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Questions and Answers
¿Qué son los ‘milestones’ en la gestión de proyectos?
¿Qué son los ‘milestones’ en la gestión de proyectos?
Los ‘milestones’ son los puntos finales de alguna actividad en un proyecto.
Define qué son los ‘deliverables’ en un proyecto.
Define qué son los ‘deliverables’ en un proyecto.
Los ‘deliverables’ son los resultados del proyecto que serán entregados a los clientes.
¿Cuál es la función principal del proceso de ‘cascada’ en la planificación?
¿Cuál es la función principal del proceso de ‘cascada’ en la planificación?
El proceso de ‘cascada’ permite una definición precisa de los ‘milestones’.
¿Qué problema principal se menciona relacionado con la estimación de costos en proyectos?
¿Qué problema principal se menciona relacionado con la estimación de costos en proyectos?
Menciona un efecto negativo de incluir personal en un proyecto ya en avance.
Menciona un efecto negativo de incluir personal en un proyecto ya en avance.
¿Por qué es importante considerar contingencias en la planificación de un proyecto?
¿Por qué es importante considerar contingencias en la planificación de un proyecto?
¿Qué implica que la productividad no sea proporcional al número de personas en una tarea?
¿Qué implica que la productividad no sea proporcional al número de personas en una tarea?
En la organización de actividades, ¿cuál es el objetivo principal?
En la organización de actividades, ¿cuál es el objetivo principal?
¿Qué rol juega el análisis de riesgos en un plan de proyecto?
¿Qué rol juega el análisis de riesgos en un plan de proyecto?
¿Qué es la ‘repartición del trabajo’ en un proyecto?
¿Qué es la ‘repartición del trabajo’ en un proyecto?
¿Cuál es la definición de administración de proyectos en el contexto de software?
¿Cuál es la definición de administración de proyectos en el contexto de software?
¿Por qué es importante la administración en la ingeniería de software?
¿Por qué es importante la administración en la ingeniería de software?
Menciona dos características de la administración de software.
Menciona dos características de la administración de software.
¿Cuáles son tres actividades clave en la administración de proyectos de software?
¿Cuáles son tres actividades clave en la administración de proyectos de software?
¿Qué desafíos comunes enfrenta el personal del proyecto en la administración de software?
¿Qué desafíos comunes enfrenta el personal del proyecto en la administración de software?
¿Cómo afecta la naturaleza intangible del producto a la administración de proyectos de software?
¿Cómo afecta la naturaleza intangible del producto a la administración de proyectos de software?
¿Qué significa que la ingeniería de software no esté estandarizada?
¿Qué significa que la ingeniería de software no esté estandarizada?
¿Cuál es la implicación de que los proyectos de software a menudo sean 'on-off'?
¿Cuál es la implicación de que los proyectos de software a menudo sean 'on-off'?
¿Por qué es clave la revisión regular de los planes en la planeación del proyecto?
¿Por qué es clave la revisión regular de los planes en la planeación del proyecto?
¿Cómo se relacionan las técnicas de ingeniería de proyectos con la administración de proyectos de software?
¿Cómo se relacionan las técnicas de ingeniería de proyectos con la administración de proyectos de software?
Flashcards
Administración de Proyectos de Software
Administración de Proyectos de Software
Organizar, planear y calendarizar proyectos de software para asegurar su finalización a tiempo y dentro del presupuesto, cumpliendo con los requerimientos.
Importancia de la Administración de Proyectos
Importancia de la Administración de Proyectos
Los proyectos de software, aunque importantes, tienen restricciones económicas. Proyectos bien administrados pueden tener éxito; los mal administrados, siempre fallan. El objetivo es comprender las actividades de administración, no ser un administrador.
Características de la Ingeniería de Software
Características de la Ingeniería de Software
Producto intangible, flexible, proceso no estandarizado y proyectos a menudo 'on-off' (inicio-fin). No tiene el mismo estatus de otras ingenierías.
Actividades de Administración
Actividades de Administración
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Casos Comunes de Administración
Casos Comunes de Administración
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Problemas en la Reclutación de Personal
Problemas en la Reclutación de Personal
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Planeación de Proyectos
Planeación de Proyectos
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Estructura del plan del proyecto
Estructura del plan del proyecto
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Milestones
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Deliverables
Deliverables
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Proceso de cascada.
Proceso de cascada.
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Estimación del coste
Estimación del coste
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Productividad no proporcional
Productividad no proporcional
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Overheads en la comunicaciòn
Overheads en la comunicaciòn
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Contingencias
Contingencias
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Organización de actividades
Organización de actividades
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Study Notes
Administración de Proyectos de Software
- La administración de proyectos de software implica la organización, planificación y calendarización de actividades para asegurar que se cumplan los plazos y requerimientos del proyecto.
- La ingeniería de software es una actividad económica con restricciones económicas y no técnicas. Proyectos bien administrados pueden fallar, mientras que los mal administrados siempre fallan.
- El curso se enfoca en las actividades de administración, no en formar administradores. El aprendizaje efectivo requiere experiencia práctica.
Características de la Administración de Software
- El producto es intangible.
- El producto es flexible.
- La ingeniería de software no goza del mismo estatus que otras ingenierías (mecánica, eléctrica, etc.).
- No hay un proceso de desarrollo estandarizado.
- La mayoría de los proyectos son "on-off".
Actividades de Administración
- Redacción de propuestas.
- Estimación de costos.
- Planificación de proyectos y plazos.
- Monitoreo y revisión del proyecto.
- Selección y evaluación de personal.
- Elaboración de presentaciones y reportes.
Casos Comunes de Administración
- Las técnicas de ingeniería de proyectos o investigación de operaciones se aplican a la administración de proyectos.
- Proyectos complejos de ingeniería enfrentan problemas similares a los proyectos de software.
Personal del Proyecto
- Puede ser difícil reclutar personal ideal debido a presupuestos limitados, disponibilidad, o falta de experiencia en los equipos.
- Las organizaciones pueden priorizar la capacitación interna para proyectos de software.
Planeación del Proyecto
- Es una tarea que consume mucho tiempo.
- Desde la fase inicial hasta la finalización, los planes deben revisarse constantemente con nueva información.
Estructura del Plan del Proyecto
- Introducción.
- Organización del proyecto.
- Análisis de riesgos.
- Requerimientos de software y hardware.
- Distribución de tareas.
- Planificación del trabajo.
- Monitorización y mecanismos de reporte.
Organización de Actividades
- La organización de actividades produce resultados tangibles para evaluar el progreso del proyecto.
- Los "milestones" son puntos finales de actividades.
- Los "deliverables" son resultados entregables al cliente.
- El proceso en cascada permite una definición precisa de los "milestones".
Problemas en la Planificación
- Es difícil estimar la duración y dificultad de las tareas.
- La productividad no aumenta proporcionalmente al número de personas.
- Agregar personal a un proyecto atrasado puede retrasarlo por temas de comunicación.
- Imprevistos siempre ocurren. Contingencias deben considerarse.
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Description
Este cuestionario se centra en la administración de proyectos de software, abarcando la planificación, organización y control de actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto. A través de preguntas sobre características y actividades específicas, se evaluará el conocimiento sobre la disciplina de la ingeniería de software.
