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Questions and Answers
携帯電話の通信量に関する価格競争の激化は、どのような要因によって引き起こされたのか。
携帯電話の通信量に関する価格競争の激化は、どのような要因によって引き起こされたのか。
固定費の⾼さが販売数を左右する理由は、どのようなものか。
固定費の⾼さが販売数を左右する理由は、どのようなものか。
在庫費⽤が⾼まる理由は、どのようなものか。
在庫費⽤が⾼まる理由は、どのようなものか。
規模の経済性が最⼤限に発揮される産業では、どのような特徴があるのか。
規模の経済性が最⼤限に発揮される産業では、どのような特徴があるのか。
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最⼩効率規模が⼤きい産業では、どのような状況になるのか。
最⼩効率規模が⼤きい産業では、どのような状況になるのか。
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規模の経済性が高まる要因は、どのようなものか。
規模の経済性が高まる要因は、どのようなものか。
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キャリア同士の価格競争が激化した例として挙げられるのは、どのようなものか。
キャリア同士の価格競争が激化した例として挙げられるのは、どのようなものか。
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退出障壁が高まる場合、価格競争がどうなるか。
退出障壁が高まる場合、価格競争がどうなるか。
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既存企業間の対抗度が高い場合、価格競争どうなるか。
既存企業間の対抗度が高い場合、価格競争どうなるか。
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規制が存在してきた主な産業の چیست。
規制が存在してきた主な産業の چیست。
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ネットワーク外部性が強く働く産業の例は何か。
ネットワーク外部性が強く働く産業の例は何か。
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スイッチング・コストが高い産業の例は何か。
スイッチング・コストが高い産業の例は何か。
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規模の経済が働く産業の例は何か。
規模の経済が働く産業の例は何か。
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新規参入企業を劣位にする要因は何か。
新規参入企業を劣位にする要因は何か。
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特許の目的は何か。
特許の目的は何か。
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フリー・ライダー問題とは何か。
フリー・ライダー問題とは何か。
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既存企業が、新規参入企業を阻止するための戦略とは何か。
既存企業が、新規参入企業を阻止するための戦略とは何か。
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新規参⼊企業が既存企業に対して劣位にある理由是什么?
新規参⼊企業が既存企業に対して劣位にある理由是什么?
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規模の経済が強く効く産業の場合、新規参⼊にとって困難な点是什么?
規模の経済が強く効く産業の場合、新規参⼊にとって困難な点是什么?
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必要資源（⽴地・原材料・技術/特許）を先取されている場合、新規参⼊企業にとって困難な点是什么?
必要資源（⽴地・原材料・技術/特許）を先取されている場合、新規参⼊企業にとって困難な点是什么?
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代替品の脅威において重要な点是什么?
代替品の脅威において重要な点是什么?
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代替品とは何か?
代替品とは何か?
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規模でライバルに追いつくまでの期間中に、新規参⼊企業にとって困難な点是什么?
規模でライバルに追いつくまでの期間中に、新規参⼊企業にとって困難な点是什么?
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技術⾰新によって登場する代替品が、従来からある産業にとってどのような影響を与える?
技術⾰新によって登場する代替品が、従来からある産業にとってどのような影響を与える?
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代替品の可視性が低い場合、何が困難になる?
代替品の可視性が低い場合、何が困難になる?
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コピー機市場において、Xeroxが独占的地位を維持する要因はどこにあるか。
コピー機市場において、Xeroxが独占的地位を維持する要因はどこにあるか。
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新規参入企業が、既存企業の財やサービスを上回る価値を提供することができない場合、何が起こるか。
新規参入企業が、既存企業の財やサービスを上回る価値を提供することができない場合、何が起こるか。
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ネットワーク外部性が働く場合、何が起こるか。
ネットワーク外部性が働く場合、何が起こるか。
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既存企業が、新規参入企業に対抗するためには、何が必要か。
既存企業が、新規参入企業に対抗するためには、何が必要か。
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新規参入企業が、参入するためには、何が必要か。
新規参入企業が、参入するためには、何が必要か。
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コピー機市場において、Canonが製品化することができた理由は何であるか。
コピー機市場において、Canonが製品化することができた理由は何であるか。
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スイッチング・コストとは、何を指すか。
スイッチング・コストとは、何を指すか。
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ネットワーク外部性が働く場合、顧客にとって何が起こるか。
ネットワーク外部性が働く場合、顧客にとって何が起こるか。
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新規参入企業が、新製品を売りつけるためには、何が必要か。
新規参入企業が、新製品を売りつけるためには、何が必要か。
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既存企業が、新規参入企業に対抗するためには、何が必要か。
既存企業が、新規参入企業に対抗するためには、何が必要か。
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交渉⼒を構成する要素として、顕在化する交渉⼒と潜在的な交渉⼒の基盤は何関係にあるか。
交渉⼒を構成する要素として、顕在化する交渉⼒と潜在的な交渉⼒の基盤は何関係にあるか。
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供給業者の交渉⼒を左右する要因として、当該産業の占有価値が高まる要因とは何か。
供給業者の交渉⼒を左右する要因として、当該産業の占有価値が高まる要因とは何か。
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顧客の交渉⼒を左右する要因として、顧客のコストに占める当該産業の売上の割合が高まることは何を意味するか。
顧客の交渉⼒を左右する要因として、顧客のコストに占める当該産業の売上の割合が高まることは何を意味するか。
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供給業者と顧客の交渉⼒が同等である場合、どのように影響するか。
供給業者と顧客の交渉⼒が同等である場合、どのように影響するか。
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顧客の交渉⼒を強化する要因として、顧客の垂直統合する可能性が高まることは何を意味するか。
顧客の交渉⼒を強化する要因として、顧客の垂直統合する可能性が高まることは何を意味するか。
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供給業者の交渉⼒を左右する要因として、当該産業のスイッチング・コストが高まることは何を意味するか。
供給業者の交渉⼒を左右する要因として、当該産業のスイッチング・コストが高まることは何を意味するか。
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顧客の交渉⼒を強化する要因として、顧客のコストに占める当該産業の売上の割合が高まることは何を意味するか。
顧客の交渉⼒を強化する要因として、顧客のコストに占める当該産業の売上の割合が高まることは何を意味するか。
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供給業者と顧客の交渉⼒が異なる場合、どのように影響するか。
供給業者と顧客の交渉⼒が異なる場合、どのように影響するか。
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顧客の交渉⼒を左右する要因として、顧客の垂直統合する可能性が低下することは何を意味するか。
顧客の交渉⼒を左右する要因として、顧客の垂直統合する可能性が低下することは何を意味するか。
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供給業者の交渉⼒を強化する要因として、供給業者の所属する産業の産業集中度が高まることは何を意味するか。
供給業者の交渉⼒を強化する要因として、供給業者の所属する産業の産業集中度が高まることは何を意味するか。
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Study Notes
産業構造分析
- 産業構造分析の目的：企業の占有価値を高めるために、外部との戦いに備える
- 5種類の脅威：既存企業間の対抗度、新規参入の脅威、代替品の脅威、供給業者の交渉力、顧客の交渉力
既存企業間の対抗度
- (b-2) 最小最適規模↑：固定費や在庫費用が 増加し、単位あたりの費用が低下
- (b-3) 固定費・在庫費用↑：規模の経済性が働くほど、供給過多の状況が生じやすい
新規参入の脅威
- (a) 政府の規制や法律↓：参入障壁が高まる
- (b) 流通チャネルへのアクセスが困難↓：既存企業が流通チャネルを占めている場合、新規参入企業は割り込む必要がある
- (c) ネットワーク外部性↓：利 用者が増えれば増えるほど、その財やサービスから得られる価値が増す
- (d) スイッチング・コスト↓：新規参入企業は、既存企業と比べて不利な条件で参入
- (e) 製品差別化の程度が高くなる↓：新規参入企業は、既存企業に劣る分、コスト劣位に陥る傾向にある
代替品の脅威
- 技術革新（イノベーション）の影響：代替品が登場し、従来の産業の占有価値が低下
- 代替製品の可視性：代替製品は、常にわかりやすいかたちで存在するとは限らない
供給業者の交渉力
- 売り手の交渉力：売り手の潜在的な交渉力の基盤を高める要因
- 潜在的な交渉力の基盤：供給業者の所属する産業の産業集中度、供給業者が供給する財の差別性、代替品の種類/数、スイッチング・コスト
- 交渉力を利用する意志：売り手の売上のうち当該産業への売上が占める割合、利益水準、財が当該産業の製品の質に及ぼす影響
顧客の交渉力
- 買い手の交渉力：買い手の潜在的な交渉力の基盤を高める要因
- 潜在的な交渉力の基盤：顧客の所属する産業の産業集中度、供給業者が供給する財の差別性、代替品の種類/数、スイッチング・コスト
- 交渉力を利用する意志：顧客のコストに占める当該産業の売上が占める割合、利益水準、財が顧客の製品の質に及ぼす影響
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Description
このクイズでは、携帯電話の通信量と価格競争に関する問題を扱います。異なるバックグラウンドを持つ企業の参入により価格競争が激化した例を学びます。
