarse a los cambios constantes.

Promueve la flexibilidad y la capacidad de respuesta frente a cambios constantes. Enfatiza la adaptabilidad en la administración.

Rediseña los procesos organizacionales claves para lograr mayor eficiencia y competitividad. Se centra en la transformación radical de procesos con el fin de mejorar los resultados.

Capacita y da autonomía a los empleados para tomar decisiones dentro de la organización. Se centra en la confianza y la delegación de responsabilidades.

Impulsa la mejora continua de la capacidad de los empleados para ofrecer productos y servicios de calidad. Se centra en el liderazgo, las metas claras y la satisfacción del cliente.