携帯電話の通信量と価格競争
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Questions and Answers

携帯電話の通信量に関する価格競争の激化は、どのような要因によって引き起こされたのか。

  • ソフトバンクの参⼊ (correct)
  • キャリア同士の技術的差異
  • 楽天の参⼊
  • 需要量の減少

    • 固定費の⾼さが販売数を左右する理由は、どのようなものか。

  • 固定費が⾼い場合、販売数が少なければ固定費に対しての費⽧が多くなる
  • 固定費が⾼い場合、販売数が多ければどちらにせよ損失になる
  • 固定費が⾼い場合、販売数が多ければ単位あたり費⽤が低下 (correct)
  • 固定費が⾼い場合、販売数が少なければ固定費に対しての費⽤が少なくなる

    • 在庫費⽤が⾼まる理由は、どのようなものか。

  • 在庫を⼀定期間保有することで変動費がかかる
  • 在庫を⼀定期間保有することで固定費がかかる
  • 在庫を⼀定期間保有することで費⽥がかかる (correct)
  • 在庫を⼀定期間保有することで売り切ろうとする動機が⾼まる

    • 規模の経済性が最⼤限に発揮される産業では、どのような特徴があるのか。

    <p>産業や技術の特徴により規模の経済性が最⼤限に発揮される</p> Signup and view all the answers

    最⼩効率規模が⼤きい産業では、どのような状況になるのか。

    <p>供給過多の状況がやすい</p> Signup and view all the answers

    規模の経済性が高まる要因は、どのようなものか。

    <p>mininal efficient scale</p> Signup and view all the answers

    キャリア同士の価格競争が激化した例として挙げられるのは、どのようなものか。

    <p>ソフトバンクの参⼊</p> Signup and view all the answers

    退出障壁が高まる場合、価格競争がどうなるか。

    <p>相対的に激化する</p> Signup and view all the answers

    既存企業間の対抗度が高い場合、価格競争どうなるか。

    <p>相対的に緩和する</p> Signup and view all the answers

    規制が存在してきた主な産業の چیست。

    <p>運輸産業、金融産業、放送産業</p> Signup and view all the answers

    ネットワーク外部性が強く働く産業の例は何か。

    <p>電気通信産業</p> Signup and view all the answers

    スイッチング・コストが高い産業の例は何か。

    <p>銀行業</p> Signup and view all the answers

    規模の経済が働く産業の例は何か。

    <p>製造業</p> Signup and view all the answers

    新規参入企業を劣位にする要因は何か。

    <p>流通チャネルへのアクセスが困難</p> Signup and view all the answers

    特許の目的は何か。

    <p>他企業が利用することを一定期間禁止する</p> Signup and view all the answers

    フリー・ライダー問題とは何か。

    <p>他社の技術を無断で使用すること</p> Signup and view all the answers

    既存企業が、新規参入企業を阻止するための戦略とは何か。

    <p>流通チャネルを独占させる</p> Signup and view all the answers

    新規参⼊企業が既存企業に対して劣位にある理由是什么?

    <p>事業経験や歴史にに関する劣位</p> Signup and view all the answers

    規模の経済が強く効く産業の場合、新規参⼊にとって困難な点是什么?

    <p>累積⽣産量で劣る</p> Signup and view all the answers

    必要資源（⽴地・原材料・技術/特許）を先取されている場合、新規参⼊企業にとって困難な点是什么?

    <p>コスト劣位に陥る</p> Signup and view all the answers

    代替品の脅威において重要な点是什么?

    <p>技術⾰新による代替品の登場</p> Signup and view all the answers

    代替品とは何か?

    <p>同じ顧客ニーズを満たす財</p> Signup and view all the answers

    規模でライバルに追いつくまでの期間中に、新規参⼊企業にとって困難な点是什么?

    <p>コスト劣位に陥るかもしれず、採算が⾒込めない</p> Signup and view all the answers

    技術⾰新によって登場する代替品が、従来からある産業にとってどのような影響を与える?

    <p>占有価値が低下する</p> Signup and view all the answers

    代替品の可視性が低い場合、何が困難になる?

    <p>製品が提供する本質的な機能が⾒えにくい</p> Signup and view all the answers

    コピー機市場において、Xeroxが独占的地位を維持する要因はどこにあるか。

    <p>流通チャネルの確保</p> Signup and view all the answers

    新規参入企業が、既存企業の財やサービスを上回る価値を提供することができない場合、何が起こるか。

    <p>新規参入企業が、コスト劣位にたたされる</p> Signup and view all the answers

    ネットワーク外部性が働く場合、何が起こるか。

    <p>既存製品から新製品に変更することが顧客にとって費用となる</p> Signup and view all the answers

    既存企業が、新規参入企業に対抗するためには、何が必要か。

    <p>製品差別化</p> Signup and view all the answers

    新規参入企業が、参入するためには、何が必要か。

    <p>資本コスト</p> Signup and view all the answers

    コピー機市場において、Canonが製品化することができた理由は何であるか。

    <p>コピー機の製品差別化</p> Signup and view all the answers

    スイッチング・コストとは、何を指すか。

    <p>既存製品から新製品に変更する場合の費用</p> Signup and view all the answers

    ネットワーク外部性が働く場合、顧客にとって何が起こるか。

    <p>既存製品から新製品に変更することが費用となる</p> Signup and view all the answers

    新規参入企業が、新製品を売りつけるためには、何が必要か。

    <p>価値の提供</p> Signup and view all the answers

    既存企業が、新規参入企業に対抗するためには、何が必要か。

    <p>製品差別化</p> Signup and view all the answers

    交渉⼒を構成する要素として、顕在化する交渉⼒と潜在的な交渉⼒の基盤は何関係にあるか。

    <p>潜在的な交渉⼒の基盤が顕在化する交渉⼒に影響を与える</p> Signup and view all the answers

    供給業者の交渉⼒を左右する要因として、当該産業の占有価値が高まる要因とは何か。

    <p>供給業者の所属する産業の産業集中度が高まる</p> Signup and view all the answers

    顧客の交渉⼒を左右する要因として、顧客のコストに占める当該産業の売上の割合が高まることは何を意味するか。

    <p>顧客の交渉⼒が強化される</p> Signup and view all the answers

    供給業者と顧客の交渉⼒が同等である場合、どのように影響するか。

    <p>価格が変わらない</p> Signup and view all the answers

    顧客の交渉⼒を強化する要因として、顧客の垂直統合する可能性が高まることは何を意味するか。

    <p>顧客の交渉⼒が強化される</p> Signup and view all the answers

    供給業者の交渉⼒を左右する要因として、当該産業のスイッチング・コストが高まることは何を意味するか。

    <p>供給業者の交渉⼒が弱化される</p> Signup and view all the answers

    顧客の交渉⼒を強化する要因として、顧客のコストに占める当該産業の売上の割合が高まることは何を意味するか。

    <p>顧客の交渉⼒が強化される</p> Signup and view all the answers

    供給業者と顧客の交渉⼒が異なる場合、どのように影響するか。

    <p>価格決定権が供給業者に移転する</p> Signup and view all the answers

    顧客の交渉⼒を左右する要因として、顧客の垂直統合する可能性が低下することは何を意味するか。

    <p>顧客の交渉⼒が弱化される</p> Signup and view all the answers

    供給業者の交渉⼒を強化する要因として、供給業者の所属する産業の産業集中度が高まることは何を意味するか。

    <p>供給業者の交渉⼒が強化される</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    産業構造分析

    • 産業構造分析の目的：企業の占有価値を高めるために、外部との戦いに備える
    • 5種類の脅威：既存企業間の対抗度、新規参入の脅威、代替品の脅威、供給業者の交渉力、顧客の交渉力

    既存企業間の対抗度

    • (b-2) 最小最適規模↑：固定費や在庫費用が 増加し、単位あたりの費用が低下
    • (b-3) 固定費・在庫費用↑：規模の経済性が働くほど、供給過多の状況が生じやすい

    新規参入の脅威

    • (a) 政府の規制や法律↓：参入障壁が高まる
    • (b) 流通チャネルへのアクセスが困難↓：既存企業が流通チャネルを占めている場合、新規参入企業は割り込む必要がある
    • (c) ネットワーク外部性↓：利 用者が増えれば増えるほど、その財やサービスから得られる価値が増す
    • (d) スイッチング・コスト↓：新規参入企業は、既存企業と比べて不利な条件で参入
    • (e) 製品差別化の程度が高くなる↓：新規参入企業は、既存企業に劣る分、コスト劣位に陥る傾向にある

    代替品の脅威

    • 技術革新（イノベーション）の影響：代替品が登場し、従来の産業の占有価値が低下
    • 代替製品の可視性：代替製品は、常にわかりやすいかたちで存在するとは限らない

    供給業者の交渉力

    • 売り手の交渉力：売り手の潜在的な交渉力の基盤を高める要因
    • 潜在的な交渉力の基盤：供給業者の所属する産業の産業集中度、供給業者が供給する財の差別性、代替品の種類/数、スイッチング・コスト
    • 交渉力を利用する意志：売り手の売上のうち当該産業への売上が占める割合、利益水準、財が当該産業の製品の質に及ぼす影響

    顧客の交渉力

    • 買い手の交渉力：買い手の潜在的な交渉力の基盤を高める要因
    • 潜在的な交渉力の基盤：顧客の所属する産業の産業集中度、供給業者が供給する財の差別性、代替品の種類/数、スイッチング・コスト
    • 交渉力を利用する意志：顧客のコストに占める当該産業の売上が占める割合、利益水準、財が顧客の製品の質に及ぼす影響

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    このクイズでは、携帯電話の通信量と価格競争に関する問題を扱います。異なるバックグラウンドを持つ企業の参入により価格競争が激化した例を学びます。

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