Primera Práctica Calificada - Gestión de Proyectos PDF

Cuestionario: Primera Práctica Calificada – Gestión de Proyectos ¿Qué diferencia principal existe entre programa y portafolio? a) Un programa agrupa proyectos con un objetivo común b) Un programa agrupa portafolios con un objetivo estratégico c) Un portafolio agrupa programas con un objetivo estrat...

Cuestionario: Primera Práctica Calificada – Gestión de Proyectos ¿Qué diferencia principal existe entre programa y portafolio? a) Un programa agrupa proyectos con un objetivo común b) Un programa agrupa portafolios con un objetivo estratégico c) Un portafolio agrupa programas con un objetivo estratégico d) Un portafolio agrupa proyectos con un objetivo específico ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de beneficios en proyectos? a) Medir los resultados b) Alinear los beneficios con los objetivos del negocio c) Realizar el cierre del proyecto d) Controlar los costos ¿Qué representa mejor el ciclo de vida de un proyecto? a) Inicio – Ejecución – Cierre b) Inicio – Planificación – Ejecución – Monitoreo y Control – Cierre c) Inicio – Diseño – Evaluación – Cierre d) Planificación – Control – Cierre ¿Qué grupo de procesos incluye el desarrollo del enunciado del acta de constitución? a) Cierre b) Monitoreo c) Inicio d) Ejecución ¿Qué componente NO es parte del plan para la gestión del proyecto? a) Plan para la gestión de costos b) Plan para la gestión de recursos c) Plan para la gestión del cronograma d) Plan para la gestión de activos ¿Qué es un activo de los procesos de la organización (OPA)? a) Políticas organizacionales b) Cultura de la empresa c) Lecciones aprendidas d) Las respuestas a y c son correctas ¿Cuál de los siguientes es un área de conocimiento del PMBOK? a) Gestión de oficinas 1 b) Gestión de stakeholders c) Gestión de reuniones d) Gestión de informes ¿Qué elemento es clave para gestionar adecuadamente el alcance del proyecto? a) EDT b) Registro de interesados c) Registro de riesgos d) Registro de calidad ¿Qué estructura organizacional otorga más autoridad al director del proyecto? a) Matriz débil b) Matriz fuerte c) Funcional d) Modular ¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos de gestión del proyecto? a) Cierre b) Ejecución c) Evaluación d) Monitoreo ¿Qué documento se actualiza cuando hay cambios aprobados en el proyecto? a) Acta de constitución b) Plan para la dirección del proyecto c) Línea base del cronograma d) EDT ¿Cuál de estos documentos se produce en el grupo de procesos de planificación? a) Acta de constitución del proyecto b) Informe de desempeño del trabajo c) Línea base del cronograma d) Registro de lecciones aprendidas ¿De qué manera los factores ambientales afectan la planificación de un proyecto? a) Ayudan a decidir la estructura del equipo b) Definen la planificación estratégica (misión y visión, cultura organizacional, EVM) c) Permiten la asignación automática de recursos d) No influyen en la planificación de un proyecto ¿Qué rol juega la cultura organizacional como factor ambiental en la gestión de proyectos? a) Determina el éxito del proyecto b) No influye en el desarrollo del proyecto 2 c) Afecta la toma de decisiones, estilo de liderazgo y manejo del equipo d) Es relevante solo en empresas multinacionales ¿Qué ventajas y desventajas tiene una organización matricial para la gestión de proyectos? (Respuesta abierta) Si usted/a fuera gerente de proyecto en una empresa altamente jerárquica, ¿qué estrategias usaría para gestionar eficazmente el proyecto? (Respuesta abierta) ¿Cuál considera que es el factor ambiental más crítico para el éxito de los proyectos hoy en día? (Respuesta abierta) ¿Qué es el monitoreo ambiental post-EIA y por qué es importante? (Respuesta abierta) ¿Qué autoridades están a cargo de aprobar una EIA? (Respuesta abierta) ¿Cómo se define y documenta la línea base del proyecto dentro del Plan para la Gestión del Proyecto? (Respuesta abierta) ¿Qué riesgos se corren si no se actualiza adecuadamente el Plan de Gestión del Proyecto y la documentación relacionada? (Respuesta abierta) 3