Untitled Quiz

إدارة الإنتاج - المحاضرة الأولى

• مقدمة: تُعد إدارة الإنتاج مهمة في المؤسسات.

مفهوم المؤسسة

• أهمية المؤسسات: تُعتبر المؤسسات ذات أهمية كبيرة في المجتمع.
• طبيعة وآلية العمل في المؤسسات: من الضروري فهم طبيعة و آلية العمل فيها .
• أركان المؤسسات: فهم العلاقات بين أركان المؤسسة المختلفة.
• مواكبة التغيرات: قدرة المؤسسة على مواكبة التغيرات المجتمعية.
• تفاعل مع الحالات الجديدة: القدرة على التأقلم مع الحالات الجديدة.

تعريف المؤسسة

• تعريف المؤسسة: هيكل تنظيمي مستقل مالياً، يخضع للإطار القانوني والاجتماعي.
• أهداف المؤسسة: دمج عوامل الإنتاج من أجل تحقيق أكبر قدر ممكن من الإنتاج أو تبادل السلع أو الخدمات.
• الهيكل السليم و التنظيم: مؤسسة منظمة، تُعتبر أيضاً هيكلاً اجتماعياً واقعياً ومتعاملاً اقتصادياً.
• خصائص تنظيميّة: تتبع خصائص تنظيمية معينة.

أهداف المؤسسة

• رفع مستويات الإنتاج: استغلال الموارد العملية، والمالية، والبشرية لتحقيق أكبر منفعة.
• أهداف محددة: تحديد الأهداف وفقاً لطبيعة الحقل الذي تعمل فيه المؤسسة.

تقسيم المؤسسات تبعاً للمخرجات

• المؤسسات الإنتاجية: تركز على إنتاج وتسويق المنتجات والخدمات.
  • سلعة ملموسة: تُنتج سلعاً مادية ملموسة.
  • قابلة للتخزين: يمكن تخزينها بكميات كبيرة.
• المؤسسات الخدمية: تركز على تقديم الخدمات.
  • سلعة غير ملموسة: تُنتج سلعاً غير مادية، غير ملموسة.
  • لا تُخزن: لا يمكن تخزينها.

أمثلة للمؤسسات (إنتاجية وخدمية)

• أمثلة المؤسسات الإنتاجية: مصانع السيارات، شركات الأدوية، مصافي البترول، منسوجات، شركات التعبئة والتغليف، المطابع، مصانع الأثاث.
• أمثلة المؤسسات الخدمية: مسارح، بنوك، مدارس، مستشفيات، شركات التأمين، مؤسسات قانونية، شركات المحمول.

الخصائص العامة للمنتجات والخدمات

• المنتجات: ملموسة، قابلة للتخزين، تتميز بجودة قابلة للقياس.
• الخدمات: غير ملموسة، لا تخزن، صعب قياس جودتها، قد تكون متعلقة برغبة العميل.