Les outils WBS et RBS PDF

Les outils WBS et RBS Réaliser par : - …………………… - ……………………  …………………… 1  PLAN  Introduction  WBS (Work Breakdown Structure)  RBS (Ressource Breakdown Structure)  La liaison entre le WBS et le RBS  Conclusion...

Les outils WBS et RBS Réaliser par : - …………………… - ……………………  …………………… 1  PLAN  Introduction  WBS (Work Breakdown Structure)  RBS (Ressource Breakdown Structure)  La liaison entre le WBS et le RBS  Conclusion 2  Introduction  Avec la tendance D’accroissement des projets et leur complexité dans la réalisation, des outils s’avèrent nécessaire pour leur réalisation. Une fois les objectifs fixés d’un projet, méthodologie de travail doit être établie selon un planning de travail. D’ou la nécessité d’utilisation d’un ou plusieurs outils, nous permettent de décrire la méthodologie de travail, c’est dans cadre la qu’apparaisse les outils WBS et RBS. 3 WBS (Work Breakdwon Structure) WBS ou OT (Organigramme des Taches) est un outil de gestion de projet qui utilise des diagrammes et des arborescences structurés pour designer graphiquement un projet. La WBS a été initialement développé par U.S.A (l'établissement de la défense).  WBS Work Breakdown Structure du PMI Le WBS Work Breakdown Structure défini et supporté par le PMI Project Management Institute est une méthode de découpage hiérarchique arborescente du projet en composants élémentaires. 4  L’apparition du WBS Dès que le projet devient complexe, (problème technique à résoudre, multiplicité des responsabilités,...) il devient nécessaire d'utiliser une méthode pour définir le contenu du projet et les limites de prestation, de façon à mettre en évidence les relations existant entre ses différents éléments et à s'assurer de ne rien oublier. L'Organigramme des Tâches (OT) ou Work Breakdown Structure (WBS) est une méthode de décomposition structurée du projet en éléments 5  un arbre représentant la liste structurée de tous les travaux du projet. Les travaux sont à ce stade uniquement identifiés. 6 Un exemple de diagramme de WBS (pédagogique) 7  Critères  Le degré optimal de décomposition est atteint lorsque les trois critères clés sont remplis : 1. La possibilité de maîtriser la durée d'une activité. 2. La connaissance des ressources requises. 3. La possibilité de connaître le coût de l'activité. _ La WBS doit être complète car elle conditionne l'élaboration du graphe PERT (1) et donc du budget. Elle doit être non ambiguë dans la définition des activités Elle doit définir des activités dont le résultat est mesurable, ces activités feront l'objet d'affectation de ressources. (1) PERT : Program Evaluation and Review Technic 8 Objectif du WBS Le WBS comme un outil de délégation a pour but 1. aider à organiser le projet. 2. établir la planification de référence et le budget prévisionnel. 3. Il permet de déléguer et de contractualiser la mission confiée à chaque acteur et de la valider avec sa hiérarchie. 4. identifier tous les éléments de travail faisant partie du projet 9 Construire un WBS Il y a plusieurs façons de construire un WBS selon la manière de regrouper les travaux (regroupements par produits, types, phases, tâches, responsabilités, certitude, réutilisation).  Effectuer l’inventaire exhaustif des tâches à réaliser.  Identifier les lots de travaux.  Attribuer à chaque lot un responsable unique.  Définir de façon claire les niveaux de responsabilités et leurs limites. 10 11 WBS Chart Pro est un outil de gestion de projet qui utilise des diagrammes et des arborescences structurés pour designer graphiquement un projet. Etant en même temps un outil autonome , il peut collaborer avec Microsoft Project comme outil de planification. Avec ces multiples fonctionnalités, il plus qu’intéressant de découvrir ce logiciel 12 L’interface du WBS Chart Pro 13 Ressource Breakdown Structure  Définition : la structure de répartition des ressources (RBS) est Une représentation hiérarchique de l'organisation du projet, souvent ventilées par domaine fonctionnel, chef de file manager de l'équipe et ainsi de suite.  Les codes utilisés du RBS: des codes hiérarchiques personnalisés peuvent être utilisés pour définir la RBS plus en détail. 14  Différents types de ressources  le personnel est généralement définie à partir d'un point de vue fonctionnel: "qui" fait le travail est identifié en fonction de son rôle dans le projet, plutôt que de leur département ou son rôle dans les sociétés mères.  les ressources sur lesquelles les fonds du projet seront dépensés, y compris les outils, machines, matériaux, équipements et redevances et les licences. 15 16 Objectif du RBS :  Le RBS permet d’évaluer la quantification des ressources nécessaires au projet, dont la charge est issue des estimations du temps à passer par tâche et par profil. 17 Projity  Projity a un gros avantage sur les outils existants de gestion de projet avec notre structure de ressources Ventilation. Projity vous permet de créer une hiérarchie des ressources similaires pour la hiérarchie des activités dans le WBS. Les informations peuvent être enroulés et résumées à différents niveaux 18 Organigramme du RBS 19 Chaque descendant (en bas) niveau représente une description plus détaillée de la ressource jusqu'au assez petit pour être utilisé en conjonction avec le Work Breakdown Structure (WBS) pour permettre les travaux à prévoir, surveillés et contrôlés. 20  La liaison entre WBS  et RBS c’est une association entre le WBS et le RBS pour affecter les rôles et responsabilités des différents acteurs. Elle se veut le reflet de l’organisation à mettre en place dans le cadre du projet. A ce stade, nous disposons de l’ensemble des outils nécessaire pour réaliser la planification proprement dite 21 R : Responsabilité (obligatoire et unique) E : Encadrement P : Production (ou participation) V : Validation C : Certification / Approbation S : Support Matrice d’affectation des rôles aux différents acteurs 22 La liaison entre WBS et RBS  La donnée importante à prendre en compte lors de la création du WBS, est la durée qui est représentée par chaque tâche. Il faut donc estimer cette durée, et ensuite y affecter des ressources, cette étape est nécessaire pour la phase de réalisation. 23 24  Conclusion  A fin d’assurer la réalisation de la planification des tâches au sens propre du mot ils s’avèrent nécessaire d’associer un autre outil de gestion de projet à savoir le OBS. Le rôle de l’OBS permet identifier les différents niveaux de responsabilités des acteurs. Il consiste a croiser les acteurs de l’RBS avec les rôles et les responsabilités. 25  Bibliographie  www.management-projet.org/projet1/spip.php?article59  www.lirmm.fr/~prince/VP-enseign/DESS/transpa.../CP1vp.pp t  Les fiches pratiques d'innovaXion www.innovaxion.net  http://www.openworkbench.org/ 26