企業戦略論第4回 - 価値体系

Questions and Answers

価値体系とは何を指しますか？

製品が顧客に届くまでの活動全体 (correct)

限られた消費財の供給管理

販売促進のためのマーケティング戦略

顧客のニーズを満たすための価格設定

消費者が得る便益はどのように関連していますか？

サービスの提供に必要な時間に左右される

競合他社の価格設定に影響される

商品の製造コストに依存している

財・サービスに対する価値の見いだし方 (correct)

次のうち、価値体系に含まれないものはどれですか？

垂直統合とアウトソース

価値ネットワーク

企業の資金調達方法 (correct)

ビジネスエコシステム

企業戦略論における価値体系の意義は何ですか？

消費者が新たなニーズを発見する手助けをすること Signup and view all the answers

価値体系に関連する概念でないものはどれですか？

販売目標の設定 Signup and view all the answers

液晶ディスプレイ技術の流出が生じる可能性が高いのはどのような活動か？

特異的な質の活動 Signup and view all the answers

内部調達を選択する際に考慮すべき条件は何か？

取引が保証されていること Signup and view all the answers

関係特殊的投資が果たされるために必要な条件は何か？

取引の安定性が担保されていること Signup and view all the answers

直接的な費用に関する適切な説明はどれか？

活動の展開に直接関わる費用である Signup and view all the answers

外部調達が望ましいのはどのような場合か？

競争圧力が高い場合 Signup and view all the answers

間接的な費用にはどのような費用が含まれるか？

調整・コミュニケーションに係る費用 Signup and view all the answers

特異的な質の活動に関する投資はどれに該当するか？

関係特殊的投資 Signup and view all the answers

上流/下流の活動における一般的な質が求められる場合、企業はどのような選択をすべきか？

外部調達を選択すべき Signup and view all the answers

取引コストが高くなる主な理由はどれか？

取引される財が複雑な場合 Signup and view all the answers

企業が垂直的範囲を決定する上で重要な要素は何ですか？

上流/下流の情報の獲得と保護 Signup and view all the answers

特異的な活動の内部調達における主な課題は何か？

ホールドアップ問題による安定性の欠如 Signup and view all the answers

Make/Buyの選択肢を判断する際に考慮すべきことは何ですか？

合理的なメリットとデメリットの整理 Signup and view all the answers

消費者の好みに関する情報はどのような条件で必要ですか？

製品の販売に必要な場合 Signup and view all the answers

垂直的範囲を決定する際、流行や伝統に流されることはどう影響しますか？

合理的な判断を妨げる可能性がある Signup and view all the answers

一般的な質とは何を指しますか？

他社と同じ質を持つ製品 Signup and view all the answers

企業が外部調達する際のデメリットには何が含まれますか？

暗黙知が得られないこと Signup and view all the answers

Makeの際に重視すべき専門的質は何ですか？

技術のトレンド Signup and view all the answers

経営陣が事業範囲を決定する際に必要なプロセスは何ですか？

合理的な選択肢の分析 Signup and view all the answers

直接的な費用に関する正しい説明はどれですか？

内部の資材調達に必要な費用 Signup and view all the answers

粘着的情報とはどういうものですか？

伝達が難しい情報 Signup and view all the answers

Study Notes

価値体系の重要性

消費財が消費者の手に届くまでに多様な活動が展開されている。
企業の活動は、ビジネスエコシステムにおける価値の創出に寄与している。
消費者は財・サービスから様々な便益を享受している。

垂直統合とアウトソーシング

企業は、自社の事業範囲を上下流において明確に分析する必要がある。
Make（内部調達）かBuy（外部調達）かの選択は、企業ごとに異なり、時間と共に変化する。
経営陣は、合理的な事業範囲を決定する際、下記の要因を精査する必要がある：
- メリット・デメリットの整理
- 環境や保有資源の状況

情報の獲得と保護

上流・下流活動に関連する情報の獲得が重要。
特定の情報が流出すると、競争力が影響を受ける危険がある。
外部委託時には情報の流出リスクがあるため、特異的な活動は内部化することが推奨される。

一般的・特異的な質

一般的な質が求められる場合、外部調達を選ぶ方が望ましい。
特異的な質が求められる場合、競争圧力から保護されるため、内部調達が適切。
活動が特異的であると、関係特殊的投資が必要となる。

直接的費用と間接的費用

直接的費用は、特定活動の展開に直接関連する費用であり、規模によって影響を受ける。
間接的費用（取引コストや内部管理コスト）は、取引実施に必要な費用が含まれる。
外部調達が常に最適ではなく、特異的活動や独占状況においては内部調達が有利。

取引コストの影響

取引コストは情報の非対称性から悪化することがある。
複雑な取引や経験財の測定が困難な場合、取引コストが増加する。
取引の不確実性が高い場合、企業の選択ミスが経営に深刻な影響を与える可能性がある。

垂直的範囲の決定

企業は、どの価値体系の要素を内部で管理し、どれを外部に委託するかを判断する。
上流・下流活動については、影響を与える要因を総合的に考慮しなければならない。

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Description

このクイズでは、企業戦略論の第4回目に関連する価値体系について探求します。特定の消費財が私たちの手に渡るまでのプロセスを理解し、価値ネットワークやビジネスエコシステムにおける役割を学びましょう。

企業戦略論 第4回 - 価値体系