HFST 1: AANPASING BY UITDAGINGS VAN BESIGHEIDSOMGEWINGS

Wat is die belangrikste rede waarom ondernemings moet aanpas by veranderende besigheidsomgewings?

Watter van die volgende is nie 'n belangrike aanpassingstrategie vir ondernemings nie?

Hoe kan effektiewe inligtingsbestuur ondernemings help om beter besluite te neem?

Wat is die belangrikste doel van strategiese beplanning vir 'n onderneming?

Wat is nie 'n voorbeeld van 'n strategiese reaksie op uitdagings in die besigheidsomgewing nie?

Wat is die primêre voordeel van samesmeltings, oornames, verkrygings en strategiese verbintenisse vir ondernemings?

Watter van die volgende is nie 'n belangrike eksterne faktor wat ondernemings se besigheidsomgewings beïnvloed nie?

Hoe kan ondernemings beter begrip ontwikkel vir die standpunte van belanghebbendes?

Watter strategie kan 'n onderneming gebruik om beter met nuwe mededingers om te gaan?

Wat is nie 'n voorbeeld van hoe ondernemings hulle omgewing kan beïnvloed nie?

Waarom is 'n aanpasbare organisasiestruktuur noodsaaklik vir ondernemings?

Hoe kan ondernemings hul omgewings direk benvloed?

Wat is die funksie van 'n netwerk vir 'n besigheid?

Wat is die doel van lobbywerk vir besighede?

'n Onderneming se reputasie kan verbeter word deur:

'n Besigheid se vermo om sy omgewing en ander se gedrag te beheer kan benvloed word deur:

'n Belangrike komponent vir die suksesvolle hantering van uitdagings in besigheidsomgewings is:

'n Aanpasbare organisasiestruktuur stel ondernemings in staat om:

'n Belangrike aspek van die benvloeding van regeringsbeleide deur besighede is:

'n Sterk netwerk vir 'n besigheid help onder andere met:

Watter van die volgende is nie 'n voorbeeld van hoe ondernemings hul omgewing kan benvloed nie?

Watter van die volgende is nie 'n belangrike voordeel van samesmelgings, oornames en strategiese verbintenisse nie?

Watter van die volgende is nie 'n voorbeeld van hoe 'n besigheid sy netwerk kan gebruik nie?

Watter van die volgende is nie 'n rede waarom ondernemings aanpasbaar moet wees nie?

Watter strategie kan 'n onderneming nie gebruik om beter met nuwe mededingers om te gaan nie?

Watter van die volgende is nie 'n voorbeeld van hoe ondernemings hulle besigheidsomgewing direk kan benvloed nie?

Wat is nie 'n belangrike funksie van netwerking vir 'n besigheid nie?

Watter van die volgende is nie 'n rede waarom ondernemings moet aanpas by veranderende besigheidsomgewings nie?

Wat is nie 'n manier waarop magsverhoudinge 'n besigheid se vermo om sy omgewing te beheer, kan benvloed nie?

Watter van die volgende is nie 'n benadering wat ondernemings kan volg om by uitdagings in hul besigheidsomgewings aan te pas nie?

Waarom is dit belangrik vir ondernemings om in moderne inligtingtegnologiestelsels te bel?

Watter strategie kan ondernemings volg om nuwe mededingers beter te verstaan?

Wat is die primre doel van organisatoriese buigsaamheid vir 'n onderneming?

Watter van die volgende is nie 'n strategie wat ondernemings kan volg om hulle omgewing direk te benvloed nie?

Wat is die primre doel van maatskaplike verantwoordelikheid vir 'n onderneming?

Hoe kan ondernemings hulle magsbasis versterk om hulle omgewing te benvloed?

Waarom is dit belangrik vir ondernemings om die standpunte van belanghebbendes te verstaan?

Wat is die primre doel van samesmelgings, oornames, verkrygings en strategiese verbintenisse vir ondernemings?

Watter van die volgende is nie 'n rede waarom ondernemings by veranderende besigheidsomgewings moet aanpas nie?

Watter een van die volgende is nie 'n belangrike funksie van effektiewe inligtingsbestuur vir 'n besigheid nie?

Wat is nie 'n belangrike rede waarom ondernemings moet aanpas by veranderende besigheidsomgewings nie?

Watter een van die volgende is nie 'n belangrike komponent van strategiese beplanning vir 'n onderneming nie?

Watter een van die volgende is nie 'n voorbeeld van hoe ondernemings hulle omgewing direk kan beïnvloed nie?

Wat is nie 'n belangrike funksie van 'n sterk netwerk vir 'n besigheid nie?

Watter een van die volgende is nie 'n rede waarom ondernemings 'n aanpasbare organisasiestruktuur moet hê nie?

Watter een van die volgende is nie 'n belangrike eksterne faktor wat ondernemings se besigheidsomgewings beïnvloed nie?

Wat is nie 'n voorbeeld van 'n strategiese reaksie op uitdagings in die besigheidsomgewing nie?

Watter een van die volgende is nie 'n belangrike voordeel van samesmelting, oorname en strategiese verbintenis vir ondernemings nie?

Watter een van die volgende is nie 'n manier waarop ondernemings hulle omgewing direk kan beïnvloed nie?

Wat is die primre doel van samesmelgings, oornames, verkrygings en strategiese verbintenisse vir ondernemings?

Hoe kan ondernemings hul magsbasis versterk om hulle omgewing te benvloed?

Wat is nie 'n belangrike funksie van netwerking vir 'n besigheid nie?

Wat is belangrikste rede waarom ondernemings moet aanpas by veranderende besigheidsomgewings?

Wat is nie 'n voorbeeld van hoe ondernemings hulle besigheidsomgewing direk kan benvloed nie?

Wat is nie 'n voorbeeld van hoe 'n besigheid sy netwerk kan gebruik nie?

Wat is nie 'n benadering wat ondernemings kan volg om by uitdagings in hul besigheidsomgewings aan te pas nie?

Wat is nie 'n voorbeeld van hoe ondernemings hulle omgewing direk kan benvloed nie?

Wat is nie 'n voorbeeld van 'n strategiese reaksie op uitdagings in die besigheidsomgewing nie?