Conseil en organisation et structure PDF

Conseil en organisation et structure Pr. Simon Porcher Les structures Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Transnationale Projets Porcher | 2 Structure fonctionnelle Une structure fonctionnelle répartit les responsabilités selon les fonctions essentielles à une organisation, telles que la concept...

Conseil en organisation et structure Pr. Simon Porcher Les structures Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Transnationale Projets Porcher | 2 Structure fonctionnelle Une structure fonctionnelle répartit les responsabilités selon les fonctions essentielles à une organisation, telles que la conception, la production et la commercialisation Porcher | 3 Structure fonctionnelle Directeur général Direction Production Direction Marketing et ventes Avantages Le directeur général est en contact avec toutes les opérations Définition claire des responsabilités Concentration de l’expertise Direction Finance et comptabilité Direction des ressources humaines Inconvénients Difficulté à gérer la diversité Manque de coordination entre fonctions Incapacité à s’adapter Porcher | 4 Structure divisionnelle Une structure divisionnelle est composée de divisions par produits, clients ou zones géographiques Porcher | 5 Structure divisionnelle Siège Services centraux (ex. Finance) Division A Division B Division C Avantages Moins d’ingérence du siège Bon apprentissage stratégique pour les managers Facilite l’ajout ou le retrait d’activité Division D Division E Inconvénients Risque de doublons Fragmentation et absence de coopération Risque de perte de contrôle central Porcher | 6 Structure matricielle Une structure matricielle résulte du croisement de divisions produits et de divisions géographiques ou d’une structure fonctionnelle avec une structure divisionnelle Porcher | 7 Structure matricielle Directions régionales Groupe de produit A Europe, Moyen-Orient, Afrique Amérique du Nord AsiePacifique Groupe de produit B Directions produits Groupe de produit C Avantages Intégration des connaissances Flexibilité Possibilité de combiner plusieurs perspectives Inconvénients Lenteur des décisions Manque de clarté dans les responsabilités et le partages des tâches Difficulté de contrôle des coûts et des profits Nombreux conflits potentiels « Réunionite » Porcher | 8 Les structures multinationales L’évolution des structures des multinationales: l’entreprise européenne (première moitié du XXème) La multinationale européenne est décentralisée – Les filiales sont autonomes – Les dirigeants sont choisis par l’entreprise mère – Exemple: Royal Dutch Shell. Porcher |9 Les structures multinationales L’évolution des structures des multinationales: l’entreprise américaine (Trente Glorieuses) La multinationale américaine est une fédération coordonnée – Les filiales sont autonomes, le dirigeant est nommé – Domination de l’entreprise mère pour les brevets, le développement de nouveaux produits – Flux de technologie entre le centre et la périphérie – Exemple: GM, IBM. Porcher |10 Les structures multinationales L’évolution des structures des multinationales: l’entreprise japonaise (1980s) La multinationale japonaise est centralisée – La stratégie est déterminée par l’entreprise mère – L’entreprise mère centralise les brevets, le développement de nouveaux produits et la technologie – Les filiales font essentiellement de la distribution – Exemple: Toyota. Porcher |11 Les structures multinationales L’évolution des structures des multinationales: l’entreprise transnationale Décisions stratégiques et contrôle partagés et complexes Flux de technologie, de personnes et d’argent entre les filiales La firme transnationale: un réseau intégré de ressources et capacités interdépendantes – Les idées, savoir-faire et capacités peuvent profiter à l’entreprise en entier – Les unités nationales deviennent des sources mondiales pour des produits, activités et composantes particuliers – Le centre orchestre la collaboration en créant le bon contexte organisationnel Porcher |12 Structure par projets Une structure par projets est une structure par équipes temporaires, dédiées à un projet et dissoutes une fois que celui-ci est achevé Porcher |13 Adéquation stratégie / structure Structure Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Transnationale Projets Diversification X XXX XX XX XX Internationalisa tion X XX XXX XXX X Innovation XX X XX XX XXX Stratégie Le nombre de croix indique l’adéquation entre chaque structure et chaque stratégie : 3 croix : élevée ; 2 croix : moyenne ; 1 croix : faible. Cette adéquation peut varier selon les industries Porcher |14 Structures: avantages et inconvénients Structures fonctionnelles – Avantages: facile, économies d’échelle, compétences – Inconvénients: centralisation, communication transversale difficile Structures divisionnelles – Avantages: décentralisation, coordination efficace autour de chaque activité, adaptation – Inconvénients: doublon donc déséconomies d’échelle, dispersion des ressources, peu de compétences spé. Porcher |15 Contact : Simon Porcher [email protected]