إدارة استمرارية الأعمال

A BCMS is a holistic management process that identifies potential threats to an organization and provides a framework for building resilience and managing disruptions.
ISO 22301 is the international standard for BCMS, providing guidelines for establishing, implementing, maintaining, and continually improving a BCMS.
Key components of a BCMS:
- Business continuity policy and objectives
- Business continuity management system documentation
- Business continuity risk management
- Business impact analysis (BIA)
- Business continuity strategy
- Business continuity plans and procedures
- Training and awareness
- Exercise and testing
- Performance evaluation and improvement

Incident response is a critical component of business continuity planning, focusing on responding to and managing disruptions or crises.
Key aspects of incident response:
- Incident response plan: outlines procedures for responding to an incident, including roles and responsibilities, communication protocols, and decision-making processes.
- Incident response team: a designated team responsible for responding to and managing incidents.
- Incident response procedures: include incident detection, initial response, incident assessment, incident management, and post-incident activities.
- Communication: effective communication is critical during an incident, including communication with stakeholders, customers, and the media.
- Incident review and improvement: conducting post-incident reviews to identify lessons learned and areas for improvement.

Risk management is an essential component of business continuity planning, focusing on identifying, assessing, and mitigating risks that could impact an organization.
Key aspects of risk management:
- Risk assessment: identifying and assessing potential risks that could impact an organization.
- Risk analysis: evaluating the likelihood and impact of identified risks.
- Risk evaluation: determining the level of risk and prioritizing risk mitigation efforts.
- Risk mitigation: implementing controls and measures to reduce or mitigate identified risks.
- Risk monitoring and review: continuously monitoring and reviewing risks to ensure that risk mitigation efforts are effective and up-to-date.
Libyan banks can use risk management to identify and mitigate risks such as:
- Cybersecurity risks
- Operational risks
- Financial risks
- Reputation risks
- Supply chain risks

نظام إدارة استمرارية الأعمال هو عملية إدارة شاملة تحدد التهديدات المحتملة للمنظمة و्रद Rahmen ل بناء المرونة والتعامل مع الاضطرابات.
ISO 22301 هو المعيار الدولي لنظام إدارة استمرارية الأعمال، يوفر الإرشادات لإنشاء وتنفيذ وصيانة وتحسين مستمر لنظام إدارة استمرارية الأعمال.
المكونات الرئيسية لنظام إدارة استمرارية الأعمال:
- سياسة استمرارية الأعمال وأهدافها
- وثائق نظام إدارة استمرارية الأعمال
- إدارة рисك استمرارية الأعمال
- تحليل الأثر على الأعمال (BIA)
- استراتيجية استمرارية الأعمال
- خطط و إجراءات استمرارية الأعمال
- التدريب والوعي
- التدريب والاختبار
- تقييم الأداء والتحسين

استجابة للحوادث هي مكون حرج من планиر استمرارية الأعمال، تركز على استجابة وإدارة الاضطرابات أو الأزمات.
الجوانب الرئيسية لاستجابة للحوادث:
- خطة استجابة للحوادث: تحدد الإجراءات لاستجابة للحوادث، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات وبروتوكولات الاتصال وعمليات اتخاذ القرار
- فريق استجابة للحوادث: فريق مخصص مسؤول عن استجابة وإدارة الحوادث
- إجراءات استجابة للحوادث: تشمل كشف الحوادث والاستجابة İlkية وتقييم الحوادث وإدارة الحوادث ونشاطات ما بعد الحوادث
- الاتصال: الاتصال الفعال هو حرج أثناء الحوادث، بما في ذلك الاتصال مع الأطراف المعنية والعملاء ووسائل الإعلام
- استعراض وتحسين الحوادث: إجراء مراجعات بعد الحوادث لتحديد الدروس المستفادة والمناطق المطلوبة للتحسين

إدارة المخاطر هي مكون حرج من планиر استمرارية الأعمال، تركز على تحديد وتقييم والمитомين المخاطر التي يمكن أن تؤثر على المنظمة.
الجوانب الرئيسية لإدارة المخاطر:
- تقييم المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على المنظمة
- تحليل المخاطر: تقييم احتمال وانخفاض المخاطر المحتملة
- تقييم المخاطر: تحديد مستوى المخاطر وتسقيم الجهود لتحقيق المخاطر