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Questions and Answers
退出障壁が高まる場合、どのような影響があるか?
退出障壁が高まる場合、どのような影響があるか?
- 価格競争が激化する (correct)
- 新規参入の脅威が増加する
- 既存企業の利益が増加する
- 価格競争が緩和する
政府の規制や法律は、新規参入の脅威を増加させる。
政府の規制や法律は、新規参入の脅威を増加させる。
False (B)
規模の経済とは何ですか?
規模の経済とは何ですか?
規模の経済とは、企業の規模が大きくなるほど生産コストが低下するという現象である。
流通チャネルへのアクセスが困難である場合、新規参入企業は＿＿＿＿割り込む必要がある。
流通チャネルへのアクセスが困難である場合、新規参入企業は＿＿＿＿割り込む必要がある。
以下の産業は、新規参入の障壁が高まる産業である。マッチングしてください。
以下の産業は、新規参入の障壁が高まる産業である。マッチングしてください。
ソフトバンクの参入によって引き起こされた競争は何に関連していますか？
ソフトバンクの参入によって引き起こされた競争は何に関連していますか？
楽天の参入は携帯電話市場に固定費の影響を与えなかった。
楽天の参入は携帯電話市場に固定費の影響を与えなかった。
供給過多となる原因として何が考えられますか？
供給過多となる原因として何が考えられますか？
在庫を一定期間保有することによって発生する費用は______費用である。
在庫を一定期間保有することによって発生する費用は______費用である。
以下の経済的現象を正しい説明にマッチさせてください。
以下の経済的現象を正しい説明にマッチさせてください。
供給業者の交渉力を高める要因として正しいものはどれか。
供給業者の交渉力を高める要因として正しいものはどれか。
顧客の交渉力を高めるために、顧客のスイッチング・コストが上昇することが望ましい。
顧客の交渉力を高めるために、顧客のスイッチング・コストが上昇することが望ましい。
顧客の交渉力を強化する要因にはどのようなものがあるか、2つ挙げてください。
顧客の交渉力を強化する要因にはどのようなものがあるか、2つ挙げてください。
供給業者の交渉力を表す基盤は、相対的な交渉力のことを指しており、これには __________ の基盤が必要である。
供給業者の交渉力を表す基盤は、相対的な交渉力のことを指しており、これには __________ の基盤が必要である。
以下の要素をそれぞれの交渉力に関連付けてください。
以下の要素をそれぞれの交渉力に関連付けてください。
交渉力を活用しようとする意志に関する要素として、正しいものはどれか。
交渉力を活用しようとする意志に関する要素として、正しいものはどれか。
産業集中度が低いということは、どのような状況を生みやすいですか？
産業集中度が低いということは、どのような状況を生みやすいですか？
ハーフィンダル・ハーシュマン・インデックス（HHI）は、産業集中度を計算するために用いられる指標である。
ハーフィンダル・ハーシュマン・インデックス（HHI）は、産業集中度を計算するために用いられる指標である。
スイッチングコストとは、何ですか？
スイッチングコストとは、何ですか？
上位___社集中度とは、一定の上位企業のシェアの合計を指します。
上位___社集中度とは、一定の上位企業のシェアの合計を指します。
Match the following concepts with their definitions:
Match the following concepts with their definitions:
産業 集中度が高まると、価格競争が起こりやすくなる。
産業 集中度が高まると、価格競争が起こりやすくなる。
産業の占有価値（魅力/利益ポテンシャル）に影響を与える5つの脅威のうち、競合他社の価格競争によって生じる脅威はどれですか？
産業の占有価値（魅力/利益ポテンシャル）に影響を与える5つの脅威のうち、競合他社の価格競争によって生じる脅威はどれですか？
供給業者の集中度が高いと、供給業者の脅威は高まります。
供給業者の集中度が高いと、供給業者の脅威は高まります。
産業の成長率が低い場合、企業はどのような戦略を検討すべきでしょうか？
産業の成長率が低い場合、企業はどのような戦略を検討すべきでしょうか？
買い手が製品の差別化を認識していない場合、買い手の脅威は______なります。
買い手が製品の差別化を認識していない場合、買い手の脅威は______なります。
下記の脅威と、その脅威を高める要因をマッチさせてください。
下記の脅威と、その脅威を高める要因をマッチさせてください。
企業が収益性を向上させるために、下記のどの要素を分析し、戦略を立てることが重要ですか？
企業が収益性を向上させるために、下記のどの要素を分析し、戦略を立てることが重要ですか？
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Study Notes
産業集中度と競争のダイナミクス
- 産業集中度が低い場合、企業数と規模の分布が多様であることが一般的。
- 差別化の困難性が高まることで、製品がコモディティ化する傾向がある。
- スイッチングコストが低いため、消費者が簡単に他社製品に移行できる。
- 戦略的価値が高い産業では、寡占的な状態（数社による市場支配）が見られる。
企業間の対抗度と市場条件
- 企業間のバックグラウンドが多様である場合、戦略や価値観の違いが価格競争を引き起こす可能性がある。
- 業界の成長率が低いと、企業は価格を下げることで競争優位を保つ動機が強まる。
- 固定費および在庫費用が高いと、価格を下げるインセンティブが増加する。
- 退出障壁が高いほど、競争は持続しやすくなる。
産業集中度の測定方法
- 上位企業の集中度（1社、3社、5社の市場シェア）を測定することが重要。
- ハーフィンダル・ハーシュマン・インデックス（HHI）を用いて、産業の競争密度を評価する。
- デジタルカメラ産業の例として、キヤノン（31.0%）が最大シェアを持つ。
- 集中度が高い産業は価格競争に陥りにくい。
ハーフィンダル指数と産業競争
- 太陽電池産業と自動車産業におけるHHIの違いから、競争の激しさを比較できる。
- 自動車産業のHHIが相対的に高く、競争が緩やかである。
- 価格競争に陥りやすい産業は、合併や買収の理由となることがある。
スイッチングコストと差別化
- スイッチングコストを高める戦略（例：ポイントカード、ネットワーク化）を採用する企業が多い。
- 差別化が可能な場合は、価格競争を回避できるが、差別化が難しい場合は価格による競争が生じやすい。
顧客と供給業者の交渉力
- 顧客の交渉力は、供給業者に対する依存度の低さや代替品の豊富さによって強化される。
- 供給業者の交渉力は、供給業者が集中している場合や製品の差別化があると増す。
- 産業の占有価値は、顧客や供給業者の交渉力によって大きく影響される。
新規参入の脅威
- 新規参入が困難になる要因として、規制、流通チャネルへのアクセスが難しいこと、スイッチングコストの高さが挙げられる。
- 規模の経済性の効果や差別化戦略の達成度も新規参入の障壁となる。
産業構造分析の重要性
- 競争の状態や利益ポテンシャルを理解することで、戦略的決定を行うための基盤が形成される。
- 現在の市場状況を分析し、将来的な変化を考慮に入れ、企業の戦略を構築する。
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