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Questions and Answers

Qual a importância do modelo de gestão adotado pela empresa na atuação do gestor no processo gerencial de coordenação?

O modelo de gestão é a base para que o gestor coordene as atividades, o modelo influencia diretamente a ação do gestor e pode até torná-la mais eficiente

Qual a relação do estilo de direção com o modelo de gestão adotado pela empresa para que o gestor atue no processo de coordenação?

O estilo de direção se adapta ao modelo de gestão e, por isso, o gestor pode usar ou não um estilo mais rígido ou mais flexível, de acordo com o modelo adotado pela organização, e o tipo de trabalho que ele coordena.

O que você aprendeu na seção "Coordenação: tipologia, processo e aspectos da prática?"

Aprendi que o processo de coordenação é um processo imprescindível para que a organização funcione como um todo. A coordenação é papel do gestor para que os planos sejam eficazes e que ele seja capaz de orientar as pessoas e as equipes, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação.

O que é a coordenação?

<p>A coordenação é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados, para que o planejamento e a organização possam ser eficazes</p> Signup and view all the answers

Quais os tipos de equipes mais utilizadas, de acordo com Chiavenato?

<p>Equipes permanentes (C), Equipes multifuncionais (D)</p> Signup and view all the answers

O que é uma estrutura virtual?

<p>A organização virtual é uma forma moderna de estrutura organizacional, que é extremamente simples, flexível e ágil. As empresas que adotam essa estrutura, podem organizar o trabalho de forma que os funcionários possam realizar as suas atividades de casa ou em qualquer outro lugar que prefiram.</p> Signup and view all the answers

Quais os benefícios da gestão de projetos?

<p>Mobilidade e facilidade de distribuição (A), Sensibilidade ao estilo de administração e liderança (B), Utilização e desenvolvimento individual (C), Favorecimento à discrição e à segurança (D), Facilidade de medição (E), Flexibilidade (F), Motivação e moral da equipe (G), Controle independente (H), Simplicidade do propósito, clareza do propósito e do escopo (I)</p> Signup and view all the answers

O que é o princípio de Pareto e para que ele serve?

<p>O princípio de Pareto identifica e prioriza os problemas mais importantes. A ideia é focar na solução de 20% dos problemas, que causam 80% das consequências, para um melhor gerenciamento de tempo e recursos.</p> Signup and view all the answers

Para que serve o gráfico de Ishikawa?

<p>O gráfico de Ishikawa, ou gráfico espinha de peixe, é um diagrama utilizado para organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema prioritário em um processo</p> Signup and view all the answers

Qual é o conceito de brainstorming?

<p>Brainstorming é uma técnica de geração de ideias que incentiva a proposta de todo e qualquer tipo de ideia, sem que seja submetida a críticas.</p> Signup and view all the answers

Qual o papel do gestor no gerenciamento do desempenho?

<p>O papel do gestor é monitorar o desempenho da equipe e avaliar se os resultados estão sendo alcançados. Caso seja necessário, o gestor deve corrigir o desempenho e garantir que a equipe mantenha a motivação para continuar buscando o melhor desempenho.</p> Signup and view all the answers

Quais os elementos básicos para que um gestor consiga conduzir um sistema de controle eficaz?

<p>Autocontrole para gerar confiabilidade, comunicação e envolvimento das pessoas. (A), Clareza e objetividade para garantir o propósito fundamental da melhoria do desempenho. (B), Compreensão e clareza dos dados e dos relatórios. (C), Orientação estratégica para resultados; orientação rápida e visão panorâmica para indicar desvios e ações corretivas. (D), Flexibilidade para se adaptar a novas situações. (E), Natureza positiva privilegiando a mudança e a melhoria. (F)</p> Signup and view all the answers

Para que serve a ferramenta balanced scorecard ( BSC )?

<p>O BSC é uma ferramenta de gestão que traduz a estratégia organizacional para indicadores de desempenho. É importante para que o gestor acompanhe a performance de cada área da empresa, utilizando indicadores que vão além dos indicadores financeiros, como a satisfação do cliente, a qualidade dos produtos, a inovação e a capacidade de aprendizagem.</p> Signup and view all the answers

Quais os elementos importantes para que o gestor consiga conduzir um sistema de controle eficaz?

<p>Clareza e objetividade para garantir o propósito fundamental da melhoria do desempenho. (A), Flexibilidade para se adaptar a novas situações. (B), Orientação estratégica para resultados; orientação rápida e visão panorâmica para indicar desvios e ações corretivas. (C), Natureza positiva privilegiando a mudança e a melhoria. (D), Compreensão e clareza dos dados e dos relatórios. (E), Autocontrole para gerar confiabilidade, comunicação e envolvimento das pessoas. (F)</p> Signup and view all the answers

O que significa a gestão da alta performance?

<p>A gestão da alta performance é a busca por modelos de gestão voltados para a valorização de ativos intangíveis como meio de melhorar a performance</p> Signup and view all the answers

Qual o tipo de estrutura organizacional mais adaptável ao ambiente em que se aplica o trabalho flexível?

<p>A estrutura organizacional mais adaptável ao trabalho flexível é a estrutura sem fronteiras, que suaviza as fronteiras tradicionais e garante a flexibilidade da organização.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Modelos de Gestão

Sistemas e métodos para gerenciar empresas ou organizações.

Processos Gerenciais

Atividades essenciais para conduzir uma organização, como planejamento e controle.

Tomada de Decisão

Processo de escolher entre diferentes opções para alcançar objetivos.

Mudança Organizacional

Adaptação de uma organização a novas necessidades ou situações.

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Planejamento

Processo de definir objetivos e estratégias para alcançar resultados.

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Organização

Estrutura e disposição de recursos para alcançar objetivos.

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Coordenação

Processo de integrar diferentes departamentos ou setores de uma empresa.

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Controle

Monitoramento e avaliação do desempenho para garantir o alcance dos objetivos.

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Habilidades do Gerente

Qualidades necessárias para um gerente, incluindo comunicação, liderança e tomada de decisão.

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Papéis do Gerente

Funções que um gerente precisa desempenhar para gerenciar uma organização ou departamento.

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Study Notes

Modelos de gestão

  • O documento discute modelos de gestão.
  • Fornece um sumário detalhado sobre os tópicos abordados no material.

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