Administración de Proyectos de Software
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Questions and Answers

¿Qué son los ‘milestones’ en la gestión de proyectos?

Los ‘milestones’ son los puntos finales de alguna actividad en un proyecto.

Define qué son los ‘deliverables’ en un proyecto.

Los ‘deliverables’ son los resultados del proyecto que serán entregados a los clientes.

¿Cuál es la función principal del proceso de ‘cascada’ en la planificación?

El proceso de ‘cascada’ permite una definición precisa de los ‘milestones’.

¿Qué problema principal se menciona relacionado con la estimación de costos en proyectos?

<p>Es difícil estimar la longitud y dificultad de las tareas, lo que complica la estimación del coste.</p> Signup and view all the answers

Menciona un efecto negativo de incluir personal en un proyecto ya en avance.

<p>Incluir personal retrasa el proyecto debido a los ‘overheads’ en la comunicación.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante considerar contingencias en la planificación de un proyecto?

<p>Es importante porque lo inesperado siempre sucede y puede afectar el cronograma.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica que la productividad no sea proporcional al número de personas en una tarea?

<p>Implica que agregar más personas no siempre mejora la productividad y puede causar dificultades.</p> Signup and view all the answers

En la organización de actividades, ¿cuál es el objetivo principal?

<p>El objetivo principal es producir resultados tangibles para que la administración juzgue el progreso.</p> Signup and view all the answers

¿Qué rol juega el análisis de riesgos en un plan de proyecto?

<p>El análisis de riesgos ayuda a identificar y mitigar posibles problemas antes de que ocurran.</p> Signup and view all the answers

¿Qué es la ‘repartición del trabajo’ en un proyecto?

<p>La ‘repartición del trabajo’ se refiere a cómo se distribuyen las tareas entre los miembros del equipo.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la definición de administración de proyectos en el contexto de software?

<p>Es organizar, planear y calendarizar proyectos de software para asegurar que se cumplan a tiempo y conforme a la planificación.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la administración en la ingeniería de software?

<p>Porque ayuda a asegurar que los proyectos sean manejados eficazmente, incrementando las posibilidades de éxito y reduciendo riesgos.</p> Signup and view all the answers

Menciona dos características de la administración de software.

<p>El producto desarrollado es intangible y tiene flexibilidad.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son tres actividades clave en la administración de proyectos de software?

<p>Escritura de propuestas, estimación de costos y planificación de tiempos.</p> Signup and view all the answers

¿Qué desafíos comunes enfrenta el personal del proyecto en la administración de software?

<p>La dificultad para reclutar personal ideal debido a restricciones de presupuesto y disponibilidad de talento.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo afecta la naturaleza intangible del producto a la administración de proyectos de software?

<p>Complica la definición de requisitos y la evaluación del progreso del proyecto.</p> Signup and view all the answers

¿Qué significa que la ingeniería de software no esté estandarizada?

<p>Implica que no hay un procedimiento universalmente aceptado para el desarrollo de software, lo que puede crear incertidumbres.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la implicación de que los proyectos de software a menudo sean 'on-off'?

<p>Significa que los proyectos pueden ser discretos y no continuos, lo que plantea desafíos en la planificación y gestión.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es clave la revisión regular de los planes en la planeación del proyecto?

<p>Porque permite adaptar el enfoque del proyecto a nueva información para asegurar su éxito.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relacionan las técnicas de ingeniería de proyectos con la administración de proyectos de software?

<p>Las técnicas de ingeniería de proyectos son igualmente aplicables y pueden resolver problemas similares a los que enfrenta la administración de software.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Administración de Proyectos de Software

  • La administración de proyectos de software implica la organización, planificación y calendarización de actividades para asegurar que se cumplan los plazos y requerimientos del proyecto.
  • La ingeniería de software es una actividad económica con restricciones económicas y no técnicas. Proyectos bien administrados pueden fallar, mientras que los mal administrados siempre fallan.
  • El curso se enfoca en las actividades de administración, no en formar administradores. El aprendizaje efectivo requiere experiencia práctica.

Características de la Administración de Software

  • El producto es intangible.
  • El producto es flexible.
  • La ingeniería de software no goza del mismo estatus que otras ingenierías (mecánica, eléctrica, etc.).
  • No hay un proceso de desarrollo estandarizado.
  • La mayoría de los proyectos son "on-off".

Actividades de Administración

  • Redacción de propuestas.
  • Estimación de costos.
  • Planificación de proyectos y plazos.
  • Monitoreo y revisión del proyecto.
  • Selección y evaluación de personal.
  • Elaboración de presentaciones y reportes.

Casos Comunes de Administración

  • Las técnicas de ingeniería de proyectos o investigación de operaciones se aplican a la administración de proyectos.
  • Proyectos complejos de ingeniería enfrentan problemas similares a los proyectos de software.

Personal del Proyecto

  • Puede ser difícil reclutar personal ideal debido a presupuestos limitados, disponibilidad, o falta de experiencia en los equipos.
  • Las organizaciones pueden priorizar la capacitación interna para proyectos de software.

Planeación del Proyecto

  • Es una tarea que consume mucho tiempo.
  • Desde la fase inicial hasta la finalización, los planes deben revisarse constantemente con nueva información.

Estructura del Plan del Proyecto

  • Introducción.
  • Organización del proyecto.
  • Análisis de riesgos.
  • Requerimientos de software y hardware.
  • Distribución de tareas.
  • Planificación del trabajo.
  • Monitorización y mecanismos de reporte.

Organización de Actividades

  • La organización de actividades produce resultados tangibles para evaluar el progreso del proyecto.
  • Los "milestones" son puntos finales de actividades.
  • Los "deliverables" son resultados entregables al cliente.
  • El proceso en cascada permite una definición precisa de los "milestones".

Problemas en la Planificación

  • Es difícil estimar la duración y dificultad de las tareas.
  • La productividad no aumenta proporcionalmente al número de personas.
  • Agregar personal a un proyecto atrasado puede retrasarlo por temas de comunicación.
  • Imprevistos siempre ocurren. Contingencias deben considerarse.

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Description

Este cuestionario se centra en la administración de proyectos de software, abarcando la planificación, organización y control de actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto. A través de preguntas sobre características y actividades específicas, se evaluará el conocimiento sobre la disciplina de la ingeniería de software.

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