Podcast
Questions and Answers
ما الهدف الرئيسي الذي يجب أن تسعى إليه جميع وظائف الشركة وفقًا للنص؟
ما الهدف الرئيسي الذي يجب أن تسعى إليه جميع وظائف الشركة وفقًا للنص؟
- تحقيق التكامل بين جميع الوظائف
- تحقيق أكبر قدر من الأرباح (correct)
- تحسين العلاقات مع العملاء
- تقليل التكاليف التشغيلية
ما المفهوم الرئيسي الذي يشرحه النص للربح؟
ما المفهوم الرئيسي الذي يشرحه النص للربح؟
- القيمة التي تم الحصول عليها من سلسلة التوريد
- الفرق بين الإيرادات والتكاليف (correct)
- مقدار الأموال التي تحققها الشركة
- مقدار الأموال التي تنفقها الشركة
ما أحد الأمثلة على طرق إدارة سلسلة التوريد التي ذكرها النص؟
ما أحد الأمثلة على طرق إدارة سلسلة التوريد التي ذكرها النص؟
- التصنيع المرن (correct)
- تقليل المبيعات
- التعاون مع المنافسين
- زيادة المخزون
ما الفائدة الرئيسية التي تحققها الشركات من خلال الاستجابة لاحتياجات العملاء وفقًا للنص؟
ما الفائدة الرئيسية التي تحققها الشركات من خلال الاستجابة لاحتياجات العملاء وفقًا للنص؟
ما الفائدة الرئيسية التي تحققها الشركات من خلال التعاون الوثيق مع مورديها وفقًا للنص؟
ما الفائدة الرئيسية التي تحققها الشركات من خلال التعاون الوثيق مع مورديها وفقًا للنص؟
ما الهدف الرئيسي من تطبيق التصنيع المرن وفقًا للنص؟
ما الهدف الرئيسي من تطبيق التصنيع المرن وفقًا للنص؟
ما الذي يؤثر على معادلة القيمة للشركة؟
ما الذي يؤثر على معادلة القيمة للشركة؟
ما هي المشكلة الناتجة عن إدارة الوظائف المختلفة في سلسلة التوريد بشكل منفصل؟
ما هي المشكلة الناتجة عن إدارة الوظائف المختلفة في سلسلة التوريد بشكل منفصل؟
ما هو تأثير زيادة حجم الشركات على سلاسل التوريد؟
ما هو تأثير زيادة حجم الشركات على سلاسل التوريد؟
ما هي المشكلة مع الاستراتيجيات والمقاييس التي اعتمدت عليها الشركات في الماضي؟
ما هي المشكلة مع الاستراتيجيات والمقاييس التي اعتمدت عليها الشركات في الماضي؟
ما المثال الذي ذُكر في النص عن السلوكيات الخاطئة الناتجة عن الاستراتيجيات والمقاييس السابقة؟
ما المثال الذي ذُكر في النص عن السلوكيات الخاطئة الناتجة عن الاستراتيجيات والمقاييس السابقة؟
ما الذي أدى إلى زيادة أهمية مواءمة الوظائف المختلفة في سلسلة التوريد؟
ما الذي أدى إلى زيادة أهمية مواءمة الوظائف المختلفة في سلسلة التوريد؟
Study Notes
استراتيجية سلسلة التوريد
- يجب أن تتوافق المبيعات والخدمات اللوجستية والتصنيع والمشتريات وجميع الوظائف الأخرى لضمان أن الشركة تسعى إلى إبرام صفقات مربحة.
- الربح هو الفرق بين مقدار الأموال التي تحققها شركتك (الإيرادات) ومقدار الأموال التي تنفقها (التكاليف).
أهمية إدارة سلسلة التوريد
- الشركات التي تقوم بعمل جيد في إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها تكون أكثر قدرة على الاستفادة من فرص خلق القيمة التي قد يفقدها المنافسون.
- يمكن للشركات أن تقلل من مخزونها من خلال تطبيق التصنيع المرن.
أهداف إدارة سلسلة التوريد
- بناء علاقات أقوى مع عملائها وزيادة مبيعاتها عن طريق الاستجابة لاحتياجاتهم.
- الحصول على المواد التي تحتاجها عندما تحتاج إليها وبتكلفة معقولة من خلال التعاون الوثيق مع مورديها.
أهمية الترابط بين الوظائف في سلسلة التوريد
- يؤثر كل من التفاوض على الأسعار وجدولة التصنيع وإدارة الخدمات اللوجستية على معادلة القيمة للشركة.
- من السيئ إدارتها بشكل منفصل وبمعزل عن بعضها البعض.
- ترابط الوظائف في سلسلة التوريد يزداد أهمية مع نمو الشركات.
مخاطر الاستراتيجيات التقليدية
- يمكن أن تؤدي الاستراتيجيات والمقاييس التقليدية إلى سلوكيات خاطئة.
- قد تحقق مندوب المبيعات حصته من خلال إبرام صفقة ضخمة مع أحد العملاء، ولكن قد تكون الصفقة غیر مربحة للشركة بسبب التكاليف التي ستؤدي إلى تحميلها على وظائف الخدمات اللوجستية والتصنيع.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
هذا الاختبار يغطي كيفية تأثير التفاوض على الأسعار وجدولة التصنيع وإدارة الخدمات اللوجستية على معادلة القيمة للشركة وأهمية تنسيق الوظائف المختلفة في سلسلة التوريد. يسلط الضوء على أهمية إدارة سلسلة التوريد ككل بشكل متكامل وموحد لتحقيق النجاح.
