Costos y presupuesto PDF

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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS ) ) ) ) ) ) ) ) ) FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACÍON ) ) ) ) ) ) ) ) ) Asignatura: COSTOS Y PRESUPUESTOS Tema: COSTOS DE (ABC) Docente: Mgrt. Rosa Gabriela Coral Surco Integrantes: CARDENAS BERROCAL, Blanca Anel CAYLLAHUA MENA, Roxana FLORES ROMAN, Silvia Katerine OSCCO CARRION, Ofelia TURPO QUISPE, Amílcar Abad ) ) ) ) ) ) ) ) ) Intro ) ) ) ) ) ) ) ) ) RESUMEN La competitividad que hoy en día existe en el mercado hace que las empresas cada día busquen nuevas alternativas para disminuir los costos e incrementar la productividad en los procesos de producción. El objetivo de este trabajo es analizar los factores claves de los costos ABC identificados en las investigaciones desarrolladas sobre el tema. ) ) ) ) ) ) ) ) ) Intro ) ) ) ) ) ) ) ) ) INTRODUCCIÓN La globalización y los cambios tecnológicos han supuesto cambios en las organizaciones y los sistemas de información. El nuevo escenario empresarial da lugar a la demanda de información sobre los costos de producción dada la importancia que se le atribuye a su control y reducción.. En la actualidad la gestión de costos para las empresas es un tema de gran importancia a nivel mundial, es por ello que muchas de las empresas adoptaron el sistema de costos basado en actividades. Sistemas de Análisis y Reducción de Costes Basado en Actividades (ABC) tienen su origen en los procedimientos diseñados y desarrollados en los años ochenta por corporaciones del tipo de General Dynamics, McDonnell Douglas, Westinghouse o General Motors. ) ) ) ) ) ) ) ) ) COSTO ABC ) ) ) ) ) ) ) ) ) (ACTIVITY BASED COSTING) ) Es un metodo que permite COSTOS BASADOS mejorar la exactitud en la EN ACTIVIDADES determinacion del costo. Costos Basados en Actividades  Actividades 01 02 (Cost Drivers) Informes y análisis 08 03 Centros de costo ELEMENTOS Primera y 04 Recursos 07 segunda etapa Asignación de 06 05 Objetos de costo costos  Características del Costo ) ) ) ) ) ) ) ) ) ABC ) ) ) ) ) ) ) ) ) 01 02 03 ·Intenta satisfacer al ·Elimina las actividades máximo las necesidades ·Las actividades deben que no añaden ningún de los clientes internos y analizarse como valor a la organización. externos. integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada. 04 05 06 ·Es un sistema de gestión Mantiene un objetivo de Lorem ipsum dolor sit amet, "integral”, donde se puede mejora continua en el consectetur adipiscing elit. obtener información de medidas desarrollo de las Suspendisse quis enim pretium, financieras y no financieras que actividades. bibendum ante ullamcorper, permiten una gestión óptima de tincidunt augue. la estructura de costos. ) ) ) ) ) ) ) ) ) Importancia del Costo ABC ) ) ) ) ) ) ) ) ) Según Gutiérrez y Ojeda (2013), el costeo ABC es importante porque, permite determinar si un producto se vende a un mejor precio o si éste está por debajo de su mismo costo, de esa manera, la empresa puede buscar estrategias eficaces para optimizar sus recursos y producir en mayores cantidades. ·Ofrece más beneficios y ventajas que ·El costeo ABC, permite limitaciones, por lo que es una buena diferenciar los productos más alternativa para el manejo de costos rentables, los cuales tienen actualmente en las empresas y que va ventajas en costos, los que muy acorde al desarrollo tecnológico que mayor materia prima consumen, vivimos en la actualidad. entre otros.  PASOS PARA DESARROLLAR EL COSTEO ABC 01 02 Definir el alcance Mapear el de los procesos a proceso medir 03 04 Determinar el consumo de Identificar los tipos de los recursos. gastos (recursos) que consume el proceso. 05 Identificar los inductores de las actividades  VENTAJAS Identificación precisa de los costos indirectos Mejor comprensión de la rentabilidad Identificación de oportunidades de mejora. Mejor toma de decisiones Brinda mayor información de las actividades llevadas a cabo por la empresa, permitiendo conocer cuales aportan valor añadido y cuáles no, y de esta manera reducir o eliminar estas últimas  DESVENTAJAS Costos iniciales elevados Complejidad Asignación inexacta Tiempo y recursos requeridos Sesgo hacia ciertos productos o servicios  CASO PRÁCTICO EMPRESA UNAJMA SAC La empresa UNAJMA SAC, manufactura tres tipos de productos (pantalones, camisas y zapatos) en 3 áreas de producción, esta empresa desea comparar el costo de producción total y unitario, utilizando el costeo tradicional y el sistema de costeo ABC (Costeo Basado en Actividades) para distribuir los costos indirectos de fabricación. Durante el mes de mayo de 2024, presenta los siguientes datos: Calcular y diferenciar el Costeo Tradicional y COSTEO ABC. 1) Realizar la distribución de los Costos Indirectos de Fabricación. 2) Determinar el Costo Total y Unitario de Producción, asimismo determinar el precio de venta. DATOS...DATOS SOLUCIÓN:... SOLUCIÓN:... SOLUCIÓN: ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) CONCLUSIÓN En conclusión, utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administración, lo que significa que todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General hasta los operarios. Asimismo, el costeo ABC es una herramienta poderosa que ha surgido en respuesta a la falta de efectividad de los sistemas de costos tradicionales. El ABC no solo ayuda a una organización en la medición exacta de los costos de sus productos, procesos y actividades, sino que también proporciona información financiera y no financiera necesaria para identificar oportunidades para reducir costos y para mejorar operaciones. ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) Thank You By Group Borcelle