Examen (1) PDF

S.1 Gestión Financiera S.2 Análisis PESTEL / El modelo de las 5 fuerzas de Porter S.3 Matriz FODA S.4 Matriz de Ansoff RESPUESTAS: Gestión Financiera = Son todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros documentos como c...

S.1 Gestión Financiera S.2 Análisis PESTEL / El modelo de las 5 fuerzas de Porter S.3 Matriz FODA S.4 Matriz de Ansoff RESPUESTAS: Gestión Financiera = Son todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros documentos como cheques o tarjetas de crédito para lograr su máximo rendimiento u optimización de recursos. “La Gestión Financiera es la actividad que se realiza en una organización y que se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar, monitorear y coordinar todo el manejo de los recursos financieros con el fin de generar mayores beneficios y/o resultados. El objetivo es hacer que la organización se desenvuelva con efectividad, apoyar a la mejor toma de decisiones financieras y generar oportunidades de inversión para la organización”. Que es el análisis PESTEL = La elaboración de un plan de desarrollo estratégico para los próximos años es una tarea a la que se enfrentan los responsables de toda organización. Las herramientas para identificar áreas de oportunidad y evaluación de riesgos siempre están en demanda y se utilizan ampliamente en el trabajo. Una de esas herramientas es el análisis Que es el modelo de las 5 fuerzas de Porter = El modelo de las 5 fuerzas de Porter Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias. Según Porter, la naturaleza de la competitividad en una industria determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas : 1. Entrada potencial de nuevos competidores. 2. Desarrollo potencial de productos sustitutos. 3. Poder de negociación de los consumidores. 4. Poder de negociación de los proveedores. 5. Rivalidad entre empresas competidoras. Que es la Matriz FODA = Durante esta sesión, nos sumergiremos en las herramientas clave para el análisis de recursos y capacidades, y exploraremos cómo integrar este conocimiento en el análisis FODA. Nuestro objetivo es proporcionar las habilidades necesarias para evaluar de manera efectiva la posición estratégica de una organización. Que es la Matriz de Ansoff = También conocida como matriz producto- mercado o vector de crecimiento, la matriz de Ansoff es una herramienta de toma de decisiones que ayuda a ver todas las direcciones que una compañía puede seguir para avanzar y crecer. Quizá su nombre te resulte algo complejo, pues suena como algo que solo pueden usar expertos en algoritmos y cálculo. Sin embargo, eso está muy alejado de la realidad porque este recurso es tan sencillo que cualquiera puede dibujarlo en un cuaderno. MATRIZ PESTELL FACTOR POLÍTICO: 1. NORMATIVAS DE EMPLEO: Los posibles cambios en las leyes laborales, normativas locales (Sechura) que puedan afectar al contratar personal para trabajar en ALGO DULCE. 2. REGULACIONES LOCALES EN PERÚ: Normas locales que determinen los horarios de apertura y cierre de las pastelerìas como lo es Algo Dulce. 3. ESTABILIDAD POLÌTICA: Identifica una posible regulación gubernamental sobre la publicidad de alimentos poco saludables, lo cual podría afectar la estrategia de marketing de la empresa. 4. ELIMINACIÓN DE SUBSIDIOS: Reducción de subsidios que afecten la competitividad de los precios de productos a ofrecer en la pastelerìa Algo Dulce. FACTOR ECONÓMICO: 1. INFLACIÒN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS: Aumento de precios de los productos básicos afectando el poder adquisitivos de los consumidores de forma desfavorable. 2. TASA DE CRECIMIENTO ECÒNOMICO: Puede aumentar el poder adquisitivo de los consumidores, incrementando las ventas y su situaciòn economica. 3. TASA DE EMPLEO FORMAL Y SALARIAL: Puede indicar una fuerza laboral más capacitada, motivada, mayor productividad, rendimiento, y calidad de los servicio. 4. TIPO DE CAMBIO: Fluctuaciones significativas que puede afectar a los costos en la pastelerìa ALGO DULCE. FACTOR SOCIOCULTURAL: 1. ESTILO DE VIDA SALUDABLE O SOSTENIBLE: Puede generar oportunidades para que la empresa ofrezca productos ajustados a estas tendencias, como alimentos orgánicos. 2. COMPETENCIA: Enfrentar competencia de otras pastelerías o establecimientos culinarios, ya sea por los precios bajos, calidad y sabor de los pasteles. 3. ESTATUS SOCIAL Y NIVEL DE INGRESOS: Tendencia de preferencia de consumo por el estatus social de DEMOGRAFÌA:Ubicada en una urbanización, área clave, dando preferencia por compras en línea sobre las compras física. FACTOR TECNOLÓGICO: 1. SISTEMAS: Sistemas de caja, software de gestion de inventarios, redes sociales y marketing digital 2. EQUIPOS DE MAQUINARIA: Equipos de Maquinaria para la elaboracion postres,snacks, entre otros. 3. INSEGURIDAD TECNOLOGÌCA: Riesgo de seguridad Cibernética, robo de datos, acceso no autorizado a informacion confidencial. 4. FALTA DE CREATIVIDAD: Riesgo de inversión y innovación al adapatarse a nuevas tendencias. FACTOR ECOLÓGICO: 1. CULTURA DE RECICLAJE: Compromiso con el uso de reducción de plásticos. 2. REGULACIÒN DEL CONSUMO DE ENERGÌA: Implemento de sistemas de energía renovable. 3. RIESGOS NATURALES: Las lluvias, desastres pueden afectar el poder adquisitivo 4. RIESGOS POR USO EXCESIVO: Riesgo por uso de excesivo de recursos como el agua, la energia, desperdicio de productos debido a malas practicas de almacenamiento y producción FACTOR LEGAL: 1. IMPUESTOS EN EL PERÚ: Disminución en el IGV o beneficios fiscales para las industrias que reduzcan costos operativos en Algo Dulce. 2. CUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS: sobre etiquetado de los postres artesanales, Jugos, Snacks y Tortas productos para nuestros consumidores 3. RIESGOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL: Uso no autorizado de recetas, logos y secretos de la pastelería "Algo Dulce". 4. IMPLEMENTAR SEGURIDAD SOCIAL: Ya sea a sus trabajadores y consumidores de "Algo Dulce" con todos los requisitos de ley