Sozial-Personalmanagement FHM23 PDF

Sozial- Personalmanagement FHM23  Agenda, Freitag den 08.11.2024 Mehrere kurze Theorie Input Theorie Input Ausblick Arbeitsphasen Prüfungsleistung: Klausur am 20.12.2024 6 CP Personal-Management … im Zeital...

Sozial- Personalmanagement FHM23  Agenda, Freitag den 08.11.2024 Mehrere kurze Theorie Input Theorie Input Ausblick Arbeitsphasen Prüfungsleistung: Klausur am 20.12.2024 6 CP Personal-Management … im Zeitalter der Wissensgesellschaft und der Digitalisierung gewinnen Mitarbeiter als erfolgsbestimmender Faktor an Bedeutung. Quelle: Skript Relevanz der Personalwirtschaft Personal- MAs werden kosten = Demo- wichtiger, großer graphischer teurer - sind Kostenbloc Wandel Wett- Steigende entscheidend k bewerbs- Ansprüche fähigkeit der hängt stark Mitarbeiter von MAs ab Definition Personalwirtschaft „In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung der Personalmanagement-Systeme und der Führung von Mitarbeitern bzw. Teams, die der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dienen. Die Aktivitäten des Personalmanagements liegen in der Verantwortung aller Bereiche im Unternehmen.“ (Stock- Homburg & Groß 2019: S. 21). Perspektiven des Personalmanagement- Begriffs  Personal- management (HR) als Business Partner der Geschäftsführung Ziele der Personalwirtschaft Personal… Gestaltungs- felder 1. Personalplanung Testen Sie Ihr Vorwissen! Personal-Planung Personalplanung => VUCA Acronym Schwankende Unsicherheit Entwicklung Volitality Uncertainty Complexity Abiguity Gegenseitige Mehrdeutigkeit Abhängigkeit der Information Personalplanung (Teilbereiche) Personal-Bedarfsplanung Personal-Beschaffungsplanung Personal-Freisetzungsplanung Personal-Entwicklungsplanung Personalbedarfsplanung Stellenplan Stellenplanmethode Praxis-Phase 1  In der Abteilungssitzung erhalten Sie den Auftrag, die Personalbedarfsplanung für die Produktionsabteilung der Paul Koch Haushaltswaren GmbH durchzuführen. Dazu erhalten Sie von der Abteilungsleitung folgende Daten: Mögliche Im nächsten Jahr sollen insgesamt 24 Vollzeitkräfte in den Produktionsstätten Klausuraufgabe 1: eingesetzt werden. Diese Zahl umfasst bereits die Hochrechnungen für den neuen Standort. Derzeit umfasst die Abteilung Produktion 20 Vollzeitkräfte. Eine Mitarbeiterin geht im folgenden Jahr in Elternzeit, ein Mitarbeiter geht in den Ruhestand, ein Mitarbeiter wird gekündigt. Aufgabenblatt 01 in Drei Mitarbeiterinnen kehren als Vollzeitkräfte aus der Elternzeit zurück, es iServ werden als Aushilfskräfte 4 Mitarbeiter auf 450,00 EUR-Basis eingestellt, was als eine Vollzeitstelle gerechnet wird. Ermitteln Sie die Anzahl der Vollzeitkräfte, die im kommenden Jahr zusätzlich eingestellt werden müssen. (6 Punkte) Erläutern Sie den Unterschied zwischen der quantitativen und der qualitativen Personalbedarfsplanung. (4 Punkte) Stellenbeschreibung Personalbeschaffung Externe vs. Interne Personalbeschaffung Active Sourcing Employer Branding  Wenn der neue Mitarbeiter dann da ist… Onboarding Basis für Motivation, Zufriedenheit und Engagement oder auch gegen Kündigung in der Probezeit Personal- Entwicklung „Personalentwicklung alle Maßnahmen der Bildung, der Fö̈rderung und der Organisationsentwicklung, die zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.“ Personalentwicklung Personalentwicklung Praxis Phase 2 Arbeitsauftrag Klassifikation der Personalentwicklung: 1. Einteilung in 7 Gruppen nach BBB-Liste 2. Gruppenarbeit: a) Gruppe 1: PE into-the-job b) Gruppe 2: PE near-the-job c) Gruppe 3: PE along the job d) Gruppe 4: PE out-of-the-job e) Gruppe 5: PE out-the-job f) Gruppe 6: PE off-the-job g) Gruppe 7: PE on the job 3. Vorstellung der Ergebnisse hier in Plenum 20 Minuten Klassifikation der Personalentwicklung Personalerhaltung „Able to go – happy to stay“ Unzufriedenheit Arbeitnehmerseitige (Arbeitsplatz, Unternehmen Kündigung (intern/extern) Kündigungsgründe Maßnahmen zur Personalerhaltung Maßnahmen zur Gesundheitsmanagement für Mitarbeiter Personalerhaltung Vier Kategorien der Personalerhaltung Karrieremöglichkeiten Arbeitsmotivation Betriebliches Gesundheitsmanagement Personalfreisetzung Ausblick Sozial-Personalmanagement Teil 2 am Samstag, 23.11.24 (Thema Sozialmanagement und Rest Personalmanagement) Auf Wiedersehen…. bis Samstag, den 23.11.2024