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Questions and Answers
La commande est un acte non juridique qui n’engage pas l’acheteur envers le fournisseur.
False
Le suivi de la commande et le contrôle de la réception sont les dernières étapes du processus d’achat.
False
Les parties prenantes d’un projet sont uniquement des acteurs externes.
False
Le processus d’achat se termine une fois la commande passée.
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La fixation des délais de livraison est un objectif à atteindre lors de la négociation d’achat.
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La commande est rédigée par le fournisseur sur un bon de commande.
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Le contrôle de la facture fait partie du suivi de la commande.
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La spécification précise des produits n’est pas un objectif à atteindre lors de la négociation d’achat.
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La gestion des acteurs du projet se décline en trois processus.
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Le chef de projet doit impliquer les acteurs en temps opportuns pour garantir la réussite du projet.
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La gestion des parties prenantes du projet est une tâche facultative pour le chef de projet.
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Le processus d'analyse des parties prenantes vise à satisfaire les attentes et les intérêts des parties prenantes.
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La maîtrise des risques du projet est une tâche qui ne concerne pas la gestion des parties prenantes.
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Le chef de projet peut ignorer les problèmes identifiés lors de la gestion des parties prenantes.
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Le diagramme GAN TT permet de visualiser l'affectation des ressources aux tâches non essentielles.
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Le PERT et le GANTT sont utilisés pour la planification des coûts et des ressources humaines.
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Un point clé ou jalon est utilisé pour définir le début d'une activité.
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La méthode GAN TT et PERT permettent de déterminer un ordonnancement compatible avec les contraintes de coûts et de temps.
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La négociation avec les fournisseurs est une étape obligatoire dans le processus d'achat.
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La politique d'approvisionnement vise essentiellement à réduire les coûts de production.
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Le gestionnaire peut planifier un projet sans utiliser les techniques d'ordonnancement comme PERT et GANTT.
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La commande est l'étape finale du processus d'achat.
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Study Notes
La Négociation et la Commande
- L'objectif de la négociation d'achat est d'atteindre les délais de livraison, les conditions de livraison, la fixation des modalités de paiement, la détermination des prix et la spécification précise des produits.
- La commande est un acte juridique qui engage l'acheteur envers le fournisseur.
Suivi de la Commande et Contrôle de la Réception
- Le processus d'achat n'est pas terminé une fois la commande passée, il est nécessaire de procéder au suivi de la commande.
- Le suivi de la commande implique:
- La surveillance des délais de livraison et les relances.
- Le contrôle des biens lors de la livraison.
- Le contrôle de la facture.
Les Parties Prenantes d'un Projet
- Les parties prenantes d'un projet sont des acteurs internes et externes qui peuvent affecter le projet ou en être affectés.
- Les parties prenantes peuvent être des personnes, des groupes ou des organisations.
La Méthode GAN TT
- La méthode GAN TT complète PERT dans la gestion du projet.
- La méthode GAN TT permet de faire apparaître la répartition des activités dans le temps et de visualiser l'affectation des ressources aux tâches indispensables.
Techniques de Gestion des Parties Prenantes
- La gestion des parties prenantes se décline en quatre processus.
- Les processus de gestion des parties prenantes sont:
- Analyser les parties prenantes et gérer leurs engagements.
- Les parties prenantes dont les attentes et les intérêts doivent être satisfaits.
- Les problèmes doivent être gérés tout au long du cycle de vie du projet.
Processus de Gestion des Parties Prenantes
- Le processus d'analyse des parties prenantes consiste à communiquer et à travailler avec les parties prenantes pour:
- Satisfaire leurs attentes et intérêts.
- Gérer les problèmes tout au long du cycle de vie du projet.
- Les encourager à participer de manière adéquate.
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Description
Comprendre les différents étapes de la négociation d'achat, de la commande à la livraison, en passant par la fixation des prix et des modalités de paiement.
