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Questions and Answers
¿Cuál es una consecuencia de la denuncia de irregularidades en las organizaciones?
¿Cuál es una consecuencia de la denuncia de irregularidades en las organizaciones?
¿Qué dimensión cultural de Hofstede puede influir en el manejo de conflictos dentro de un grupo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la administración basada en valores es correcta?
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¿Qué factor global ha llevado a un mayor enfoque en la seguridad dentro de las organizaciones?
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¿Qué aspecto de la planeación es esencial para el éxito en las organizaciones?
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¿Cuál de los siguientes tipos de planeación se centra en metas diarias y operativas?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura organizacional es correcta?
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¿Qué habilidades son esenciales para los gerentes en entornos modernos?
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¿Cuál es la principal responsabilidad de un gerente en una organización?
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¿Qué aspecto diferencia la administración de una profesión en comparación con otras actividades?
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¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero respecto a los estilos de administración?
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¿Por qué es importante entender las fuerzas externas en un entorno organizacional?
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¿Qué representa una cultura organizacional dinámica?
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¿Cuál es la razón principal por la que la mejora continua puede encontrar resistencia en una organización?
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¿Qué considera el marco GLOBE en el contexto de la administración?
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¿Qué define la diferencia entre la eficiencia y la eficacia en el contexto organizacional?
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Study Notes
Administración y Gestión
- Un profesor puede ser un gerente si aplica funciones gerenciales como planificar, organizar, dirigir y controlar, y desarrollando roles y habilidades gerenciales.
- La responsabilidad principal del gerente es guiar al equipo hacia los objetivos de la organización, asegurando su eficiencia.
- La administración es una profesión que demanda conocimientos especializados, habilidades y ética profesional.
- No existe un estilo único de administración. El mejor estilo depende del contexto y las necesidades de la organización.
- Las estructuras organizacionales contemporáneas se destacan por su flexibilidad y adaptabilidad frente a los desafíos actuales.
- La eficacia (alcanzar objetivos) es más importante que la eficiencia en entornos dinámicos.
- Respetar y empoderar a los empleados es crucial para motivarlos y mejorar su desempeño.
- La administración se define como el arte de lograr metas a través de las personas de forma adaptable al contexto.
Centros de Trabajo (Capítulo 2)
- Fayol enfocó su trabajo en estructuras jerárquicas, Taylor en la eficiencia y Follett en la colaboración.
- Las técnicas cuantitativas son útiles, pero limitadas para abordar cuestiones humanas como la motivación.
- Las tendencias sociales impactan las estrategias administrativas, exigiendo flexibilidad y adaptación.
- La mejora continua requiere superar la resistencia al cambio y la innovación constante.
- La efectividad gerencial exige una adaptación a contextos y problemas diversos.
Estructura y Cultura Organizacional (Capítulo 3)
- Los roles de gerente varían según el nivel y tipo de organización (estable o dinámica).
- Las culturas organizacionales se clasifican en estables (predecibles) y dinámicas (adaptables).
- La cultura del lugar de trabajo afecta los aprendizajes y la creatividad, incluso puede limitar esta última.
- Una cultura rígida puede actuar como barrera al cambio.
- Es fundamental para los administradores comprender las fuerzas externas para anticipar oportunidades y riesgos.
- Las relaciones son clave para el éxito organizacional y la administración externa.
Globalización e Impacto (Capítulo 4)
- Las organizaciones sin fronteras promueven la colaboración y la adaptabilidad global.
- El Marco GLOBE ayuda a comprender las diferencias culturales.
- La globalización presenta ventajas (mercados amplios) y desventajas (compleja adaptación cultural).
- Las dificultades culturales implican la adaptación a normas y estilos diferentes.
- Los factores globales modifican la selección y capacitación gerencial.
- El terrorismo global motiva un mayor enfoque a la seguridad y la adaptabilidad.
- Las dimensiones culturales de Hofstede impactan las decisiones de gestión de grupos, compensaciones y resolución de conflictos.
Responsabilidad Social y Ética (Capítulo 5)
- Las empresas equilibran el beneficio con el impacto social.
- La administración basada en valores es una estrategia ética y sostenible.
- Las universidades tienen la responsabilidad ética de utilizar los recursos de manera justa.
- La denuncia de irregularidades fomenta la transparencia, aunque conlleva consecuencias.
- Los líderes ejemplares promueven los valores organizacionales y un comportamiento ético.
- El capitalismo puede generar riqueza o desigualdad, dependiendo de la aplicación.
Planeación y Metas (Capítulo 7)
- La planeación es esencial en entornos complejos.
- La incertidumbre puede dificultar la planeación, pero es crucial para el éxito.
- La planeación conecta las acciones presentes con los resultados futuros.
- La planeación en organizaciones con o sin fines de lucro difiere.
- La planeación personal incluye estrategias, metas generales, operaciones diarias y plazos cortos/largos.
- El método SMART sigue siendo útil para establecer metas claras y alcanzables.
- La sostenibilidad empresarial implica la reducción de desperdicios.
Estructura Organizacional (Capítulo 9)
- Cambiar la estructura organizacional rápidamente es difícil y depende de las necesidades.
- Las estructuras organizacionales se clasifican en mecánicas (rígidas) y orgánicas (flexibles).
- Las habilidades gerenciales clave incluyen la adaptabilidad, comunicación y gestión de proyectos.
- Las organizaciones sin límites promueven la colaboración.
- La organización sigue siendo fundamental para el orden y los objetivos.
- Simplificar tareas puede tener repercusiones negativas en la motivación y los resultados.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos clave de la administración y la gestión, incluyendo funciones gerenciales y estilos de administración. Analizará la importancia de la adaptabilidad y el empoderamiento de los empleados en las estructuras organizacionales actuales. Pon a prueba tus conocimientos sobre cómo los gerentes pueden guiar a sus equipos hacia el éxito.
