Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Skript PDF

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Skript Version 1.8, Oktober 2024 Prof. Dr. Gregor Weiß Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Sustain...

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Skript Version 1.8, Oktober 2024 Prof. Dr. Gregor Weiß Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Sustainable Banking Gregor Weiß (UL) EBWL 1 / 591 Gliederung der Vorlesung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 3 Globalisierung und Standortwahl 4 Rechtsformen und Unternehmensverfassung 5 Unternehmensplanung und -kontrolle 6 Unternehmensorganisation 7 Arbeitszeit, Mitbestimmung und Personalführung 8 Personalplanung 9 Produktionswirtschaft 10 Externes Rechnungswesen 11 Der handelsrechtliche Einzelabschluss 12 (Marketing + Finanzierung, Prof. Häusle) Gregor Weiß (UL) EBWL 2 / 591  Organisatorisches Gliederung 0 Organisatorisches 0.1 Rahmendaten 0.2 E-Learning 0.3 Erasmus-Studierende 0.4 Basisliteratur 0.5 Zielsetzung der Vorlesung 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 3 Globalisierung und Standortwahl 4 Rechtsformen und Unternehmensverfassung... Gregor Weiß (UL) EBWL 3 / 591  Organisatorisches Rahmendaten I Ÿ Umfang des Moduls: 4 SWS (2 SWS Vorlesung Einführung in die BWL + 2 SWS Vorlesung Einführung in die VWL). Ÿ Pflichtmodul im Bachelorstudiengang Wirtschaftswissenschaften (u.a.). Ÿ Leistungspunkte: 5 LP. Ÿ Prüfung: Elektronische Prüfung (Multiple Choice). Weitere Informationen folgen im Laufe der Veranstaltung. Gregor Weiß (UL) EBWL 4 / 591  Organisatorisches Rahmendaten II Ÿ Unterstützung des Kurses über Moodle-Kurs. Ÿ Aufgezeichnete Vorlesungen aus vorherigen Jahren sind auf YouTube verfügbar. Ÿ Fragen zu Kursinhalten und -organisation bitte an lehre.banken - at - wifa.uni-leipzig.de Sprechstunde Sprechstunde: Dienstag, 13:30-14:30, mit Termin! Ñ Kontakt Frau Schlothman via banken - at - wifa.uni-leipzig.de für Terminabsprachen. Gregor Weiß (UL) EBWL 5 / 591  Organisatorisches Exchange Students Ÿ Exchange students (Eramus/non-E.U.) can take the regular exam at the end of the semester to earn the 5 ECTS. Ÿ Make sure you are properly signed into the course, if you are not on the ëxam list”you may not be allowed to enter the exam hall! Ÿ There is no Erasmus paper opportunity offered. If you fail the exam, your only option is to re-take the exam in the summer term. Erasmus Contact For any questions concerning sign-in as exchange students or any other question about study organisation for exchange students, please contact Dr. Maik Pradel pradel - at - wifa.uni-leipzig.de. Gregor Weiß (UL) EBWL 6 / 591  Organisatorisches Youtube Aufzeichnungen der Vorlesungen (Videos aus vorherigen Jahren) Gregor Weiß (UL) EBWL 7 / 591  Organisatorisches E-Mailliste @jobsbankfin (Mailverteiler für Stellenanzeigen) Gregor Weiß (UL) EBWL 8 / 591  Organisatorisches Basisliteratur I Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaftslehre Schmalen, H. / Pechtl, H. 16. Auflage, 2019 Schäffer-Poeschel Verlag ISBN: 978-3-7910-4198-8 Gregor Weiß (UL) EBWL 9 / 591  Organisatorisches Basisliteratur II Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Vahs, D. / Schäfer-Kunz, J. 8. Auflage, 2021 Schäffer-Poeschel Verlag ISBN: 978-3-7910-4820-8 Gregor Weiß (UL) EBWL 10 / 591  Organisatorisches Basisliteratur III Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Balderjahn, I. / Specht, G. 8. Auflage, 2020 Schäffer-Poeschel Verlag ISBN: 978-3-7910-4519-1 Gregor Weiß (UL) EBWL 11 / 591  Organisatorisches Zielsetzung der Vorlesung Ÿ Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und Darstellung der wichtigsten Teilgebiete der BWL. Ÿ Herangehensweise, Methoden und offene Fragen der betriebswirtschaftlichen Forschung aufzeigen. Ÿ Interesse für die einzelnen Teilgebiete und mögliche Berufsfelder wecken. Ÿ Und nicht zuletzt: für das Fach als Ganzes begeistern! Gregor Weiß (UL) EBWL 12 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel I 0HGL]LQ5HSHWLWRULHQ (UVWH+LOIH*UXQGNXUV 1LHUHQIXQNWLRQXQG IUGDV3K\VLNXP+D :DVVHU (OHNWURO\WK 'LH:LUWK5HSHWLWRULHQVLQG (UVWH+LOIHEHWULIIWMHGHQ 'LHVHU.XUVLVWLQ]ZHL /HUQHQPLW(UIROJVJDUDQWLH (UVWKHOIHU ]XNQIWLJH $EVFKQLWWHXQWHUWHLOW'HU (JDORE6LHDOWHV )KUHUVFKHLQEHVLW]HUXQGMH HUVWH7HLOEHVFKlIWLJWVLFK $QDWRPLH PL ¼ ¼ ¼ 5HJLVWULHUHQ 5HJLVWULHUHQ 5HJLVWULHUHQ Bilanzierung OHFWXULR GH Jahrelang soll der japanische Konzern Toshiba falsche Zahlen veröffentlicht haben - und auch jetzt ist offenbar längst nicht alles in Ordnung: Die seit Monaten überfällige Bilanzpräsentation musste erneut verschoben werden. 7ZLWWHUQ  Quelle: Spiegel Online, 11.10.2015 Gregor Weiß (UL) EBWL 13 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel II Bilanzierung - Täglich grüßt das Murmeltier Gregor Weiß (UL) EBWL 14 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel III 0(+5,1817(51(+0(1 YRQ YRQ Strategie 817(51(+0(1 (0DLO 'UXFNHQ 9RQ $1721752,$1296.,XQG69(1*581'%(5* $NWXDOLVLHUW'RQQHUVWDJ-XOL8KU Quelle: Wall Street Journal, 19.07.2012 Gregor Weiß (UL) EBWL 15 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel IV Marketing I $SSOHBORJRBEODFNVYJSQJ 31**UDILNî3L[HO 6NDOLHUW  KWWSVXSORDGZLNLPHGLDRUJZLNLSHGLDFRPPRQVWKXPEIID$SSOHBORJRBEODFNVYJ Gregor Weiß (UL) YRQ EBWL 16 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel V Marketing II Siehe hierzu auch: Warum die neue dm-Marke 183 Days heftig kritisiert wird Gregor Weiß (UL) EBWL 17 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel VI Personalwirtschaft I Gregor Weiß (UL) EBWL 18 / 591  Organisatorisches Einstiegsbeispiel VII 0DVVLYHU6WHOOHQDEEDX'HXWVFKH%DQNHQJHIDQJHQLP7HXIHOVNUHLV KWWSZZZKDQGHOVEODWWFRPXQWHUQHKPHQEDQNHQYHUVLFKHUXQJ Personalwirtschaft II 0$66,9(567(//(1$%%$8 6WDUWXSV JHZLQQHQ3U =ZHLLQQRYDWLYH6W.|OQXQG%HUOLQKD YRQ 6HEDVWLDQ(UWLQJHU 6PDUW&DPS$ZDUG 'DWXP 8KU 6LHKDEHQGDPLWG DQGHUZHOWZHLWJU| XS.RQIHUHQ]LQ6 WHLO]XQHKPHQ 1(:6.2/801(1 63(&,$/ )DFHERRN 7ZLWWHU *RRJOH ;LQJ :(*(121/,1(%$1.,1*  Quelle: Handelsblatt Online, 25.01.2013 6h'$0(5,.$  67$57830,71(8(5$33 -$+5(67$*81*'(6,:),1/,0$  Gregor Weiß (UL) EBWL 19 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 1.1 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre 1.2 Der betriebliche Transformationsprozess 1.3 Die Eckwerte der Unternehmensführung 1.4 Das Stakeholder-Modell Gregor Weiß (UL) EBWL 20 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Betrachtungsebenen der VWL und BWL Gregor Weiß (UL) EBWL 21 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Erfahrungs- und Erkenntnisobjekt einer Wissenschaft Ÿ Erfahrungsobjekt: der wahrnehmbare Realitätsausschnitt, der den Hintergrund bzw. Ausgangspunkt des Erkenntnisstrebens darstellt. Ÿ Erkenntnisobjekt: beschreibt Tatbestände innerhalb des Erfahrungsobjektes, über die Wissen gewonnen werden soll. Ÿ Erkenntnisziele: beinhalten die Art des Wissens über die Tatbestände des Erkenntnisobjekts. Erfahrungsobjekt Das Erfahrungsobjekt der Wirtschaftswissenschaft ist der Tatbestand der Knappheit von Ressourcen und das hieraus folgende Erfordernis des Wirtschaftens. Wirtschaften Das Umgehen mit dem Knappheitsproblem. Gregor Weiß (UL) EBWL 22 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Charakteristik des Wirtschaftens Ÿ Allgemein stehen einer/einem Akteur:in nur begrenzt Mittel zur Erreichung ihrer/seiner Ziele zur Verfügung, sie/er hat z.B. nur ein begrenztes Zeitbudget oder ein begrenztes Einkommen. Ÿ Charakteristik des Wirtschaftens ist hierbei das Treffen von Entscheidungen (wirtschaftliches Handeln), um ñ eine optimale (bestmögliche) Zielerfüllung unter Beachtung der begrenzten Mittel zu erreichen bzw. ñ den Bestand an verfügbaren Mitteln zu vergrößern. Gregor Weiß (UL) EBWL 23 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Pragmatische Definition des Erfahrungsobjekts der Wirtschaftswissenschaften Ÿ Das Erfahrungsobjekt der Wirtschaftswissenschaften ist der Marktprozess mit seinen Akteur:innen (Wirtschaftssubjekten). Ÿ Es bestehen zwischen den Akteur:innen ökonomische Austauschprozesse (Transaktionen), die auf Märkten stattfinden. ñ Gütermarkt, ñ Arbeitsmarkt, ñ Kapitalmarkt. Markt Der Markt ist der abstrakte Ort des Tausches, der Ort, an dem die Transaktionsbeziehungen stattfinden. Gregor Weiß (UL) EBWL 24 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftseinheiten Quelle: Weber, W.; Kabst, R.; Baum, M. (2014): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. 9. überarb. Auflage, Gabler, Wiesbaden. S. 5 Gregor Weiß (UL) EBWL 25 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Ÿ Das Erfahrungsobjekt, d.h. der Tatbestand der Knappheit und das Erfordernis des Wirtschaftens bzw. die Existenz von Märkten ist für die Betriebs- und die Volkswirtschaftslehre identisch, sie unterscheiden sich aber in ihrem Erkenntnisobjekt. Merke! Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre ist der Betrieb. Ÿ Die Betriebswirtschaftslehre will Erkenntnisse über wirtschaftliches Handeln, d.h. ökonomische Entscheidungen und Prozesse in Betrieben gewinnen. Betrieb Der Betrieb ist eine planvolle organisierte Wirtschaftseinheit, in der Sachgüter und Dienstleistungen erstellt und an Nachfrager:innen abgesetzt werden. Dies konstituiert den betrieblichen Transformationsprozess. Gregor Weiß (UL) EBWL 26 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Unternehmen als marktwirtschaftlich orientierte Betriebe Ÿ Unternehmen zeichnen sich durch folgende Merkmale aus: ñ Autonomieprinzip: Die/der Eigentümer:in des Unternehmens ist in ihren/seinen betrieblichen Entscheidungen weitgehend frei und keiner staatlichen Lenkungsbehörde unterworfen. Vertragsfreiheit gehört ebenso zu dieser Autonomie, ist aber durch gesetzliche Rahmenbedingungen eingeschränkt. ñ Erwerbswirtschaftliches Prinzip: Das unternehmerische Bestreben ist, durch die Produktion und den Absatz (Vermarktung) von Gütern Gewinne zu erzielen (Gewinnstreben/Gewinnmaximierung). ñ Privateigentum: Die Verfügungsrechte an den Produktionsmitteln und am Gewinn stehen den Eigentümer:innen zu (kein Volksvermögen“). ” Sowohl Gewinne als auch Verluste werden von Eigentümer:innen getragen (unternehmerisches Risiko). Gregor Weiß (UL) EBWL 27 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Erkenntnisziel der BWL Merke! Das Erkenntnisziel der Betriebswirtschaftslehre ist, Wissen über wirtschaftliches Handeln, d.h. ökonomische Entscheidungen und Prozesse in Betrieben zu gewinnen. Gregor Weiß (UL) EBWL 28 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Weitere Arten von Betrieben Ÿ Neben Unternehmen gibt es gemeinnützige (Non-Profit-Organisationen, NPO) und öffentliche Betriebe. Ÿ NPO arbeiten nach dem Kostendeckungsprinzip, öffentliche Betriebe mitunter sogar nach dem Zuschussprinzip. ñ Kostendeckungsprinzip: Der Ertrag deckt gerade die Kosten (keine Gewinnerzielung). ñ Zuschussprinzip: Die öffentliche Hand leistet einen Zuschuss aus ihrem Haushalt zur Abdeckung der Betriebskosten“. ” Ÿ Wenngleich alle Arten von Betrieben Erkenntnisobjekt der BWL sind, konzentriert sich das Forschungsinteresse auf die Unternehmen, für öffentliche Betriebe hat sich die Öffentliche BWL“ als ” Spezialdisziplin herausgebildet. Merke! Jedes Unternehmen ist ein Betrieb, aber nicht jeder Betrieb ist ein Unternehmen. Gregor Weiß (UL) EBWL 29 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Spezielle Betriebswirtschaftslehren“ ” Quelle: Weber, W.; Kabst, R.; Baum, M. (2014): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. 9. überarb. Auflage, Gabler, Wiesbaden. S. 20 Gregor Weiß (UL) EBWL 30 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre I Ÿ Beschreibungsziel: Entwicklung von Terminologien, Systematisierungen und Klassifizierungen der Vielfalt betriebswirtschaftlicher Phänomene. Ÿ Erklärungsziel: ñ Gewinnung gesetzesartiger“ Aussagen über betriebliche Sachverhalte. ñ ” Betriebswirtschaftliche Theoriebildung. Ÿ Gestaltungsziel: Formulierung von Handlungsempfehlungen im Hinblick auf vorgegebene Ziele. ñ Entscheidungsorientierter Ansatz, ñ Beobachtung und Erfahrung (praxisgestütztes Vorgehen), ñ Anwendung von betriebswirtschaftlichen Theorien (theoriegestütztes Vorgehen), ñ Explizite Problemlösung durch Anwendung mathematischer Optimierungsmodelle oder Simulationsrechnungen. Gregor Weiß (UL) EBWL 31 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre II Positive vs. normative Theorien Ÿ Die Wirtschaftswissenschaften verfolgen in ihrem Kern zwei Ansätze: einen positiven und einen normativen Ansatz. Ÿ Positive Analysen beschreiben, wie die Wirtschaft in der Realität funktioniert bzw. wie Betriebe sich verhalten. Ÿ Normative Analysen formulieren hingegen, wie wirtschaftliche Prozesse unter bestimmten Bedingungen/Annahmen aussehen sollten. Ÿ Beispiel: Wie finden Angebot und Nachfrage auf einem Markt theoretisch zusammen? Wie erfolgt dies in der Realität (gibt es eine Übernachfrage / ein Überangebot)? Gregor Weiß (UL) EBWL 32 / 591  Einführung und Grundbegriffe Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre Die Transaktionskostentheorie als Beispiel einer betriebswirtschaftlichen Theorie Ÿ Transaktionskosten sind Betriebskosten des Wirtschaftssystems“ ” bzw. die Kosten der Markttransaktion“. ” Ÿ Transaktionskosten entstehen in allen Phasen“ einer Transaktion. ” ñ Anbahnung (ex-ante Transaktionskosten): Kosten bei der Transaktionspartner:innensuche, Screening-Costs (Kosten zur Informationssuche) und Signalling-Costs (Kosten zur Verdeutlichung der eigenen Leistung). ñ Durchführung: z.B. Vereinbarungs- bzw. Verhandlungskosten, Absicherungskosten (Risikoübernahme in Transaktion). ñ Kontrolle und Anpassung (ex-post Transaktionskosten): Kosten für die Überwachung der Leistung der Transaktionspartner:in (Agency Costs, Monitoring Costs). Ÿ Zielsetzung ist es, intelligente Transaktionsdesigns zu schaffen, um Transaktionskosten zu reduzieren. ñ Dies ist das Gestaltungsziel der Transaktionskostentheorie. Gregor Weiß (UL) EBWL 33 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 1.1 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre 1.2 Der betriebliche Transformationsprozess 1.3 Die Eckwerte der Unternehmensführung 1.4 Das Stakeholder-Modell Gregor Weiß (UL) EBWL 34 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die Inputfaktoren Ÿ Aufgabe eines Betriebs ist, Input aufzunehmen, diesen umzuwandeln und als Output abzugeben. Diese Umwandlung konstituiert den betrieblichen Transformationsprozess. Grundstruktur des betrieblichen Transformationsprozesses Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 4 Ÿ Der Input sind die betrieblichen Produktionsfaktoren, der Output konkretisiert sich in Produkten (Güter, Dienstleistungen). Ÿ betriebliche Inputfaktoren sind Betriebsmittel, Betriebs- und Werkstoffe, sowie objektbezogene und dispositive Arbeitsleistungen. Ÿ Die Aufnahme des Inputs bzw. die Abgabe des Outputs konstituiert die Transaktion des Betriebs auf den Beschaffungs- bzw. Absatzmärkten. Gregor Weiß (UL) EBWL 35 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die betrieblichen Produktionsfaktoren Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 5 Gregor Weiß (UL) EBWL 36 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Betrieblicher Wertschöpfungsfluss Gregor Weiß (UL) EBWL 37 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die Elementarfaktoren Ÿ objektbezogene Arbeitsleistungen: befassen sich ausschließlich mit der unmittelbaren Durchführung der betrieblichen Vorgänge. Ÿ Betriebsmittel ñ alle im Betrieb verwendeten Anlagen und Gegenstände, die nicht Bestandteil des Outputs werden. ñ Der Kauf von Betriebsmitteln ist eine Investition. ñ Der Verschleiß der Betriebsmittel durch ihren Einsatz im Transformationsprozess, während dem sich ihr Nutzenpotential verkleinert und letztlich vollständig verbraucht, wird als Abschreibung bezeichnet. Ÿ Betriebsstoffe: gehen im betrieblichen Transformationsprozess physisch unter“, werden aber nicht Bestandteil des Outputs. ” Ÿ Werkstoffe ñ Roh-, Halb- und Fertigfabrikate (Bauteile, Komponenten) die im Produktionsprozess Bestandteil des Outputs werden. ñ Werden Werkstoffe von anderen Betrieben bezogen, spricht man von Zulieferteilen. Gregor Weiß (UL) EBWL 38 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die dispositiven Arbeitsleistungen Dispositive Arbeitsleistungen Tätigkeiten einer Person, die sich mit der Leitung und Lenkung betrieblicher Vorgänge beschäftigen. Ÿ Originäre Führungsentscheidungen ñ erfordern Weitblick und Fingerspitzengefühl“ eines dynamischen ” ” Unternehmens“. ñ sind nicht deligierbar und nicht im Vorhinein bewertbar: Erst der Markt zeigt ihre Richtigkeit. Ÿ Derivative Führungsentscheidungen ñ leiten sich aus den originären Führungsentscheidungen ab. ñ können an Spezialist:innen delegiert werden. Viele Entscheidungen in Betrieben sind keine (strategischen) Führungsentscheidungen, sondern betreffen deren Umsetzung (operative Entscheidungen). Gregor Weiß (UL) EBWL 39 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Lenkung und Leitung der betrieblichen Vorgänge (Management) Management Managementaufgaben: Planen, Entscheiden, Durchführen, Kontrollieren, Dokumentieren und Führen. Ÿ Planung: Festlegung der Ziele, Analyse des Istzustands, Ermittlung und Bewertung der Handlungsalternativen. Ÿ Organisation: Realisierung der getroffenen Entscheidungen. Ÿ Kontrolle: Überprüfung, ob die getroffenen Entscheidungen zum gewünschten Ziel geführt haben bzw. wo Ursachen für eine Zielverfehlung liegen (Controlling). Ÿ Dokumentation: Schaffung einer informationsbezogenen Grundlage für Planung, Entscheidung und Kontrolle bzw. aufgrund rechtlicher Anforderungen (Rechnungswesen). Gregor Weiß (UL) EBWL 40 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Modifikationen des Systems der Produktionsfaktoren Derivative und objektbezogene Arbeitsleistung: Ÿ Moderne Arbeitstätigkeiten sind eine Mischung aus derivativen und objektbezogenen Arbeitsleistungen bzw. meist in einer Person vereinigt. ñ Steuerungs- und Kontrollaufgabe sind an das Band verlagert. ñ Job-Enrichment bei ehemals objektbezogenen Tätigkeiten. Repetier- und Potentialfaktoren: Ÿ Betriebliche Produktionsfaktoren lassen sich noch in anderer Hinsicht klassifizieren. ñ Repetierfaktoren: Produktionsfaktoren die im betrieblichen Transformationsprozess untergehen“, da sie zum Bestandteil des ” Produkts werden (Werkstoffe), oder für die Funktionsfähigkeit der Betriebsmittel bzw. des Betriebs benötigt werden (Betriebsstoffe). ñ Potenzialfaktoren: stellen im betrieblichen Transformationsprozess ihr Nutzungspotential zur Verfügung. Hierzu zählen Betriebsmittel und die Arbeitsleistungen (= Humankapital). Gregor Weiß (UL) EBWL 41 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Erweiterungen des Systems der Produktionsfaktoren (Humankapital) Ÿ Neben den Betriebsmitteln zählt auch das Humankapital zu den Potenzialfaktoren des betrieblichen Transformationsprozesses. Humankapital Die Fähigkeiten und die Fertigkeiten (Wissen) der Mitarbeiter:innen. ñ zur Verfügung stellen des Potenzials der Mitarbeiter:innen im betrieblichen Transformationsprozess ñ Einsatz des Humankapitals in dispositive und objektbezogene Arbeitsleistungen Ÿ Wie bei einem Betriebsmittel findet auch bei der Arbeitsleistung eine Abschreibung statt: Abnahme der Leistungskraft eines Menschen im Laufe der Lebensjahre, Veralten der Fähigkeiten und Fertigkeiten durch den technischen Fortschritt. Ÿ Neben der Investition in neue Betriebsmittel wird durch Weiterbildung bzw. Einstellung neuer Mitarbeiter:innen in das Humankapital investiert, um den Entwertungsprozess des vorhandenen Humankapitals aufzufangen. Gregor Weiß (UL) EBWL 42 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Erweiterungen des Systems der Produktionsfaktoren (Zusatzfaktoren) Ÿ Umwelt und Infrastruktur ñ zählen ebenfalls zu Inputfaktoren im betrieblichen Transformationsprozess. ñ werden nicht über Transaktion erworben, sondern dem Betrieb von ” alleine“ (Umwelt) bzw. durch staatliche Leistung gestellt. Ÿ Dienstleistungen Dritter erleichtern die finanziellen Transaktionen (z.B. Banken) oder bieten Versicherungsschutz (Versicherungen). Ÿ Umstritten ist, ob Informationen ebenfalls eigenständige Inputfaktoren sind, oder ob sie in Betriebsmitteln (z.B. Computer) und im Humankapital integriert sind. Gregor Weiß (UL) EBWL 43 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die Teilaufgaben des betrieblichen Transformationsprozesses Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 7 Gregor Weiß (UL) EBWL 44 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Aktivitäten des betrieblichen Transformationsprozesses Ÿ Beschaffungsaufgabe: Ankauf oder Anmietung (Leasing) von Betriebsmitteln, Einkauf von Werkstoffen, Anstellung von Mitarbeiter:innen. Ÿ Lagerungsaufgabe: Lagerung von Betriebsmitteln und Werkstoffen sowie der Fertigfabrikate. Ÿ Erzeugungsaufgabe: der eigentliche Produktionsprozess, in Sachleistungsbetrieben weitgehend technologisch durch die Betriebsmittel, in Dienstleistungsbetrieben durch (objektbezogene) Arbeitsleistungen bestimmt. Ÿ Absatzaufgabe: Erkundung des Absatzmarktes, seine Beeinflussung und der Verkauf der betrieblichen Produktion. Gregor Weiß (UL) EBWL 45 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Erweiterung der Aktivitäten des betrieblichen Transformationsprozesses Ÿ Finanzierungsaufgabe: Ausgleich nicht deckungsgleicher Geldzu- und -abflüsse, die durch die Beschaffung von Input (Geldabfluss) und den Absatz von Output (Geldzufluss) entstehen. ñ Einhaltung des finanziellen Gleichgewichts (Liquiditätsplanung) ñ Aufnahme vorübergehend fehlender Geldmittel (Finanzierungskosten) oder Anlage vorübergehend überschüssiger Geldmittel (Finanzinvestitionen) am Kapitalmarkt ñ Erwerb und Veräußerung von Beteiligungen (Beteiligungsmanagement) Ÿ Personal- und Technologieentwicklung: Sicherstellung der Qualifikation der Mitarbeiter:innen und dem Einsatz neuester Technologien. Weiterbildungsmaßnahmen und die Gewinnung neuer Mitarbeiter:innen sorgen für ein geeignetes Humankapital“, ” Innovationen für eine Weiterentwicklung der Produkte und Produktionsverfahren im Unternehmen. Ÿ Leitungsaufgabe: Lenkung und Leitung aller anderen betrieblichen Aktivitäten (originäre und derivative Führungsentscheidungen). Gregor Weiß (UL) EBWL 46 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Teilaufgaben der betrieblichen Transformationsprozesse Ÿ Teilaufgaben beinhalten eine Vielzahl einzelner Aktivitäten. Ÿ Als Geschäftsprozesse werden, die zur Erfüllung einer betrieblichen Teilaufgabe notwendigen Folge von zusammenhängenden Aktivitäten bezeichnet. Ÿ Ziel ist eine optimale Strukturierung der Teil- und Hauptprozesse sowie ein optimales Zusammenwirken der einzelnen Geschäftsprozesse. Ÿ Je nach Umfang unterscheidet man in ñ Teilprozesse ñ Hauptprozesse (unterteilen sich in mehrere Teilprozesse) Ÿ Ferner gibt es eine Unterscheidung in ñ Primäre Geschäftsprozesse ñ Sekundäre Geschäftsprozesse (unterstützen die primären Geschäftsprozesse) Die Bezeichnungen primär“ und sekundär“ sind damit nicht im Sinne ” ” einer Wertung ihrer Wichtigkeit zu verstehen. Gregor Weiß (UL) EBWL 47 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Wertkette und Wertschöpfung Die Wertkette Die im betrieblichen Transformationsprozess ablaufenden Aktivitäten bilden eine Wertkette. Ÿ Die betriebliche Wertkette beschreibt die Summe aller physischen und technisch abgrenzbaren Aktivitäten in einem Betrieb, um Input in marktfähigen (vermarktungsfähigen) Output umzuwandeln. Ÿ Der gesamte Erstellungsprozess eines Produkts setzt sich aus der Summe der betrieblichen Wertketten zusammen. ñ Das Prinzip der Arbeitsteilung (zwischen Betrieben) impliziert, dass ein Betrieb nur bestimmte Aktivitäten im Erstellungsprozess übernimmt. ñ Je besser die einzelnen betrieblichen Wertketten der vor- und nachgelagerten Stufen aufeinander abgestimmt sind (Wertverbundsystem), desto effizienter (kostengünstiger und/oder qualitativ besser) verläuft der Erstellungsprozess des Produkts. Das Wertverbundsystem ist das überbetriebliche Analogon zur optimalen innerbetrieblichen Abstimmung der Geschäftsprozesse. Gregor Weiß (UL) EBWL 48 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die Entstehung eines Produkts Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 8 Gregor Weiß (UL) EBWL 49 / 591  Einführung und Grundbegriffe Der betriebliche Transformationsprozess Die Wertschöpfung Ÿ Die monetäre Bewertung des betrieblichen Transformationsprozesses bzw. der betrieblichen Wertkette wird durch die Wertschöpfung ermöglicht. Ÿ Die Wertschöpfung zeigt an, welche Werte“ durch den betrieblichen ” Transformationsprozess bzw. die Wertkette geschaffen werden. Wertschöpfung Eine Wertschöpfung liegt vor, wenn der Preis, den die/der Anbieter:in für ihr/sein im betrieblichen Transformationsprozess entstandenes Leistungsergebnis (Output, Produkt) erhält, höher als der Wert des von anderen produzierenden Einheiten (z.B. Zulieferer:innen) bezogenen und im Transformationsprozess verbrauchten sachlichen Inputs ist. Ÿ Die betriebliche Wertschöpfung steht zur Verteilung an: ñ Arbeitnehmer:innen erhalten ihren Lohn. ñ Kapitalgeber:innen erhalten ihre Zinsen. ñ Staat erhält seine Steuern. ñ Unternehmer:in erhält als Residualgröße den Gewinn. Gregor Weiß (UL) EBWL 50 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 1.1 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre 1.2 Der betriebliche Transformationsprozess 1.3 Die Eckwerte der Unternehmensführung 1.4 Das Stakeholder-Modell Gregor Weiß (UL) EBWL 51 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Das Wirtschaftlichkeitsprinzip Das Wirtschaftlichkeitsprinzip stellt die Forderung, keine Produktionsfaktoren zu verschwenden. Wirtschaftlichkeit anhand von Mengengrößen Ÿ Minimumprinzip: einen bestimmten Output mit geringstmöglichem Input erreichen. Ÿ Maximumprinzip: mit gegebenem Input einen größtmöglichen Output erreichen. Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 9 Gregor Weiß (UL) EBWL 52 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Wirtschaftlichkeit anhand von Wertgrößen Ÿ Minimumprinzip: W  Soll-Kosten Ist-Kosten mit: Ÿ Soll-Kosten = geringstmögliche Kosten zur Erstellung eines bestimmten Outputs Ÿ Ist-Kosten = tatsächlich angefallene Kosten Ÿ In der Praxis gilt üblicherweise: Ist-Kosten ¡ Soll-Kosten Ÿ Maximumprinzip: W  Ist-Leistung Soll-Leistung mit: Ÿ Soll-Leistung = bestmögliche Leistung bei Vorhandensein eines bestimmten Inputs Ÿ Ist-Leistung = tatsächlich erzielte Leistung Ÿ In der Praxis: Soll-Leistung ¡ Ist-Leistung W  Wirtschaftlichkeitsmaß Ñ liegt immer zwischen 0 und 1, wobei gilt: W Ñ 0 : viel Verschwendung, geringe Wirtschaftlichkeit W Ñ 1 : wenig Verschwendung, hohe Wirtschaftlichkeit Gregor Weiß (UL) EBWL 53 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz Wirtschaftlichkeitsprinzip, Produktivität und Effizienz sind Drillinge. Ÿ Die Wirtschaftlichkeit anhand von Mengengrößen lässt sich auch als Produktivität oder synonym als Effizienz bezeichnen: ñ Produktivität beschreibt das mengenmäßige oder technische Verhältnis von Einsatzmitteln (Input) und deren erzielten Ergebnissen (Output). ñ Effizienz steht für wirtschaftliches Handeln. Die effiziente Ausgestaltung des betrieblichen Transformationsprozesses führt zu hoher (maximaler) Produktivität, Minimum- oder Maximumprinzip der Wirtschaftlichkeit sind erfüllt. Sind das Minimum- oder Maximumprinzip erfüllt, ist die Produktivität am höchsten, der betriebliche Transformationsprozess ist effizient ausgestaltet. Gregor Weiß (UL) EBWL 54 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Wirtschaftlichkeit und Produktivität Ÿ Häufig bezieht man die Produktivität auf bestimmte Inputfaktoren (faktorbezogene Produktivität) und setzt sie in Relation zu Outputgrößen, die innerhalb der betrieblichen Wertkette anfallen. ñ Arbeitsproduktivität beschreibt das Produktionsergebnis je Arbeitsstunde. Dafür wird der betreffende Output durch die Gesamtzahl der im Betrieb angefallenen Arbeitsstunden der Mitarbeiter:innen geteilt. Analog lässt sich der Output durch die Maschinenstunden oder die Maschinenanzahl teilen, um so die Produktivität der Betriebsmittel zu bestimmen. Formal handelt es sich somit um die Durchschnittsproduktivität. ñ Grenzproduktivität kennzeichnet den zusätzlichen Output, der durch den Einsatz einer zusätzlichen Inputeinheit erzielt werden kann. Grenzproduktivität und Durchschnittsproduktivität sind zu unterscheiden und keineswegs identisch. Ÿ Die faktorbezogene Produktivität blendet jedoch andere Inputfaktoren zur Erstellung des Outputs aus. Das Output ist das Ergebnis des Zusammenwirkens aller Inputfaktoren. Der Einsatz eines Inputfaktors kann die Produktivität eines anderen Inputfaktors erhöhen. Gregor Weiß (UL) EBWL 55 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Wirtschaftlichkeit und Rationalisierung Rationalisierung Durch Rationalisierung soll die Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz des betrieblichen Transformationsprozesses gesteigert werden und so die Marktposition des Betriebs verbessert werden. ñ Rationalisierung ist die Verbesserung (Optimierung) von Betriebsabläufen unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit. Ÿ Rationalisierungsmaßnahmen können in allen Bereichen eines Unternehmens ansetzen und lassen sich unterscheiden in ñ Kosteneinsparungen ñ Prozessinnovationen ñ Produktinnovationen Gregor Weiß (UL) EBWL 56 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Das erwerbswirtschaftliche Prinzip Oberstes Ziel unternehmerischer Tätigkeit ist die Erwirtschaftung von Überschüssen. Ÿ möglichst großer Gewinn ñ Gewinn  Umsatz
Kosten mit: Umsatz  Verkaufsmenge  Verkaufspreis Ÿ möglichst große Rentabilität ñ Die Rentabilität gibt an, in welcher Höhe sich das eingesetzte (investierte) Kapital während einer bestimmten Zeitspanne verzinst hat. ñ Eigenkapitalrentabilität: rEK  Eigenkapital Gewinn  100 ñ Eigen- und Fremdkapital  100 Gesamtkapitalrentabilität: rGK  Gewinn Fremdkapitalzinsen ñ Umsatzrentabilität: rU  Umsatz Gewinn  100 Gregor Weiß (UL) EBWL 57 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Das erwerbswirtschaftliche Prinzip ñ Selbst wenn der Gewinnanteil am Umsatz gering ist, kann ein Unternehmen eine günstige Eigenkapitalrentabilität erwirtschaften: Gewinn Umsatz Gewinn   Umsatz Kapital Kapital Ó Ó Ó gering hoch günstig ñ Der Quotient aus Umsatz zu Kapital wird auch als Kapitalumschlagsgeschwindigkeit (turnover velocity) bezeichnet. Eine Kapitalumschlagsgeschwindigkeit von 3 bedeutet, dass das eingesetzte Kapital zum dreifachen Umsatz geführt hat. Gregor Weiß (UL) EBWL 58 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Return on Investment Der Gewinn wird auf das Betriebsergebnis und der Kapitaleinsatz auf das betriebsnotwendige Eigenkapital beschränkt. ñ Das Betriebsergebnis enthält den Erfolg der normalen“, operativen ” Geschäftstätigkeit, Steuern und Fremdkapitalzinsen, die den Gewinn gemindert haben werden hinzugerechnet, es ergibt sich das EBIT (Earnings before Interest and Taxes). ñ Das betriebsnotwendige Eigenkapital gibt das zur Erreichung des Betriebszwecks erforderliche Eigenkapital an. Da dies nur schwer zu bestimmen ist, wird oftmals das betriebsnotwendige Gesamtkapital verwendet. Ÿ Der Return on Investment (RoI) ist eine modifizierte Eigenkapitalrentabilität. Ÿ Wird jedoch das Gesamtkapital als Bezugsgröße für das Betriebsergebnis bzw. das EBIT verwendet, ist der daraus resultierende RoI analog zur Gesamtkapitalrentabilität. Gregor Weiß (UL) EBWL 59 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Renditekennzahlen Renditekennzahlen Renditezahlen dienen als Maßzahl dafür, wie erfolgreich ein Unternehmen das erwerbswirtschaftliche Prinzip verfolgt hat. Ÿ Renditekennzahlen bieten vielfältige Ansatzpunkte für das Management eines Unternehmens: ñ Benchmarking: Vergleich der erzielten Kapitalrendite mit derjenigen bestimmter Konkurrent:innen in der Branche (z.B. der/dem Marktführer:in) oder dem Branchendurchschnitt zur Überprüfung der eignen Wettbewerbsposition. ñ Aufdecken notwendiger Maßzahlen zur Renditesteigerung in Tochtergesellschaften oder bestimmten Geschäftsbereichen. ñ Bezugsgröße für eine erfolgsabhängige Entlohnung der Manager:innen: je höher die erzielte Rendite, desto höher die Entlohnung. Gregor Weiß (UL) EBWL 60 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Wertorientierte Unternehmensführung (Value Based Management, VBM) I Wertorientierte Unternehmensführung Konzept der Leitung und Lenkung des betrieblichen Transformationsprozesses zur Steigerung des Unternehmenswerts. Ÿ Als bekanntester Ansatz der wertorientierten Unternehmensführung gilt der Shareholder-Value-Ansatz: dabei handelt die Unternehmensleitung im Sinne ihrer Anteilseigner:innen (shareholder) zur Mehrung derer Vermögensposition, d.h. dem Wert der Unternehmensanteile (Shareholder-Value). ñ Der Shareholder-Value ist umso größer, je höher der Unternehmenswert. Ÿ Ziel der wertorientierten Unternehmensführung ist die Identifikation von Werttreibern, d.h. Tatbeständen (bspw. Inputfaktoren, Produkte), die einen positiven Wertbeitrag im Unternehmen liefern. Gregor Weiß (UL) EBWL 61 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Wertorientierte Unternehmensführung (Value Based Management, VBM) II Ÿ Es ergibt sich ein Werttreibermanagement der wertorientierten Unternehmensführung: ñ Werttreiber sind zu halten oder auszubauen ñ Wertvernichter sind abzustellen Das Value Based Management stellt eine Rückbesinnung der Unternehmensführung auf ihre Aufgabe dar, das erwerbswirtschaftliche Prinzip zu verfolgen. Gregor Weiß (UL) EBWL 62 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Ökonomischer Darwinismus Ÿ Der ökonomische Darwinismus einer Marktwirtschaft besagt, dass nur ñ die leistungsfähigen, Gewinne erzielenden Unternehmen überleben und ñ die leistungsschwachen, Verlust erleidenden Unternehmen aus dem Marktgeschehen ausscheiden. Ÿ Ursache: Verluste haben das Eigenkapital aufgezehrt, dies führt im juristischen Sinne zur Insolvenz (Konkurs). Ÿ Aufgehoben werden kann der ökonomische Darwinismus, wenn ñ vor allem große Unternehmen mit den massiven sozialen Konsequenzen ihres Ausscheidens drohen. ñ systemrelevante (systemische) Unternehmen (z.B. Banken im Kapitalmarkt) damit drohen, dass ihr Ausscheiden ganze Märkte in Turbulenzen stürzen könnte. Ÿ Die Politik greift mit Unterstützungsmaßnahmen ein, um die Unternehmen vor der Insolvenz zu retten. Die Verluste der Unternehmen werden aufgefangen, ihre Gewinne können dennoch ausgeschüttet werden. Gregor Weiß (UL) EBWL 63 / 591  Einführung und Grundbegriffe Die Eckwerte der Unternehmensführung Das finanzielle Gleichgewicht Das finanzielle Gleichgewicht ist bei einem Unternehmen gewahrt, wenn es zu jedem Zeitpunkt den fälligen Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann. Ÿ Gelingt es nicht, eine fällige Zahlungsverpflichtung zu erfüllen, so tritt der Tatbestand der Illiquidität ein, was ebenfalls zur Insolvenz führt. Ÿ Möglichkeiten des Unternehmens, sein finanzielles Gleichgewicht wieder zu erlangen: ñ Stundung der Zahlungsverpflichtung, ñ Aufbringung von Finanzmitteln, ñ Vermögensverkäufe. Ÿ Das finanzielle Gleichgewicht stellt eine Nebenbedingung des erwerbswirtschaftlichen Prinzips dar. ñ Ein Unternehmen muss seine Zahlungsfähigkeit erhalten, eine Maximierung der Liquidität verstößt jedoch gegen das erwerbswirtschaftliche Prinzip: Werden liquide Mittel gehalten und nicht gewinnbringend investiert, entstehen Opportunitätskosten, d.h. Gewinnentgang. Gregor Weiß (UL) EBWL 64 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 1.1 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre 1.2 Der betriebliche Transformationsprozess 1.3 Die Eckwerte der Unternehmensführung 1.4 Das Stakeholder-Modell Gregor Weiß (UL) EBWL 65 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Die Stakeholder des Unternehmens Ÿ Ein Unternehmen lässt sich als offenes System“ verstehen, welches ” mit seiner Umwelt (Umsystem) in vielfältigen Beziehungen steht. Ÿ Stakeholder sind Anspruchs- und Interessengruppen, die Anforderungen an das Unternehmen formulieren bzw. Beiträge vom Unternehmen erwarten. Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 12 Gregor Weiß (UL) EBWL 66 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Anforderungen der Stakeholder an das Unternehmen und von ihnen erwartete Beiträge I Ÿ Kund:innen ñ Unternehmen erwarten, dass die Kund:innen die produzierten Produkte kaufen, um den Preis als Gegenleistung zu vereinnahmen. ñ Kund:innen sind aber nur bereit, die Produkte zu kaufen, wenn sie aus ihrer Sicht attraktiv sind. Ÿ Investor:innen ñ Investor:innen geben dem Unternehmen Kapital, das für die Finanzierung des betrieblichen Transformationsprozesse notwendig ist. ñ Fremdkapitalgeber:innen überlassen zeitlich befristetes Kapital (Fremdkapital) und erwarten Zinszahlungen während der Laufzeit sowie eine fristgerechte Rückzahlung. ñ Eigenkapitalgeber:innen stellen dem Unternehmen Eigenkapital zur Verfügung und erwarten eine Mehrung der Kapitaleinlage. Shareholder Value: Steigerung des Vermögens der Eigenkapitalgeber:innen durch Gewinnausschüttungen und/oder Erhöhung des Marktwerts der Unternehmensbeteiligung. Gregor Weiß (UL) EBWL 67 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Anforderungen der Stakeholder an das Unternehmen und von ihnen erwartete Beiträge II Ÿ Arbeitnehmer:innen ñ Unternehmen benötigen deren Arbeitsleistung. ñ Arbeitnehmer:innen erwarten hierfür einen angemessenen Lohn, attraktive Arbeitsbedingungen und kündigungssichere Arbeitsplätze. Ÿ Zulieferer:innen ñ Von diesen bezieht das Unternehmen Betriebsmittel, Betriebsstoffe und Werkstoffe in der benötigten Menge, Qualität und Lieferfrist. ñ Zulieferer:innen erwarten eine vereinbarungsgemäße Bezahlung, günstige Konditionen und langfristige Geschäftsbeziehungen. Gregor Weiß (UL) EBWL 68 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Anforderungen der Stakeholder an das Unternehmen und von ihnen erwartete Beiträge III Ÿ Staat ñ Ansprüche des Unternehmens an den Staat betreffen die Infrastruktur. ñ Der Staat fordert Steuern und die Einhaltung der Rechtsnormen. Ÿ Gesellschaft ñ Unternehmen erwarten Akzeptanz bzw. ein positives öffentliches Image. ñ Die Gesellschaft verlangt Arbeitsplätze und die Erhaltung einer lebenswerten Umwelt. Ÿ Konkurrent:innen ñ Das Unternehmen fordert das Einhalten der Wettbewerbsregeln. ñ Diese Forderung beruht auf Gegenseitigkeit. Gregor Weiß (UL) EBWL 69 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Implikationen des Stakeholder-Modells Die Qualität der Beziehungen eines Unternehmens zu Stakeholdern wird als soziales Kapital“ bezeichnet, aus dem Informations- und ” Wettbewerbsvorteile entstehen können. Ÿ Um das soziale Kapital“ zu mehren, muss ein Unternehmen ” ñ Anreize setzen (Leistungen bieten), damit es die von den Stakeholdern erwarteten Beiträge erhält. ñ langfristig die Überbetonung der Interessen einer einzelnen Stakeholdergruppe verhindern. ñ einen Ausgleich ( Gleichgewicht“) mit den einzelnen Stakeholdern ” anstreben. Ÿ Beziehungen des Unternehmens mit seinem Umsystem sind nicht nur ausschließlich ökonomischer Art, sondern oft auch kommunikativer Art (Public Relations). Angestrebt wird ein Dialog mit den Stakeholdern, vor allem der Öffentlichkeit. Gregor Weiß (UL) EBWL 70 / 591  Einführung und Grundbegriffe Das Stakeholder-Modell Stakeholder-Modell als Corporate Sustainability Ÿ Das Stakeholder-Modell lässt sich auch im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung (Corporate Sustainability) verstehen. ñ ökonomische Dimension: Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. ñ ökologische Dimension: schonender Umgang des Unternehmens mit seiner natürlichen Umwelt. ñ soziale Dimension: Verantwortung des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeiter:innen und der Gesellschaft. Diese Betrachtung darf nicht statisch sein (intragenerative Gerechtigkeit), sondern sollte auch Auswirkungen des Unternehmenshandelns auf zukünftige Generationen beachten (intergenerative Gerechtigkeit). Gregor Weiß (UL) EBWL 71 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 2.1 Anlässe zur Betriebsgründung 2.2 Geschäftsmodelle 2.3 Exkurs: Marktformen Gregor Weiß (UL) EBWL 72 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Anlässe der Betriebsgründung Öffentlicher Betrieb Identifikation eines Bedarfs, der nicht durch private Anbieter gedeckt wird, z.B. weil es nicht rentabel wäre. Es wird ein öffentlicher Betrieb zur Bedarfsdeckung gegründet. Beispiele: Verkehrsbetriebe, Eissporthallen, Schwimmbäder, Theater. Private Betriebe oder Unternehmen Identifikation einer bestehenden und noch ungesättigten Nachfrage (d.h. Marktlücke). Dies entsteht z.B. durch ein fehlendes Produkt oder einen zu hohen Preis oder fehlender Qualität, die dazu führt, dass ein Unternehmen als neuer Marktteilnehmer Nachfrage bedienen kann. Gregor Weiß (UL) EBWL 73 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Marktforschung Ziel der Marktforschung Marktforschung hat das Ziel Marktbedingungen zu verstehen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Ÿ Angebotsanalyse: Ÿ Welche Produkte/Dienstleistungen sind am Markt verfügbar? Wer sind die Hauptwettbewerber? Ÿ Nachfrageanalyse: Ÿ Was sind die Kundenbedürfnisse? Wie verhält sich die Zielgruppe? Ÿ Methoden: Ÿ Primärforschung (Befragungen, Interviews) Ÿ Sekundärforschung (Marktberichte, Statistiken) Verweis In der Vorlesung von Prof. Häusle wird tiefer darauf eingegangen. Gregor Weiß (UL) EBWL 74 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 2.1 Anlässe zur Betriebsgründung 2.2 Geschäftsmodelle 2.3 Exkurs: Marktformen Gregor Weiß (UL) EBWL 75 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Geschäftsmodelle I Definition Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst. Es stellt den Rahmen dar, durch den eine Organisation ihren Kund:innen Nutzen bietet und dabei wirtschaftlich nachhaltig agiert. Ÿ Wertangebot: Was bietet das Unternehmen an, das Kund:innen überzeugt? (z.B. Produkte, Dienstleistungen) Ÿ Zielgruppe: Wer sind die Kund:innen? Ÿ Wertschöpfungskette: Wie wird der Wert produziert und geliefert? Ÿ Einnahmequellen: Wie verdient das Unternehmen Geld? Ÿ Kostenstruktur: Welche Kosten entstehen bei der Wertschöpfung? Gregor Weiß (UL) EBWL 76 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Geschäftsmodelle II Name des Beschreibung Beispiel Modells Basisdienstleistungen kostenlos, Freemium- Premium-Funktionen kostenpflich- Spotify Modell tig Plattform- Vermittlung zwischen Anbietern und Airbnb, Modell Nachfragern eBay Abonnement- Regelmäßige Zahlungen für kontinuierli- Netflix Modell chen Zugang Direktverkauf Verkauf direkt an Endkunden ohne Zwi- Tesla (D2C) schenhändler Nutzung einer Marke und eines Franchise- Geschäftsmodells durch unabhängige McDonald’s Modell Betreiber Tabelle: Beispiele von Geschäftsmodellen Gregor Weiß (UL) EBWL 77 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Unique Selling Proposition Definition: USP USP bezeichnet das Alleinstellungsmerkmal eines Produkts oder einer Dienstleistung, das es von den Mitbewerber:innen abhebt. Es beschreibt den einzigartigen Nutzen oder die besondere Eigenschaft, die nur dieses Angebot bietet und die für die Zielgruppe besonders relevant ist. Ÿ Ziel: Das USP hilft, das Produkt/Unternehmen klar im Markt zu positionieren. Ÿ Beispiel: Schnelle Lieferzeit, exklusives Design oder außergewöhnlicher Kundenservice. Ÿ Ein starkes USP ist entscheidend, um Kund:innen zu überzeugen und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Fazit Ein prägnantes USP kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg im hart umkämpften Markt ausmachen. Gregor Weiß (UL) EBWL 78 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Beispiele I - Netflix Netflix Netflix ist ein weltweiter Streaming-Dienst, der eine Vielzahl von Serien, Filmen und Originalinhalten aus zahlreichen Genres anbietet, die on-demand verfügbar sind. Ñ LINK zu Über uns“ ” Ÿ Gründungsjahr: 1997 Ÿ Geschäftsmodell: Abonnenten-Modell Ÿ USP am Anfang: DVD-Verleih per Post mit großer Auswahl und ohne Rückgabefristen oder Säumnisgebühren Ÿ USP jetzt: Streaming-Plattform mit exklusiven, preisgekrönten Originalinhalten (Serien, Filme) und personalisierter Nutzererfahrung durch algorithmusbasierte Empfehlungen. Gregor Weiß (UL) EBWL 79 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Beispiele II - Amazon Amazon Amazon ist ein globales Technologie- und E-Commerce-Unternehmen, das eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen anbietet (einschl. Online-Handel, Cloud-Computing, künstlicher Intelligenz, Streaming). Ñ LINK zu ”Über uns“ Ÿ Gründungsjahr: 1994 Ÿ Geschäftsmodell: Plattform-Modell und Abonnenten-Modell Ÿ USP am Anfang: Online-Buchhändler mit großem Sortiment und bequemer (kostenloser) Lieferung, größere Auswahl und einfache Bestellmöglichkeiten im Vergleich zu stationären Buchläden. Ÿ USP jetzt: Umfassende E-Commerce-Plattform mit schneller Lieferung, einem riesigen Produktsortiment und integrierten Dienstleistungen wie Cloud-Computing (AWS), Streaming und personalisierten Einkaufserlebnissen. Gregor Weiß (UL) EBWL 80 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Beispiele III - MyMüsli MyMüsli MyMüsli ist ein deutsches Unternehmen, das individuell anpassbare Müslimischungen online und in eigenen Läden anbietet. Ñ LINK zu Über uns“ ” Ÿ Gründungsjahr: 2007 Ÿ Geschäftsmodell: Direktverkauf Ÿ USP heute: Personalisierte Bio-Müslimischungen, kombiniert mit einer breiten Produktpalette an gesunden, nachhaltigen Frühstücksoptionen, die sowohl online als auch in physischen Geschäften erhältlich sind. Gregor Weiß (UL) EBWL 81 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Beispiele IV - Coralaxy Coralaxy Coralaxy züchtet und verkauft lebende Korallen für Meerwasseraquarien, mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit und den Schutz natürlicher Riffe. Ñ LINK zu Über uns“ ” Ÿ Gründungsjahr: 2018 Ÿ Geschäftsmodell: Direktverkauf Ÿ USP heute: Coralaxy bietet eine breite Auswahl an Korallenarten, die in künstlichen Umgebungen aufgezogen werden, um den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Gregor Weiß (UL) EBWL 82 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell SciReef SciReef ist ein in Wilhelmshaven gegründetes Start-up, das durch wissenschaftliche Methoden tropische Korallen für den Aquaristikmarkt nachhaltig züchtet. Ñ LINK zu Über uns“ ” Ÿ Gründungsjahr: 2023 Ÿ Geschäftsmodell: Direktverkauf Ÿ USP heute: SciReef züchtet Korallen nachhaltig durch natürliche Vermehrung anstatt durch Fragmentierung, was eine umweltschonende Alternative zur Entnahme von Korallen aus bereits strapazierten Riffen darstellt. Gregor Weiß (UL) EBWL 83 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Gliederung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 2.1 Anlässe zur Betriebsgründung 2.2 Geschäftsmodelle 2.3 Exkurs: Marktformen Gregor Weiß (UL) EBWL 84 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Marktformen Indikator für funktionierende Märkte Verteilung Marktanteile auf die im Markt agierenden Unternehmen. Ÿ Preistransparenz: Klare Sichtbarkeit der Preise für Käufer:innen und Verkäufer:innen, basierend auf Angebot und Nachfrage. Ÿ Wettbewerb: Es herrscht freier Wettbewerb, der zu fairen Preisen, Innovation und einer Auswahl für Verbraucher:innen führt. Ÿ Ressourcenzuweisung: Effiziente Zuweisung von Gütern und Dienstleistungen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Ÿ Marktzugang: Geringe Barrieren für den Marktzugang, damit neue Anbieter den Markt betreten und den Wettbewerb beleben können. Ÿ Informationsverfügbarkeit: Alle Marktteilnehmer:innen haben Zugang zu relevanten Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Gregor Weiß (UL) EBWL 85 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Wettbewerbsarten Definition: Produktwettbewerb Der Produktwettbewerb ist der Wettbewerb um die Entwicklung und die Verbesserung von vergleichbaren Produkten. Definition: Preiswettbewerb Der Preiswettbewerb ist der Wettbewerb um die Preise vergleichbarer Produkte. Gregor Weiß (UL) EBWL 86 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Monopol Definition Ein Monopol liegt vor, wenn ein Unternehmen keinem oder keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt ist. In Deutschland: Monopol ist definiert als ein Unternehmen, dass mehr als 40 Prozent Marktanteil hält. Ein bekanntes Beispiel...... für ein Monopol in Deutschland war lange Zeit die Deutsche Telekom im Bereich der Festnetztelefonie. Vor der Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes in den 1990er Jahren hatte die Deutsche Telekom (bzw. ihre Vorgängerorganisation Deutsche Bundespost) das alleinige Recht, Telefonleitungen zu betreiben und Festnetzanschlüsse anzubieten. Gregor Weiß (UL) EBWL 87 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Oligopol Definition Ein Oligopol liegt vor, wenn einige wenige Unternehmen in ihrer Gesamtheit keinem oder keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt sind. Deutschland: Ÿ 3 Unternehmen mehr als 50 Prozent Markanteil. Ÿ 5 Unternehmen mehr als 2/3 Markanteil. Ein bekanntes Beispiel...... für ein Oligopol in Deutschland ist der Mobilfunkmarkt, der von wenigen großen Unternehmen dominiert wird. Die Hauptakteure sind Deutsche Telekom (T-Mobile), Vodafone, und Telefónica (O2). Diese Unternehmen kontrollieren den Großteil des Marktes, wobei es zwar kleinere Anbieter gibt, diese jedoch oft Netzkapazitäten der drei großen nutzen. Gregor Weiß (UL) EBWL 88 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Negative und positive Auswirkungen Negative Auswirkungen: Ÿ Reduzierung der Möglichkeiten, sich preislich zu unterscheiden. Ÿ Reduzierung der Produktvielfalt. Positive Auswirkungen: Ÿ Erhöhung des Wettbewerbs bei Markteintritt durch zwischenbetriebliche Verbindung. Ÿ Erhöhung der Produktvielfalt bei Neuentwicklung durch gekoppelte Ressourcen und Kompetenzen. Ÿ Bildung von Standards. Gregor Weiß (UL) EBWL 89 / 591  Gründungsanlass und Geschäftsmodell Kartellgesetze und -behörden in Deutschaland Kartellgesetz (GWB): Ÿ Grundlage: Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB), auch bekannt als Kartellgesetz. Ÿ Ziel: Förderung von Wettbewerb und Verhinderung von Monopolen und wettbewerbswidrigen Absprachen. Ÿ Verbietet: Preisabsprachen, Marktaufteilung und den Missbrauch marktbeherrschender Stellungen. Ÿ Regelt: Fusionskontrolle und Wettbewerbsverstöße. Kartellbehörde (Bundeskartellamt): Ÿ Zuständige Behörde: Bundeskartellamt mit Sitz in Bonn. Ÿ Aufgaben: Überwachung der Einhaltung des Kartellrechts, Untersuchung von wettbewerbswidrigen Praktiken. Ÿ Befugnisse: Untersagung von Kartellen, Fusionskontrolle und Verhängung von Bußgeldern bei Verstößen. Gregor Weiß (UL) EBWL 90 / 591  Globalisierung und Standortwahl Gliederung der Vorlesung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 3 Globalisierung und Standortwahl 4 Rechtsformen und Unternehmensverfassung 5 Unternehmensplanung und -kontrolle 6 Unternehmensorganisation 7 Arbeitszeit, Mitbestimmung und Personalführung 8 Personalplanung 9 Produktionswirtschaft 10 Externes Rechnungswesen 11 Der handelsrechtliche Einzelabschluss Gregor Weiß (UL) EBWL 91 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Gliederung 2 Einführung und Grundbegriffe 3 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 4 Globalisierung und Standortwahl 4.1 Phänomen der Globalisierung 4.2 Betriebliche Standortwahl 4.3 Die Standortfaktoren 4.4 Der Wirtschaftsstandort Deutschland Gregor Weiß (UL) EBWL 92 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Phänomen der Globalisierung I Globalisierung Globalisierung bezeichnet den weltweiten Prozess der steigenden Integration und Verflechtung der nationalen Volkswirtschaften, die mit einem sehr starken Anstieg der grenzüberschreitenden Geschäftstätigkeit von Unternehmen verbunden ist. ñ Wachstum des länderübergreifenden Handels ñ Wachstum des grenzüberschreitenden Transportverkehrs ñ Anstieg von Direktinvestitionen im Ausland (foreign direct investments, FDI): Kapitalanlagen eines Investors im Ausland Ÿ Greenfield-Investment (Neugründung von Unternehmen im Auslandsmarkt) Ÿ Brownfield-Investment (Kapitalbeteiligung an ausländischen Unternehmen) Gregor Weiß (UL) EBWL 93 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Phänomen der Globalisierung II ñ steigende Mobilität des Kapitals ñ Lizenzvergabe (grenzüberschreitende Transfers intellektuellem Eigentums) ñ Anstieg der Anzahl an Kooperationen und Netzwerkbildungen von Unternehmen aus unterschiedlichen Ländern ( strategische ” Allianzen“) Gregor Weiß (UL) EBWL 94 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Ursachen für die Expansion der internationalen ökonomischen Verflechtungen I Ÿ Deregulierung nationaler Märkte: Siegeszug der Marktwirtschaft“ ” Ÿ Integration von Ländermärkten (z.B. Europäische Gemeinschaft) Ÿ Internationale Abkommen und Organisationen zur Liberalisierung der Wirtschaftsbeziehungen (z.B. GATT – general agreement about tariffs and trade, TTIP?) ñ verringern Handelshemmnisse und ñ senken (Markteintritts-) Barrieren. Ÿ Technischer Fortschritt ñ insbesondere im Bereich des Kommunikations- und Transportwesens, ñ Ausbau der Infrastruktur in vielen Ländern, ãÑ Verminderung der Kosten für Transport von Waren und Informationsübermittlung sowie Beschleunigung dieser Prozesse. Gregor Weiß (UL) EBWL 95 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Ursachen für die Expansion der internationalen ökonomischen Verflechtungen II Ÿ Erhöhung des Lebensstandards ñ quantitativer und qualitativer Anstieg des Konsums Ÿ neue Geschäftspartner:innen ñ Länder mit starken Wirtschaftswachstum (z.B. BRIC-Staaten: Brasilien, Russland, Indien, China) sind auf der ökonomischen ” Weltbühne“ erschienen Ÿ mentale Mobilität“ ” ñ ein höherer Bildungsstand, die Medien und der Tourismus nehmen Einfluss auf die Arbeitstätigkeit im Ausland, Kapitalanlagen oder Produktpräferenzen Gregor Weiß (UL) EBWL 96 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Kritikpunkte an der Globalisierung Ÿ Gefährdung der Ökologie durch verstärkte Ausbeutung der natürlichen Ressourcen sowie steigende Umweltbelastung durch das erhöhte Transportvolumen Ÿ Verschlechterung der Handels- und Wirtschaftsbedingungen für ökonomisch schwächere Länder ( fairer Handel statt Freihandel“) ” Ÿ Verlust von Arbeitsplätzen in Ländern mit hohen Lohnkosten, Lohndumping in Niedriglohnländern Ÿ Steigende organisierte Kriminalität Grundsätzlich zeigt die ökonomische Theorie (die sog. Wohlfahrtsökonomie) allerdings, dass eine Internationalisierung der Wirtschaftsbeziehungen zu einer Wohlfahrtssteigerung“ der beteiligten ” Länder führt. Gregor Weiß (UL) EBWL 97 / 591  Globalisierung und Standortwahl Phänomen der Globalisierung Internationalisierung der Teilaufgaben des betrieblichen Transformationsprozesses Für Unternehmen impliziert Globalisierung eine Internationalisierung betrieblicher Prozesse: Absatzaufgabe ñ ausländische Märkte eröffnen neue Absatzchancen, sie sind im internationalen Marketing zu erschließen. Beschaffungsaufgabe ñ Auswahl an potenziellen Lieferanten erweitert sich. Produktionsaufgabe ñ Wahl des Produktionsstandort in dem Land mit den günstigsten Rahmenbedingungen. Finanzierungsaufgabe ñ Investor:innen werden auch auf dem internationalen Kapitalmarkt gesucht. Leitungsaufgabe ñ Komplexität steigt, wenn das Unternehmen auf meh- rere Länder verteilte Standorte aufweist und/oder Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Kulturkrei- sen beschäftigt. Globalisierung Der betriebliche Transformationsprozess wird internationaler. Gregor Weiß (UL) EBWL 98 / 591  Globalisierung und Standortwahl Betriebliche Standortwahl Gliederung 2 Einführung und Grundbegriffe 3 Globalisierung und Standortwahl 3.1 Phänomen der Globalisierung 3.2 Betriebliche Standortwahl 3.3 Die Standortfaktoren 3.4 Der Wirtschaftsstandort Deutschland Gregor Weiß (UL) EBWL 99 / 591  Globalisierung und Standortwahl Betriebliche Standortwahl Die Wahl des betrieblichen Standorts Standort Als Standort eines Betriebes bezeichnet man den Ort, an dem sich eine Betriebsstätte, d.h. Geschäftseinrichtungen wie Produktionshallen, Verwaltungsgebäude oder Verkaufsräumlichkeiten befinden, die dem betrieblichen Transformationsprozess dienen. Ÿ Sind die Betriebsstätten (Tochtergesellschaften) auf mehrere geografische Orte verteilt, hat der Betrieb (Konzern) mehrere Standorte. Ÿ Je nach Teilaufgaben des betrieblichen Transformationsprozesses, die an einem Standort durchgeführt werden, lässt sich unterscheiden nach: , Produktions- /. Forschungs- und Entwicklungs- (F&E)- Verwaltungs- Standort / - Verkaufs- Die Standortwahl zählt zu den konstitutiven Führungsentscheidungen. Gregor Weiß (UL) EBWL 100 / 591  Globalisierung und Standortwahl Betriebliche Standortwahl Die Standortwahl als Entscheidungsproblem Ÿ Hierarchieebenen der Standortwahl: ñ internationale Standortwahl, ñ regionale Standortwahl, ñ lokale Standortwahl, ñ innerörtliche Standortwahl. Ÿ Standortwahl als mehrstufiger Entscheidungsprozess: ñ zuerst gilt es interessante Standorte zu entdecken“, Standorte, die ” bestimmte Mindestkriterien nicht erfüllen scheiden vorab aus. ñ für die verbleibenden Standorte werden dann die standortabhängigen Kosten und Leistungen ermittelt. ñ der Standort mit dem voraussichtlich größten standortabhängigen Gewinn (als Differenz der standortabhängigen Leistungen und standortabhängigen Kosten) wird ausgewählt. Gregor Weiß (UL) EBWL 101 / 591  Globalisierung und Standortwahl Betriebliche Standortwahl Probleme der Standortwahl ñ Weder die standortabhängigen Kosten noch die standortabhängigen Leistungen sind mit Sicherheit abschätzbar. ñ In der Zukunft sind Abweichungen von den erwarteten Werten möglich, weshalb der Standort sich dann nicht mehr als optimal erweisen könnte. Die Standortwahl ist ein Entscheidungsproblem unter Unsicherheit, dem man mit Alternativrechnungen mit pessimistischen bzw. optimistischen Schätzwerten zu begegnen versucht. Gregor Weiß (UL) EBWL 102 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Gliederung 2 Einführung und Grundbegriffe 3 Globalisierung und Standortwahl 3.1 Phänomen der Globalisierung 3.2 Betriebliche Standortwahl 3.3 Die Standortfaktoren 3.4 Der Wirtschaftsstandort Deutschland Gregor Weiß (UL) EBWL 103 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Standortfaktoren Die Standortfaktoren umfassen alle standortabhängigen Kosten- und Leistungsarten, die dann von Bedeutung sind, wenn der betriebliche Standort frei wählbar ist. Ÿ Man unterscheidet zwischen harten und weichen Standortfaktoren: ñ harte Standortfaktoren besitzen einen unmittelbaren Bezug zu monetären Kosten und Leistungen ñ weiche Standortfaktoren lassen sich nicht in monetären Größen ausdrücken, sie charakterisieren qualitative Eigenschaften eines Standorts Ÿ Zu den wichtigsten Standortfaktoren zählen: Ÿ Logistikkosten Ÿ Kosten der Arbeitskräfte Ÿ Abschreibungs- und Zinsbelastungen Ÿ Energiekosten Ÿ Clusterleistungen Ÿ Absatzleistungen Ÿ Steuern und Subventionen Ÿ Staatsleistungen Gregor Weiß (UL) EBWL 104 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Logistikkosten Logistikkosten setzen sich aus den Kosten für Transport und Lagerung von Güter im Rahmen des betrieblichen Transformationsprozesses zusammen. Ÿ Transportkosten entstehen ñ bei der Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Halb- und Fertigfabrikate, ñ beim Absatz der im Betrieb erzeugten Güter. Ÿ Es können auch innerhalb eines Unternehmens standortspezifische Transportkosten anfallen, sofern die betrieblichen Produktionsstandorte geografisch verteilt sind. Gregor Weiß (UL) EBWL 105 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Kosten der Arbeitskräfte I Die Arbeitskosten gelten als magischer Standortfaktor“, dürfen aber ” nicht als alleinige Entscheidungsdeterminanten gesehen werden. Ÿ Arbeitskosten sind sowohl regional wie international unterschiedlich. Ÿ Regionale standortspezifische Arbeitskosten ñ in Ballungsgebieten: höheres Lohnniveau als im ländlichen Raum (Mitarbeiter:innen erhalten bspw. wegen hoher Wohnkosten Lohnzulagen) ñ im ländlichen Raum: Arbeitskräfte aus dem Umland müssen zum Standort befördert werden (Mitarbeiter:innen erhalten bspw. Fahrtkostenzuschüsse), der Freizeitwert des Standorts ist geringer (Führungskräfte verlangen höhere Gehälter als in einem räumlich attraktiven Umfeld) Gregor Weiß (UL) EBWL 106 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Kosten der Arbeitskräfte II Ÿ Internationale standortspezifische Arbeitskosten ñ auf Grund unterschiedlichen Lohnniveaus ñ durch gesetzlich bzw. tarifvertraglich festgeschriebener Personalzusatzkosten ñ auf Grund unterschiedlicher Lohnstückkosten Ÿ International sind neben den Kosten je Arbeitsstunde auch die Produktivität (Produktionsergebnis je Arbeitsstunde) relevant: die Lohnstückkosten Lohnstückkosten Die Lohnstückkosten bringen die angefallenen Lohnkosten je erbrachter Leistung zum Ausdruck. ñ Es ist der Standort am attraktivsten, der die geringsten Lohnstückkosten aufweist, d.h. der die beste Relation aus Arbeitsleistung und Arbeitskosten aufweist. Gregor Weiß (UL) EBWL 107 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Abschreibungs- und Zinsbelastungen Ÿ Abschreibungs- und Zinsbelastungen können für einen Betrieb an verschiedenen Standorten unterschiedlich hoch sein. ñ hinsichtlich der notwendigen Investitionen für den Aufbau eines Betriebes, bestehen regionale und internationale Differenzen ñ der Staat gewährt gezielte Abschreibungsvergünstigungen ñ Mietkosten und Leasingraten entstehen anstelle der Abschreibungs- und Zinskosten, wenn der Betrieb Grundstücke, Räumlichkeiten oder Maschinen nicht kaufen will. Gregor Weiß (UL) EBWL 108 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Energiekosten Ÿ Die Preise für Energie (Strom, Gas, Öl) sind in fast allen Ländern politische Preise, d.h. sie sind fiskalpolitisch und/oder umweltpolitisch motiviert (z.B. Energiesteuern“ oder Ökosteuer“). ” ” Ÿ Energie ist in manchen Ländern auf Grund der Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen günstiger zu beziehen. ñ Das Energiekostengefälle zwischen den Ländern stellt für energieintensive Betriebe einen internationalen Standortfaktor dar. Gregor Weiß (UL) EBWL 109 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Clusterleistungen I Cluster Ein Cluster stellt ein Netzwerk von Produzent:innen, Zulieferer:innen, aber auch Forschungseinrichtungen dar, die in einer gewissen räumlichen Nähe zueinander angesiedelt sind und deren betrieblichen Wertketten einander ergänzen. Ÿ Der Prototyp eines solchen Clusters war/ist das Silicon Valley im Bereich der Computertechnologie und des Internets; der Raum Hamburg stellt einen Cluster für die Luftfahrtbranche dar. Gregor Weiß (UL) EBWL 110 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Clusterleistungen II Ÿ Vorteile eines Standorts in einem Cluster:. ñ Möglichkeiten zum Networking“ (Knüpfen von Geschäftskontakten ” und Finden geeigneter Kooperationspartner:innen) ñ Synergieeffekte auf Grund ineinander greifender betrieblicher Wertketten ñ hoher Qualifikationsgrad der Arbeitnehmer:innen in der betreffenden Branche ñ ” soziales Kapital“: Diffundieren von Wissen durch informelle Kontakte und Arbeitsplatzwechsel innerhalb eines Clusters ñ Förderung der Innovationsdynamik Gregor Weiß (UL) EBWL 111 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Absatzleistungen I Ÿ Die Absatzleistungen als Standortfaktor sind in erster Linie für Einzelhandelsbetriebe und Hersteller:innen mit regional begrenzten Absatzgebieten bei der regionalen Standortwahl von Interesse. Marktpotenzial Das Marktpotenzial einer Region für eine Warenkategorie bestimmt sich (konzeptionell) aus der Bevölkerungszahl (Anzahl potentieller Käufer:innen) multipliziert mit den betreffenden Pro-Kopf-Ausgaben bzw. der Kaufkraft in der betreffenden Warenkategorie. Ÿ Die Absatzleistung bzw. das Marktpotenzial eines lokalen Standorts wird darüber hinaus beeinflusst durch: ñ Absatzleistungen anderer (konkurrierender) Einkaufsorte ñ (Netto-) Kaufkraftzuflüsse: auf Grund eines insgesamt attraktiven Einzelhandelsangebots vor Ort kann eine Stadt bzw. Gemeinde Kaufkraft aus benachbarten Orten abziehen Gregor Weiß (UL) EBWL 112 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Absatzleistungen II ñ Agglomerationseffekte: die Einkaufsattraktivität eines lokalen Standorts bestimmt sich aus dem gesamten Einzelhandels- und Dienstleistungsangebot an diesem Standort und wird durch Stadtmarketingkonzepte unterstützt. Der örtliche Einzelhandel steht somit nicht in einer Konkurrenzbeziehung. Ÿ Regional ist die Standortwahl vor allem für den Einzelhandel bedeutsam. ñ Ein guter Standort zeichnet sich z.B. durch eine hohe Passant:innenfrequenz, gute Parkmöglichkeiten, aber auch ein attraktives Ambiente der unmittelbaren Umgebung aus. ñ Durch Agglomerationseffekte entstanden vielerorts Einkaufzentren auf der grünen Wiese“ außerhalb der Städte. ñ ” Mit einem City-Management versuchen Stadtverwaltungen die Innenstädte wieder zu beleben (Business Improvement Districts) Gregor Weiß (UL) EBWL 113 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Absatzleistungen III Ÿ International spielt der erzielbare Absatz eine ebenso wichtige Rolle. ñ Besitzen ausländische Märkte eine große Bedeutung für das Unternehmen, so sind Exporttätigkeiten nicht mehr ausreichend, der Markt erfordert eine unmittelbare Präsenz. ñ Das Unternehmen folgt mit Standortgründungen im Ausland den Kund:innen, die ebenfalls im Ausland tätig werden. ñ Protektionistischen Maßnahmen und Handelshemmnissen (Local Content-Auflagen) lassen sich umgehen, wenn Betriebe durch einen Standort im betreffenden Ausland als einheimisch“ angesehen werden. ” Gregor Weiß (UL) EBWL 114 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Steuern und Subventionen I Ÿ Auch Steuern können bei der Standortwahl eine Rolle spielen, sowohl regional, als auch international. Ÿ Regionale Steuerunterschiede in Deutschland finden sich in der Gewerbe- und der Grundsteuer, da diese von Gemeinden erhoben werden. ñ Die Gewerbesteuer bezieht sich auf den sog. Gewerbeertrag, der sich aus dem Gewinn (Ertrag der Eigenkapitalgeber:innen) und den Zinsen (Ertrag der Fremdkapitalgeber:innen) zusammensetzt. ñ Besteuerung: Grundlage der Berechnung ist ein Steuermessbetrag (z.B. 3,5 Prozent auf den Gewerbeertrag). Auf diesen Betrag setzen die Gemeinden ihren jeweiligen prozentualen Hebesatz, der multipliziert mit dem Steuermessbetrag dann die zu zahlende Steuer ergibt. Die Hebesätze (min. 200%, §16 IV 2 GewStG) liegen zumeist zwischen 300 und 500 Prozent, d.h. der Steuermessbetrag wird mit 3 bis 5 multipliziert. Gregor Weiß (UL) EBWL 115 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Steuern und Subventionen II ñ Manche Gemeinden versuchen durch relativ niedrige Hebesätze ihre Attraktivität für Investor:innen zu verbessern, während besonders beliebte Städte hohe Hebesätze verlangen können. ñ Die Grundsteuer fällt beim Erwerb von Immobilien an. Internationale Steuerunterschiede Steueroasen, Doppelbesteuerungsabkommen und Außensteuergesetz. Ÿ Internationale Steuerunterschiede führen zu sogenannten Steueroasen ñ Unternehmen versuchen durch Gründung von Gesellschaften (ausländische Tochtergesellschaft) oder durch Auslagerung des gesamten (juristischen) Geschäftssitzes ( Briefkastenfirma“) ” Steuerunterschiede zu nutzen. Ÿ Das Außensteuergesetz schränkt diesen Spielraum jedoch ein, da für interne Lieferungen zwischen den Gesellschaften Transferpreise“ ” gelten. Gregor Weiß (UL) EBWL 116 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Steuern und Subventionen III Ÿ Außerdem müssen die Gesellschaften ihr gesamtes Einkommen, also auch das in Steueroasen erzielte, in Deutschland versteuern (Welteinkommenprinzip). Ÿ Besteht mit einem Staat ein Doppelbesteuerungsabkommen, werden Einkünfte nur in dem Land besteuert, in dem sie entstanden sind. ñ International tätige Unternehmen können durch geschickte Steuerung ihrer Gewinne und Verluste ihre Steuerlast mindern, selbst in der EU ist ein einheitliches Steuersystem in weiter Ferne“. ” Subventionen sind finanzielle Zuwendungen des Staates an Betriebe. Ÿ Subventionen werden von Seiten des Staates als Mittel der Industriepolitik“ verstanden, um in einer Volkswirtschaft ” Investor:innen anzulocken“ oder bestimmte Regionen eines Landes ” wirtschaftlich zu entwickeln. Gregor Weiß (UL) EBWL 117 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Steuern und Subventionen IV Ÿ Direkte Subventionen: ñ Zuschüsse: Der Geldbetrag muss nicht zurückgezahlt werden (z.B. Investitionszulagen). ñ Kredite: Der Geldbetrag muss zurückgezahlt werden, es liegt aber ein vergleichsweise günstiger Zinssatz vor. ñ Bürgschaften: Der Staat steht als Bürge für das Unternehmen ein, was dessen Kreditwürdigkeit verbessert. Ÿ Indirekte Subventionen: ñ Reduzierung staatlicher Geldforderungen an das Unternehmen. ñ Steuererlasse, Steuerbefreiung, Steuerermäßigungen, Zollermäßigungen, Verzicht auf Abgaben oder die Gewährung von Rückvergütungen bzw. Erstattungen. Gregor Weiß (UL) EBWL 118 / 591  Globalisierung und Standortwahl Die Standortfaktoren Staatsleistungen Ÿ Der Staat beeinflusst die Standortwahl durch die Bestimmung ökonomisch relevanter Infrastrukturen des Landes: ñ Verkehrs- ñ Kommunikations- ñ Energie- ñ Schul- ñ Gesundheits- ñ Rechtswesen Ÿ Eine weitere wichtige Rolle spielen Faktoren, die das Geschäftsrisiko beeinflussen: ñ politische Stabilität oder währungspolitische Entscheidungen ñ Effizienz der öffentlichen Verwaltung oder Grad der Korruption“ ” Gregor Weiß (UL) EBWL 119 / 591  Globalisierung und Standortwahl Der Wirtschaftsstandort Deutschland Gliederung 2 Einführung und Grundbegriffe 3 Globalisierung und Standortwahl 3.1 Phänomen der Globalisierung 3.2 Betriebliche Standortwahl 3.3 Die Standortfaktoren 3.4 Der Wirtschaftsstandort Deutschland Gregor Weiß (UL) EBWL 120 / 591  Globalisierung und Standortwahl Der Wirtschaftsstandort Deutschland Vor- und Nachteile des Standorts Deutschland Die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts Deutschland wird seit Jahren kontrovers diskutiert. Quelle: Schmalen, H.; Pechtl, H. (2009): Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft. 14. überarb. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S. 30 Gregor Weiß (UL) EBWL 121 / 591  Rechtsformen und Unternehmensverfassung Gliederung der Vorlesung 0 Organisatorisches 1 Einführung und Grundbegriffe 2 Globalisierung und Standortwahl 3 Gründungsanlass und Geschäftsmodell 4 Rechtsformen und Unternehmensverfassung 5 Unternehmensplanung und -kontrolle 6 Unternehmensorganisation 7 Arbeitszeit, Mitbestimmung und Personalführung 8 Personalplanung 9 Produktionswirtschaft 10 Externes Rechnungswesen 11 Der handelsrechtliche Einzelabschluss Gregor Weiß (UL) EBWL 122 / 591  Rechtsformen und Unternehmensverfassung Kaufmannseigenschaften Gliederung 3 Globalisierung und Standortwahl 4 Rechtsformen und Unternehmensverfassung 4.1 Kaufmannseigenschaften 4.2 Arten von Rechtsformen 4.3 Corporate Governance Gregor Weiß (UL) EBWL 123 / 591  Rechtsformen und Unternehmensverfassung Kaufmannseigenschaften Kaufmannseigenschaften I Als Kaufmann“ wird derjenige bezeichnet, der ein gewerbliches ” Unternehmen (Handelsgewerbe) betreibt. Er unterliegt den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB). Handelsgesetzbuch ñ kodifiziert ein besonderes Kaufmannsrecht. ñ fordert vom Kaufmann ein höheres Maß an Pflichten und Sorgfalt als unter Privatleuten. ñ regelt das Kaufmannsrecht nicht erschöpfend, sondern umfasst die vom BGB abweichenden Sonderregeln. Handelsgewerbe ñ setzt voraus, dass eine auf Gewinnerzielung und planmäßige Wiederholung gerichtete selbstständige Tätigkeit vorliegt. ñ schließt damit wissenschaftliche und künstlerische Tätigkeiten, ebenso wie freie Beruf wie von ärztlichem Fachpersonal, der Steuerberater:in oder des Rechts- beistandes aus. Diese werden gemäß §14 BGB a