Questions and Answers
ما هي المرحلة الأولى في عملية إدارة المشروع؟
التحكم هو المرحلة الأخيرة في عملية إدارة المشروع.
False
ما هي الوثيقة التي تُكتب لتحديد أهداف المشروع وأصحاب المصلحة؟
وثيقة المشروع
في مرحلة التخطيط، يتم تحديد نطاق المشروع والعوامل التي قد تحد من كيفية ___ المشروع.
Signup and view all the answers
قم بمطابقة المراحل مع أوصافها:
Signup and view all the answers
أي من النقاط التالية ليست جزءاً من خصائص إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
يتم تحديد جميع أصحاب المصلحة في مرحلة البدء.
Signup and view all the answers
ما هو هيكل تقسيم العمل في إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
تتضمن المراحل الرئيسية لإدارة المشروع التخطيط، التنفيذ، ___، التحكم، والإغلاق.
Signup and view all the answers
ما الهدف الأساسي من عملية إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هي الأداة المستخدمة عادةً في تطوير الجدول الزمني للمشروع؟
Signup and view all the answers
تخطيط الموارد يتضمن فقط تخصيص الأشخاص للمشروعات.
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من إدارة المخاطر في المشروع؟
Signup and view all the answers
إدارة ____ تتعلق بتتبع تقدم المشروع وضمان الالتزام بالميزانية.
Signup and view all the answers
طابق بين الأنشطة المختلفة في إدارة المشروع ومجالاتها:
Signup and view all the answers
أي من التالي يعتبر جزءًا من مراقبة الأداء؟
Signup and view all the answers
التوثيق النهائي يتضمن فقط كتابة تقارير المشروع.
Signup and view all the answers
ما هي أهمية التواصل في تنفيذ المشروع؟
Signup and view all the answers
تخطيط ____ يتضمن وضع معايير الجودة وكيفية قياسها.
Signup and view all the answers
أي من الخطوات التالية يشمل الإغلاق في إدارة المشاريع؟
Signup and view all the answers
Study Notes
إدارة مشاريع تصميم وتطوير المنتج
- إدارة المشاريع تعني قيادة فريق لتحقيق أهداف المشروع من خلال سلسلة من المهام.
- تشمل العملية التنفيذ الفعال لتنمية المنتج من مفهومه إلى إطلاقه في السوق.
- التحليل والتخطيط مهمان لتطوير المنتج بكفاءة وتحديد موعد التسليم والميزانية.
خطوات عملية إدارة المشروع
- تتكون عملية إدارة المشروع من خمس مراحل رئيسية: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق.
- تضمن هذه المراحل التسليم وفقًا للميزانية، الوقت المحدد، وإمكانيات المشروع.
مرحلة البدء
- يبدأ المشروع بتحديد الحاجة إليه والجدوى الاقتصادية.
- يجب كتابة وثيقة المشروع لتوثيق الأهداف وتحديد أصحاب المصلحة.
- يشمل تحديد أصحاب المصلحة جميع الأشخاص المؤثرين بالمشروع، مثل العملاء وأعضاء الفريق.
مرحلة التخطيط
- تحديد نطاق المشروع يشمل المنتجات النهائية والأنشطة المطلوبة.
- يتناول هيكل تقسيم العمل تقسيم المشروع إلى مهام صغيرة قابلة للإدارة.
- تطوير الجدول الزمني باستخدام أدوات مثل مخططات جانت لتصور سير العمل.
- إعداد الميزانية يجب أن يتضمن تقديرات التكاليف.
- إدارة المخاطر تركز على تحديد المخاطر المحتملة واستراتيجيات التخفيف.
- تخطيط الجودة يجب أن يتضمن معايير لضمان جودة المنتج.
مرحلة التنفيذ
- تعيين المهام وإدارة النشاطات اليومية تساهم في الالتزام والتحفيز.
- تخصيص الموارد يشمل توفير كافة الموارد المطلوبة بكفاءة.
- تطوير الفريق يتضمن تعزيز روح العمل الجماعي لتنفيذ المهام بشكل فعال.
- أهمية التواصل داخل الفريق ومع أصحاب المصلحة لضمان المتابعة المستمرة.
مرحلة المراقبة والتحكم
- مراقبة الأداء من خلال قياس التقدم وفق الوقت والتكلفة والجودة.
- إدارة تغييرات نطاق المشروع لتجنب التوسع غير المرغوب.
- متابعة الجدول الزمني والتكاليف لضمان الالتزام بالميزانية.
- إعداد التقارير الدورية لتعزيز الشفافية مع أصحاب المصلحة.
مرحلة الإغلاق
- تسليم المخرجات النهائية يتطلب إتمام المنتج أو الخدمة.
- جمع التوثيقات النهائية وتحديد الدروس المستفادة.
- الحصول على موافقة أصحاب المصلحة لضمان تلبية المتطلبات.
- إعداد تقرير نهائي يلخص الأداء والنتائج مع توصيات للتحسين في المشاريع المستقبلية.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
تتناول هذه الاختبار إدارة مشاريع تصميم وتطوير المنتج وكيفية قيادة الفريق من خلال المهام لتحقيق الأهداف. سيتعلم المشاركون كيفية التخطيط والتنظيم والإشراف على عملية الابتكار من الفكرة إلى الإطلاق. كما يغطي الاختبار الجوانب الأساسية لضمان تسليم المنتج بكفاءة وفي الوقت المحدد.
