SESIÓN N° 08 - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL E INNOVADORA DE UNA EMPRESA PDF

SESIÓN DE APRENDIZAJE 08 BIENVENIDOS A NUESTRA AULA VIRTUAL  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL E INNOVADORA DE UNA EMPRESA Docente: César Moisés Gómez Salazar  IMPORTANTE : 1. Sé puntual. 2. Mantén micrófono y cámara desactivados. 3. Para hacer...

SESIÓN DE APRENDIZAJE 08 BIENVENIDOS A NUESTRA AULA VIRTUAL  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL E INNOVADORA DE UNA EMPRESA Docente: César Moisés Gómez Salazar  IMPORTANTE : 1. Sé puntual. 2. Mantén micrófono y cámara desactivados. 3. Para hacer preguntas usa el chat únicamente, espera indicaciones de la maestra. 4. Al terminar la clase, todos los alumnos deben salir de esta. 5. Se respetuoso en todo momento. RECUERDA: 6. Pon atención, pregunta al final para que puedas usar el tiempo designado para resolver dudas Recuerda que la clase en línea puede estar siendo grabada y nuestro reglamento de conducta se aplica para Cualquier falta a este. ¡Disfruta la clase!  APRENDER SOBRE LOS ELEMENTOS, CARACTERISTICAS Y TIPOS DE OBJETIVOS ESTRUCTURA  ORGANIZACIÓN La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada IMPORTANCIA:  Conceptualizando la organización Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas. Establecer la estructura organizacional. Delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación. Crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad. Fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puesto. Propósito y naturaleza de la organización La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos. Así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, está implícito en un “ORGANIGRAMA”. DEFINICIÓN ORGANIGRAMA:  ORGANIZACIÓN Presidente Las líneas representan la Los títulos Recursos relación superior- muestran el Finanzas Humanos Marketing Producción subordinado trabajo desempeñado Los cuadros Producción 1 Producción 2 representan trabajos distintos Obrero 1 Los niveles de administración están indicados por el número de capas Obrero 2 horizontales en la gráfica. Todas las personas o unidades están en el mismo rango o nivel. TIPOS DE ORGANIGRAMA:  ORGANIGRAMA GENERAL Organización Formal Gerente General Gerente de Gerente de Gerente de División División División Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Departamento Departamento Departamento Depatamento Departamento Departamento Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Sección Sección Sección Sección Sección Sección Sección ´Sección Sección Sección Sección Sección  + - PERÍODO DE PLANIFICACIÓN DECISIONES ESTRATÉGICAS NIVEL DE GLOBALIDAD Objetivos estratégicos Planes estratégicos MECANISMOS DE CONTROL NIVEL DE CONCRECIÓN DECISIONES TÁCTICAS Objetivos tácticos Planes tácticos - DECISIONES OPERATIVAS Objetivos operativos Planes operativos PIRÁMIDE ORGANIZATIVA + Delegación de autoridad Se da por cuatro aspectos: A. El que delega asigna objetivos La jerarquía divide a la organización a ellos. en niveles de autoridad, B.El que delega concede asignando a los jefes o superiores una autoridad autoridad. específica sobre los niveles C.La aceptación es una inferiores, y en donde se responsabilidad. establece el tipo de autoridad de éstos. D. El que delega hace que el otro sea responsable de los resultados.  VIVE TU VOCACION desde el primer día ¡GRACIAS!