Le management scientifique : Taylor, Ford, Sloane PDF

Le management scientifique : Taylor, Ford, Sloane 1. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (OST) Objectif principal : Rendre le travail plus productif et réduire la flânerie des ouvriers. Méthode: 1. Observation : Étudier comment les ouvriers travaillent. 2. Décompositio...

Le management scientifique : Taylor, Ford, Sloane 1. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (OST) Objectif principal : Rendre le travail plus productif et réduire la flânerie des ouvriers. Méthode: 1. Observation : Étudier comment les ouvriers travaillent. 2. Décomposition des gestes : Analyser les tâches pour les optimiser. 3. Recomposition : Réorganiser les gestes pour maximiser l’efficacité. Choix des meilleurs ouvriers : Taylor identifie les meilleures pratiques en sélectionnant les ouvriers les plus performants. Résultats : Émergence de la spécialisation ouvrière et de la division du travail. Les ouvriers deviennent des exécutants ; les ingénieurs prennent les décisions organisationnelles. Critiques : Les ouvriers perdent en autonomie ; ils sont perçus comme de simples machines, ce qui crée un sentiment de déshumanisation et de baisse de la motivation. 2. Fayol et l’Administration de l’Entreprise Objectif : Créer une approche systématique pour administrer efficacement les entreprises. Principes: Prévoir et planifier les objectifs. Organiser les ressources humaines et matérielles. Commander en fixant des directives. Coordonner les activités pour une cohérence générale. Contrôler pour s’assurer de la réalisation des objectifs. Impact : Fayol est le premier à théoriser le rôle du manager et introduit une base pour la gestion administrative. 3. Ford et la Production à la Chaîne Objectif : Produire en masse des produits standardisés, à moindre coût. Méthodes: Production à la chaîne : Utilisation d'une chaîne de montage pour accélérer le processus. Standardisation : Uniformité des produits pour réduire les coûts de production. Parcellisation des tâches : Chaque ouvrier réalise une tâche spécifique, augmentant ainsi la rapidité de production. Impact : La productivité explose, mais la tâche répétitive rend le travail aliénant pour les ouvriers. 4. Sloan et l’Organisation Multidivisionnaire Contexte : Gestion des grandes entreprises diversifiées (ex. General Motors). Principe de l'organisation multidivisionnaire: Diviser l’entreprise en divisions autonomes (par produit, marché, etc.). Décentraliser les décisions opérationnelles pour plus de flexibilité, tout en gardant une stratégie globale centralisée. Impact : Favorise l’efficacité des grandes entreprises en adaptant la gestion à la diversité des produits et des marchés. Ces théoriciens ont chacun contribué à définir des méthodes qui visent l’efficacité, mais leurs limites résident dans une vision souvent axée uniquement sur la productivité, au détriment des aspects humains du travail.