Tipos de Cultura Organizativa - Charles Handy PDF

Tipos de cultura organizativa: Los dioses de la administración de Charles Handy  DE SE TRATA Charles Handy, un experto irlandés en gestión empresarial, clasificó las culturas organizativas en cuatro tipos inspirados en dioses griegos. Handy llamó a esta teoría "la teoría de la corrección cultur...

Tipos de cultura organizativa: Los dioses de la administración de Charles Handy  DE SE TRATA Charles Handy, un experto irlandés en gestión empresarial, clasificó las culturas organizativas en cuatro tipos inspirados en dioses griegos. Handy llamó a esta teoría "la teoría de la corrección cultural".  CULTURA DEL PODER (ZEUS) -El poder se concentra en e l centro (una persona o grupo pequeño). - Basada en las relaciones personales entre un líder y los miembros de un grupo CULTURA DE LOS ROLES (APOLO) 1 Estructura jerárquica definida En este tipo de cultura, las responsabilidades y funciones están claramente asignadas. Cada persona sabe exactamente qué debe hacer. 2 Estabilidad y normas estrictas Las organizaciones con cultura Apolo valoran el orden, las reglas y los procedimientos. Se prioriza la eficiencia y el cumplimiento de normas. 3 Ideal para entornos predecibles Funciona bien en instituciones públicas, organismos estatales o empresas tradicionales donde hay poca necesidad de innovación y se espera estabilidad. CULTURA DE LAS TAREAS (ATENEA) Trabajo en equipo para resolver problemas o proyectos. Se valora la creatividad, habilidades y cooperación. Es flexible y dinámica. CULTURA EXISTENCIAL (DIONISIO) El foco está en el individuo, no en la organización. Las personas trabajan de forma independiente, y la organización solo las apoya. Muy común en profesiones liberales como abogados, consultores o artistas.  VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS PUEDE MEJORAR LA SATISFACCIÓN DE UNA ESTRUCTURA RÍGIDA PUEDE FRENAR LOS EMPLEADOS LA INNOVACIÓN Y LA FLEXIBILIDAD PUEDE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PUEDE DIFICULTAR QUE LA PUEDE FOMENTAR UN MAYOR ORGANIZACIÓN SE ADAPTE A LOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAMBIOS DEL ENTORNO EXTERNO  CASO: CUATRO RUMBOS S.A. ES UNA EMPRESA CON CUATRO ÁREAS BIEN MARCADAS, CADA UNA DIRIGIDA POR UN GERENTE CON UN ESTILO PARTICULAR. LA GERENCIA GENERAL ESTÁ EN MANOS DEL SR. DELGADO, QUIEN TOMA TODAS LAS DECISIONES IMPORTANTES Y ESPERA QUE SUS ÓRDENES SEAN SEGUIDAS SIN CUESTIONAMIENTOS. EN EL ÁREA DE INNOVACIÓN, LA CULTURA ES MUCHO MÁS RELAJADA: LOS TRABAJADORES TIENEN LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR, EL LIDERAZGO ES COMPARTIDO Y EL TALENTO INDIVIDUAL ES LO MÁS VALORADO. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN, EN CAMBIO, SE RIGE POR NORMAS CLARAS, JERARQUÍAS DEFINIDAS Y PROCEDIMIENTOS ESTRICTOS. FINALMENTE, EN EL ÁREA DE PROYECTOS SOCIALES, LOS TRABAJADORES VALORAN LA COLABORACIÓN Y EL PROPÓSITO COMPARTIDO MÁS QUE LAS REGLAS O LOS RANGOS.  PREGUNTAS 1. ¿QUÉ TIPO DE CULTURA REPRESENTA LA GERENCIA GENERAL SEGÚN CHARLES HANDY? 2. ¿POR QUÉ EL ÁREA DE INNOVACIÓN PUEDE SER VISTA COMO UNA CULTURA DE TAREA? 3. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS HACEN DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN UNA CULTURA DE ROL? Estudio Shonos MUCHAS GRACIAS