La Formation Continue : Un Investissement Immatériel en Ressources Humaines PDF

La formation continue : Un investissement immatériel en ressources humaines  Plan 1 Qu’est ce que la formation continue ? 2 Les objectifs de la formation continue 3 Les différentes techniques de la formation continue 4 Le plan de formation : un outil au service...

La formation continue : Un investissement immatériel en ressources humaines  Plan 1 Qu’est ce que la formation continue ? 2 Les objectifs de la formation continue 3 Les différentes techniques de la formation continue 4 Le plan de formation : un outil au service de l’entreprise 5 Les étapes du plan de formation 2  Qu’est ce que la formation continue ? La formation La formation continue La formation est l'action de se Un ensemble des doter de moyens pour permettre dispositifs pédagogiques l'acquisition de savoir par une proposés aux salariés personne ou un groupe, dans une perspective contractuelle, en lien avec un contexte donné en S'adapter aux vue d'atteindre un objectif. Favoriser leur changements structurels évolution et aux modifications de professionnelle l'organisation du travail Source :Objectifs de la FP dans l’entreprise, SAKHRI MOHAMED, INSIM – Alger 2014. 3  Qu’est ce que la formation continue ? Loi DELORS du 16 Loi du AUBRY du 31 Loi du CHERPION Juillet. Décembre. du 28 Juillet. 1939 1981 2004 2014 1971 1991 2011 Apparition de la FPC Création d’un Ministère La formation tout au Loi du 4 Mars. pour la première fois. de la formation. long de la vie. Création d’un CPF. Source : GRH, Claude Blanche ALLEGRE, Edition De Boeck 2010. 4  Les objectifs de la formation continue Salariés Les objectifs Organisation 5 Source : Pierre Laourt. « Gestion des ressources humaines », éd, Eyrolles, Paris, 1991.  Les objectifs de la formation continue Accroître la compétitivité de l'organisation. Développer les compétences à l'occasion d'une embauche. S'adapter aux exigences de l'environnement toujours changeant. Aider à l'intégration de la bonne personne à la bonne place au bon moment. Organisation Préparer le long terme pour faire face à toute perturbation. 6  Les objectifs de la formation continue Avoir une meilleure maîtrise de son métier. Se préparer à des changements professionnels et des mutations internes. acquérir de nouveaux savoirs et/ou savoir faire afin d'accroître son potentiel. Mieux comprendre l'organisation où l'on travail. S’adapter à des tâches bien déterminés et au changement dans les emplois. 7  Les différentes techniques de la formation continue Externes Les Techniques Internes 8 Source : Pierre Laourt. « Gestion des ressources humaines », éd, Eyrolles, Paris, 1991.  Les différentes techniques de la formation continue Internes Auto- Formation du Monitoring Stage Coaching formation poste 9 Les différentes techniques de la formation continue Externes Cours par Training Cours micro- groupe magistral ordinateur 10  Le plan de formation : Un outil au service de l’entreprise Le plan de formation : est la traduction opérationnelle de budgétaire des choix du management d'une organisation sur les moyens qu'il affecte dans une période donnée, au développement de la compétence individuelle et collective des salariés. 11 Source : Les outils des RH, Sylvie GUERRERO, Edition DUNOD, Paris 2014.  Les étapes du plan de formation L’évaluation de la formation : L’analyse des besoins : Il existe plusieurs outils d’évaluation : C’est la stratégie générale qui permet de - Tests d’aptitude et enquêtes de satisfaction construire un référentiel de formation - De tableaux de bord synthétisant les résultats et le degré de indiquant les contenus et les niveaux de réalisation du plan de formation. formation nécessaires pour adapter les 04 01 compétences des salariés aux métiers en fonction des projets de l’entreprise. Les choix et la négociation avec les représentants du personnel : 02 03 Après avoir fixé la dépense globale consacrée à la formation, l’entreprise Le déroulement de la formation : détermine le contenu des compétences à La structure de formation de l’entreprise intervient en tant acquérir et à développer, le nombre des qu’organisatrice pour le respect du calendrier afin de garantir bénéficiaires et la nature des formations et le bon fonctionnement quotidien des services tout en ce après négociation avec les représentants assurant un suivi constant via des tableaux de bord. du personnel qui possèdent un droit d’avis sur la politique de formation. 12 Source : Les outils des RH, Sylvie GUERRERO, Edition DUNOD, Paris 2014. Conclusion 13  Bibliographie Ouvrages : Objectifs de la FP dans l’entreprise, SAKHRI MOHAMED, INSIM – Alger 2014 GRH, Claude Blanche ALLEGRE, Edition De Boeck 2010. Pierre Laourt. « Gestion des ressources humaines », éd, Eyrolles, Paris, 1991. Les outils des RH, Sylvie GUERRERO, Edition DUNOD, Paris 2014. 14