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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal de la administración de la producción?
¿Cuál es el objetivo principal de la administración de la producción?
- Reducir costos de producción sin importar la calidad
- Aumentar la cantidad de productos producidos
- Satisfacer las demandas del cliente con calidad (correct)
- Maximizar las ganancias de la empresa
¿Qué herramienta se menciona como importante para representar los procesos de producción?
¿Qué herramienta se menciona como importante para representar los procesos de producción?
- Gráfica de Gantt
- Diagrama de Pareto
- Diagrama de flujo de proceso (correct)
- Presupuestos
¿Cuál de los siguientes sistemas de producción implica el uso de maquinaria automatizada?
¿Cuál de los siguientes sistemas de producción implica el uso de maquinaria automatizada?
- Producción mecanizada (correct)
- Producción doméstica
- Producción en serie
- Producción artesanal
Una de las actividades más críticas en la administración de la capacidad es:
Una de las actividades más críticas en la administración de la capacidad es:
¿Cuál de las siguientes opciones es un método utilizado para optimizar los procesos de producción?
¿Cuál de las siguientes opciones es un método utilizado para optimizar los procesos de producción?
¿Qué aspecto se controla en el proceso de producción?
¿Qué aspecto se controla en el proceso de producción?
En las empresas de servicios, ¿cómo se denomina el área que corresponde a la producción?
En las empresas de servicios, ¿cómo se denomina el área que corresponde a la producción?
¿Cuál de los siguientes no es un requisito que debe cumplir un producto o servicio?
¿Cuál de los siguientes no es un requisito que debe cumplir un producto o servicio?
El diseño asistido por computadora (CAD) permite:
El diseño asistido por computadora (CAD) permite:
¿Qué combinación se refiere a manufactura integrada por computadora?
¿Qué combinación se refiere a manufactura integrada por computadora?
¿Cuál es una de las razones por las que el CAD/CAM es cada vez más importante en el desarrollo de productos?
¿Cuál es una de las razones por las que el CAD/CAM es cada vez más importante en el desarrollo de productos?
¿Qué aspecto no se considera al evaluar la funcionalidad de un producto?
¿Qué aspecto no se considera al evaluar la funcionalidad de un producto?
La manufactura asistida por computadora (CAM) se utiliza para:
La manufactura asistida por computadora (CAM) se utiliza para:
¿Cómo ha cambiado el diseño y la manufactura en los últimos años?
¿Cómo ha cambiado el diseño y la manufactura en los últimos años?
Uno de los retos en el desarrollo de productos es:
Uno de los retos en el desarrollo de productos es:
¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza comúnmente en el control de la producción?
¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza comúnmente en el control de la producción?
¿Qué característica distingue al control total de calidad del enfoque tradicional?
¿Qué característica distingue al control total de calidad del enfoque tradicional?
¿Cuál es el propósito del control total de calidad (CTC)?
¿Cuál es el propósito del control total de calidad (CTC)?
¿Qué proceso se utiliza en el CTC para evitar la repetición de defectos?
¿Qué proceso se utiliza en el CTC para evitar la repetición de defectos?
¿Cuál es uno de los instrumentos esenciales del MRP en el control de la producción?
¿Cuál es uno de los instrumentos esenciales del MRP en el control de la producción?
¿Qué áreas deben participar según el enfoque de control total de calidad?
¿Qué áreas deben participar según el enfoque de control total de calidad?
¿Qué tipo de control se realiza comúnmente a través de la inspección del muestreo estadístico?
¿Qué tipo de control se realiza comúnmente a través de la inspección del muestreo estadístico?
¿Cuál es una de las técnicas utilizadas en el control total de calidad?
¿Cuál es una de las técnicas utilizadas en el control total de calidad?
¿Cuál es la principal diferencia entre el CTC y el control de calidad tradicional?
¿Cuál es la principal diferencia entre el CTC y el control de calidad tradicional?
¿Cuál de las siguientes opciones no se considera un recurso material en la administración de materiales?
¿Cuál de las siguientes opciones no se considera un recurso material en la administración de materiales?
¿Qué actividad es fundamental en la administración de materiales para evitar la falta de insumos?
¿Qué actividad es fundamental en la administración de materiales para evitar la falta de insumos?
¿Qué implica la función de administración de materiales en una empresa?
¿Qué implica la función de administración de materiales en una empresa?
¿Cuál es el objetivo principal de la administración de materiales?
¿Cuál es el objetivo principal de la administración de materiales?
¿Cuál de estas funciones es parte de la administración de materiales?
¿Cuál de estas funciones es parte de la administración de materiales?
¿Qué significa el control de inventarios en la administración de materiales?
¿Qué significa el control de inventarios en la administración de materiales?
En la administración de materiales, ¿qué función se relaciona más con el abastecimiento de insumos?
En la administración de materiales, ¿qué función se relaciona más con el abastecimiento de insumos?
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Study Notes
Administración de Producción
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La administración de producción (también llamada administración de operaciones o administración de manufactura) abarca todos los procesos, desde la materia prima hasta el producto terminado. En servicios y comercio se le llama "operación".
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Su objetivo principal es producir bienes y servicios de alta calidad que satisfagan las necesidades del cliente.
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Los sistemas de producción varían: desde doméstica y artesanal hasta mecanizada y robotizada.
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Funciones básicas: localización de planta, estudio del trabajo, control de inventarios, planeación y control de manufactura, diseño del producto, control de procesos, seguridad industrial y calidad.
Planeación y Programación de la Producción
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Diagramas de flujo de proceso: herramientas clave para representar procesos de producción.
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Factores involucrados: instalaciones, insumos, equipos, maquinaria, tecnología y mano de obra.
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Sistemas de producción comunes: (La información específica sobre los sistemas de producción más utilizados no está incluida en el texto proporcionado).
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Optimización: se emplean técnicas de ingeniería de métodos y programación lineal.
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Comienza con pronósticos de demanda para el plan de producción.
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Control de producción: supervisión de la fabricación, asegurando la disponibilidad de equipos.
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Gestión de capacidad: comparación continua entre capacidad disponible y requerida.
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Herramientas de programación y control: gráfica de Gantt y presupuestos.
Ingeniería de Desarrollo, Diseño y Desarrollo de Producto
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El diseño debe satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, considerando facilidad de uso, funcionalidad, confiabilidad, calidad y costeabilidad.
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Etapas del desarrollo de nuevos productos: (Las etapas específicas del desarrollo de nuevos productos no se detallan en el texto proporcionado).
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Sistemas de diseño: varían según la influencia del cliente en el diseño y la programación de la producción. (Los tipos de sistemas de diseño no se detallan en el texto proporcionado).
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Impacto de la tecnología informática: el diseño y la manufactura han cambiado drásticamente gracias a la tecnología informática.
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CAD (Diseño Asistido por Computadora): diseño y manipulación de factores de producción usando computadoras.
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CAM (Manufactura Asistida por Computadora): planificación de procesos y trayectorias de maquinaria.
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CIM (Manufactura Integrada por Computadora) o CAD/CAM: integración de CAD y CAM.
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Importancia creciente de CAD/CAM: aceleración del diseño de productos, crucial en ciclos de vida más cortos y mercados globales competitivos.
Control de la Producción
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Técnicas comunes: MRP (Material Requirements Planning – planificación de requerimientos de materiales) y presupuestos.
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Presupuestos: estimación de gastos, ingresos, ventas, costos, materia prima y unidades producidas.
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Control de diferentes áreas: materia prima, compras, mano de obra, gastos de departamentos de servicio, inventarios y otros gastos.
Control Total de Calidad (CTC)
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Esencial para la competitividad.
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Diferencias con el control de calidad tradicional: mientras que el control de calidad tradicional se enfoca en la inspección del producto terminado, el CTC abarca todas las áreas de la organización.
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Objetivo del CTC: Garantizar la calidad del producto y mejorar la calidad de vida.
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Características del CTC (seis características que diferencian el CTC del enfoque tradicional del control de calidad no se detallan en el texto proporcionado).
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Método PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar): evita la repetición de defectos.
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Participación de todas las áreas: compromiso desde la alta dirección.
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Técnicas: control estadístico de proceso.
Administración de Materiales
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Recursos materiales: esenciales para la calidad de procesos y productos (materias primas, productos en proceso, productos terminados, herramientas, equipos, etc.).
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Relación con pronósticos: íntimamente relacionada con pronósticos de ventas y producción.
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Puntos de pedido y reorden: cálculo para evitar desabasto.
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Actividades: abastecimiento, almacenamiento y surtido oportuno de insumos.
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Objetivo: disponer de materiales en cantidad y calidad adecuadas, asignándolos en el lugar correcto. (Las actividades específicas no se detallan en el texto).
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Máxima eficacia y eficiencia en programas de producción y tiempos de entrega.
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Áreas clave: compras/abastecimiento y control de inventarios/almacenes.
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Compras: selección de proveedores confiables, proceso de adquisiciones, seguimiento y recepción óptima de materiales.
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